“产品或服务不会产生成本，它们需要增加价值和增加成本的活动”（1）“成本是影响，消费是原因；因此，管理成本就是
合理消费”（2）
abc成本与服务中的创新过程产品-1流程与功能
工艺模型
事实上，活动消耗资源，就像产品消耗活动一样
基本处所
- 服务-产品由一系列相互关联的过程组成；一个流程由一系列活动组成；活动为用户创建产品或服务；为了干预产品或服务的成本，发起者的角色和产品或服务涉及活动的原因。资源动因衡量活动消耗的资源量。
例如：时间，工时，CPU时间，公里，
平方米，电，没有。的人
活动：一个或多个人一次在网站上工作，
示例：帐户分析，样本处理
其他处所
- 活动助推器：按产品，服务，用户执行活动所需的需求频率和强度的量度，用于分配成本。
例如：数量：干预
探索
种植公顷
拜访客户
成本对象：他们要在其上标识传统成本与基于活动的成本的任何服务，产品，用户，项目，工作单位
帐号代码
部门 从医疗记录
- 工资600福利合同350物料20税-其他60折旧170
以千计bs 1,200
传统成本与活动成本
帐号代码
部门 会计
- 工资600福利合同350物料20税-其他60折旧170
千分之一秒 1,200
被视为系统的组织
这是一种思考方式，一种看待组织的态度
作为形成一个整体的一组活动
开始计划，有序和有针对性的过程
鉴定，分析和评估结果
哲学
- 建立行政程序，咨询责任和对所有财务活动的控制；通过系统的测试和有效的措施建立并协调全面的内部控制计划；与系统的其他组件建立相互关系，以作为指导和参考顾问。在财务，财政和经济方面，并将与之建立有效的计划和预算系统，具有不断更新和管理教学的技术能力
目标
- 设置标准，设计，安装，管理和控制流程，技术会计程序，以最低的成本获得最高的性能，从而实现医院的目标；指定一种可以进行成本研究，需求和收入预测的工作方法。 ，财务和预算；根据已批准的预算衡量进度；报告并解释结果。衡量和评估财务目标的有效性，在部门本身与所有机构的流程和资源之间建立协调。
