影响业务环境的开放和全球化进程已导致我们的许多公司大幅降低了其毛利率；在许多情况下翻译会带来负面的管理效果。
价格上涨并非总是可能；如今，我们在本地市场渗透到国际价格和竞争之前就已经国际化，并且我们看到我们的产品如何被价格更低的其他国家的替代产品所取代，甚至在许多情况下，甚至以生产成本为代价。
这种现实使处理以前不直接相关的方面（如物流和市场营销）具有至关重要的意义。如今，通过优化客户管理来实现盈利和生产力目标的重要替代方案。
通过后勤方法，这构成了一个计划，旨在优化从原材料到最终销售的整个供应链。
基本概念被称为以客户为中心的管理，而愿景是更快，对客户具有更大价值的物料流之一。无间断，信息从终端用户迅速及时地流向有关各方。
物流以时间和地点的资源定位为导向，今天与市场营销共同完成这项工作：按时，在正确的时间以及客户需要的地方交货，迫使减少在供应，生产和销售的不同过程中的空间最低级别的渠道管理；降低成本并为客户开发新的价值机会。
如今，物流履行主要服务功能，支持生产和营销运营，并为产品增加可观的机会价值。经过精心设计的物流活动，与市场营销和客户导向相协调，是通过提高所交付产品的价值来建立忠诚度的最强大工具之一。
其他好处，例如由于成本降低而增加的获利能力，以及用于快速投资回报的库存管理，也是物流和营销目标。
买卖点，物理和虚拟网络，电话销售，目录购买和可塑货币的变化正在迅速增长；电子数据交换，渠道管理变更，供应商-合作伙伴制造，整个供应链中物料，信息和价值的持续流动以及营销在其中的作用已将后者转变为新的商业模式。
我们相信，行销的未来完全取决于物流为产品增加的价值，并且它们将无法分离。消费者短期内对我们的产品和服务的看法已经与以下两方面的因素相关联：市场营销和物流…
