思维导图作为一种图形技术是一种工具，适用于业务管理的各个方面以及产品，服务和流程设计的各种活动。因此，它可用于学习，分析，问题解决和决策，计划，预算，软件设计，销售，废物的检测和预防，成本降低，生产率，质量，内部控制调查，分析等活动。预防和制定业务战略只是该重要工具的重要应用中的一部分，从现在起可以将其归类为21世纪的工具。
这个工具的创建者托尼·布赞（Tony Buzan）告诉我们，在过去的一百年里，人们的思维以线性方式工作是理所当然的。这种信念从根本上源于我们两种主要通信方法（书面词和商业词）日益提高的可靠性。
因此，当我们说话或听别人说话时，我们被迫一个字一个字地说话或听。这就是为什么将这种语言说成是几个人之间的线性过程的原因。
正如印刷语言已经（并非没有原因）考虑了一个更加线性的过程。不仅迫使阅读器以连续顺序阅读打印的单元，而且这些单元在页面上以行或行排列。这种对线性的强调已经延续到普通的写作或笔记过程中。这种思维方式太老了，以至于几乎没有做过任何更改或修改的想法，但是最新的数据表明，大脑的多维组织能力比想象的要大得多。
大脑由于其形成的语音类型而以线性方式工作的论点并未考虑到有机体的本质。单词显然以线性方式从一个人传递到另一个人，但这无关紧要。真正重要的是发现一个人在说或听另一个人在说什么时大脑的内部运作方式。
思维导图的优点
心智图利用了所有皮质功能，包括单词，想象力，数字，逻辑，节奏，图片，列表，细节，颜色和空间。他以独特，独特和强大的方式完成这项工作。心智图偏爱那些付诸实践的人：
在有限的区域内监视大型问题的快速可能性。
能够计划策略或做出决定。
能够很好地了解您的前进方向以及以前的去向。
能够在一页上收集和保存大量数据，使您能够体会关系和不连续性。
解决问题，探索更多创新方式的可能性。
能够大大提高您的效率水平。
团体思维导图
对于组织的经理而言，团队思维导图是非常有价值的应用程序，因为它可以用于获取想法，突出差异和相似性以及确保每个人都为实现目标进行合作的目的。目标。
如何建立思维导图
必须围绕其进行操作的概念，思想或定义位于图形或核的中心。示例：降低成本。
光线或线条必须围绕中心核心延伸，必须在核心的末端或沿着核心放置放置要降低成本的因素。例如：生产率，质量，机器闲置时间，库存水平，资本结构，总周期时间，物理空间，生产线等。
然后，从每个概念开始，将影响它们的因素联系在一起。示例：对于质量：培训，统计过程控制，产品和过程设计，工作团队，计划，质量定义，持续改进，基准测试，授权等。
新的子因子将继续从每个因子中派生。
链接是通过具有相互关系的因素之间的线建立的。
为实现拟议目标而要采取的措施是在与第一个图有关的新图中得出的。以案例为例：降低成本。
颜色和绘图可用于更全面地利用大脑，而不仅限于逻辑问题，还可将其扩展到想象力，情感和直觉。
该地图必须让人们一目了然，并且直观地了解系统或所处理问题或分析对象的复杂性，相互关系和特征。
专注于地图可以使我们找到以前未见或未想到的新方面，关系和相互关系。
为了改进思维导图，必须对其进行连续分析和重新分析。
这些地图可以单独制作，也可以共同制作，在后一种情况下，可以作为团队工作，也可以作为个人贡献的总和（单独制作的地图），然后再进行联合或团队合作。
