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Henequenera农场心爱的库埃拉基于活动的成本

Anonim

成本会计的产生和发展。

成本会计(分析或管理)起源于远古时代,因为它来自古代美索不达米亚,出现了4500年的会计文件,用于确定工资和存货成本。

农场Henequenera心爱的小球abc-1

这种演变按时间顺序排列,直到成为中世纪中世纪社会经济生产基础的工会组织为止。

在协会成立之初,工商业有了更大的发展,可以控制每个制造过程的生产成本,从而积累了材料和人工成本。

借助古腾堡(Gutenberg)印刷机的发明,会计记录和账簿以及首个制造订单成本系统得以完善。从这些进展中,可以理解一般会计或财务会计与成本会计或管理会计之间的相互关系。

会计发展的步伐随着工业革命的发展而加快,工业革命的成功从根本上取得了成功,这要归功于技术的进步和生产能力的扩大,这是大规模应用劳动力专业化的原理,从而导致劳动力的大量减少。产品的单位成本。但是,在此期间,不可能说完成或完全改善的成本核算,因为起初,直接成本(直接材料和人工)构成了产品总成本的大部分,不需要特殊费用。产品成本核算的复杂性,因为间接成本分配的问题没有得到优先考虑。

在19世纪的最后二十年到第一次世界大战之间的这段时期,它被认为是工业资本主义的高级阶段,随着技术和商业发展的增强,间接成本的分配基于历史,这是迄今为止成本会计最发达的部分。

第一次世界大战后,由于对新市场的征服,巨大的商业繁荣开始了,这引发了公司集中的过程,以及大型工业领域产品的日益多样化,从而产生了更大的需求。成本核算,以实现更高的生产成本准确性。面对这种情况,出现了成本系统,该系统汇总并均匀化了科目帐户中必需的间接消费。

从逻辑上讲,随着时间的流逝,新的批评者出现了关于间接成本的分布和估算的观点,从而在20世纪30年代提出了直接成本模型,其目的是避免由间接成本引起的偏差。产品间接成本的分摊;用这种模型提出,只有直接成本加上可变的间接成本才归于产品。

在这些发展不会停止并且技术进步令人眼花these乱的时刻,专家们不断研究各种方法来响应决策制定,以更加符合市场和行业发展的愿景。满足这些市场需求的方法包括:基于活动的成本,基于子活动的成本,每个目标的成本等,并与其他技术结合,例如:ABM(基于活动的管理或基于活动的管理) )和基于目标的管理或即时技术。

毫无疑问,成本会计的发展可以认为是不断增长的,它定义了一种方法相对于另一种方法的优缺点,下面将讨论这个问题。2.将传统成本方法与基于活动的成本进行比较。

原则上,传统系统主要关注决策过程不太复杂且生产组织需要在或多或少稳定的环境中协调特定和重复任务的环境,在这些环境中产品用于实现其目标。成熟阶段。

本节介绍了在成本会计的整个历史过程中发展出的不同方法和系统。为此,将从实际或历史成本开始。

顾名思义,这些成本过去发生过,因此对其进行计算对于了解公司生产或产生的产品或服务的价值,从而评估实体过去的行为非常有用。 。

传统成本法。

成本系统是可用于了解不同成本目标(产品,活动,成本中心)的成本并确定期间结果的方法。公司选择的成本系统取决于变量,其中包括以下方面:

公司特色。

它经营所在的活动部门。

该系统要实现的目标。

信息需求。

可用信息。

成本系统愿意承担的成本。

可以在任何正在研究的公司中识别上述变量。

吸收成本法。

吸收费用全部费用(全额计算):由适用于产品或服务而对产品的阐述的所有费用,无论是直接成本还是那些以这种或那种方式必须直接充电。

上述内容可以总结如下:

图1完整成本系统的操作。

完整的成本系统提供了影响间接成本的更高质量的信息。

完整成本会计方法允许:

将产品的最终成本与其销售价格进行比较,从而衡量其盈利能力;

详细研究成本方面会计过程的不同时刻;

对制成品和在制品的永久库存进行真实评估。

以这种方式看到的完整方法的出现,不应被认为是一种不充分的方法,也不是非常有能力解决实体的问题,因为它在工业发展中起着重要作用。

今天它的主要限制是:

它没有提供足够的信息来做出某些决定,例如是继续生产产品还是将其淘汰。

它没有提供建立正确的定价策略所需的信息。

它考虑了给定活动水平下产品的平均成本,并且还知道活动的变化对构成产品最终成本的不同成本有不同的影响。

鉴于必须采取一切措施的不灵活原则,因此使用了真正任意的间接成本分配程序。

不可能明确确定对结果的效率产生或更高的个人责任。

可以看出,这种方法保持了公司生产和销售其生产和销售成本所产生的所有成本,因此,所有成本都必须纳入产品的最终成本中。

直接成本法。

直接成本或可变或边际成本(Direct Costing):仅考虑那些可以客观地直接分配给相应产品或服务的成本。

因此,例如,在一家工业公司中,将考虑制造该产品所需的原材料成本。在某些情况下,还将考虑与直接人工相对应的成本(直接参与产品精制的成本,或简单地直接与产品识别的成本)以及与过程相关的可变间接成本。生产。

前面的标准可以按如下方式综合:

图2.直接成本系统的功能。

在表征直接成本方法的基本方面中,可以提及以下内容:

  • 它仅将可变和间接间接成本视为产品成本,将固定成本视为会计期间成本,将固定成本排除在最终产品的工业评估之外,单位可变成本不变,而成本不变。固定是相对于生产的单位数量减少。

这种方法有什么优点?

它允许立即计算临时利益。

它可以确定每种产品在公司业绩中的相对参与度。

它允许计算收支平衡点,并按地区和卖方指导销售价格政策。

它有助于在不同成本分析中心进行与可控成本优化有关的决策。

在订单短缺的情况下,将计算极限价格,低于该极限价格产品的生产将不起作用。

避免在制造产品之间分摊固定成本的随意性。

前面提到这可能是解决成本会计所有问题的理想方法。但是实际情况并非如此,因为必须始终考虑要根据必须做出的决定而获取的信息类型。这是一种也有局限性的方法,下面将对此进行披露:

它不适用于确定具有差异化生产计划的农场产品的成本。

这进一步使分担共同费用的问题变得复杂。

通过不考虑分析结构中心的结构负荷,会导致来自分析成本中心的信息失真。

当按可变成本对存货进行估值时,它们似乎被低估了,从财政的角度来看这是不可接受的,从世袭制的角度来看也不方便。

到目前为止,传统的成本会计系统将制造费用与直接人工成本成比例地分配。随着公司使用先进的生产技术,制造间接成本增加,而直接人工的价值下降。因此,间接成本与直接人工成比例地分配会导致产品的不正确成本计算。

鉴于这种现象,出现了ABC(基于活动的成本核算)技术,该技术基于以下基本假设:公司中进行的不同活动是消耗资源的活动和消耗成本的活动,而不是产品。这些产品仅要求获得它们所需的活动,因此提出了一种新的替代方法来处理最终产品的间接成本。

他认为,不是产品或服务消耗了成本;而是产品或服务消耗了成本。到现在为止,都已经过分析;但是活动。

基于此原则,该系统加深了对活动,活动的用途以及最重要的活动费用的研究。因此,活动现在是系统的中心,而不是发生的产品。

传统上,成本系统是以下问题的答案:组织如何估算成本以能够进行财务报告和控制部门成本?ABC系统会带来一系列完全不同的问题:

  1. 在组织中进行哪些活动;执行这些活动需要多少费用;为什么组织需要进行业务活动和流程;产品,服务和客户需要每项活动的部分或数量?

因此,通常的过程是将间接成本分配给相应的成本部分或中心。随后,将这些部分的成本分配给在每个部分中执行的活动,最后,根据成本的原因或诱因,将这些活动的成本分配到各个产品中(参见图1)。

图1.基于活动的成本系统中产品的成本分配。

在某些公司中,也可以不执行本节而完成先前的过程。在这种情况下,间接费用记入活动。

如果使用各节,则ABC系统涉及几个阶段:

  • 将公司分为部门或成本中心,根据标准按部门分配间接成本,将部门划分为活动,确定部门对活动的分配标准,按活动分配部门的成本,选择感应器将活动成本分配给产品。

使用ABC,可以通过活动管理更成功地进行成本管理。通过这种方式,它试图消除不增加价值的活动,即,不必要的活动,这些活动消耗资源并且不为产品提供任何价值。

该成本管理系统的实施具有明确的目标,其中包括:

  • 流程中消耗的资源的战略远景;评估组织内正在执行的任务;消除或减少无法为客户提供或增加很少增值的任务;促进为客户提供高附加值的任务。 。

一旦评估了ABC方法追求的目标,就必须证明该方法为公司带来的优势:

  • 具有职能性质的组织结构不会直接受到影响,因为由ABC管理活动并且它们是水平排列的。因此,组织的变化不会反映在系统中,它有助于了解实体成本的行为,另一方面,它有助于了解实体成本的行为。它是一种可以进行财务预测的管理工具,ABC透视图提供了有关产生活动的原因的信息,以及对任务执行方式的分析。知道成本的来历,可以使您从发生的地方到产品的完成都更加关注,从而可以(水平)真实地了解公司中正在发生的事情。所以,重要的是要了解客户的需求以及满足客户需求的条件。如果这不是管理人员的关注,那么:进行客户不需要的活动有什么用?如果不必要的成本不是客户真正需要的,为什么要转嫁不必要的成本呢?关于系统的困难之处在于它简单而透明。而ABC之所以如此,是因为它基于真实事件,并且完全以其目的为基础,以至于不能根据给定方法的特征对其进行操纵,因为它显示了真实的竞争力水平,因此有助于进行战略决策。以及与竞争对手相比成功或失败的可能性。它有助于并允许消除那些没有创造价值的活动,此外,它有助于对要合并的活动进行先验计算,以及这些活动导致的影响。

认为任何成本方法(无论多么复杂)都可以不受限制,这是不可想象的,我们可以在其中提及:

  • 可能会倾向于强调当前成本系统的适当性,选择太多的活动可能会使成本计算系统更加昂贵,某些间接的管理,营销和管理成本很难归因于这些活动。

一旦了解了优点和局限性,就有必要展示ABC方法的各个阶段以更好地理解它,其摘要如下:

因此,它是关于阐明财务会计中未回答的问题的信息。鉴于其内部性质,每个公司都可以使用看起来最适合其需求的管理会计系统。一旦知道了这些要素,就可以公开研究结果。

从ABC系统可以看出,优先事项是正确选择活动和客户,然后将过程的工人整合到公司的目标中,以实现生产过程的持续改进。

3.拟议的将程序的原理应用到henequen的工业过程中的程序。

可以通过分析和计算以实际的方式来观察针对与黑藜科植物工业阶段有关的活动而应用成本核算方法的拟议程序,这将在本节中进行介绍。

一旦确定了与工业过程有关的所有活动,并考虑到所消耗的资源,就知道了每个活动的成本,则将辅助活动的成本分配给主要活动。

在确定了每个主要活动的成本并了解了其对应的水平以及每个这些活动的成本诱因之后,这些要素中的每个要素都以摘要的形式显示,这对于简化计算活动非常必要。分配率。

活动成本的计算。
总计花费
等级 活动 成本感应器 一月 二月 游行
单位级别 栗叶的转移。 旅行次数 $ 1138.40 $ 1979,40 $ 1496,29
树叶准备 准备好的甲板数量 6047.24 7,969.72 4,030.39
纤维转移

弄湿了

旅行次数 1,131.47 1232.60 831.52
铺设和干燥 劳动时间 2,612.12 2,063.69 1,292.32
纤维麋 Mgw /小时 334.80 429.62 338.15
批次级别 槌槌槌槌 高架甲板数量 832.31 1,452.38 1102.90
甲板积载 转移的套数 7,239.07 8857.12 4,615.32
收集干纤维。 收集的套数 1,456.39 1,595.64 1,033.86
纤维转移

到仓库。

劳动时间 197.79 216.8 140.27
水平 接收湿纤维。 劳动时间 628.18 698.45 459.16
产品 压榨纤维 捆数 865.73 1,012.39 712.68

为了实际确定分配率,使用了在Henequenera农场“ Amado Cuellar”中获得的成本诱因的以下附加信息

附加信息。
感应器 一月 二月 游行
henequen旅行的次数 43 94 47
湿纤维到细绳的数量 408 456 288
吊装,准备和堆放的甲板数量。 77600 106800 52800
干纤维束数 7308 10980 5940
压捆数量 203 305 165
MGW /小时 1016 1600 1400
直接劳动时间

行使 一月 二月 游行
铺设和干燥 1.07 1.07 1.07
光纤转移到仓库 1.17 1.17 1.17
湿纤维接收 1.20 1.22 1.22

确定会计率。

有必要澄清一下,此成本只是切碎过程的成本。

在分析了今年第一季度在Henequenera“ Amado Cuellar”农场生产一吨henequen纤维的成本的所有相关因素后,得出以下结论和建议。

结论

  • 按活动进行成本核算的方法显示出比Henequenera农场“ Amado Cuellar”记录其成本的方法更好,更准确的结果,该方法使我们可以更精确地指定与每个活动对应的成本,从而避免了对成本的不正确分配。所提出的方法有助于更好地控制实体必须提供的信息,避免资源转移。基于活动的成本核算根据产生这些成本的要素分配间接成本,并使用适当的基础在这种方法中,固定成本被视为期间成本,这种方法也可以用于其他Henequeneras农场,甚至其他生产类型的农场,如果考虑到要选择的活动和使用的费率,公司内部的畜牧活动将大大降低成本,提高公司在获得木植物方面的生产能力。

推荐建议

  • Henequenera农场“ Amado Cuellar”基于活动实施成本核算方法,但要了解其相对于当前正在更新的方法的优势,因此必须实施成本登记表,以实际反映每个活动中消耗的资源。基于活动的成本核算提供了使用费率估算间接成本的可能性,因此实体必须使用必要的费率,单位将具有遵循的方法来实施每次活动成本系统,这将极大地有利于工作和结果;为了实现预期的结果,并通过实施该方法,必须对该部门的经济人员进行培训。Henequenera农场“ Amado Cuellar”必须将固定成本视为该期间的成本,而不能在产品之间分配,因为这会导致其价格上涨。

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