当我第一次听到“个人品牌”一词时，我以为是产品或提供的服务仍然很难接受，但是，当我思考并深入研究该主题时，我的看法发生了根本性的变化。
毫无疑问地吸收和理解领导力伴随着个人风格，而成为品牌超越了产品/服务的简单定义，后来又了解到我们指的是我们的本质，这与我们有很多关系我们的思维和行动方式；这还与我们传递给他人的东西（能量，影响力，重要性等）有关，因此其他人（客户）会向我们购买…
…购买；从好的意义上来说，这意味着我们可以提供的那些特征或增值以及其他人（客户）会选择我们什么，我们每个人都想传达自己最好的选择，但是那是很多时候，这与我们的真实情况背道而驰。
品牌的成功在于差异化，在本文中，品牌差异化指的是应用差异化，以便成功发展个人关系（社交和专业）；这源于让自己了解，解决，影响他人或只是“使自己可见”的能力。
毫无疑问，今天，伴随着变化的世界而来的是个人技能，在这种情况下，了解客户的需求和需求对于以合理的成本提供能够立即产生满意的解决方案非常重要（满意度，质量，价格=购买决策），因此应用“个人品牌”的概念是在现代商业世界中成为成功的专业人员的重要策略。
作为领导者，专注于成为个人品牌将有助于说服客户（了解我们想要吸引的目标市场客户或我们想要影响的追随者）和说服力（吸引注意力的策略）；这样一来，我们就能使自己成为人们所熟知的事物，并将自己置于他人的思想中，以解决他们的问题。
个人品牌力求以持续，永久和可持续的方式将自己定位在客户（潜在和当前）的思想中；力求根据我们的知识，能力，经验，技能等来展现我们每个人的最好；但最重要的是我们的态度（相对于外部环境的行为方式-他人对我们的感知方式）；这也与我们在第一印象中传达的信息有很大关系，其中包括我们表达自己的方式，穿着方式等），这无疑会使其他人观察并记住我们。
重要的是，这种记忆与他们对他人的记忆有所不同。
根据我们的个人品牌领导力是什么将有助于我们将自己定位在市场的大门是要求我们越来越多的每一天，由于创造力和创新能力，我们可以向哪些客户和用户目前的需求，但不明天无疑将是历史……我们必须设定未来标准的历史。
研究和开发新产品/服务或新的工作方式已成为成功组织内成功领导者的主要原因。
组织的愿景必须基于业务和市场趋势的研究与开发，这些趋势通过“ SERVICE”一词支撑开展业务的方式。
“做好运作并不意味着战略”，对于采用未来管理方法的当代组织来说，很难利用过去的实践来保证自己的雄心壮志，甚至不能通过完善这些实践来确定自己的雄心。
组织发展的基础是创造力和创新，即仅与人相对应的能力，因此近年来，专业人员的招聘发生了根本性变化，而根据现代计划，这些专业人员已不再努力成为工作中的思想，这就是：人力资源管理；但是，这一概念不仅将我们聘用专业人士作为组织的战略合作者，还使我们走得更远。如今，领导者被视为半自治和独立的实体，可以自由灵活，灵活地运用其创造力和创新力，这可以他们必须设计，生产和实施新的服务，而在劳动力或专业市场中竞争的唯一途径是他们的知识能力，使他们可以从不同的角度观察世界。
如今，Creative Talent拥有比以往任何时候都更多的价值，它是为应用的智力资本，在运动中的想象力，在打破范式，了解客户的战略关注方面而付出的，但最重要的是，公司愿意为此付出代价那些对未来充满希望的人，寻找解决方案，以解决尚未在客户，用户或消费者中发展起来的愿望和需求，但这无疑将在切割公司的最不期望的时刻出现传统的。
智力资本为以客户满意度为基础的组织增值，实际上，它们是两个互补的主题，而且绝不是排他性的，如果我们不运用想象力来满足客户的需求和愿望，将非常困难。真正了解那些需求和希望是什么。毫无疑问，它们不是我们在管理部门后面的想象，也不是我们希望他们与我们的品味，偏好，趋势，知识和经验相关的东西。
智力资本的应用使我们能够通过周围发生的事情来理解客户需求和需求的演变，这无疑为组织发展创造了新的标准。
术语“增值”已经改变，不再是要为当前的工作增值，而是要为组织的未来增值，这有时意味着停止我们的工作并致力于做一些不同的事情。
当然，在供应商与客户或用户之间的简单关系中，为我们组织的未来增值与为客户的未来增值是齐头并进的，因此毫无疑问的是，以全面的方式进行分析并且努力也很全面。
我们的个人品牌仅通过运用智力资本来开发解决方案，通过解决方案来理解，满足需求，期望，关注，梦想等来增加价值；不仅解决问题；这就是我们在竞争不断变化的世界中创造附加值的方式。
在发展我们的个人品牌之前，很重要的一点是我们要明确自己的目标？在竞争激烈的市场中，我们有什么与众不同之处？我们的本质是什么？我们可以为他人提供什么与众不同？
我们对创造力和创新的关注必须对客户，用户和与之互动的人们产生影响，这是对客户的关注和对他们的关注，这必须使我们能够做出贡献并产生增值以证明我们的服务和保证是合理的中期关系的持续性。
今天，成功的人和公司比以往任何时候都只希望与产生价值的领导者互动，为什么不说呢？与那些为我们的生活质量增加价值，促进实现我们的组织愿景并为我们提供不同体验的领导者进行互动增长与发展。
领导者通过他们的个人品牌成为变革的推动者，其使命是重组商业世界，重组完成工作的方式以及客户（用户或消费者）今天的看法在今天，产品或服务的概念;我们的业务现实要求我们在满足期望方面以更大的敏捷性和准确性来应对未来。
