在精益是一个生产系统，其基础是垃圾彻底消除。维持该系统所需的两个支柱是：及时性和自动化性，或人性化的自动化。（Ohno，由Bernárdez引用）
准时
准时制意味着在工艺流程中，只有正确组装所需的零件或零件才在准确的时刻到达组装线上，并且仅达到必要的数量。（不好了）
准时制系统被定义为一种制造理念，它是基于计划中的消除任何浪费和不断提高生产率的基础上。它涵盖了从设计到交付的所有制造活动，并强调零库存，零缺陷和缩短交货时间。（赫尔南德斯和泰莱兹）
准时生产理念的基本目标是实现从原材料接收到最终销售的连续生产流程。这等于在要求的时间生产出适当数量的产品。（Muñoz）
即时制造是一种牵引系统，其中零件按订单生产，并且生产与装配或成品的需求相匹配。没有库存，理想的生产数量是一个（零库存，生产缺货，按需计时）。而且，零件在制造时需要工人进行检查，并在短时间内使用。（Kalpakjian和Schmid）
这是一段颇具教育意义的视频，它通过在英国汽车制造商中的应用说明了准时制的概念。
精益制造
通过持续改进来发现和消除浪费（无附加值的活动），这是一个系统的过程，可根据客户的需求产生流向，以求完美。（中美洲制造技术中心）
它是一组技术，致力于持续搜索以改进和优化制造系统的操作流程。改进必须集中在消除不会增加最终产品价值的浪费或活动上，因为它们不是客户愿意支付的一部分，从而提高了公司的生产率和利润率。（玛吉尼亚）
它是一种方法，可以全面改善公司的生产过程，以期所有人都具有附加值，并且其各种技术都可以通过简单的调整和资源就可以实现实质性的优化，从而提高生产率。 （沃马克和琼斯）
精益生产的主要思想是在最大程度地提高客户价值的同时最大程度地减少浪费。精益只是意味着使用更少的资源为客户创造更多的价值。精益组织了解客户价值的含义，并专注于其关键流程以不断改进它们。最终目标是通过零浪费的完美价值创造过程为客户提供完美的产品/服务。（精益企业研究所）
考虑到先前的定义，可以推断出实时系统是精益生产概念中的基本组成部分。
下图显示了称为丰田生产系统的TPS之家，其中清楚地意识到准时制是该系统的支柱之一：
TPS房子。及时生产是精益生产的基础
作为补充，建议以下视频介绍精益制造的主要概念，它的含义，实现方式以及最常用的工具。
参考书目
- Bernárdez，Mariano L.，《人类绩效：咨询手册》。 AuthorHouse，2009年，第349页，Hernández，S。和Téllez，SC，及时实验室Kalpakjian，Serope和Schmid，Steven R.制造，工程和技术。培生教育。 2002。P.1091Maguiña，赫德温。改进自动化机器制造公司的流程。论文，PUCP科学与工程学院，2013年。第12页Muerza，Servando。 TPS HouseMuñozNegrón，大卫。手术管理。业务流程管理方法。参与学习编辑。 2009。第58页大野，太一市。丰田生产系统。生产力出版社。 1988年，路易斯·索科科尼尼。精益生产逐步进行。规则。 2008什么是精益生产？精益企业研究所，Womack，J.和Jones，D.，精益思想。西蒙和舒斯特。一九九六年
