关于项目制定和评估的文献很多，因此可能没有必要使用手册，但是教学经验告诉我们，这些文献的内容有时不能满足学生的期望，或者不能满足他们的期望。部分。
成功企业家手册本声明无意质疑我们之前的作者或其教科书的内容。相反，我认为学生通过学习和阅读简单的东西来学习，这些知识比简单的课堂更能教给他们。这种资源称为体验，世界上没有钱可以购买。
投资，社会筹建项目等 它们不是任何人的复制品，它们是研究，才能，创造力的产物，没有任何项目与他人相同。因为它改变了资本要求，条件，设备购置等。我们最能做的是根据像圭亚那地区基金这样的著名组织的要求来进行可行性研究。因为我有为其他组织（乐队和Foncrei，委内瑞拉工业基金会）进行研究的经验。而且差别很小。
我想针对Gran Mariscal de Ayacucho大学的学生制作一本简单的手册，希望我能达到期望。
我想以自己的经验为自己提供帮助，然后尝试传播其他我不认识的著名作者的经验，但是，Adolfo Blanco R.教授一直是我的指导，因为他的著作对我来说是指导和指导。项目。
我希望再次成为我的门徒的指导或帮助。
众所周知，在一家公司中取得成功并不仅仅通过知道问题的答案就可以实现：成功的企业家与其他人不同，他们以某种方式行事并表现出某些个人业务特征，这使得他们与其余的部分。本手册还为您提供了这些基本个人特征的想法，这些基本特征已被证明与企业成功息息相关。
一个想法或一个项目成功需要什么？我思考我在那短暂但富有成果的时间里所学到的东西，有创新的人，有进取心的人，最重要的是有梦想但没有梦想，却收获了想法并为之奋斗梦想或想法。直到永远，因为没有极限，天空才是极限。
感谢
这本小手册专门针对许多人，尤其是上帝和我的神父DR。LEON KOCH GARCIA非常感谢他们两个都知道该如何给我。
献给所有有梦想并想及时留下印记的人。
介绍
如果您想让银行或某人在您的公司或您的想法中投资，或者正在考虑自己投资，那么您应该可以回答许多问题。本手册的目的是建议这些问题是什么，并使您对可以在哪里找到答案的想法有所了解。许多金融家和其他投资者在投资之前都需要书面的商业计划书，而且许多企业家喜欢自己编写商业计划书，即使他们从未向任何人展示。
商业计划书是由个体企业家或其合伙人准备的书面文件，描述了企业的目标和目的，并包括实现这些目标和目的的必要措施，也称为商业计划书或行动计划。 。
您的计划可以完成，您已赋予您的想法信誉和权威。
“我们想给出简单的答案，以及可以以某种方式成为您可行的研究项目重点的方法。”
“项目对我来说是一种激情，但更重要的是感觉到梦想的一部分，以及让您实现的东西有形的东西。“ JKT（2005年）
经济。约瑟芬娜·科赫·托瓦尔
总体目标：
让参与者内部化开发投资项目所必需的结构和元素。最后，参与者将能够确定项目的要素，以便启动概念化和文件开发工作，该文件将用于请求融资，进行和/或改善组成的业务部门，或者形成。
具体的目标
确定在市场研究中要考虑的要素，以便在开始开发产品或提供服务时做出准确的决定。
组织技术研究，识别其组成部分，并与构成市场研究和业务计划的要素相互关联。
准备一份商业计划书及其最突出的要素，其中包括商业计划书。
设计一个成功的商业计划，要考虑到使该项目可行的所有财务和管理原则。
创建一个业务计划，其中包含在所有实际主题中学习到的所有内容，但要包含可用于社区和这些能力发展的方法。
经济概况
经济和金融的基本概念。
经济
重要的是要掌握，国际化一些经济学和金融学的概念，以进行出色的
投资项目，这是作者研究的一些基本概念。
经济：
总体而言，经济研究了人类获得最大福祉或效用的最合适方法，其生产的商品和服务有可能利用其稀缺的资源来满足其需求。在其他问题中，经济试图解决的问题包括找到最有效的方式来生产社会满足人类需求所需的商品和服务，同时考虑到他们可用的稀缺资源。
术语“稀缺资源”是指以下事实：经济商品是稀缺的，人类所拥有的所谓自由商品，例如氧气和阳光，并不是研究的对象，因为它们的主要特征是它们很丰富。
货物是自然存在的，但与时间有关，其他生产要素却稀缺。
人无法无限地处理自然界中发现的事物，因为一切都有时间和空间。
例如，石油在委内瑞拉，但是它有时间并且可以使用到一定的限制。
价格水平和通胀：
我们看到价格水平的持续上升会导致通货膨胀，但这可以通过两种方式产生：通过消费需求的扩张或增长，而供应数量保持不变，或者通过收缩，或者生产者的供应减少而需求量保持不变。
在两种情况下，价格都倾向于像图表上那样上涨。
如果从左侧图中的平衡位置PO（QO）开始，可以看到需求从Do扩展到D1将使需求量从QO增加到Q1。同时保留QO中的供应量，价格PO将上升到P1，从而产生通货膨胀。
事实证明，在这两种混乱中，供过于求都会使价格上涨，从而导致通货膨胀。
第一章
1.投资项目
每个项目都是围绕一个想法开发的，这个想法是由于停止对商业机会的需求或通过确定市场利基而产生的。
建立公司的想法：
在此阶段，将分析任何业务项目的两个关键开始要素。
经营理念
发起人
经营理念：
创建公司的事实伴随着高度的不确定性，这既是由于经济环境中变化的迅速以及每个公司之间存在的激烈竞争所致。活动的部门之一。
业务项目应尽可能消除这种不确定性，以确保其可行性并因此确保其在市场中的持久性。
成为成功公司的想法或项目的起源在哪里？
人们认为，要推出一种新颖的产品，必须具有某些质量，例如：
该产品可以做得更好。
可以提供更好的服务。
更便宜的价格。
其他用途。
以其他方式出售。
在其他网站上执行。
无论如何，最重要的是，促销员愿意推出他的产品。或想法。
发起人：
商业活动要求必须考虑个人和专业技能。
个人特征：成为企业家
成为领导者
承担责任
您是一个良好的组织者
您是一个良好的工人您
知道如何做出决定您的
身体健康您
知道如何遵守自己的承诺
人们可以相信您的讲话。
企业家行为特征：
寻求机会和主动性
运行已计算的风险
需求效率和质量
持续
合规
个人技能：
工作
经验外部经验知识
环境评估
企业家或经理经验。
1.什么是投资项目
它是收集要制定的目标和策略的文档，是书面文档。什么是
投资项目：这是能够实现经济或社会发展某些方面的行动单位的预期计划。
一个项目只不过是寻找一种智能解决方案来解决往往会解决许多人的需求的问题的方法。
范围：每项决定都必须对先前对其实施的利弊进行的研究做出回应，执行的深度取决于每个特定项目的建议。
一般而言，必须进行五项具体研究以评估该项目。如果是私人或经济投资者，则具有商业，技术，法律管理和财务可行性。
我如何构建我的投资项目
项目：我
定义
产品开发/服务提供的重要性。
市场研究技术研究金融研究
客户的真实存在关于生产过程的信息
。或提供服务。市场研究和技术研究的后果
客户愿意付出代价。技术简介就业需求数据。在此分析中做出决定的主要依据
需求数量
支付形式
与生产过程相关的设施和设备的数据。收入表
第二章：市场研究
定义产品或服务
需求
供应
竞争对手
价格
行销
2.1需求
“需求是对大量购买者的真实或心理需求的量化，具有足够的购买力来获得满足上述需求的某种产品。”
它是消费者愿意以一定价格购买或使用的产品数量。它必须以物理单位进行量化。
通过需求分析，可以确定影响和确定产品或服务消耗的条件，并作为时间的函数。
要分析需求，有必要对我们的潜在客户进行市场研究，为此，我们必须细分构成目标市场的市场。“
在我们考虑需求的分析：
目前的需求：本地，地区，国家和国际信息。
未来需求：预测和预测：
这些因素使我们能够大致确定产品或服务使用的可能性。
可能的消费量受本地或全国生产总和加上进口，减去出口和现有库存水平的影响。
为了估计需求，还考虑了产品的人均消费量，在这种情况下有两种情况需要考虑此计算。
1.如果产品可以被整个人群消费，例如：牛奶，水，卫生纸，其公式将为：
可能的总消费量/总人口
2.将产品定向到特定市场细分市场，例如：剃须膏，婴儿尿布，染料等
可能的消费总量/选定人群
需求分析是确定影响和确定产品或服务消费的条件随时间变化的过程。
“当前行为”：确定产品的需求者，可以购买多少个产品单元。并指明购买频率：每年，每月，每天。表明出口的可能性。
“基本统计系列”：必须准备统计表，其中随时间反映需求的行为，并指示数据收集的来源。（建议学习十年以上）。
“用于数据评估的方法”。指出用于统计序列的方法（例如：直线法，移动平均法，最小二乘法）。等等。
确定需求曲线：
根据用于评估数据的方法。绘制它们以查看需求的行为。
项目将满足的
需求份额：估计未来需求，并指出项目所覆盖的份额或数量，并说明要覆盖的市场百分比。
影响未来需求的因素：指出并解释影响项目中预期产品消费的因素（例如，价格，质量，进口，经济政策，耐用性，外观，购买力，人口等）
2.2。市场细分：市场
细分包括确定具有相同需求和需求的买方群体。细分市场的目的是将满足需求或欲望的客户分成几部分或几部分。
消费者的类型：
潜在消费者的特征，例如，如果服务是由锡和油漆制成的，则是消费者，保险公司，保险公司和个人。
客户
公司必须分析和表征客户的市场，以便选择它将服务的客户类型。正是由于存在五种类型的客户，例如：
客户消费者：个人购买商品或服务的个人和家庭。在此分类中，有必要在客户和消费者之间进行区分。
当顾客是消费者时：
发生在购买者与从购买的产品或服务中受益的人相同的情况下。
如果客户不是
购买或获取产品或服务的消费者，则不会从产品或服务的使用中受益。在母亲为婴儿购买的一次性尿布中找到了一个说明此概念的示例。
工业客户：购买商品和服务以进行处理或使用的商业组织。
政府客户。
从有需要的其他人那里购买商品和服务的政府机构。
国际客户：外国买家，包括消费者，生产商，转售商和政府。
2.2。报价
“这是根据当前价格，由国家生产和进口到市场的产品数量。
根据与谁竞争（付款条件，质量，价格，其他），指明与谁竞争，什么生产能力，以什么价格出售。
投标人的分布和类型：指出投标人所在的位置，竞争的主要特征，表明他们用来获得客户满意度的机制，提供他们每年，每月或每天出售的产品数量，所覆盖市场，价格的产品他们提供的。
当前行为：指出影响要约行为的因素，例如：如果是季节性的，销售政策，竞争等。
当前行为：指示影响报价行为的因素，例如：如果是季节性，销售政策，竞争等。
进口：考虑进口的数量和特征及其对供应的影响。
基本统计系列：准备统计表，其中要约的行为会随着时间的流逝反映出来，并指出获取数据的来源。（建议使用十年）
使用的数据方法”指示使用的方法（统计工具）
确定当前和将来的供应量：提及限制或支持市场供应量增加或减少的因素。
产品价格：
指定要提供的产品价格，并与竞争价格进行比较。
竞争分析：
此时，要描述竞争对手，他们是谁，在哪里，他们是什么大小，他们使用这种大小的数量以及市场份额或总销量是多少。评估竞争及其产品或服务的优缺点。应当从以下方面来分析这种竞争：这些产品或服务的数量，质量和行为，价格，担保等。同样重要的是评估技术，财务和营销能力以及它们参与整个市场的趋势。
了解竞争的差异化战略，保护壁垒和营销策略是使我们能够定义自己的竞争力和营销策略以吸引营销参与的要素。还要定义我们的竞争优势，我们自己的保护壁垒，并发现可以被利用来保证公司市场份额的竞争弱点。
竞赛
他们都是那些在目标市场上制造与销售与您和相同客户相同的东西的公司。
竞争是调查和分析竞争的必要条件，为此，我们必须收集关于代表竞争性样本的信息，以了解有必要进行竞争。
他们在哪儿
？
根据大小多少？
您提供什么产品？
您的顾客是谁？
为什么从您那里购买？
您的顾客对您的产品有什么看法？
您的广告策略和形式是
什么？您的发行形式是什么？
生产者-客户-
生产者-零售商-客户
生产者-批发商-零售商-客户
您的广告策略和/或形式是什么？
A.广告宣传手段。
B.产品特征，价格，分销，以及服务是否强调您的广告应该做什么？
C.优惠和折扣。
D.与需求细分的情况一样，也可以从竞争者的角度生成市场结构，如下所示：
垄断
寡头垄断
完全竞争的市场竞争
不完善的市场在竞争
分析中要考虑以下几个方面：竞争的
位置
供应的季节性产品
线
装机容量。
商业化：
这是与从生产者到最终消费者的商品和服务转移相关的一系列活动。
解释公司将用于销售产品的营销渠道以及使用的促销机制。
促销：
当今的公司不仅需要开发优质的产品，为其设定价格并向最终客户提供产品，还需要更多。企业还必须与客户进行沟通，他们所说的话应该永远不要碰运气。
经销商：
发行人扮演着许多关键角色，包括：
调查。
促销
联系人
通信
协商
实物分配
融资
风险。
分配渠道级别：
- 制造商------客户制造商---零售商-客户制造商-批发商-零售商-客户制造商-批发商-经销商-零售商-客户。
评论，请参阅“科特勒营销”。最新版本。
第三章：技术研究
一，工艺和技术
II。输入
III。工厂产能
IV。人员需求-组织
其总体目标追求的决心，公司的安装和使用能力，以及所有参与生产过程的成本，并实现这一点，必须覆盖，至少有以下几个方面：
工厂所在地
的基础设施服务过程中的
废水和损失
投资计划
工作班次
安装和使用的能力使用的
技术
质量控制
生产过程
位置：
1）位置研究的目的是为项目选择最方便的位置，即与其他可能的选择相比产生最高水平，为用户和社区带来最高水平，最低收益的位置在确定或限制因素的框架内的社会成本。
2）从宏位置到“微位置”。
3）一般来说，一种合适的位置研究方法是从宏观到微观解决问题。首先，在与项目性质相关的一组标准和参数中，探索适合项目所在地的区域或地区：市政，地区，农村，城市地区，以及这些最有利的地理区域或子行业。
4）区位因素
5）我们将位置因素称为影响位置分析的要素。它们充当决策的指导，确定或限制参数。以下是最常见的关系之一。
a）目标人群的
位置b）原材料和供应的位置
c）通讯路线和运输工具的存货。
d）基础设施和公共服务，水，厕所等
e）地形条件和土壤质量。
f）其他条件，例如靠近人们工作的地方。容易获得劳动。
g）生态控制
h）市政管理计划
i）土地价格。
j）地方政策。
k）尺寸
l）技术
通常，有一个因素比另一个因素更重要。每个位置因素的重要性都与每个项目的特定性质相关。
微型位置：
宏位置分析完成后，它包括为安装项目而选择的特定站点。
因素：
通讯路线的库存
运输方式
基本公共服务
地形和土壤研究。
环境条件
大小
技术可
满足当前要求和将来扩展的区域。
厂房位置
在这一点上，我们将详细说明主要工厂以及公司其他工厂或办公室（如果有）的地理位置。
工厂的位置非常重要，原材料的接近程度，劳动力的获取，通讯路线的基础设施，允许携带产品的服务基础设施非常重要。
服务基础设施
靠近公共服务的位置方便了工厂的运营。
从供应商和原材料的角度来看，获得通讯路线和所有公共服务的机会，这是地理位置的决定因素。
废水和工艺损失
每个生产过程都会在生产过程中产生物理损失，必须进行计算，该信息是由同一家公司的工厂工程师提供给我们的。（因为他们是知道流程的人），请记住您是一个促进者。
例如，包括处理厂，废物的回收以及其管理可能产生的收入或成本。
投资时间表：
该项目的技术研究为我们提供
了有关运营过程的成本和投资的基本信息。
技术研究必须考虑：
产品与可以使用的不同原材料之间的关系。让我们报告所有组件的成本：
有关生产过程或服务提供的信息。
关于就业需求（工人）的数据，包括数量，特征，技术资料。
与生产过程相关的设施和设备的数据，这些数据将指导我们进行投资需求。
技术分析：
目的是提供可以对项目进行经济评估的信息，其次，为建立和建立公司的整体建立技术基础。
在此阶段，将依次描述进行详细技术分析的方法，该方法可提供成本估算和生产过程的投资。
在任何研究中，都必须遵循一定的顺序。但是，分配给研究的精力，时间和金钱将取决于项目的规模，为产品选择的技术替代方案的数量以及所需的成本估算准确性。
3.3。影响工厂
规模的因素：工厂或公司的规模称为其已安装的生产能力。该容量以每单位时间产生的数量表示。也就是说，每年，每月，轮班日和小时等生产的产品的数量，重量，价值或单位。
项目或公司的能力不是根据获得的产品数量来表示，而是根据所处理的原材料量来表示。
在具有不同能力团队的项目中，项目能力以能力最低的团队的形式给出。
对于那些生产或加工具有不同特性的各种产品的项目，通常会根据一批或多批产品的生产来指定项目的规模。
植物大小的定义源自三个必须知道的术语的出现，例如：
安装容量
将要安装的容量是预计要安装的容量，例如，如果我要通过一台新设备增加产量，那么该工厂的容量将增加，如果现在该公司正在工作，并且一天之内可以生产例如50颗螺钉使用新机器的报纸将能够增加所生产的产品的数量。
使用的容量
生产启动的高百分比值以及生产启动的年增长率百分比值以及既定的年增长率，是市场分析，基于上述分析的生产计划发展的结果，以及使用的技术的能力。
实际或
已使用的生产能力：根据给定的
市场条件和资源的可用性，公司的工人和机器系统可以生产的一种或多种产品的生产。
指出并解释装机容量利用率，并考虑需求，学习曲线，原材料可用性，劳动力等。解释情况。
案文末尾附有解释性表格。
生产计划：
考虑安装容量和容量利用率百分比，在表中指示生产计划。
工艺与技术
技术分析的第一步是确定将在项目中用于生产商品（产品）和/或服务的技术。
构成公司的技术知识，技术，流程，信息技术的所有要素。
选择标准：
创造就业机会
投资额
政府刺激
对其他行业或公司的支持
融资的可用性。
质量和生产率水平
自主程度
项目的乘数效应。
对环境造成的影响。
3.4。生产过程说明
“描述组成每种产品生产过程的所有阶段。”
生产过程的一般流程图
“用图形表示（使用符号）执行过程以获取产品所需的步骤。”
生产过程：
“过程被理解为是指项目创建的生产设备将进行的转换，以将投入物和原材料的适当组合转换为一定数量的产品。“
描述和分析生产过程的一种方法是使用过程流程图，其流程图如下：
在附件中，我将其突出显示。
机械设备和现有工具
“详细说明机械，设备，工具，运输设备，车辆等。必须执行项目目标。
说明是否存在在国家一级操作，维护和维修项目中提到的机械，设备和工具的知识”。
工具，机械和设备是有形的固定资产，会通过所有必需的信息干预生产过程。
详细说明机械，设备，工具，运输设备等。必须执行项目目标。
以下是一些模型表。
现有的机械，设备和工具。
机器，设备数量使用寿命可用现值（Bs）
资料来源：正在研究的公司（提及）
购买机器，设备的机器，设备和工具的
数量使用寿命（Bs）来源
资料来源：公司。
必要设施的说明
土地需求，规定土地的所有权，面积，通行道路价值，是否适合进行的活动类型，基本服务（水，电，电话等）存在的问题。基础设施和建设的描述。关于必要的设施，请注明：特征，价值，规模，办公地点。
物理分布
“说明工厂内机械设备的实际分布，确定专门用于原材料接收，产品开发，质量控制，容器和包装，存储和相互通信的工业区的大小和位置。
设计工厂布局时，建议验证其符合以下原则：
全球整合：以最佳方式整合人员，机械和辅助设备。等等。
最小移动距离：设法最小化两次操作之间的移动的分配永远会更好。
流程：尝试安排工作区域，以实现适当的材料和设备顺序。避免延误。
空间：考虑垂直和水平空间。
满意度和安全性：分配给工人的安全性和满意度会更好。
灵活性：以最小的成本设计布局以适合或重新订购。
分配类型（布局）。
分布有四种类型：固定位置，按过程，按产品和技术组。
- 固定位置：将人员和设备运到生产地点，例如：造船，飞机。等等按过程：几个定义明确的部门适合于生产大量类似产品（铸造厂，缝纫车间等）逐个产品：连续生产（在制造或装配线中）。在该过程的每个步骤中，产品都会获得增值，例如：汽车装配线。技术组：将具有共同特征的零件归为一组，并为其指定一条能够生产该组中任何零件的生产线。
确定地理位置的因素：
影响地点利润率的因素在选择项目地点时应考虑以下因素：
原材料来源，消费者市场以及供应商之间的距离访问质量，因为它们会影响运输和供应系统的成本。
劳动力的可用性和合格劳动力市场的临近，可以使用该项目的技术。
土壤地形，土地成本及其可用性。
必需品
产品在生产过程的每个阶段将使用的原材料和其他材料，指示：特征，质量，耐用性。
投入物和价格的
要求“满足生产计划所需的总年需求量和投入物的价格。”
原材料和补给品：
原材料和投入物是那些直接影响生产过程并且是最终产品一部分的材料。
库存管理，作为可供使用或后续销售的产品数量。库存可分为：
原材料和购买的投入：这些是生产过程的投入。这种库存是必需的，因为不可能让供应商在需要时向我们提供所需的东西。
在制品：在制品库存是不再是原材料，但仍不能视为成品的产品。
成品：它们是经过完全加工的物品，可以随时运送给客户。
每单位产品原材料的消费和价格：
原材料单价来源
资料来源：圭亚那区域基金。
每个产品单位其他材料的消耗和价格：
原材料单价来源
资料来源：FRG
供货情况：
“指出生产过程中使用的投入物（原材料和其他材料）是否在期望的时间可用，即是否可以立即获得，如果情况相反，则必须表明会影响其可用性。 ”。
输入
的来源“必须指出输入的来源，即指出输入的是地区，国家还是国际。”
替代品
“指出是否有可以替代原始投入的投入（如果有产出的话），以同样的方式解释将产生废物的目的地。”
材料平衡：
“为每种产品建立投入，产品，副产品和废物数量的平衡。要准备这些物料天平，我们必须知道过程中的技术性能系数，副产品的百分比和废物的百分比”。
人员要求和费用
“确定实现项目目标所需的劳动力，注明金额，资格，雇用类型，薪水，福利。”
直接人工：
它是通过手动操作或通过操作将原材料转换为成品或成品的机器干预其产品制造过程中的一种。
在估算直接劳动力需求时，我们基本上对两件事感兴趣：
需要多少工人，
他们应该具备什么技能？
间接劳工：
它是一种在产品的制造，监督，检查，维护，供应，运输和其他任务上提供支持的干预工具。
间接劳工包括以下人员：
监督
包装和运输
维护
仓库（原材料，成品）
检查
生产
控制质量控制。
每个领域所需的人员数量将取决于组织的规模和类型；但是要确定该值，必须估算上述每个班次工时的每个活动所需的大致工作量。
组织
“根据工作人员的要求及其所要履行的职能，必须组织公司的组织结构，即可用于管理项目的人力资源。行政组织结构图必须出示“。
一个单元由相互依存的不同部分组成，但是每个部分都有特殊的功能”。
为特定目的而团结的一群人：社会有机体。
“组织”是指为了实现目标而安排或安排功能（一组相似或相似的活动）。确定负责执行的人员的权限和责任。
组织领域的目标：
必须根据公司本身以及组成该领域的其余领域的目标来确定领域的目标。要按职能领域定义公司的目标，建议采取以下措施：
使命
愿景
一般
目标特定目标：营销，生产，会计和财务以及其他领域。
组织类型：
职能
人员组织
结构。
第四章金融研究
一旦将项目确定在其绩效参数之内，便会进行经济财务评估，其总体目标
是组织和系统化从前几个阶段获得的信息，并准备用作结果评估基础的表格。为此，必须详细分析以下几点。投资
组成部分
总投资
折旧和摊销额
第三方融资
占用额
原材料
收入
制造业费用收入
表。
投资构成：
了解固定资产和将作为投资一部分的其他资产之间的关系。它们分为三类：基础结构和结构元素。机械和生产设备，研究和项目。其存在的原因是详细显示其成本构成，该成本将在以后转移。
机械和设备包括所有预定用于生产线的机械和设备。如果是进口的，此表必须显示从原产地到工厂的所有成本构成。
投资总额：您必须显示固定资产，其他资产和营运资金项目的单独金额。它必须细分为自己的贡献和第三方的贡献。
营运资金是能够弥补公司开始产生的初始运营费用与开始获得收入之间的差距所需的流动资金。
金融研究
总计
资金需求：指出项目开发和启动所需的资金资源需求，包括有形和无形的固定资产以及营运资金。
有形固定资产：资产代表公司的资产和产权。
“它由具有固定资产先前指出的所有特征的商品组成，这些特征具有实质性，也就是说，它们具有物理存在，可以用感官欣赏。在这个组中，我们拥有土地，建筑物和机械。等等。
无形固定资产：
它们以具有法律或经济性质的权利为代表，其主要特征是它们的非物质性，即它们缺乏物理存在，这意味着它们的存在不能用感官来理解。
在这个小组中，我们有一个或多个商誉，专利，律师事务所，项目研究。等等。
工作资本
周转资金：表明周转资金的目的地以及预计投入的时间以及原因。
概念数量（BS）时间百分比
材料特优
其他材料
人工
Gto操作
总计
来源：
净工作资本是当前资产和当前负债之间的差异。
可以说，这是公司运营所需的最低要求。还是生意。
指出如何进行投资，发起人自己的出资和所要求的信贷。在某些生物中，贡献者是启动子的一（30％），而请求生物的贡献是（70％）。特别是圭亚那区域基金。
不推荐使用和不推荐使用：
通过固定资产折旧和其他资产或无形资产的摊销来收回投资。由于营运资金在项目运营的整个年份中都是可转让的流动资产，因此不进行折旧或摊销，因此在关闭时可收回。
适用于折旧的年限与固定资产的使用寿命直接相关，并且假定一旦终止，雇主将收回全部价值以用类似的固定资产代替固定资产。适用于摊销的年数与无形资产的总价值有关，随着无形资产价值的增加，范围也越来越广。计算其持续时间，直到资产使用寿命结束。
该表包含资产的个人价值，应用于每个项目的折旧和摊销期数。以及您的年费金额。折旧方法适用于直线。
公司的资产受到惩罚，加上要收购的新资产。
资金来源
指出您是否向任何金融实体提供债务及其当前状况，以同样的方式指明您正在向其请求当前贷款的金融实体。
融资情况：
这些表应明确指出参数和计算条件，例如：
贷方金额
名义
年利率每个还款期的实际利率
贷方佣金
死期，宽限期和贷款摊销
额摊销额度。
有效期，建设期。
由于要融资的政府实体之间存在明显差异，因此必须按照要融资的指示进行操作。以及融资方式。
职业人数
该表按员工人数以及固定和可变条件突出显示了按人数和工资值的劳动量分布。社会利益的范围和任何其他利益也应加以讨论。
原材料（或补给品）
由于此计算与公司的安装和使用能力直接相关，因此必须将其复制到技术研究中先前进行的计算中。该数据将用于计算原材料，并使评估人员将其牢记为参考元素。
参考书目
1. ARTHUR S. PENNANCE，《经济词典》，第二版，编辑Oikos-Tau，印在巴塞罗那_西班牙。
2. BACA URBINA GABRIEL，“项目评估”，第三版，MCGRAW-HILL编辑，哥伦比亚印刷。
3.BLANCO R. ADOLFO，“项目的制定和评估”第一版，社论Tropykos，在委内瑞拉印刷。
4.委内瑞拉基金会。业务培训。
5.指南B：瓜亚那的委内瑞拉公司。
6.SAPAG C. NASSIR，SAPAG C. REINALDO“项目的准备和评估”，第二版，MC-GRAW-HILL社论，在哥伦比亚印刷。
7. TECNOPARQUE DE委内瑞拉。企业家培训。
8. INCE：制定投资项目模块1和2的方法。波多黎各奥尔达斯，2003年5月。
8. LATOUCHE MARFA OLIVO-MALDONADO RICARDO G. CONTABIOLIDAD一般。社论利马萨。1990年。
9.财务：NORMA哥伦比亚编辑集团。
专业术语
资产：具有公司或个人的货币和财产价值的所有物品。
成本效益分析：将项目或计划的边际收益与其边际成本进行比较，以决定是否将资源专用于该项目或计划以及金额多少。
敏感性分析：分析销售，成本和其他变量的百分比变化对投资项目的获利能力的影响。
估价：以可以购买的货币数量表示的货币价值增加。
关税：对在国外生产并在国内销售的商品征税。
投资评估：分析可能的新投资的可能成本和收益，并评估为此目的投入资源的可取性。
评估：评估的作用和效果；也就是说，用该国的货币或有关业务中指明的货币来确定一件事物的估价，以进行评估；合理的价格。
收益：总收入减去总成本
可持续能力：根据所供应食物的空间，类型和状况，牲畜（活动物）可以消耗的食物量或数量。
利润系数：所获得的利润与所使用的资源或投资资本收益之间的关系。
保证系数：代表所授予的信用额超过所授予的担保的估计金额的比例。
自己和其他资源之间的比例适当。它反映了已付资本金加上准备金相对于外国存款总额的比例。
投资系数：占总负债中投资的比例。
消费当前有效需求，等于在给定时间内，在给定区域内，以给定价格进行产品或服务交易的总量。
机会成本：必须损失或牺牲以获得单位产品的其他产品数量。
生产成本：支付利息，薪金，摊销，原材料以及所有直接影响物品生产的概念所引起的费用。
经济成本：获得和维持资源服务必须支付的费用；公司必须提供给资源供应商以从其他用途吸引资源的收入；等于资源专用于特定产品时无法获得的其他产品的数量。
固定成本：公司修改生产水平时其总成本不变的任何成本；固定资源成本。
可变成本：当公司增加时总成本增加而生产水平下降时总成本减少的成本。
桥梁信用：这是在处理或管理较高金额时授予的信用。
潜在需求由于未来的正常增长或如果修改了限制其的某些环境条件，实际需求可能达到的数量。
需求：获得商品或服务的需求或愿望以及获得商品或服务的可能性。
供应价格弹性：衡量商品供应量对价格变化的反应程度；通过将供应数量的百分比变化除以价格的百分比变化来计算
需求价格弹性：衡量商品需求量对价格变化的反应程度；它是通过将需求数量的百分比变化除以价格的百分比变化来计算的。
弹性：函数或因变量因因子的相对变化而经历的相对变化。
评价：平衡了为分析项目分配实现该项目所需的资源的利弊。
担保保证：担保合同，债务人或他的第三方将担保合同有效地交付给债权人，以保证其债权，即个人财产的有效拥有，在解除义务后必须将其恢复。
复利：当每个阶段结束时，权益与资本合并产生新的权益时，就会产生结果。
直接劳动它包括为完成的工作支付的工资，可以直接向其收取。也可以将其视为可变成本。
间接劳动：代表与产品制造有关的辅助工作。这项工作不是用来更改产品形状，而是执行必要的过程。
包装材料：这些材料属于产品的一部分，未经制造。
原材料：这些是直接影响生产过程的材料。
CAPTIVE MARKET市场是在已建立的需求和供应条件下，以一定价格在某个地方放置的商品和服务的数量。
市场：产品供求趋同的站点，其中确定了单个价格。
供应：生产者愿意根据其可达到的价格并考虑其实际生产能力将其推向市场的商品数量。
资本化期：这是将利息添加到资本中的时间。
任命：合同中的债务人或第三方为债权人提供给债权人可动物（收获，机械或设备，牲畜等），可在债务清偿时恢复。
OLIOPOLIO：行业提供的进入其市场的设施。
活跃人口：工人总数，包括就业人员和失业人员。
到岸价（CIF PRICE）：（费用，保险费，运费，即“成本，保险费和运费”）在包租货物包括保险费和运费的情况下，给货款系统指定的名称。
恒定价格：它是使用固定基准年的价格计算的给定时期内资产的货币价值。
当前价格：在某一时刻以货币单位计量的商品价值。
离岸价格：（船上免费，即船上所载物品），支付给/去往其他国家的商品的付款系统的名称，当支付的金额仅涵盖商品的价值且不包括保险和运费时。
影子价格：这是在对项目进行社会评估时将调整后的市场价格转换为社会价格时根据调整而人为确定的价格。市场价格所遭受的分配是由供应商，国家甚至有时是需求者在特定市场的运作中所施加的强加和权力行为来解释的。
价格：买卖双方之间建立的商品和服务的交换价值。
项目：这是一个能够实现经济或社会发展某些方面的行动单位的前瞻性和时间顺序计划。
平衡点：总收入等于总成本的业务量或水平，代表特定的决策情况。
公司名称：该名称是公司计划进行注册并与之进行商业交易的名称。
盈利能力：指从投资获得的净收益与投资资本之间的关系，以百分比表示。
工资：向工人支付的基本工资；某人以金钱，实物或其他利益获得的津贴或报酬，以换取执行某项服务或代表他人执行的工作或工作。
工资：员工基本工资；严格意义上不是雇主的某些工人获得的报酬，也就是说，他们绝不承担公司风险。
活跃利率：这是金融机构为开展活跃业务（短期，中期和长期贷款，贷款等）收取的利率。
折现率：用于计算未来投资净流量的现值的比率。
利率：这是使用可贷资金支付的价格，即成本或货币价格。
内部收益率：定义为使收入流等于成本流的利率。换句话说，使收入的现值减去成本的利率等于零。可以说，内部收益率是指净现值（NPV）等于零，即净收入和投资成本等于其更新值的IRR。
它是利率，当用于减少与项目相关的现金流量以找到净现值（NPV）时，它可以衡量项目投资的回报率，因为它决定了项目的可行性。相同。该内部汇率必须高于计划机会成本和任何市场汇率（包括通货膨胀率）的收益，才能使其在经济方面获利。
金融研究
它可以让公司了解其背景，财务报表，
产生资金的能力，并根据这些变量将其投影到未来。重要的是要注意，这部分的模拟，规划正在为公司管理乐观的情况。
为此，安东尼奥·弗朗西斯IESA“
无法预知未来。但是如果要根据关键行为来描述环境演变的选项。
场景构建已成为概述未来的流行技术。
“这项技术是如何产生的？它由什么组成？如何在委内瑞拉当前局势中应用。
无法确定五年内的汇率，通货膨胀率或利率，但是对它们进行一些近似估算对于预测投资的获利至关重要。（ANTONIO FRANCES REVISTA IESA 1993）。
“作为一个项目我，在什么基础上，我要参考什么点，首先，我观察公司的历史行为，该信息由公司的财务报表提供给我”，其作为客户的附加值（此无形资产） ，服务或产品的质量，运行的年限，客户，质量（如果它是有竞争力的产品）或创新的技术，进口替代品，产品或服务的优势和优势。
以及宏观经济变量，例如汇率，通货膨胀，美元/玻利瓦尔汇率，该国的情况。
这些变量是预测的，例如，公司的能力将取决于技术，劳动力，如果公司将要购买新设备，增加产量，改善棚屋，提高公司的基础设施，因此将增加产量。
下载原始文件
