我们的公司坚持认为，我们多年来一直采用的方式是唯一可以继续应用的方式，而且我们担心因害怕使用新的规则而感到害怕改变。
但是，有一些技术可以产生结果，我们必须敢于将其付诸实践，直到市场损失如此明显以至于不再有补救办法。横向营销是一种以非常新的方式面对市场的新方式。
这些年来，我已经在演讲中重复了一千遍：您必须运用不同的想法才能获得不同的结果。
人类是唯一试图通过做同样的事情来达到这些不同结果的人。但是，当您听到这个概念时，它看起来很简单，而当您想将其内部化时，它就变得复杂了，我们只看到它适用于其他人。
有时，在公司中，我们坚持多年这样做，因为看到市场份额下降而又不敢进行手术，因此我们更愿意继续沿用很久以前为我们服务的方法，而不是把情况放在首位。有信心解决该问题的表格，即使其中包括变更措施也是如此。那是个好词，它使整个人尤其是管理人员感到恐惧。更改。
经理，总经理或部门主管很多时候，我们更喜欢看这种疾病是如何通过我们的静脉传播的，而我们却另辟look径，我们避免去看医生，并且做一些良好的血液和尿液检查，良好的心电图检查，扫描仪，一些对比测试，以便不知道我们生病了，就好像无知会治愈我们并结束我们遇到的问题。从头到尾，当他们遮住眼睛并说“我不在这里”时，我们仍然像孩子一样，因为看不见他们，他们认为他们也消失了。
在21世纪的公司中，我们无法维持19世纪的企业家的态度，因为企业家在停止订购之前一直局限于寻找产品和制造产品。不，我们必须意识到我们生活在一个瞬息万变的世界中，每天都会出现新技术和新发展，这给市场带来了曲折，开辟了新的道路，当然也有新的机会可供人们利用。
我们必须认识到，总体而言，市场需求越来越大，不再满足于拥有优质产品，而是希望该产品能够适应其需求，并且要生态化，并且要制造在第三世界国家，还没有利用剥削人民的机会，这些人民由于其巨大的主要需求而愿意在亚人类的条件下工作，而只是为了能够养活自己。
21世纪的消费者不想要自己喜欢的产品，而是想提出新的解决方案，从而为他提供更好的生活质量，从而节省时间，并认为他已经考虑到了他。
发生所有这些事情是因为我们不再认为销售下降仅是因为竞争制造了更具吸引力的容器，或者我们推出的新口味或颜色未对消费者产生预期的影响。在许多情况下，这种方法是错误的。
解决方案是走不同的道路，重新设计公司，以适应这种新环境，我们必须站在消费者的同一侧，最好具有创造力以敢于向他们提供他们所需要的东西，应用已经存在的新营销策略。应用其他公司（请参阅文章“ 21世纪营销中的7个获胜策略”），大胆地重新考虑我们的业务模式，甚至使其适应这种新型客户，并着眼于更具体的市场领域（请参阅文章“市场壁ches，是互联网成功的基础”），并花费时间和金钱来了解这些壁ni，从而为您提供所需的解决方案。互联网上和互联网外的概念都是相同的。
这意味着关闭或关闭公司的至少一部分以投资于创建替代方案，而困难的是，您必须有勇气这样做。我知道这很容易说出来，而且当金钱危在旦夕时，决定会更加复杂，但是我只想问一个问题，让这种疾病杀死我还是更可取的选择，如果这可以使我免于死亡，那是更好的选择吗？我个人认为第二种选择比较难，但是几乎总是更有效。
当我说应用新想法时，我的意思是重新构想我们提供的流程以及产品或服务，应用能够带来如此良好效果的横向营销技术。
我第一次在爱德华·德·波诺（Edward de Bono）的《横向思维》一书中读到它时，我被他的视角所震惊，但是当我亲自听他讲话时，他的简单态度打动了我，我突然发现他是一个这个过程是如此的尖锐，以至于我的思想打开了一个巨大的定量飞跃。
横向思考说的东西很简单，即解决方案不是做得更好，而是以不同的方式来做。如果背后没有任何东西，这是一个很好的短语，但是在这种情况下，有一种全新的思维方式。
几个月后，我读了菲利普·科特勒（Philip Kotler）与特里亚斯·德·贝斯（Trias de Bes）一起写的《横向营销》一书，我的视野再次扩大，但是不久之后，我有幸在一次会议上听了他的演讲，一个讲习班，在那里我与他进行了一次简短的交谈，在那里我明确地了解了如何将其应用到几乎任何产品或服务中，并且由于他们开发了一系列产品，我再次跳了一下思路的流程能够应用，如果实践得到令人惊讶的结果。这并不夸张。
为了更好地理解它，我将举一个例子。如果我们制造酸奶，那么传统或垂直营销将引导我们设计一个新的容器，其颜色或线条要更吸引消费者。或将酸奶与非洲水果进行新的划分；创建不同大小的新容器；等，举一些例子。
但是，横向营销使我们忘记了这种方法，而是为我们提供了三种方法：产品，市场和营销组合，而在这三种方法之上，有6种方法可以根据我们拥有的产品来创建“空情况”。从那里，可能出现不太可能的想法，例如放在口袋里的酒吧里放酸奶；一桶液态酸奶，如水龙头和分配器这样的水龙头，将使我们有更多可支配的东西。我知道这些想法可能看起来很荒谬，但这是提出一些具有创造力和可能的想法的方法，这些想法使我们能够摆脱当前的竞争，并能够突然进入直到今天还不存在的新部门或类别。时刻。
在FénixMedia，我们正在将这种形式的方法应用于我们自己的公司以及非常不同领域的客户，而我们提出的方法使您感到非常惊讶，因为从未考虑过这些策略或重新思考自己公司的方法，因为它对木材进口商，色情物品商店，数字报纸和商学院同样有效。
是的，即使对于商学院这样的传统概念，您可能也不太可能拥有远景，这将使您在竞争中脱颖而出，并在短短几个月内将自己置于完全不同的位置，即使您不放弃自己迄今为止所从事的业务。我们将在以后的文章中讨论数百个示例，您只需要了解这些技术，应用它们，并找到一种方法可以弥合此过程中出现的差距，或者我们的产品或服务具有新的想法就可以了，但为此也有非常简单的技术。
横向思维打破了我们数十年来在纵向思维中学习和使用的逻辑，但是这种违背行为使我们能够找到以前从未见过的新路径。
纵向思维为我们创造了模式，并使新闻适应了它所知道的，而横向思维则愿意探索这些新情况，以了解它们的发展方向。有10个非常明显的主要区别。
首先，我要说的是，横向思维的创造者爱德华·德·博诺提出的方式与菲利普·科特勒所采取的方法有很大不同，后者只专注于营销和开发该学科的特定技术。我将尝试传达这两种方法，因为真正重要的是理解概念，然后才可以继续使用这些技术。我们将首先分析De Bono的方法，在以后的文章中，我们将继续与Kotler一起探讨差异以及它们如何为我们提供相似的模式和互补的工具。
德博诺认为，横向思考必须来自探索在我们的生活的正常轨迹中未被发现的路径，并从那里找到与我们通常所走的路径的联系。
为了像往常一样更好地理解它，我将尝试通过一个示例进行说明：让我们想象一下，我们是从单点高速公路的A点开始的，有六条车道通向我们，并且已经行驶了数百次。我们对每条直线，每条曲线都非常了解，因此我们可以快速前进，而不会感到自己处于生命危险之中。想象一下，有一条弯道向右弯曲，在道路的左侧，在一座山的后面，有一天会出现一条新的狭窄的本地土路，但是考虑到我们要通过的高速公路，习惯了和我们所携带的速度，最正常的事情是，这条路在没有我们注意的情况下就不会被注意到。好消息是，从岔路口几百米处进入那条路，将是我们应该去的B点。
的确，我知道您在想什么，那就是，如果没有人告诉我们这条道路存在，那么我们几乎无法直觉它会出现。对。但是现在想象一下另一种情况，在这种情况下，我们将看到思维的运作方式。
想象一下，您有一个玻璃盒，我们在玻璃盒的底部填充了一层深明胶。另一方面，我们的墨水池中充满了非常热的墨水，我们将一点一点地将其洒在该明胶上。当将墨水倒在明胶上时，热量会使它稍微熔化，形成一个小的凹陷，并在那里留下一个小水坑。
想象一下，我们将墨水倒空并用热墨水重复该操作，然后继续将墨水倒入盒子中，但是这次我们将把墨水距离第一次放置的地方几厘米，然后再次看到明胶融化了一点，但由于与先前的位置非常接近，因此产生了一个凹槽，该凹槽与第一次的凹陷处相连，使其更深。
如果我们第三次这样做，再往前移一点，将重复第二次的相同效果，从而使一条痕迹终止于第一种墨水的位置，并且此刻已经成为一个更深的洞。
好吧，思维也以同样的方式运作。思维创造了模式，一旦创造了模式，它所理解的与众不同的事物就会适应该模式。主导思想阻止我们创造新的情况，因为它们标志着我们努力的道路，我们将不得不超越它们并进行De Bono所谓的挑衅，以实现我们想要的目标，即新的思维方式，从而获得不同的结果。
如果我们有训练有素的蚂蚁，并且要求它从多叶树的根部到达那棵树的小树枝上的某片叶子，那么正常的事情是它不会一路到达并迷路，因为它很可能会出错分支，但是反过来做会容易得多，它从那片叶子下到树的根部。我们之前讨论过的道路也是如此，因为从那条土路很容易到达高速公路，然后再到起点A。
所有这些解释是为了什么？好吧，要了解一旦产生了这个想法，对于我们来说，我们之前从未考虑过这件事似乎是不可思议的，因为将其与当前现实相结合的道路将非常简单。
最大的困难不是不了解存在横向思维，而是要习惯于将其应用到我们的世界观中，因为我们习惯于在垂直思维下接近一切事物，并且在大多数情况下会阻止我们采用横向思维。
想象一下，我们戴着蓝色眼镜的眼镜，在过去20年中，我们每天24小时不间断地观看世界，却没有把它们摘下来。我们将如何看待一切？蓝色，对不对？我们会习惯于看到所有这种颜色的东西，以至于我们几乎没有意识到我们看到它是蓝色的，当然我们会忘记它，并且我们会认为一切本质上都是那种颜色。但是现在我来了，我告诉你，我拥有一副让世界看起来更加美丽的眼镜，尽管事实上你对我的视线很奇怪并且几乎无法理解我，但我还是向你提供了可以尝试的眼镜，你对此表示同意。我相信您至少应该尝试一下。
您穿上它们，突然发现所有内容都不同，其颜色已更改，现在您看到的所有内容都具有另一种颜色。一切都是绿色的！一切对您来说都是新的，但是问题是我的眼镜不是绿色的，而是黄色的，您还没有摘下一直看世界的蓝色眼镜，所以您还看不到我是什么。我刚在说。
真正的困难在于意识到我们在尝试黄色眼镜之前就已经戴着蓝色眼镜。这些眼镜彼此之间有显着差异。
我在说什么区别？好吧，让我们快速列出它们：
| 垂直思考 | 侧面图 |
| 纵向思维只有在有前进方向时才会移动。 | 横向思考可以创造方向。 |
| 纵向思维知道它在寻找什么。 | 侧脑思想者会搜索，但直到找到才知道自己在寻找什么。 |
| 纵向思维是分析性的。 | 横向思维是挑衅性的。 |
| 纵向思考是基于思想的顺序。 | 横向思考可以而且应该跳跃。 |
| 在垂直思维中，否定用于阻止分歧。 | 在横向思考中，无论道路看起来多么荒谬，都不会拒绝任何道路，并且会探索一切。 |
| 在纵向思考中，与主题无关的内容被排除在外。 | 在横向思考中，甚至对似乎完全与主题无关的事物也进行了研究。 |
| 在纵向思维中，类别，分类和标签是固定的。 | 在横向思考中，他们从来都不是。 |
| 在垂直思考中，遵循最明显的路径。 | 在思想上，寻求不太明显的东西。 |
| 纵向思考是一个有限的过程。 | 横向思考是一个概率过程。 |
横向思维是一种构想我们大脑方法的新方法，它是一种处理情况的不同方法，它是一种在不遵循垂直思维逻辑模式的情况下利用创造力的新方法。
这些将成为我们赖以生存的参数，在下一篇文章中，我们将看到几个工具，这些工具将帮助我们挑战这一逻辑顺序，使我们能够开辟一条永远无法知道它们将引领我们前进的道路，同时，我建议您训练您的大脑，并向他们传授一种新的体操方法，让您保持身材，如果您想前进并发现从未有过的新领域，则必须敢于走出自己的舒适圈，使其变得更大。
横向思维根据我们采用的方法，有不同的实践方法。在这种情况下，这是检查清单技术以及为产生这些新想法而必须挑战的六点：
主导思想
边界或界限
假设
基本
要素避免因素
极化
我们将使用Edward de Bono留下的一种工具来攻击常见方法，即蓝眼镜。我将通过一个示例进行说明，尽管仅仅是一个示例，以便更好地理解它，但它适用于任何其他情况，产品，服务或生活方式。
在将要面临的挑战中，所有提出的想法都是正确的，尽管最终并非所有想法都会带来圆满的结局，但原则上，所有这些想法都是可以接受的，因为您永远不知道它们可能会导致什么以及其他想法可能会怎样出现。这些第一的果实。
就像在集思广益的会议上一样，无论想法多么荒谬，它都不会被驱逐或驱散，尽管横向思维与它之间的主要区别在于，我们将在此处研究将要挑战的具体参数和方向，并且他既可以个人表演，也可以在小组中表演，在BS中，这只是小组中思想的发起，而每当我们的大脑听到这些思想并产生新思想时，就产生了链条，但是没有特定的参数或挑战。有许多人使他们感到困惑，但是它们根本不同。
检查清单
要挑战他们，挑战他们，挑战他们，并进入横向思维，逃脱垂直。
我们将要工作的示例想法是，我们想要在城市中心建立一家酒店，然后我们将分析每个点，并逐一挑战它们，以了解它们将我们引向何方。
主导思想-如果我们想到市中心的一家酒店的主导思想，就会立即出现以下情况：
好沟通。
属于一个有名望的连锁店。
它提供客户可能需要的其他服务：礼宾，洗衣，熨烫等
。
有接待处，大厅，自助餐厅等。
挑战：如果我们挑战这些主导思想并开始认为它们不一定必须如此，突然之间可能会出现类似这些的其他思想：
- 晚上8:00之后开始输入不同的价格，例如每小时的价格，例如停车场。
还有很多。
边界或界限。-通常的事情是认为酒店的边界或界限在其墙壁中，而在墙壁的外面则不存在。
挑战：
- 将酒店从墙壁上拿出来，例如到机场，那里有一个让您失望，休息或只是洗个澡的区域。为什么您不能在机场开办酒店，接收那里的数据并负责捡起行李箱和行李呢？直接将它们带到您的房间，而客人没有必要亲自去注册吗？那将给客户带来更多的可能性，为什么酒店不能最终到达登机柜台并接管行李托运作为附加值，从而避免了浪费客户的时间呢？
假设。-这些是我们在考虑所讨论的情况或服务时认为理所当然的事情。
酒店应该睡觉。
它应该是为来自另一个城市的人而需要一个地方来离开自己的财产和休息的人。
一家酒店应该将所有房间都放在同一建筑物内。
旅馆应该是3星级，4星级等同一类别的整个建筑。
假定一家酒店由单个连锁店全资拥有。
挑战：
- 午睡的房间出租（我们看到这个想法在不同的部分重复出现，也许不是那么牵强，因为如果我们是游客，我们已经厌倦了步行，而且我们的酒店也很遥远，以低廉的价格我们可以接受那笔租金，避免损失您在酒店以外的建筑物中是否准备了足够的房间，也许是为小睡而准备的？请为会议室租用会议室，桌子，电讯（电话，传真和互联网），冰箱以及像体育馆礼盒这样的专属女主人服务；租用带按摩浴缸的休闲室，可以躺下的舒适沙发和可以度过几个小时的音乐。设有3星级区域和4星级区域，可通过不同的电梯到达，以捕捉不同类型的公共和经济水平。区域设置的公式因植物或一年四季而异。
要素-我们都认为酒店的要素是什么？床; 接待处 浴室; 壁橱; 清洁人等
挑战：
- 如果仅用于午睡，则不需要橱柜；如果仅用于淋浴，则不需要床；如果将其自动化，则可能不需要接待，就像我们可以在不经过柜台的情况下办理“低成本”航班一样航空公司。
回避因素。-酒店不惜一切代价要避免的是什么？避免盗窃；不良形象；困扰的人 人们在12：00h之后离开。为下一位客人打扫房间；接待处的人群；餐厅和食堂的人满为患或排队；噪声; 等等
挑战：
- 指定餐桌预订的早餐和晚餐时间表，例如在通常空着的餐厅打折，提供在不同时间以不同的价格而不是下午12:00全部退房的可能性。酒店产品：毛巾；浴袍 烘干机; 甚至创建一个嘈杂的酒店，因为这是一个聚会的酒店，并且有多个休息室和俱乐部出租，仅用于聚会。
两极分化-我们认为酒店在方法上有些僵化，不灵活。原型是一楼的接待处，该接待处附近的自助餐厅，一楼或一楼地下室的餐厅，地下室的游泳池等。
挑战：
- 如果我们将自助餐厅放在与客房不同的电梯的顶层或顶层，并且直接通向餐厅，我们可以宣传其独特的景观并为酒店品牌打上烙印，从而吸引新顾客谈论它。在夏季和冬季可移动屋顶的顶层销售房间，以分时的价格出售给定期出差的公司或个人，在酒店连锁店中以每年10张房券的方式预订的书，向公司出售客房，从这样，仅需支付其他服务：清洁；洗衣客房服务;等等
正如我们在本示例中看到的那样，提出了许多想法，但是一旦分析，并非所有想法都同样有效，但是必须对它们进行研究，因为在许多情况下，我们发现这种荒谬的想法突然找到了一种将这种虚无统一的方法。我在以前的文章中与现实对话时对您说过的话，便产生了一个侧面的思想，提出了一个新的概念，该概念在数量上超过了迄今为止的水平。
提出的许多建议都可以应用，尽管我不是酒店和餐饮专家，但我认为他们值得花时间对它们进行更深入的研究，但是其他人则不会超越我们的想法发射，因此，尽管我们将研究它们，但最终将它们停放到下一次。
现在，有必要很好地理解我：那些我们将要停下来的东西，我们永远不要因为它们是行不通的想法而将它们抛弃，而远非如此，它们只是我们现在无法找到一种方法来解决这一空白的想法，但将来它可能会出现并对我们有用。
这是工具之一，我们已经看到了将流程应用于项目，但是它也可以应用于公司，服务或什至是流程，例如乘飞机。
假设我们致力于该领域并且我们想创新，因此我们考虑整个过程，从客户购买机票，准备行李箱，带着行李上车或乘出租车，到达机场，发票，通行证的那一刻起控制，上飞机，坐下，飞行，下飞机，等待行李领取，订购出租车并回家或您的旅馆。好吧，我们可以选择过程的要点之一，并将我们所看到的一切都应用到该过程中，如果它不能满足我们的要求，则可以在每个步骤中应用它，直到找到真正涉及到这一飞跃的事物为止。
这是一种全新的观看和生活和公司的生活方式，正在思考如何使其与众不同，而不再考虑改善我们现有的生活。
菲利普·科特勒（Philip Kotler）表示，横向营销必须专注于在产生想法方面实现真空，并且由于这种真空，我们将能够进行定量的飞跃，并放弃我们一直致力于的垂直营销的道路。为此，他说我们必须在三个层面上做到这一点：
至。在市场层面
b。在产品级别
C。在营销组合级别
作为中断我们训练过的逻辑思维的工具，它建议在每个级别上执行6个操作，这些操作是其公式的本质：
1.替换
2.反转
3.合并
4.放大
5.消除
6.重新排序
我们将通过营销专家之一Philip Kotler的眼光研究这一学科，他不仅研究了De Bono的技术，而且还研究了许多其他与创造力有关的技术，当然，他们当然没有想到这些方法通用，但是进行翻译，并且只专注于他是市场营销方面真正的专家
以科特勒为例，他说我们需要引起挑衅的是真空。这将成为他整个方法的关键词，这将为理解我们将要看到的战略打开一扇门，而要发展它，他告诉我们必须遵循以下顺序：
1.选择一个我们要产生横向位移的焦点。
2.引起横向位移以产生真空。
3.想办法连接那个空隙。
这不是很简单吗？我认为是这样，所以我将做一个简短的解释，然后继续举一些例子，让我们了解它们的含义。
1.重点
为了正确执行横向营销滚动，我们必须将纵向营销作品分为三个级别。
A.产品
B.市场。
C.营销组合。
答：产品级别是指“什么”。
B.市场水平不仅输入“ why”（将是效用或需求），而且还包括“ who”（将是消费者，购买者）和“ when，何时和向谁”（将是用途）和情况。
C.最后，营销组合的水平对以上任何问题均无质疑，而是集中于“如何”出售。
在这一点上，我们必须考虑到一个重要方面，否则，我们将无法前进，那就是，如果我们选择市场作为开展运动的水平，那必然会迫使我们为特定目标而努力，但是在其他两个级别中的任何一个级别上，我们都可以无目标地进行运动，并根据结果观察其用途。
2.创造真空
横向营销的基础是制造真空。如果没有真空，就没有横向营销，我们将进行常规营销，即纵向营销。
我们将随着位移而创建的空白无非是逻辑思维的中断，它是从当前的产品，市场或营销组合过渡到与当前的产品，市场或营销组合没有任何联系的。例如，如果我们在书籍的产品级别上滚动并提出了一系列想法，例如带有三维插图的书籍；书名，书名写在页面边缘等。我们将进行垂直营销，因为不会产生差距，因为尽管它们可能或多或少有趣，但它们是遵循逻辑思维的想法，但是，如果生成的想法是“未读的书”确实，这不合逻辑，因为我们需要阅读书籍以了解其中的内容，在那里我们将进行横向营销。
这是关键，以产生那些中断到目前为止已知的逻辑连接并且我们不知道如何解决的情况，因为已经创建了一个新的区域，该区域与原始区域隔开了一个暂时不知道的空白。
3.连接那个空隙
从第2步的想法开始，我们将尝试通过不同的选择将这个空缺统一起来：例如创建有声读物，而不是自己阅读它们，而是听它们; 或者我们可以设计一家公司，该公司出售派遣阅读书籍的人的服务，该服务针对的是视觉障碍者；或者我们可以提供电话簿阅读服务，这样我们就不必购买它们，我们一次只需要打一个电话即可；或可以从我们创造的不合逻辑的空白中摆脱出来的许多其他选择。
为了产生这种真空，有很多技术，对于Kotler，他将它们分为6种操作：
A.替代
B.反向
C.合并
D.夸大
E.消除
F.重新排序。
我必须承认，我个人对此过程充满热情，并且其实施产生了非常有趣的结果。科特勒列出给我们的这些关键点可以产生令人惊讶的高水平想法，当然，如果我们设法缩小差距，那么非常实用的想法可以帮助我们向前迈进，并保持竞争优势。
好吧，让我们开始吧，我们将按照上面列出的顺序进行操作。为了更好地解释它，我将告诉我们一些真实的案例，即我们在为一些客户进行横向营销分析时从FénixMedia进行的调查，由于某些原因，由于某些原因客户已经允许我这样做，但由于某些原因，此时不再保密。或因为客户决定更保守而不使用它们，因此我可以共享它们而不会侵犯任何隐私。无论如何，我都会保持谨慎，并保留为其设计或制造的客户的名称。
让我们从谈论具有悠久历史的商学院开始，这并不是经历最好的时刻。他们看到，每年的学生人数都在减少，尽管他们的课程和硕士课程保持了最佳质量，并且在竞争方面处于平均水平，但他们却无法满足他们的需求。
我们运用横向营销来开发新的构想，使它们飞跃，并找到新的方法来制定未来三年的营销计划。
1.重点
在这种情况下，我们将看到重点放在产品级别的示例。
2.创造真空
a）替代它-在这里我们替代产品本身，母版，并且出现了不给班级而是让他们致力于演奏的想法。但是玩什么？这个问题引起了一些有趣的事情：开展业务，开展营销。简而言之，我们用类代替游戏。
b）投资-在这里，我们将系统转了过来，并考虑投资两件事。首先是这个地方，我们认为不是每个学生每天都去商学院学习，而是老师去学生家中了。其次是价格，而不是学生为课程付费，而是由商学院为他付费。即使您认为我发疯了，也向您保证，这一切都没有发生，而且有时我们无法建立连接空隙产生的距离的桥梁，但是有时我们这样做，而那些荒谬的想法是它们转变为连贯而简单的事物。继续阅读，您会更加惊讶。
c）结合它-在这一点上，我们决定将硕士学位与其他产品结合起来，我们发现，除了给班级之外，每个学生都得到了一个礼物库。当我说图书馆时，我指的是一个很好的图书馆，其中包含与您所注册的课程或硕士相关的50或60本书。
d）夸大它-持续5年的大师。5年？那不是很麻烦吗？的确，这就是这个要点，然后我们将看看这个想法是否有用。
e）消除它-这是关键点，因为您将像任何人一样思考，如果我们取消产品，我们将一无所有，只能导致荒谬的情况，而不会导致任何有用的地方，但这就是想法确切地说，我们考虑了课程，然后我们想到了一个没有课程的硕士。怎么会这样 此时，不要紧，此时不应该让我们担心，现在我们只生成空白情况，而不考虑是否有可能合并这些空白，这将在以后的步骤中进行。
f）重新排序-在本节中，出现了两个重新排序的想法，第一个重新排序系统：学生给老师上课；在学位级别上进行第二次重新排序：在硕士学位的开头而不是结尾处给出标题。
同时，当然，您已经知道我一直在告诉您的内容，继续梦想着这是成功的主要秘诀，不要再花更少的钱。
