San Judas Tadeo SAC公司收到了生产02级厨房的订单：经济型和标准型。一月份，针对经济舱发布了10个单位的生产订单“ A”，对于标准舱发布了20个单位的生产订单“ B”。

它是由班级控制的，在此期间结束时，没有在生产的产品，并且产生的成本为：

原材料：订单“ A”为12,000

订购“ B” 35,000 S /。47,000

人工：订购“ A” 3,000 Hrs。高手/。11.00

订购“ B” 9,500小时。高手/。11.00

制造费用： S /。48,000

适用于基于直接工作时间的订单

销售和行政费用 S /。60,000

所有产品的销售利润均为制造成本的40％。

要求：

应用制造成本。

确定每班的单位成本。

确定生产成本并计算销售价值。

实际案例的解决方案：采购订单成本

制造费用	=	S /。48,000	=	S /。3.84
全部小时数	12,500

订单“ A”：3,000小时

订单“ B”：9,500小时

12,500小时

订购“ A”

概念	MP	MOD	间接制造费用	总
MP	12,000			12,000
MOD		33,000 （3,000 x 11）		33,000
GF			11,520 （3,000 x 3.84）	11,520
	12,000	33,000	11,520	56,520

订单“ B”

概念	MP	MOD	间接制造费用	总
MP	35,000			35,000
MOD		104,500 （9,500 x 11）		104,500
GF			36,480 （9,500 x 3.84）	36,480
	35,000	104,500	36,480	175,980

∑

47,000

137,500

48,000

232,500

总产量 = 56,520 + 175,980 = S /。232,500

订单“ A”：

生产成本	=	S /。56,520	=	S /。5,652
生产单位	10

订单“ B”：

生产成本	=	S /。175,980	=	S /。8,799
生产单位	二十

确定生产成本：

Inv。正在处理产品的初始		S /。0.00
MP消耗	S /。47,000
MOD消耗	137,500
到岸价消费	48,000		S /。232,500.00
（-）Inv。生产中的产品终止		S /。0.00
生产成本	S /。232,500.00

计算销售价值

	订购“ A”	订单“ B”	总
总生产成本	56,520	175,980	232,500
利润率	22,608	70,392	93,000
	79,128	246,372	325,500

本年度损益表

	营业额		325,500
（-）	销售成本		（232,500）
	销售毛利		93,000
（-）	行政和销售费用		（60,000）
	营业利润		33,000

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