如果人才不愿贡献自己最好的知识和技能以使公司受益，则留住人才是没有用的。因此，公司必须制定内部营销政策，除了激励员工外，还应使他们参与公司的业绩并以使他们对工作感到满意的方式让他们参与进来。
除了与客户的关系外，公司还必须努力在与员工的关系中建立高质量的标准，使他们与公司建立积极的联系。一个快乐，积极进取和满足感的员工可以转化为更高的生产率，从而带来更好的公司业绩。
为了实现这一目标，内部营销是一个非常有用的工具。这一吸引人才的过程可以分为三个阶段，每个阶段旨在加强不同方面，这些方面定义了员工与他们的工作以及与所工作的公司之间的关系。首先，公司必须与员工保持联系，在员工中建立强烈的归属感。沟通和实践愿景，使命和业务策略是实现这一目标的基本因素，力求使这些业务目标也成为每个工人的目标。在此基础上，保持持续的沟通非常重要，这可以使员工成为公司业绩的参与者，与同事融为一体，以这种方式认为他们属于团队。
其次，公司必须以一种让他们感到工作舒适的方式来管理每位工人，并提供所有必要条件以尽自己最大的努力。个性化的管理考虑员工的个人需求和动机，例如工作与个人生活的协调，公司的未来目标，社会福利的计划和活动，福利等，将为员工创造有利的环境性能。最后，员工的个人和职业成长是他们在公司中表现的基本基础之一。如果公司关心培训员工，为他们提供挑战和成长机会，他们会觉得他们对公司很重要，并且会关心与获得的利益相对应。
这种使用内部营销策略（例如公司沟通），关注满足业务需求，开发信息和提供价值等新的理解和管理员工关系的方法将产生动力。和员工的融合，他们将通过感到自己的重要性和对公司的价值来做出自己的贡献。因此，您的个人贡献将得到最大化，最终将提高公司的整体生产力。如果人才一直被说成是公司的主要资产，为什么不考虑像与潜在的消费者和客户一样去激励他们并使他们与公司更接近呢？
