战略规划，政策和目标的定义以及最重要的愿景是成功的关键。
战略营销的简单定义可以是：
“在产品的引进，开发或销售方面采取的重大行动政策。” 长期标准的统一允许定义用于公司营销开发的中央工具。代表通过中长期应用规划原则来提高质量，机会和动态的机会。
它仅包括全局确定四个P（产品，位置，价格和促销），确定准则和实施形式以估计，比较和评估给定特定目标的营销业务成果。尽管要小心..实际上，策略取决于只能在市场和内部经验中确定的因素，所以根据每种情况，此概念变得完全主观…
在计划营销策略时，只有一件事很清楚。
此策略必须与长期业务目标紧密相关，因此必须辅以管理和财务计划。当公司决定将精力集中在特定类型的市场上时（例如，年龄在20至30岁之间的年轻女性），营销策略应符合此要求，例如考虑购买女性的特征，确定您的偏好，互动方式或用来正确确定如何成功打入这个市场的购买方式。这是合乎逻辑的观点，但有时会失败，因为在现代公司中，生产链不同部分之间的互动对于寻求成功至关重要。
策略：营销策略必须是公司所有部门的补充…
营销组合和策略：
对营销进行战略性思考意味着着重于使用包括销售，研发在内的营销组合来分配资源的方式，甚至可能改变公司管理其资源，销售能力或销售计划的方式。
众所周知，营销组合包括4P的使用，这被理解为“使公司做好准备以产生消费者所需效果的整个营销变量集”。
从逻辑上讲，这种愿望是要影响对所提供产品的需求，以寻求越来越多的人越来越多地获得该产品。将对公司的评估作为另一个重要因素，应使公司进行政策设计，以有效开发资产以寻求其方法所指向的市场。
可以用于低度营销策略的工具：
市场营销审计：什么是对公司营销要素的审查，以寻找失败或效率低下的问题。
市场评估：结合所有可能的特征确定市场特征：（财务评估，价格，竞争等）
品牌：品牌的发展，评估和计划引入的风格。
战略规划和战略营销：
战略管理简介一文充分阐明了这一点。必须设计具有清晰的计划和策略概念的营销策略：
计划：与远见有很大关系，计划是试图预测可能对我们产生正面或负面影响的情况，因此，组织内部必须进行此类练习，以预期变化或未来事件，对抗并促进他们永远受益。不幸的是，管理员不是魔术师或心理专家，他们不能准确地预测未来，幸运的是，有些人所拥有的是远见卓识，他们比其他人看得更远，因此对未来有正确的预测。
战略：这些战略是为实现总体目标而应采取的行动的一般性规定，如果没有清晰明确的目标，则肯定不会有实现这些目标的适当战略，此外，提出的战略必须考虑使用必要的资源来实现这些目标。开展将产生成果的活动，并且必须考虑如何获得这些资源以及如何利用它们来增加成功的机会。
在计划和战略之后是政策，政策基本上是指导决策制定的指南，通常不需要采取任何行动，政策，战略和计划本身必须是一项独特的混合物可以达到良好的效果。
简而言之，为了设计“营销策略”，必须考虑一些不太混乱的要素。
