制定拉斯图纳斯肉类公司的商业预算

这项工作是在拉斯图纳斯的肉类公司进行的，其主要活动是肉类产品的生产和销售。

我们承担了分析财务会计信息的任务，将其用作模型设计中的工具，该模型有助于分析对业务计划执行的合规性，并根据该实体的要求和特征提出了一个模型，使用此活动中使用的收支标题，表明使用它的重要性。

介绍

营销是在资本主义中诞生的，资本主义是组织商品流通活动以及资本主义公司的生存和丰富活动的必要条件，随着资本主义公司的发展，扩大生产成为一种商业管理方法。客户满意度是实现利润目标的手段。

但这不是拒绝在社会主义条件下有意识地使用它的可能性的简单原因，它使客户满意度成为目的而不是手段。

古巴是一个社会主义国家，在其对外贸易中某种程度上使用了市场营销，但并未以普遍的方式使用，因为40多年来，古巴享有与前苏联和其他社会主义国家达成的贸易。只是从上世纪90年代开始，随着社会主义领域的衰落，使用行销才开始成为进入和引诱外部市场的必要条件。

同时，随着外国资本的进入和个体经营改变了对国有财产的垄断，古巴市场出现了变化，这些行为为其他经济体被迫采取的商业行为制定了准则。

毫无疑问，当代时代是建立在知识力量的基础上的，知识力量是国家进行生产性转型的关键因素，可确保它们融入一个更加全球化，竞争和两极化的世界。尽管在我国，以规划和组织发展为原则的政策是特权，但与此同时，预算文化尚未得到巩固。

为此，我们面临着寻找和应用现代和先进的业务管理技术的阶段，这些技术将根据我们的条件来保证提高生产过程管理的效率。

Cárnicade Las Tunas公司已沉浸在这一过程中，为此，由于其敏感的性质，并考虑到其直接影响和在食品行业中的相关权重，它在食品领域的参与一直采取坚定而持续的步骤。社会受到领导角色的支配，发生的变化导致实体的发展，突显了古巴和社会主义公司是效率的代名词。

基于上述，开展这项工作是由于需要控制Cárnicade Las Tunas公司的商业管理的主要费用。从这个意义上说，会计活动起着更大的作用，因为它构成了衡量预算执行情况的基础。但是，该公司没有确定的商业预算，我们可以观察到，出现了需要深入和高度严格研究的不同元素，这些证据除了为它们提供证据外，还揭示了解决困难的方法，方法和程序，影响组织中高水平信息实现的缺陷和不足，这就是为什么需要为商业部门准备预算以衡量其效率的原因。

您想衡量业务管理的行为，但是问题是尚未为公司的商业活动设计预算。

这就是为什么如果设计了业务预算模型，则可以衡量该部门的效率。

根据上述内容，已经设计了这项工作，以设计和提出模型来分析对业务计划执行的依从性。

研究问题

被研究公司是否有商业预算的历史记录？是否知道是否存在编制此类预算的程序或方法？当前的会计信息是否满足编制预算的要求？是否有必要根据卡尼卡拉斯图纳斯公司的特定特征制定程序？

这项工作为公司高管以及从根本上为董事会提供了一种简单而有价值的工具，用于衡量商业部门预算执行的遵守情况。

理论框架

预算的定义

根据成本会计第1部分，根据Charles T. Horngren的说法：它是行动计划的量化表示，是协调和执行的助手。 Rodolfo Coeto Mota：国家和其他公共公司的费用和收入的先前计算和余额必须包含上述费用和预期收入的详细说明，以在确定的期限（通常为一年）内支付这些费用。西班牙语：是对工作成本以及公司或社区的费用或收入的预先计算，根据Larousse的说法：它表示公司，公共机构，州在特定时期内的收入和费用。克里斯托瓦尔德尔里奥：根据DNRamírezPadilla的《行政会计》，这是一组针对未来一段时间的预测。这是一个综合协调的计划，以财务术语表示，涉及公司在特定时期内的运营和资源，以实现高级管理层设定的目标。

总而言之，预算可以定义为：一个综合的，协调的计划，以货币形式表示，它反映了公司在确定时期内的收入和支出以及对公司运营和资源的计划，目的是以计划的方式实现高级管理层制定的目标。

预算要素

1-计划：表示预算表示主管部门将尝试执行的工作，以使公司在一定时期内实现向上的变化。

2-集成商：一个考虑到公司所有领域和活动的指标。这是一个整体计划，但也针对每个领域，都有助于实现总体目标。

毫无疑问，如果公司部门的计划或预算没有与组织的最终目标相吻合，那它就是功能失调的。此过程称为总预算。由整合它的不同区域组成。

3-协调：表示公司多个部门的计划必须共同，协调地准备，如果这些计划不协调，则总预算将不等于各部分的总和，从而造成混乱和错误。

4-财务条款：表明以货币单位表示预算的重要性，因此它可以作为一种沟通手段，因为否则会在年度计划分析中出现问题。

5-运作：预算的基本目标之一是确定将要获得的收入以及将产生的支出。

6-资源：仅仅确定公司未来的收入和支出还不够，他们还必须计划，执行其运营计划。这基本上是通过财务计划来完成的，该计划主要包括：

有效预算-资产增加的预算（库存，应收账款，固定资产等）

7-特定期间：预算必须始终基于一段时间，通常为一年。

预算提供的优势。

高级管理人员面临的压力是要充分定义公司的基本目标，这鼓励定义适当的组织结构，确定组成组织的各方的责任和权威，增加组织不同层次的参与度。如果有足够的动机，它有义务保存一份可控的历史数据文件，从而使主管部门更容易最佳地利用不同的投入，有利于公司不同领域的共同参与和整合，它迫使进行定期的自我分析，有利于行政控制有助于提高运营效率和效率。不断向组织的管理人员提出挑战，以行使他们的创造力和专业水平，以改善公司。

预算限制。

像所有工具一样，预算具有一定的局限性，在准备或执行时必须加以考虑。

它们基于估计：此限制迫使管理层尝试使用某些统计工具来最大程度地减少不确定性，因为预算的成功取决于我们正在处理的数据的可靠性，相关性和回归性。统计数据有助于部分消除这种限制，必须不断调整以适应出现的重要变化：这意味着它是一个动态的工具，因为如果出现任何影响到它的不便之处，就必须调整预算，因为否则预算将失去意义它的执行不是自动的：我们需要组织的人为因素来了解此工具的有用性，这种方式使公司的所有成员都觉得他们是第一个从预算中受益的人，因为否则所有执行预算的努力都不会成功，这是不应该代替行政管理的工具由管理工具的失败引起的最严重的问题之一是，相信它们可以自己导致成功，我们必须记住，它是一种工具，可以帮助行政部门完成任务，而不是进入与它竞争。由管理工具的失败引起的最严重的问题之一是，相信它们本身可以导致成功，我们必须记住，它是一种工具，可以帮助行政部门完成任务，而不参与竞争。和她在一起。由管理工具的失败引起的最严重的问题之一是，相信它们本身可以导致成功，我们必须记住，它是一种工具，可以帮助行政部门完成任务，而不参与竞争。和她在一起。

商业预算所追求的目标。

计划和组织：活动的统一和系统化，通过该活动确定商业活动的目标以及实现该目标所必需的组织协调：是指在场所中开发和维护商业活动以避免发生情况方向：是根据计划制定的内容来指导或领导，检查或监督下属活动的执行功能。控制：这是一种行动，人们可以通过它了解计划的目标和目的。满足销售。

拟定预算的必要要求。

1-关于实体的知识：预算始终与实体的类型，其目标，其组织和需求，一个单位到另一个单位的内容形式相关，主要是在所需的分析程度上，这就是为什么必须对应用它们的公司有足够的了解。

2-计划的说明：了解实体管理者有关预算执行目标的标准。

3-计划或政策执行的协调：必须有一名预算主管，将担任干预计划执行的所有部门的协调员。

4-设定预算期：确定此期的依据是多种因素，例如：

稳定性（长期），公司运营不稳定，生产过程的周期，季节性销售。

5-管理和监视：一旦计划获得批准，地区或部门必须根据指示或建议来制定计划或预算，这将有助于管理人员将这些计划付诸实践。

6-管理支持：对于正确实现和制定预算至关重要的是，将预算转变为已执行的操作行动计划和模式，而不仅仅是提供信息。

来自会计领域的分析和信息还可以指导公司的生产和销售计划。

消费者的需求为公司提供了销售机会，这些公司可以根据这些机会在数量和产品特性上做出生产决策。这样可以在供需之间进行更有效的调整。

营销计划在商业预算中进行了评估和量化。从这个意义上讲，商业预算是战略营销管理流程的关键要素，因为该流程以确定和分配执行既定计划所需的预算作为结束。因此，商业预算必须是制定拟议策略所需的营销活动的量化，以及对公司地位和未来结果的评估。

商业预算应基于既定目标进行计算，确定应为营销费用分配多少以及应如何分配。预算分配问题很复杂，因为必须将其分配到公司所销售的不同产品之间，公司的商业管理可以使用的不同商业变量之间，并最终知道预算的响应。每个地区或细分的消费者与商业变量的比较。

公司的简要描述。

拉斯图纳斯肉类公司的管理部门位于拉斯图纳斯市的Buena Vista Reparto Buena Vista大道370号Camilo Cienfuegos。

社会对象：

屠宰以本国货币计价的主要和次要牛，生产和销售本国货币和本币以及不同类型和质量的肉类及其衍生物，新鲜肉类，罐装肉类和脂肪类产品，并进行批发和销售。批发和以本国货币和本币制的可食用和非食用副产品，例如皮革，饵料，鹿角，睫毛，胆汁，毛发和动物粉；以批发和本国货币体系其他实体生产的本国和本币制食用肉，油和油脂；以批发货币，以本国货币和有组织的大豆货币的形式出售给授权实体；以本国货币提供货物运输服务。

公司结构如下：

1个总局5个功能局6个基本单位（UBA）

所研究公司的预算未按职能董事会划分，而是由其感兴趣的指标执行和控制，也就是说，该预算是在全球范围内执行的（请参阅附件2），其能力和它内部不同活动的特征，这就是为什么需要精简和设定营销活动标准的商业预算的原因。

为了准备商业预算，销售计划由于提供的信息水平而起着决定性的作用。在这个实体中，该计划由肉，油和食用脂肪联合会集中接收，该联合会负责制定战略并指定几乎不变的数字供公司调整。该企业没有制定衡量此活动结果的商业预算，这反过来又阻碍了其产品的开发和扩展以及某些产品进入市场。这样，它就没有余地去适应客观现实，限制了它自身总是被迫承担的或相当有限的发展需求和运营费用。

在进行研究工作期间，我们承担了搜索有关该实体中商业预算存在的可能先因的信息的任务，但由于档案中没有任何文件显示此类信息已经准备好，因此我们的搜索未能成功。更不用说它的行为，后果和对公司总预算的影响了。

随着商业预算的批准或实施，公司将有义务提供更严格的信息系统以及详尽详尽的计划，以便将两者统一或合并以实现既定目标。

该公司不知道有一种用于编制商业预算的方法或程序，因此该领域的工人要建立一种使他们看到创建和分析其重要性的文化是很麻烦的，因为这样做不合适记录并批准。

商业管理部门与不同基本单位的销售区域必须建立一个与公司管理层的经济区域相适应的信息系统，这又要与其活动的要求相适应，以实现良好的发展逐渐地，而不会忽略各方的利益。

为了准备商业预算，我们的团队认为必须分析公司经济部门拥有的信息，并与商业管理部门一起根据多年来达成的数据进行分析和讨论，直到达成共识。之前并给予销售计划领先水平。

在对财务会计总局持有的信息进行研究时，已经证实，对直接影响此类预算编制的基本标题进行详细分析具有基本要求。

从分散的会计开始，我们恢复信息流如下：

经济事实主要记录在基本单位（销售和费用）中。基本单位以汇总形式和交易凭证的形式将信息发送到财务会计指示。商业管理部门从基本单位那里收到发票和日常零件的副本。收款管理是由商业领域集中进行的，因为它们是在与会计部门事先协调下进行的，并且在进行财务分析后，将其转移到基本单位。会计期间结束时，基本单位将试算余额发送给财务会计管理部门。在月底，财务会计管理部门必须以汇总形式向商业管理部门提供有关指标行为的信息。

基于在调查过程中以及通过协商获得的知识，我们建议使用以下会计信息来编制商业预算，其结构如下：

按标题和收支项目编制商业预算的提案