战略地图
罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan），大卫·诺顿（David P.Norton）
卡普兰与诺顿公司之间的合作始于1990年，最初是一个多公司研究项目，致力于探索衡量组织绩效的新方法。那时，我们认为，基于知识的资产高于所有员工和信息技术，对于公司的竞争成功越来越重要。
在商业领域，战略图的概念由Robert Kaplan和David P. Norton提出，
但是，为了衡量结果，公司继续采用财务会计系统，该系统考虑了对员工培训，数据库，信息系统，客户关系，质量，响应流程，创新产品和服务的投资。作为发生期间的费用。财务信息系统没有提供任何依据来衡量和管理通过增加公司无形资产的功能所创造的价值。
成为优秀战略家的要求
- 有创造力发展概念思维❖有表达能力有远见
什么是策略：
- 策略是解决问题的计划。策略由一系列计划内的行动组成，这些计划内的行动有助于做出决策并获得最佳结果。该策略旨在遵循一种行为模式来实现目标。策略包括一系列策略，这些策略是实现一个或多个目标的更具体措施。各种目标。
策略
军事战略
战略的最初含义是指导军事行动的艺术或方法。从这个意义上讲，军事战略是指旨在考虑不同因素而在战争中取得胜利的行动计划。中国孙子写的《孙子兵法》是一本手册，在其中可以找到军事策略的例子。
策略游戏
- 在休闲世界中，该术语似乎是在谈论战略游戏。在这种情况下，这是一种基于智力和技术技能的好玩活动，通过计划谋求胜利。在本节中，我们可以找到不同的方式，例如纸牌游戏或某些视频游戏。国际象棋就是一个经典而通用的战略游戏例子。
经营策略
- 在业务领域，术语“ 业务战略”用于谈论公司为了获得最大利益而必须遵循的一系列步骤或准则。商业策略的一个例子是收购同一部门的公司以消除竞争。
教学策略
在教育领域，我们谈论教与学的策略，指的是有助于改善教育过程的一系列技术。例如，您可以讨论内容组织策略，以讨论使用不同的技术（例如加下划线，总结或勾画轮廓）在任务前采取行动的方式。
公司战略的原因
为了理解什么是公司战略，我们必须首先定义什么战略，这些是公司为建立和实现目标而必须遵循的所有步骤。
我们可以将公司战略定义为：
公司战略是组织通过与其环境之间不断的互动来定义和实现其目标的基于决策的过程，这些过程包括：
企业战略
1.）它涉及时间范围的任务和目标的制定，其中包括决策系统。
- 它旨在提高和捍卫公司的竞争力，需要制定政策和运营目标。
垂直整合
- 垂直整合。
该策略旨在将公司与其供应商和分销商直接联系起来。因为我们可以在此链中确定3个实体，所以所有人都在寻求实现经济绩效，而所有人都在寻求与其客户和供应商的更大权力。
因此，垂直整合策略寻求协调位于不同级别的两个以上的实体，以便获得更大的控制权以及有效的供应或分销系统。
- 根据Valiño（2006）的观点，该策略旨在：减少公司经营的不确定性，无论是在
供应（供应波动，供应商的强大实力）和需求方面（消费者的增长实力，较低的客户忠诚度）。
- 使投资更好地适应渠道中具有较高获利能力的活动。
公司策略的类型
- 由于协调分销职能（优化仓储和交付货物，改善订单和收货周期等），实现了规模经济和范围经济。潜在的竞争者将看到运营规模在增加的同时，他们可能会在配置方面遇到困难，这取决于市场中现有垂直组织所获得的力量。
稳定策略
该组织将继续做自己的工作。不会发生重大变化，不会提供相同的服务或产品，保持相同的细分市场并维持其当前的运营（组织不会增长但会下降）。
缺乏资源
缺乏技能
也长大了
成长战略
它的特点是寻求提升公司的运营。
可以通过以下方式实现增长：
垂直整合
合作
多样化
发牌
合同策略
- 它包括扩大公司的行动，可以向前或向后，这种整合的缺点：
- 成本上的劣势技术变化需求不确定性。
整合策略
- 它包括扩大公司的行动，可以向前或向后，这种整合的缺点：
- 成本上的劣势技术变化需求不确定性。
合作策略
证明这些策略合理的战略原因是：
- 合作开发新产品一般规模经济知识匮乏市场准入
这种策略对于打入国际市场非常有用。
多元化策略
- 它们包括收购与原始业务无关的业务，多元化不一定是一个好策略，多元化的失败是由于官僚成本大于创造的价值。
施工策略
- 它们包括收购与原始业务无关的业务，多元化不一定是一个好策略，多元化的失败是由于官僚成本大于创造的价值。
组合策略
该策略同时寻求以下两个或更多个稳定性，增长或收缩策略。
FIFO I就是这种情况的一个例子。
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