费用

为特定目的（例如获得产品，工作或服务）合理应用因素而进行或预见的消费的计量和评估。

在这种观点下，成本被视为“内部”计算的相关量，以类似于但有区别的方式被视为“费用”量级，而“费用​​”量级将是用于计算外部结果的相关量。

成本一词可用于多种场合，建议与解释其含义的形容词或短语一起使用。例如，对象的成本可以指代其历史成本，机会成本，重置成本，标准成本，估计成本，直接成本，可变成本等。

销售成本

所售商品或服务的成本。也称为已售商品（或服务）成本。

历史成本

购买或生产商品或服务需要或将要付出的经济牺牲。

因此，它构成为获得商品或服务而支付的现金或等值金额。

收购后，可以通过摊销调整历史金额。

历史成本一直存在广泛争议，认为此类成本不能为管理层采取行动和评估费用提供合理的依据。

另一方面，有人认为，正如“成本效益分析”技术所证明的那样，会计系统的成本。

确实，经常需要保留历史记录以满足各种法律要求；因此，“历史成本”不容忽视。公司的财务和成本部门的管理人员数量很少，他们相信历史成本可以实现管理团队追求的目标的一致性。

“历史成本”或“收购价格”是所谓的“普遍接受的会计财务原则”之一。

预期费用

经济损失，根据现有信息，估计有必要在给定的将来时刻进行收购或生产商品或服务。

没有预测成本或预计成本。

单位成本

生产单位产品或服务的成本，通常基于平均值，并考虑到生产中涉及的所有生产要素的成本。

商品或服务的选定单位的成本。

例如：每吨，每台机器每小时，每工时或每部门的成本。

因此，单位成本是所考虑期间的平均成本，因此在全球范围内，它对应于生产投入的单位成本之和，例如直接材料，直接人工和间接制造成本。 ，以单位生产成本为例。该成本也可以通过生产投入的总货币价值除以生产的单位总数来获得。该概念的更一般表达可以包括生产成本，以获得总单位成本。

成本核算

确定活动，流程，产品或服务成本的过程。

分析成本

这包括直接归因于生产的费用，但由于生产设施无法充分使用而未考虑的部分除外。

通过与预定标准比较经济单位活动的实际节奏，此类成本计算方法可用来衡量经常性和连续性支出在成本计算中所占的比例。

一定时期内的费用，在实际使用可用能力的范围内；分配给未使用容量的那部分费用则视为损失。实际上，这代表了经济损失，这是由于该时期的产量低于正常水平，而不是实际生产的单位成本的一部分。

直接成本核算

也称为可变成本法或边际成本法。

这是产品成本计算的一种类型，其中固定制造间接成本立即从与需要将其估算到生产的特定单位的时期相对应的收入中扣除。也可以将其解释为成本，其中包括直接归因于生产且趋于按业务节奏变化成比例增加或减少的费用，不包括固定间接费用。

从更传统的角度来看，直接成本定义为制造成本在固定成本与随数量直接变化的制造成本之间的分离。

因此，这种成本核算意味着库存成本中不会包含任何经常性和连续性生产费用。主要组成部分是工厂设施的折旧和维护。

为了评估库存和销售成本，仅使用原始成本加工厂成本。

其余工厂费用均计入当期结果。但是，必须认识到，直流成本主要包括费用划分，其次仅是库存评估方法。

功能成本核算

通过将成本分配给执行的各种功能（例如制造，仓储，发票和分配）来对成本进行分类的工作。

交易费用

与公司商业领域相关的活动产生的成本，通常被视为期间成本。

在这种成本分类中，可以区分可变成本和固定成本；可变成本由以下概念组成：包装，销售运输成本，销售佣金，开票成本等，为了加快预算工作，通常通过应用一定数量的百分比来估算可变成本。销售。

关于结构或固定成本，可以方便地在以下方面进行区分：

a）关于产品或产品线的直接成本和间接成本。

b）不可避免的成本和可避免的成本；最后的分类允许在估计负荷时确定那些负荷，即使它们独立于活动量，也可以根据特定锻炼所预期的情况进行调整。通常，产品成本的计算不包括商业成本。

分摊费用

受益于一种以上类型的产品或公司的一个以上子部门的成本，且不能直接用特定产品单元或子部门标识的成本。

承诺成本

它们是拥有工厂或设施，设备和基本组织的固定成本；此类成本从根本上受到与所需容量水平有关的长期决策的影响。

共同费用

当同一生产过程中产生两种或两种以上类型的产品时，一组产品所需的生产要素成本。

共同费用

不可避免地同时获得两种或两种以上产品的生产过程所产生的成本，因此无法通过特定产品来识别它们。

这些是公司在“分离点”之前进行处理所产生的成本。

可控制的成本

成本与经理可以在一段时间内行使控制权的那些因素有关。

为了实施有效的管理控制系统，有必要将成本分为：可控制和不可控制，因为它可以指导不同管理者的行动朝着效率和有效性的目标迈进，以实现改善。公司行为的常数。

分配给责任中心的成本更多地基于知识和信息，而不是控制。有趣的是，知道这个人是谁，谁能解释或预测损益表中某个变量的行为（价格，消费等），而不论他们可以对变量进行控制的程度如何。

行政费用

与公司承担与其管理，管理，组织和控制相关的一系列功能的领域相对应的成本。

通常，这些成本被视为期间成本，而不是产品成本，这在某种程度上是合理的，因为它整合了旨在支持公司所有功能的活动，因此与产量无关，或者生产线; 因此，尝试将它们分配给练习的制作实际上是任意的，因为它们缺乏用于分配的客观标准，而在生产活动中却不会发生。考虑将其作为期间成本，因此无需在产品之间进行分配。

仓储费用

由公司中仓库的存在产生的成本，既用于直接物料又用于生产过程的间接物料。因此，这是从以下任务中产生的成本：保护；加热; 冷藏; 保险; 摊销；等等，并且它们通常是固定的，并且与存储的材料数量无关；但是，与此同时，会产生成本，其金额取决于所存储物品的性质和数量，尤其是在需要特别注意的情况下。

容量成本

强调“固定成本”的替代术语，其中强调指出，在一个经济单位中，需要这种类型的成本，以便为他们提供运营设施和能够按计划的活动量进行生产或销售的组织。因此，固定成本是从一定时期内消耗的资源得出的固定成本，以维持经济单位的生产或销售能力。

能力具有三个维度：

a）物理能力，是指财产（建筑物，设备等）

。b）组织或机构的能力，这是管理层和不同水平的人力资源所提供的。

c）资金能力，来自营运资金或营运资金及其他财务资源。

在这三种情况下，容量变化都很缓慢。的确，考虑新设施，执行融资程序，完成设施建设，雇用必要的人力资源并将这些资源投入运营需要时间。

另一方面，容量减少也需要一些时间。

所有这些意味着，在任何减少的时间段内，经济部门将不得不在相对恒定的生产资源（包括组织和财务资源）存在下运作。

空闲容量成本

根据预计的指标，这归因于缺乏生产资料的使用，该指标被认为是损益表中的特定项目。

转换费用

将原材料转换为成品所需的成本。

分销成本

从生产产品到进入仓库直至出售并收取销售价格所产生的所有费用。

结构成本

对应于分配用于解决从中进行运营活动的基础结构的资源成本，包括管理和营销结构的成本，因为生产结构的成本归因于运营职能本身并弥补了所谓的“间接固定生产成本”，这些成本通过吸收成本法应用于生产。

运维成本

开采有形资产并维持其价值所产生的重复成本。

在区分维护成本是当期支出还是资本支出时通常会遇到困难，但是对更新后的流动资金流的分析使得不必进行区分。

制造成本

与那些直接影响制造过程的活动有关的成本，包括以下内容：材料处理；时间记录；质量检查；监督 保养; 清洁 等等 因此，这是专门与执行阶段或获得输出的成本相关的一类成本，通常，这是获得产品过程中进行的事先计划的结果。

不活动或活动过度成本

它们指的是一定的生产水平，并且必须根据这些事件被验证的会计年度或期间的结果来估算，而不必因此而改变配额所代表的共同制造成本，从而也不会改变成品成本。

研究开发费用

在公司中进行的研究活动（主要）和开发（后续）产生的不同类型的成本。

通常，鉴于这项活动与公司其余部分相比具有独特性，因此公司通常不将研发成本计入生产成本。

鉴于结果通常是不确定的，无形的，有时很难量化，因此公司分配给研究活动的财务资源所面临的不确定性是已知的；此外，经常发生的是，在产生的费用和调查结果之间存在明显的延迟。

人工成本

公司经济增加值的重要组成部分，对应于在业务活动过程中人力的应用。仅将公司产生的，必须在运营周期或会计周期内收回的人员支出视为此类费用。

原则上，此概念不包括可激活性质的那些费用，而是工人为执行的工作直接收取的对价以及与之相关的强制性和自愿性费用。

间接人工成本

不直接参与产品制造且专门用于材料处理，维护，质量控制，检查等的人员应考虑的因素和社会费用。

材料费

它是生产过程中使用的原材料和其他次要材料的价值。

通过这种方式，材料可以分为直接（原始材料）或间接（其他使用的材料）。

它们是可变成本的典型示例，并且可以在成品中以相同状态或物理类型进行更改（尺寸和/或包装的更改，例如：分馏）或进行化学更改。 （元素结构的变化，例如：糖转变为焦糖）。

机会成本

在选择行动方案或策略时，拒绝替代方案，选择另一个方案的可衡量成本或付出的代价。

从另一个角度来看，它可以看作是替代收入的损失，是所做出决定的产物。因此，机会成本可以代表由于做出选择而被忽略或丢弃的收益。

生产成本

原材料，人工，工厂负荷，行政成本和财务成本，其信息由“成本会计”提供。

生产过程中消耗的，出于技术经济原因必须事先包含在生产中的，以前获取或收缩的生产要素的货币定量表示。

它们在结构上由三个要素组成：原材料，直接人工和工厂负荷。\\包括所有可识别的成本（固定成本和可变成本），即：

a）原材料（根据发票价格和相关费用）

b）人工（根据生产过程的直接工资）

c）间接制造成本（根据剩余成本）

为获得生产所需的经济牺牲它的功能。

返工费用

错误的工作会产生更高的支出，因此它们可以满足一般规格。成本会计理论建议将它们包括在制造或工厂负荷的常见成本中。

递减成本

支出和支出波动小于生产变化。

转换资本成本

受影响资产对生产过程的贡献成本，它是根据市场机会成本获得的。

差异成本

在比较可能的不同备选方案进行决策之前产生的成本，必须分析所有固定成本和可变成本（生产性或非生产性）。它们也可以被认为是在实施替代方案时会产生的成本，并且会在一种策略与另一种策略之间进行区分。

这些是根据所选策略可以增加，减少或修改的成本。

直接费用

它们是可以清楚，明确地确定并因此直接与成本对象（例如产品，服务，生产线或活动）相关的成本，并且这些成本在估算产品成本的过程中受到了经济上的独立控制。成本目标。

标准费用

它们是预定的成本，用于生产领域，目的是提高生产过程的管理效率和控制。

它们具有对实际成本的支配性，因此它们转化为公司中应该存在或产生的成本。因此，以正面（低于标准）或负面（高于标准）验证的任何变化分别被视为生产过程中的效率或效率低下。

过期费用

在获得收入的过程中转移或消耗财产的服务和商品。

固定成本

成本的大小不受业务单位活动水平变化的影响，因此面对构成相关特征的活动范围变化（在相关范围内），成本不会发生变化。在任何情况下，尽管一定活动间隔中包含的变化通常会使这些成本保持不变，但增加或减少所述活动间隔可能会导致这些固定成本的结构和数量发生变化。

固定结构成本

这些是与组织的安装容量相关的沉没成本。它们无法在短期内消除或减少，并且仍然存在于工厂关闭且没有运行的情况下（在某些国家中，它们也被称为不可避免的固定成本）。

固定运营成本

它们是在组织开始运营时出现的固定成本，短期内不易消除，而在停工的工厂条件下以及没有运营的情况下将不存在。

生产准备的固定成本

只要第一台设备的制造决定了它的外观和随后的维护，就不会产生只要该公司仍处于非活动状态的成本。

可避免的固定成本

某些固定成本可以从一项练习中调整为另一项，而无需撤资。在某些情况下，该调整可以在会计年度本身内进行，前提是在相应会计年度开始时未进行这些调整。

不可避免的固定成本

在短期内，仅拥有某种活动中通常无法避免的结构性手段所产生的成本。完全或部分消除此类费用将意味着撤资或清算预先建立的结构。

财务费用

公司用于开展活动的财务资源所固有的成本；通常，它可以有两个含义：第一个含义是，财务成本可以定义为公司由于在一个会计年度内维持的债务财务政策而承受的平均成本；该成本通常不包括在生产成本中，除非是较长的生产过程（仓库，造船厂，建筑公司等），在该过程中，从该过程中投资的外资产生的成本与任何其他生产要素。

从第二种意义上讲，财务成本可以概念化为机会成本或机会成本或费用，该机会成本或费用归因于工厂持有的投资以及进行投入的转换所必需的其他资产。通常，财务成本是基于如果在整个生产期间对投资的资本进行替代使用而获得的回报来评估的。

一些公司将财务成本视为生产的间接成本，因此是生产成本的另一要素，尤其是在尝试评估某些替代方案的适用性时（例如，购买新机器或维护旧机器），这尤其如此。

鉴于可以在资本成本和投资概念下整合的替代因素，对此方法进行严格的分析非常复杂。

沉没成本

这些是历史成本，源于过去的决策，这些成本不再代表未来运营的足够收益，除非做出重新启动它们的决策。

这些成本的特征之一是它们是不可撤销的，而其他特征则与公司的短期决策无关。

间接费用

它们是那些不能直接与产品，服务，产品线或活动标识的成本，或者是对这些成本进行单独计量而不具有经济优势的成本。通常，这些成本组需要通过分配键（主要是主观的）进行衡量并应用于生产。

间接材料成本

可以一次购买所有物料而不是一种物料的成本满足以下条件：

1）它们发生在仓库中获取的物料进入之前。

2）他们得到了收购方的支持。所购材料的这些间接成本包括：运输，货运，保险，直接从财政部获得的不可收回的税金等。

间接改造成本

不包括在间接材料或人工中的间接生产成本；因此，这种成本分类将包括难以归为另一类的各种成本。在此标题下包含的概念中，可以提及以下内容：

1）维护：a）建筑物。b）机械和工具。c）家具和固定装置。d）运输要素。

2）一般成本（具有固定性质）：a）建筑物的摊销。b）财产税。c）保险。d）租赁。

3）供应：电力，暖气和照明。

4）特殊服务部门的存在所产生的成本：a）仓库。b）卫生。c）饭厅。d）安全性等

5）各种间接费用：a）特许权使用费。b）特别税。c）不良材料。d）损坏的货物等

不可逆费用

半固定成本一旦增加（按部门），就不会减少，即使返回到以前的情况也是如此。

混合费用

具有固定和可变成分的成本。

不可控制的成本

中心主管无权施加影响的成本，因为他无权这样做。在这种情况下，这是由于将某些成本概念重新分配给公司的不同部门而导致的成本转移到部门；例如，可以按照或多或少的客观标准来分配建筑物的租金给部门，但绝不取决于部门负责人的管理。