满意的产品和服务质量与满意的质量和服务成本齐头并进。在过去的几年中，建立更具活力的质量计划的主要障碍之一是错误的观念，即获得更好的质量需要更高的成本。工业经验的真实性无可比拟。
工业工程师及其组织的制造业应消耗或转化用于生产商品或服务的投入。制造是一个转换过程，需要一组称为要素的商品和服务，并且是制造商品或服务的组成部分
工业工程upiicsa-ipn中质量系统的经济基础成本可以通过多种方式分类：
- 根据会计期间：
- 当前成本：在生产周期中分配给它们的成本（例如，驱动力，工资）。预期成本：他们在实际付款的那一刻就将这些费用纳入成本中（例如：定期的社会费用）。递延成本：以递延形式进行的支出（例如，保险，租金，折旧等）。
- 工业成本商业成本财务成本
- 直接成本：可以精确地确定对产品或工作订单的货币影响（原材料，工资等）的成本。间接成本：无法准确分配的成本；因此需要按比例分配（保险，润滑剂）。
- 可变成本：与成本因子变化相关的总变化。固定成本：尽管成本因素发生变化，它们也不会改变。半固定成本
成本因数：根据成本对象分配成本的基础。
单位成本或平均成本：将总成本除以多个单位得出。
下表显示了较早开发的成本分类：
| 会计期间 | 他们扮演的角色 | 性质 | 分配给产品单位的方法 | 变异类型 |
| 1当前费用
推动力 工资 薪水 等等。 2预期费用 定期社会收费 3递延费用 保险 租金 启动费用 折旧 |
1工业
A-生产者中心成本中心A 成本中心B 成本中心C B-服务中心 •直接 保养 发电厂 锅炉 •间接 物料仓库 实验室 行政 商业广告 3财务 |
1材料
原料A 原料B 原料C 2工资 3工厂费用 推动力 润滑剂 特许权使用费 折旧 保险 薪水 社会费用。 |
1直接
原材料 工资 特许权使用费 2间接 推动力 润滑剂 折旧 保险 |
1个变量
固定 半修正 |
- 生产中的产品：生产不完整；仅部分转换为可能随时存在的成品的材料。成本：它们代表商品，物业或服务购买价格的一部分，该价格已被递延或尚未用于实现收入。费用：这是在一定时期内已计入收入的费用。亏损：没有获得补偿价值的公司参股的减少，不包括资本提取。
制造成本
制造成本的三个要素是：
- 原材料：在制造产品，配件和包装的过程中必须消耗的所有物理元素。前提条件是输入的消耗必须与生产的单位数量成正比。
- 直接人工：对生产过程有贡献的操作员进行的工作的价值。工厂负担：这是中心为了实现其目标而需要承担的全部费用；除特殊情况外，费用是间接分配的，因此需要分配基础。
原材料和直接人工的总和构成了主要成本。
直接人工和工厂负荷的组合构成了转换成本，之所以称为转换成本，是因为这是将原材料转换为成品的成本。
成本核算周期：生产成本的流向是随着原材料的接收，存储，使用和转化为成品而发生的实际移动。生产成本流产生收入，销售成本和制成品成本报表。
成本系统：成本系统是一组用于计算不同活动成本的程序和技术。
根据固定费用的处理：
吸收成本：所有制造成本均包含在产品成本中，所有非制造成本均不包括在内。该系统的基本特征是区分产品和期间成本，即制造成本和非制造成本。
变动成本：制造成本分配给制成品。该系统的主要区别是固定成本和可变成本之间的差异，可变成本是直接在产品制造中产生的唯一成本。固定成本代表生产或销售的能力，无论产品是否制造并结转至该期间，都不会被发明。在任何产量下，总固定制造成本保持不变。总可变成本与生产中发生的变化成正比。
两种方法下利润的金额和表示方式均不同。如果使用可变成本方法，则可变成本应从销售中扣除，因为这些成本是如果不生产物料通常不会产生的成本。
根据成本集中的方式：
每订单成本：根据特殊客户要求制造时使用。
按过程进行成本核算：尽管产品彼此之间非常统一，但在生产重复和多样化时使用。
根据成本核算方法：
历史或产生的成本：首先将其消耗掉，然后根据实际投入确定成本。它可以用于订单成本和流程成本。
默认成本：成本是根据估计的消耗量计算的。在这些预定成本范围内，我们可以确定2个系统：
估计费用或预算：仅适用于处理订单。它们是根据以前的经验确定的成本。其基本目标是确定销售价格。
标准成本：适用于按流程工作的情况。标准成本可以以科学为基础（如果旨在衡量运营效率）或经验（基于其目标是确定销售价格）。在这两种情况下，差异均被视为效率低下，并由损益进行结算。
生产成本
制造业正在消耗或改变用于生产商品或服务的投入。制造业是一个转型的过程，需要一套商品和服务，叫的元素，它们是与产品或服务是由各个部分：
- 直接材料直接人工间接制造成本。
这些元素的注册包括两个部分：
- 按要素集中成本（从帐户中扣除）通过合并到流程中（要素帐户）进行要素转换。
行政，计划和控制执行另一项功能：协调，尤其与以下方面有关：
- 零件的数量和质量；库存水平（有形资源）或可用性（人力资源）；采购或采购和合同政策。
成本计划。
- 主要成本：或第一成本，由总和：材料+劳动力；转换成本：劳动力+间接制造成本；生产成本：材料+劳动力制造；间接制造成本。
| 垫。表姐 | MOD | 到岸价 | 光盘 | 实用程序 | 奖金 |
| 主要成本 | |||||
| 转换成本 | |||||
| 生产成本 | |||||
| 总计花费 | |||||
| 净价 | |||||
| 总价 |
另一个重要的区别是：
- 费用：生产和销售过程所需的项目或概念。费用：项目生产商品或提供服务所消耗的项目或项目。它们可以激活直到销售期，在此期间它们成为负数，与销售产生的收入相比，这决定了毛利润。
可激活的应计费用是一项成本，不满足此条件的应计费用是一项费用。
必须根据商品的目的地将商品置于待售或使用的状态，以保证商品的成本。因此，除了材料以及直接和间接供应之外，它还包括为此所需的外部和内部服务成本的可分配部分（例如：运费，保险，购买职能的成本，生产部门的成本）。精心制作，准备或组装所需。间接费用的分配应在合理的基础上进行，该基础应考虑所获得或产生的服务的性质以及其产生费用的方式。该定义意味着采用积分或吸收成本的概念。
从长远来看，所有成本都有相同的目的地：负面结果。
区别在于将其推算为结果的时期，因为它们的服务潜力已被消耗掉。
只要他们有能力通过出售产生收入，就构成资产。另一方面，支出是应计项目支出的同一年用尽的概念或支出，因此它们没有能力产生未来的收入。
成本，费用和损失：
成本代表已递延或尚未用于实现收益（固定资产和存货）的物品，物业或服务的购买价格的一部分。
费用是指在一定时期内已用于收入的成本（办公室工资）。
损失是指未获得补偿价值的公司股份的减少，不包括资本提取（飓风或大火破坏工厂）。
该期间的利润来自以下公式：
哪里，
U =效用
V =销售额
Cpr =产品成本
Cpe =期间成本
产品成本是指分配给生产利润，记入存货并在出售产品后转换为费用的工厂成本；在此之前，帐户将保留在库存中，并显示在资产负债表中，而不出现在损益表中。
期间成本或费用不对应于制造过程本身，而是在发生时计入每个期间。
通常，分配给产品的总成本中所占的比例越高，匹配过程对效用的衡量就越准确。产品排除非制造成本的原因是：
- 非制造成本在产品上不像制造成本那样容易识别，非制造成本通常在制造和盘存产品后的某个时间发生。往往会在一段时间内保持相对恒定，或者至少不会相对于工厂变化的生产水平而波动。如果将非制造成本视为可以盘存的产品成本，则会导致库存值的增加。
确定产品成本是成本会计的三个目标之一。
在没有成本核算系统的情况下，有必要考虑初始和最终实际库存，以确定在此期间发生的产品成本中，哪些可分配给销售，哪些可应用到未售出的库存。
成本系统中的重要因素：
- 进行实物盘点既昂贵又费时，即使进行实物盘点，由于缺乏产品成本数据，也需要进行成本估算才能对存货进行估价。在这些情况下，通常基于假定的毛利指数应用于销售来估算最终库存。使用此估计的毛利指数可能会导致严重的计算错误。由于销售价格和销售产品组合成本的波动，实际的毛利润可能与估计的毛利润有所不同，即某些产品的毛利润可能高于或低于公司的平均水平。
决策标准成本的研究
像估算一样，这些也是在制造过程之前计算的。
他们以有效的方法和系统以及给定的活动量，以技术方式确定产品的单位成本。它们是科学上预先确定的成本，可作为衡量实际绩效的基础。标准会计成本不需要纳入会计系统。制造成本标准通常被正式整合到成本账户中。发生这种情况时，这些系统称为标准成本会计系统。
它们是根据严格的质量原则建立的，可承担目标成本的作用，并告知管理员工厂对这些目标成本或目标成本的遵守程度。
此任务使其成为制造效率的度量单位。
标准成本与实际成本相反。后者是上一期间发生的历史成本。实际成本与标准成本之差称为差异。
关于预算程序的简短评论
在谈论预算过程时，有必要确定计划和预算概念之间的区别。在计划中，必须逐步定义公司的长期目标和计划，而预算是指在短期内对运营计划进行一定时期的经济评估。因此，有必要对以下区别点进行评论：
- 预算包括对收入和支出进行准确的估算。相反，规划既没有必要也不重要，因为预算的制定意味着定义了负责制定由计划职能建立的计划的不同责任中心，与预算相比，计划受到的限制较少。公司拥有的可用资源。
计划和预算职能之间的根本区别可以在两者的目标中找到。在计划中，目标是定义公司长期内要实现的目标以及短期行动计划，而预算则着眼于计划的量化，试图协调，评估和控制行动计划。提前计划，以实现既定的长期目标。它是实现计划的工具
下一步是编制预算，确定运营计划的财务后果。该业务计划是主要行动计划的摘要。对于每个不同的程序，它必须包含以下信息：
- 计划的描述及其与战略目标的关系；资源需求，包括各种因素的人工成本；预期结果；必须满足关键决策点的日期日历；职责分配。 。
在公司的预算活动中，准备了各种预算：资金，生产，销售，投资等。从标准业务成本研究和偏差分析的角度来看，作为经济分析的一部分，我们对研究生产或制造预算很感兴趣。
将编制生产预算，确定计划和计划的生产量，有必要提及公司不同中心的预算之间的相互依赖性，尤其是销售和生产之间的相互依赖性。一旦批准了销售计划，就会根据公司的产品和库存管理策略建立生产计划。
确定的评估是通过应用标准生产成本进行的，标准生产成本在考虑整个成本系统的情况下，将由材料成本，直接人工成本和间接制造成本（由可变成本部分组成）组成。 ，它随生产量和一部分固定成本而变动，与生产数量无关。
标准成本系统是一种分析会计技术，用于获取成本，产品和结果的评估。它将为我们提供公司内部控制和计划所需的信息。它用于将实际事实“后验”与估计事实“先验”进行比较，并对产生的不同偏差进行经济分析，并应用从中得出的必要措施。
标准成本的概念和优势
标准成本的基本特征可以概括为：
- 它们是先前根据期望的工作特征或在给定时期内要实现的目标所考虑的值而计算出的成本。它们是参考值，使我们可以将其与活动的实际情况进行比较。这是先前确定的成本，在开始引用它们的财政年度之前。计算标准成本的过程与历史成本完全相同。
基于标准的经济分析的应用具有以下优点：
- 它们是与历史数据进行比较的参考工具，对确定价格和制定公司内部的生产政策至关重要，需要中心定义公司结构内的职责。通过将标准与实际成本进行比较而产生的偏差允许管理层做出管理控制决策。
标准成本是公司将来承担的成本的预期值。以下任何概念都可以用作给定练习的标准成本：
- 从前几年的数据获得的成本，前一年的实际成本，前几年的平均成本。
会计年度结束并知道实际发生的费用后，会将它们与标准费用进行比较，以查看预算与实际费用之间的差异或偏差。偏差分析对于公司的决策至关重要。根据标准成本是否高于实际成本，这些偏差可以为正也可以为负。公司将努力扩大正偏差并分析负偏差的原因并消除它们。
您可以在预算流程中使用的标准成本类别为：
- 最佳或理论标准成本：这是获得确定最佳资源利用成本的成本。该公司满负荷工作，并最大限度地提高了要素消耗效率。它没有考虑生产过程的中断，因此使用的标准很少。考虑公司正常生产和分销条件。对历史数据进行分析以识别正常情况，但尝试包括最正常的生产条件，以便代表可实现的成本目标。
可以根据已编程的活动和生产水平建立单个标准，从而产生所谓的“固定预算”。正如我们之前所评论的那样，还制定了预算，其中包括不同级别的活动，称为“灵活预算”。在某些情况下，为开发周期的一个或几个阶段准备了一个标准，在这种情况下，获得了“全球运营预算”，该预算将量化要执行的财政年度的预期结果。全球运营预算必须与国库和投资预算相协调。
为了研究这些标准，我们将考虑固定成本和可变成本的分类。在这些成本类别中，我们将区分直接成本和间接成本。在这种情况下，我们区分原材料成本，直接人工成本和一般制造成本。这些费用已包含在产品中，并且是构成标准计算的费用。管理和销售成本通常不分配给产品，因此不会影响预测计算。
偏差的计算和分析
标准成本研究的基本方面是偏差分析。按标准成本与历史成本之间的差异进行比较会导致偏差。偏差的存在立即意味着要对其原因进行调查，因此将成为公司管理未来决策的基础。
比较标准成本和历史成本时可以计算出的偏差数量将取决于信息需求和公司可用的手段，并且是调查，评估和更正基础。差异。我们可以找到的变体可以是三种类型：
- 数量偏差与生产中涉及的不同因素的性能和生产率有关。它们是由公司内生性的原因引起的。价格偏差会影响公司与环境的关系。它们来自与市场供求规律相关的外在原因，是由于生产资料的就业率变化而引起的偏差，其原因可能是外部的或内部的。
生产中涉及的每个不同成本因素的全球差异都由两个部分组成：技术部分，是从不同的制造时间或消耗的数量得出的，而经济部分是从市场价格得出的。
直接成本中的偏差
在研究直接标准成本时，必须考虑这些成本，原材料和人工的性质，其特征是在计算标准所依据的活动级别内会有所变化，以及简单成本，也就是说，它们是通过将消费量乘以价格获得的。
这意味着，如前所述，可以将导致偏差的因素（外生的和内生的）分为直接成本。如果我们采用ceteris paribus原则，则在将标准成本与实际成本进行比较时，可以考虑两种类型的偏差：
- 经济或价格偏差。它来自标准价格和实际获得的生产的有效价格之间的比较，假定直接因素的单位消耗不变，即技术偏差或消耗。它是通过比较预设消耗量与实际消耗量（以精确的标准对价值进行估算）的实际消耗量得出的。
在直接成本标准内，有必要研究原材料消耗和直接人工产生的偏差。
3.1.1原材料偏差。
原材料是直接成本，因此会导致两种类型的偏差：技术和经济上的偏差。为了对两者进行分析研究，我们将使用以下术语：
作为：每个产品消耗的预期原材料数量。
ar：每个产品消耗的实际原材料的单位数量。
pr：获得的实际产量。
ps：标准生产。
ir：实际单价的因素。
是：标准单价的因素。
技术偏差：定义为所进行生产的原材料的标准消耗量与同一生产的实际消耗量之间存在的差异，所有差异均以原材料的标准成本进行评估
Dt =（实际生产的标准消耗量-实际生产的实际消耗量）*标准价格
Dt = * is = pr * is *（as-ar）
经济偏差：它衡量的是标准价格和实际消费价格之间的差额，而不是实际购买的数量。
原材料是一种可库存的元素，在获取的那一刻与将其纳入生产过程之间（即，由于其存储的结果）之间存在一定的时滞。考虑到两种类型的标准可以解决此问题，一种标准是在购买时计算其偏差，另一种是由于存储和可能产生的供应成本而在应用于生产过程时的偏差。
因此，原材料的偏差包括两个部分：原材料的购买引起的偏差，即原材料入库时计算出的经济偏差，另一方面，成本之间的差异考虑到这些费用是间接费用，其处理方式与对直接费用的偏离有所不同，因此我们将在后面进行分析。
经济偏差将是购买经济偏差与供应部分偏差之和。
来自购买=实际购买的标准价格-实际购买的实际价格
购买量中=
因此，原材料的总体偏差将是经济偏差和技术偏差的总和。
3.1.2直接人工偏差。
人工是直接成本，因此，偏差与为原材料建立的偏差相似。直接人工成本的差异通常有两个来源：
- 制定标准时预期的操作员人数或多或少，或更多地利用其工作时间；工资高于或低于标准所指示的人数。
如果我们假设与原材料使用相同的术语，则以类似方式建立分析计算。
经济偏差：通过将以标准单价计价的实际工时成本与以实际单价计价的实际工时成本进行比较，可以计算出这种偏差。实际获得的所有生产计算。
从=（实际消耗的标准价格-实际消耗的实际价格）*实际小时数
来自= pr *
ar表示用于制造产品的小时数，即单位产品的直接人工消耗。
技术偏差：通过将实际工作的小时数与根据标准成本可以工作以获取该期间的实际产量的小时数进行比较而获得，以标准人工成本计价。这种偏差将衡量劳动生产率的高低。
Dt =（Nº标准小时-Nº实际小时）*直接人工的标准价格
Dt = *是
直接劳动力的整体偏差将是经济部分和技术部分的总和。
间接成本中的偏差。
在这套间接成本中，我们包括了公司在整个研究期间所承担的其余成本。考虑到间接因素的特殊特性，由于其特性，标准成本的处理和偏差分析与直接成本的研究有所不同，我们总结为：
- 由于间接成本不能直接受产品影响，因此必须根据成本汇总模型（主要是部门，部门，职能等）进行分配。这是对公司本身组织的回应，而这些费用又是由一系列各种费用因素组成的。
为了计算这组偏差，有必要执行某些附加计算：
- a）估算系数：根据测量部门或成本中心活动的工作单位确定。它们可以定义为每个产品单元的工作单元数。定义了两个不同的插补系数：
- 标准（gs）：定义为该节所预测的工作单位数量与预测产量之间的商。实际（gr）：定义为该节的实际工作量与产量之间的商。真实。
归因系数是一个类似于直接消耗单位消费量的概念，因为它可以衡量每个产品单位消耗的物理单位数量。
- b）单价：以与估算系数相同的方式获得：
- 标准（is）：每个部分的预算与该部分的计划工作单位之间的商。Real（实际）：每个部分的实际成本与该部分的实际工作单位之间的商。
一旦公司为每个不同的部门或成本中心准备了预算，估算系数就被定义为单位消耗量，并且确定了不同消耗量的单位价格，间接成本的偏差，分为三个部分：
数量或效率上的偏差：定义为对于实际获得的生产，每个部门或成本中心的标准活动与实际活动之间的差异，该差异以该部门工作单位的标准成本进行评估。
考虑到消耗已被成本中心的活动所取代，因此该概念类似于技术偏差。
Dc =（实际生产的标准活动-此生产的实际活动）*工作单位的标准价格。
DC = *是
差异的第一个成员度量的是实际执行的生产的标准活动，即，为实现实际获得的生产必须执行的标准活动。
通过该偏差，由于实际生产中使用的工时效率与根据制造标准应在同一生产中使用的工时效率之间的差异，测量了制造成本的超额使用或不足使用。负偏差表示生产要素使用不足，即消费量高于实际值。正偏差表示效率优于预测值，其数量将衡量我们以标准价格节省的因素。
价格偏差：将部分工作单位的标准价格与工作单位的实际价格进行比较，计算得出的价格偏差，所有偏差均考虑到该部分实际活动的实际生产。
Dp =（工作单位的标准价格-工作单位的实际价格）*该部分的实际工作单位数量。
该偏差又可以分解为两个：
预算偏差：通过将为该部分建立的成本预算与该部分的有效成本进行比较来计算。它是通过按实际价格计算的实际消费（实际活动）与该部分预算之间的差得出的。其分析的目的是研究是否满足了财政年度中确定的预算。
Dp =（该部分的预算费用-该部分的实际费用）
Dp =（ps * gs *是）-（pr * gr * ir）
这种偏离的目的是在不考虑生产影响的情况下，用预算支出核实实际支出。
能力或活动的偏差：指实际活动和预期活动之间的差额，均以标准价格计价。它与生产率或效率的偏差不同，在于预期活动是通过将标准活动应用于预期生产而非实际生产来计算的。
Da =（实际工程编号-标准工程编号）*生产的标准价格
Da =（pr * gr *是）-（ps * gs *是）
它测量由于实际工作时间与计划使用的产能或活动时间之间的差异而导致的固定费用的超额使用或不足使用。
之所以发生这种情况，是由于间接成本的固定部分所致，因为如果所有这些成本都是完全可变的，则公司的能力将适应活动水平，并且不会有闲置资源。因此，为了纠正固定成本的影响，引入了灵活的预算假设，该假设包括通过各个部门或成本中心的活动率来调整间接成本的固定部分。 。
花费在灵活的预算上
在偏差计算中，可以使用灵活的预算技术，该技术包括使成本水平适应所达到的实际活动水平，并在计算中使用每组因素的预算工作单位。
整个间接业务成本集有两个组成部分，一个是固定的，另一个是可变的，活动水平的变化对它们的影响非常不同。间接成本的固定组成部分必须根据所进行的活动进行校正，以使计算适应业务实际情况并便于公司分析。一般制造成本的这一特征要求计算要分两部分进行，一个涉及可变成本的行为，另一个涉及固定成本的吸收程度。对于本研究，有必要建立实际活动与预算活动水平之间的关系。
每个因素的活动偏差将衡量预期活动的占用程度，因为它是实际活动与预期活动之间的差异。当采用灵活预算假设时，所使用的标准价格是通过将部分的固定成本除以该部分的计划工作单位数量而获得的。
工作单位的固定成本实际上是该单位无论是否使用都存在的唯一成本，因此，当工作小时内发生活动不足时，每浪费一小时的成本将仅是组成部分已修复，因为没有活动，所以不得干预变量组件。
从经济分析的角度来看，只有当预算成本和实际成本都指向同一活动单位时，这种预算偏差才有意义。这只能通过灵活的预算假设来实现，该假设包括评估该期间的有效活动与按工作单位的标准固定成本预测的活动之间的差异。
业务分析中的偏差
偏差不仅是经济分析的手段，而且还是内部开发不同阶段的控制手段。
偏差的有效分析包括三个阶段：
- 标出的金额的标点差异的位置，原因的确定和责任的归因。
分析阶段是在应用校正措施之前要执行的功能。为了有效地执行功能，有必要知道产生的偏差的各个方面，例如数量，检测到的故障或异常的性质，发生偏差的生产阶段，生产阶段的负责人等。因此，要进行控制，必须知道控制动作的特定对象是什么。
成本和偏差分析的基本目标是调查和确定总体成本尤其是异常事件的原因。纠正措施必须适合每种情况，每种原因，以实现其预期目的。每个问题都必须及时检查和解决，并且只有正确实践才能有效。
标准结果与预期结果之间的比较使我们能够分析负责销售的中心和负责销售的中心是否存在偏差，以及造成这种销售偏差的原因是什么，以及在财务年度中检测和纠正这些偏差的方法。连续。该比较以利润表示销售预算中的不合规情况。
相对于实际销售收入的偏差可能是由于多种原因造成的：
- 因为已售出的单元符合预期，但未按预期的单元销售价出售，因为未售出预期的单元数，因为组合的售出单元与预期的不同，并且单元的销售价格与预期的不同
采购价格偏差是分析供应管理的好方法。有外部情况可以证明这些偏离是合理的，例如市场上的刚性价格，出于政治原因未预料到的涨价等。其他情况可能来自公司的财务状况，也可能是由于不良的供应管理而导致负责采购的人员的专有原因。
在制造和转换过程中，从量化的角度来看，最重要的偏差是发生的，因此，它们是间接成本中计算出的偏差。在这些偏差中，我们可以重点介绍以下内容：
- 归因于产品的材料数量上的偏差（实际消耗量高于预算的消耗量）是由于制造设备运行的缺陷所致；生产计划中的缺陷；转换时间（技术上）的偏差是由于编程中的不合格和不匹配，生产设备的技术状况，或者由于性能低下而导致的。转型中的经济偏差来自成本，价格变化的外部因素。半成品库存差异的差异是制造和存储它们的转换中心的直接责任。
估计，正常，预算和标准费用
通过比较供应商开具的发票单价和标准中规定的单价确定购买原材料时的价格。定期准备报告以指示变化，细分如下：
- 购买价格（实际价格和标准价格）变化（有利和不利）
用于从仓库索取物料的表格有以下几种：
- 标准申请。剩余申请。间接物料申请。物料单返回仓库。
程序：在标准申请中，要求提供您的名字所指示的内容，并且这些内容构成直接材料。间接物料申请成为CIF的一部分。
在定单成本系统中，重要信息是劳动者在每个定单中工作的工时卡中所包含的信息。此外，它们也被称为：
- 分配给订单的标准时间和根据操作员的类别和培训计算出来的工资水平（从标准中得出）工资和实际工时成本，根据工资和工资表支付给工人（其实际价值数据） 。
您可以使用两种或三种变体的方法。它是通过从实际CIF（实际消耗的那些）中减去标准成本（每个生产单元的工作时间，按其成本，这两个标准）得出的。
工业工程中的制造订单成本（成本核算）
元素的消耗是按每个订单或订单累积和标识的，这使得可以知道每个订单或订单的成本。
生产活动类型：
当生产由特殊的工作或过程组成时，而不是当产品是均匀的且生产模式是重复的或连续的时，这种方法尤其合适。当制造一个产品单元所需的时间相对较长且销售价格密切取决于生产成本时，也可以使用该功能。当按工作计划生产（螺栓和螺母）时，也可以在生产各种物品的公司中找到。
简而言之，它适用于根据客户要求进行特殊工作的行业，这些行业具有非标准设计产品或特殊规格的库存。例如：打印机，家具店，机械修理厂或一般维修店，电器，建筑物，道路工程，玻璃服装，鞋子等。
可以在特定工作中确定的成本（例如材料和人工）在确定后立即直接计入该工作。与任何特定工作没有直接关系的成本会按一定比例分配给所有工作。
大多数制造间接费用属于后一类，尽管某些费用（例如机器设置时间，加班费和工程设计费用）通常直接计入适用的工作。预定的间接成本率对于工单成本计算特别有用。由于无法确定实际的间接成本，直到月底或年末，如果不使用间接成本率，则无法在完成后立即得知人工成本。
工单登记。
由于生产的速率不是恒定的，因此需要仔细计划以实现对人力资源和机械的最经济的利用。生产计划从每个客户收到一个订单开始。这是准备和向工厂下达生产订单的基础。生产订单中包含有关产品规格，制造时间，生产路线，使用机器等的信息和工厂说明。
费用表：
所使用的会计凭证称为“作业成本表”，其中包含每个作业的成本累积，在进行物料请购和招募时会细分为主要成本类别。在工作中，相关作品以材料和工单的请购单形式记录下来。
分别总结每个订单或工作所需元素的消耗。其详细信息可从以下网站获得：
- 物料申请时间卡间接制造成本配额
材料和直接人工要按材料申请和工时卡确定的每个工作收取。取而代之的是，间接成本是基于分配基础来应用的。
作业成本表是在制品帐户的进一步辅助。在任何时候，此帐户中的余额都等于工作成本表上的总余额。作业完成后，成本将在成本表上总计，并用作将订单成本转移到“成品”或“销售成本”的基础。
会计。
在这种方法中，通常执行不同类型的工作，这些工作具有以下名称：
- 产品：完全在工厂制造的物品。装配：生产包括零件装配或几个子装配的组合。子装配体：两个或多个零件的组合。在这种情况下，通常两个订单都同时发出。组成部件：制造它们是为了库存和随后的组装或根据要求组装，即，它们是两个或多个零件的集合。组件零件是单独发行给装配零件的。零件：它们已经是用于产品组装的精致材料。改善令： 它们包括制造，供公司自用的设备，设施，工具等，即在同一工厂生产的商品。
工业工程过程中的成本（成本会计）
在使用过程制造系统的公司中，会生产相对标准化的产品以保持库存。
对应于批量生产技术。
分工和机械化扩大了连续和部门流程的使用，并概述了流程成本系统。
生产过程：
流程是公司的实体或部门，在其中进行特定，专门和重复的工作。使用的一些术语是：部门，成本中心，责任中心，职能和运营。
任何过程均可用于制造各种产品。另外，任何产品都可能需要经过几个过程进行处理。生产计划取决于产品的技术特征和过程设计。
除了产品和过程设计的性质外，工厂的组织和分布还确定了过程之间的关系（无论是将它们安排为顺序过程还是并行过程）。并行进程彼此独立运行。这些并行过程之一的生产不会成为另一过程的原料或投入。当一个进程从另一个进程接收到输出时，两个进程都在顺序数组中。
要求：
它适用于连续或串联工作的行业，在这些行业中物品需要类似的过程，并且原材料需要分阶段进行转化，直到达到成品程度。
这些物品大多是同质的，间接消耗相同的材料，人工和制造成本；在平行或顺序过程中，以物理单位（升，千克，米）计量单位。
单位成本是通过将各个部门或流程在一段时间内消耗的成本之和与其中所产生的数量之间的平均值计算得出的。
这是一个简单且便宜的系统，因为每个元素没有单独的作品或特定的计算。
它可以在以下情况下应用：
- 这些是标准或均质产品，产量高。
不可能知道每种工作所消耗的成本，这意味着支出不是按项目累加的，因此不使用成本表。
元素被加载到部门或流程中，并从一个转移到另一个，从而确定值：
- 转移的产品，正在生产的库存。
在该系统中，进程之间的相互或顺序转移是常见的。
流程成本会计。
重点是由经理负责的流程，部门，职能或成本中心在一定时间段（例如一个月）内的成本累积。
与流程或部门直接相关的成本是对于控制目的很重要的成本。与产品直接相关的成本也与流程直接相关。但是，出于产品成本核算的目的，与流程间接相关的成本会在合理的基础上分配给他们。
在累积了每个部门或流程的成本后，将准备控制报告和信息以进行管理。将每个部门或流程经理负责的成本与某些绩效指标（预算分配，标准成本或以前期间的结果）进行比较。
一旦获得了成本帐户控制信息，生产成本的所有要素都将“传递”到流程帐户中，以确定成品的总制造成本。必须考虑在建工程的期初存货以及一段时间内投入生产的三个成本要素。
帐户的成本流是通过将一个过程记入贷方并为转移的项目的成本收取以下过程（或成品）的费用来实现的。流程帐户中的剩余余额构成了流程库存中的工作。
产品的单位成本是通过将制造或加工产品的单位除以制造或加工项目的成本获得的。这些单位成本是在顺序过程中从一个部门传递到另一个部门时累积的，因此成品要承担所有已执行工序的累积成本。然后将这些产品成本数据用于效用确定，库存成本核算和行政决策（例如定价）。
在制品库存：
确定在制品存货成本的部分困难是由于未完成的生产可以位于一个或所有生产过程中以及按顺序进行的过程安排中的过程之间。为了更加方便，将流程之间的库存视为上一流程的库存。
应计算不同的清单，并将其相加，以构成在制品成本表和资产负债表中使用的在制品总数。
为了将生产成本分配给流程中的成品和已转移物料，或者分配给构成进行中的最终库存的物料，您必须知道如何将物料添加到生产中。通常，可以在处理阶段开始时，在整个过程中连续地，在完成的某些阶段或过程结束时将材料添加到产品中。
通常假定直接人工成本和间接制造成本是通过加工均匀分配给产品的。
注册。
在生产阶段，过程中使用的帐户数与制造部门的数目相同。
其中的每一项都作为元素的消耗借记，并记入转移到下一仓库或成品仓库（视情况而定）的单位成本中，表示其余额-期末-在生产中的库存。
单位成本。
除其他外，使用五步法执行单位成本计算，该方法遵循以下顺序：
- 加工可计算生产单位成本平均单位成本成品成本最终库存成本生产中
这些步骤链接到以下概念：
- 发生的成本：这三个要素在一个期间内消耗的成本。加工的生产：一段时间内的生产量，以等效单位表示。单位成本：期间成本与可计算的生产量之比。可计算的生产量：按元素计算并使用以下公式：
生产完成+发票 产品结束。-邀请 产品的缩写。
两种库存均以当量产量表示。
等效生产。
由于元素不是以相同的方式并入过程中，而是在不同的时间和数量下并入，因此在计算单位成本时会出现困难，这可以通过等效生产的概念来克服。
等效产出是如果所有期间成本或工作全部专门应用于精加工单元，则将完成的项目数。换句话说：基于完全成品对部门中所做工作的度量。
它是通过确定初始和最终过程中生产的进度或完成程度来计算的。
完成程度或进度的计算是工厂工程师的责任，而不是管理员或会计师的任务。
流程帐户的库存使用等效的生产概念进行评估。
最终成本的计算取决于生产形式，因为有许多变体：
- 生产单个物品，并在第一过程中完全合并物料；使用所有部门中的原材料制造单个产品；生产多个制造商，每个物料是否具有单独的物料；并合并到第一过程中。材料或所有部门。
单位成本数据的重要性。
如果要进行库存成本核算或衡量利润，了解产品的单位成本至关重要。单位成本数据对于成本控制和决策也很有用。一些公司会定期（例如，几个月，几个季度等）编写报告，在报告中将单位的实际毛利润与标准毛利润进行比较。此类信息可能会导致价格上涨，或者可能将注意力集中在降低成本的潜在领域。
通过总结的方式：
经济增长与质量成本之间的新型紧密联系意味着，质量控制和质量经济学必须成为公司战略规划的两个主要要素，以及为实现目标而采取的重要行政措施。在国内和国际市场上具有竞争力的经济实力。质量控制和质量成本的管理必须为公司提供可观的业务增值。因此，质量成本的度量和控制将越来越多地在公司行政管理的计划和行动中占据中心地位，而不是作为特殊情况，这在某些情况下有时是条件。更早，要求更低。
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