工业革命是一种将社会从传统的农业经济引向以机械化生产过程为特征以大规模生产商品的过程。此过程在每个国家的不同时间发生。对于历史学家来说，工业革命一词专门用于评论自18世纪末以来英国发生的变化。指将其扩展到其他国家，涉及其工业化或工业发展。
第一次工业革命于18世纪后期在英国发生。这是英国经济和社会的一次深刻变革。最直接的变化发生在生产过程中：发生什么，如何发生和发生在哪里。工作从初级产品的生产转移到制成品和服务的生产。由于技术效率的提高，制成品的数量急剧增加。生产力的提高部分是由于新技术知识的系统应用和更多的生产经验所致，这也有利于在小地理区域内创建大型公司。因此，工业革命导致了更大程度的城市化，因此，从农村地区到城市地区的迁移过程。
可以说，最重要的变化影响了生产过程的组织。工厂规模扩大并改变了组织结构。通常，生产开始在大型公司或工厂中进行，而不是在小型家庭和手工艺车间中进行，并且劳动专业化程度有所提高。它的发展取决于对资本的大量利用以及旨在提高生产效率的工厂和机械。新的专用作业机械和工具的出现使工人能够生产比以前更多的商品，并且使用机械或工具获得的经验提高了生产率，并在累积过程中趋向于更加专业化。
更高的专业化水平以及资本货物在工业生产中的应用创造了新的社会阶级，这取决于谁雇用和拥有生产资料。他们用来投资自有资本的生产资料的个体所有者被称为企业家。当他们在没有直接参与的情况下向公司投资资本时，他们被称为资本家。
随着工业革命在英国第一次发生，这个国家在很长一段时间内成为世界上第一个工业产品生产国。在18世纪的大部分时间里，伦敦是复杂贸易网络的中心，该网络是工业化推动下不断增长的出口贸易的基础。出口市场为纺织品和其他工业（如钢铁工业）提供了出口，由于采用了新技术，其产量迅速增长。数据表明，从1780年代开始，英国的出口增长率大大提高，出口导向和商业活动的增加进一步促进了经济的发展：出口收入使英国生产商能够进口原材料来生产工业产品，出口商品的商人获得了丰富的经验，从而促进了国内贸易的增长。
英国不是唯一一个经历过工业革命的国家，学者们似乎同意法国，比利时，德国和美国在19世纪中叶经历了类似的过程。在瑞典和日本，这种情况发生在本世纪末。 20世纪初在俄罗斯和加拿大；在20世纪中叶出现在拉丁美洲，中东，中亚和非洲部分地区的一些国家。
按照定义，工业化可以增加国民人均收入。这也意味着它的分布，工作条件和社会价值的变化，工业革命首先意味着工人购买力的下降和工人生活水平的下降。后来，这转化为工业化国家全体人口生活质量的提高。这些方面仍然是重要研究论文中研究的对象。
行政管理学校
由于政府先驱者的不同意见，第二次世界大战结束时的行政思想状况有些混乱。战后十年间，政府的许多研究都试图通过他的工作来对已经出现的其他理论进行整理。从那时起，其他书面文章试图添加或阐明新观点。目前，该案尚未结束，但如果对迄今为止研究的作品进行分析，我们就可以区分出四个明显可辨的理论或思想流派。
- 传统学校。对生产事实的系统观察的发展-对车间操作的调查和分析-尽管对特定技术感兴趣，例如时间和运动研究，生产计划和控制，工厂中的设备分配，薪酬激励，人事管理和人文工程，这种方法是忠实于理论基础的。作为行政概念的最早结构，它很好地服务于管理人员，并为学者们的发展和完善提供了基础。开发这所学校的人是：
- 弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）：他将管理视为由独立或成组的人员来完成工作的过程，他对行政问题的解决方法是直接而简单的，定义问题，分析工作状况的各个方面，运用技术对所有能够被测量的方面进行定量分析，使工作中所有其他因素保持恒定（除必须更改的因素之外），进行实验，制定出从观察中得出的指南，最后通过后续应用测试该指南的有效性。吉尔布雷斯人（Gilbreths）：他们以发展运动经济规则而著称，尤其是他们称手法的双手基本运动。其他贡献者：古典经济学家，例如亚当·史密斯（Adam Smith），WS杰文斯（WS Jevons）和詹姆斯·米尔（James Mill）。
- 雨果·芒斯特伯格（Hugo Munnsterberg）：通过运用他的实验室技术来测量工作环境中个人和员工之间的心理差异，从而创建了工业心理学领域，并由此开启了科学管理的新领域-差异的研究和科学解释个人-。亨利·甘特（Henry L. Gantt）：表现出对工人个人的几乎情感上的兴趣，并倡导人道的态度。埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）：我为当时的现有管理组增加了新的维度-为了提高效率，管理员必须认识并理解单个工人，因为他是一个需要满足自己的个人愿望，动机，直觉和目标的人。玛丽·普克·佛莱特：强调一个人在工作中受到的动力是同样的动力，这种动力影响着他的工作和工作以外的转移，经理的职责是协调和协调团队的工作，而不是强迫和管理。奥利弗·谢尔顿（Oliver Sheldon）：我通过他的“人至上”的概念宣讲随后对人类行为的强调。切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）：他的参与是他对组织结构的逻辑分析以及社会学概念在行政管理中的应用。当代贡献者：在这个行为学派中，您可以添加当代作家，例如Simon，Argyris，Selekaman和Leavitt。
- 亨利·法约尔（Henri Fayol）：他是这一潮流的父亲。他对行政职能的最初富有洞察力的列举仍然像当前的行政论文一样，而他对行政职能的经典分析经受了时间的考验。詹姆斯·D·穆尼（James D. Mooney） -他认为所有伟大的经理所使用的组织都是相同的，因此进行了测试。他得到的是基于不断升级的流程，职能职位定义和基本协调的组织概念。
第二章行政程序
规划
计划包括确定要遵循的具体行动方针，建立指导行动的原则，执行行动的顺序以及确定执行行动所需的时间和数量。
规划很重要，因为：
- 效率是一项有序的工作，不能来自偶然性，即兴发挥，就像在动态部分中进行指导一样，在机械方面则是在进行计划：如果管理是“通过他人做的”，则必须首先制定有关如何协调行动的计划如果计划中没有详细说明目标，那么目标将无济于事，以便可以全面，有效地执行。所有计划都比较经济。如果不与计划进行比较，则不可能进行所有控制。以前。
组织
组织是社会有机体的物质和人类要素的功能，水平和活动之间必须存在的关系的技术结构，以便在上述计划和目标内实现最大的效率。
该组织考虑创建一个结构，在该结构中清楚地在不同级别上区分层次结构，从而清楚地揭示构成该层次结构的每个元素的功能。您必须意识到它们如何相互关联。
在组织中，最终确定计划中考虑的有关公司应如何建立的细节。组织重要性的另一个方面是，在应该是什么与应该是什么之间，在称为行政机制的理论方面与称为动力的实践方面之间建立连接点。
鉴于社会的多样性，这就是我们以类似的方式找到相同数量的组织的方式，在一个社会中，存在两种类型的组织：
- 正式组织。这是一个有计划的结构，旨在试图在其各个组成部分之间建立一种关系模式，这将导致目标的有效实现。它包括系统中尚未正式计划但在参与者的活动和交互中自发出现的那些方面。
重要的是要知道构成组织的要素是行政流程的要素：a）层次结构，b）职能，c）义务。
- “等级制度总体上规定了每个生物体中上级和下级的从属关系的规模”。
公司的职权和责任线沿轴线分布，一个垂直方向，另一个水平方向是分工的逻辑结果。
公司的纵向发展形成了指挥链和不同的层次结构，并在不同的指挥级别上具有相应的权力和责任下放。
公司结构的横向扩展是通过将公司划分为专业领域来进行的，例如销售，生产等。当发生公司的这种部门划分时，可以发现，那些同类活动通常会归为各个部门。
在组织过程，公司内每个职位的详细分析以及职位要求的详细说明中，这是至关重要的。当需要为该职位选择合适的人时，此说明将在以后提供很大帮助。在充分说明的情况下研究的要点如下：
- 明确，准确地定义权限和责任明确担任职位的人必须向谁报告和服从该职位所需的教育类型
积分
这是行政部门中被认为是动态阶段的第一个要素，也就是说，我们从建设性阶段过渡到了运作阶段。
“整合是获得组织和计划表明为社会有机体的正常运作所必需的物质和人为因素。”
必须执行由预测，计划和组织所建立的流程，以便公司在此阶段必须处理符合先前指定特征的人力和物力。这样，应该提到人与物的融合。
“必须始终以符合满足最低要求的适当条件为标准，寻找必须在社会有机体中发挥任何作用的饥饿者。”
这是整合的基本原则，雇用人时必须强调这一原则。就我看来，不付诸实践会导致公司倒闭，这很简单，在这种澄清下，找到“合适人选担任合适职位”是极为重要的，应该说，相关人员不应低于要求，但也很重要，就是不要超出要求，这两种情况都是不可取的，因为从长远来看，这肯定会对公司不利。
以下是公司收集人力资源的过程的摘要。
最初，进行招聘，目的是使人们对公司完全陌生，使其成为公司职位的候选人，这既要使他们知道，也要引起人们对公司的必要兴趣。因此，该公司认为自己需要诉诸各种人力资源供应渠道，其中最常见的是：
- 工会，除非是受信任的人员学校，根据需要，这些工会可以有不同的类别雇佣机构，对于所有情况，当前工人推荐的员工，对于所有情况从大街上走出来，这是由于公司的声望，人们自由地来找工作。
申请人与公司联系后，有必要进行下一步，即进行the 选过程，目的是在不同的候选人中选择每个职位的候选人。根据上述原理更合适。
在这一过程的发展过程中，将进行一系列活动，其目的是从应征者那里获取尽可能多的信息，以便从填写申请表开始就获得尽可能多的有关他们的信息。 ，从他们的一般数据，他们的学术准备以及他们在其他公司的经验（例如担任的职位）可以理解。
基于此信息，进行了一次个人面试，以便与应聘者一起观察他们的行为，反应，存在，尤其是该职位的动机，技能和知识。随后，应聘者将接受该职位所需方面的笔试，包括心理测验以及理论知识和实践知识。这三项考试的人格和理论（候选人的特征）的实际传承真正地揭示了这一点，重要的是要权衡职位的这三个方面之间的平衡。
最后，应给应征者进行身体检查以核实其健康，这是不可错过的事情，因为他的工作表现取决于此。
被选中的人。它必须经过与介绍公司联系的过程，旨在以最快，最适当的方式，将新元素与加入的社会群体表达并协调起来。实际上，此过程是新员工正式开始工作的先例，为此，对公司进行了一般性介绍，首先是处理包括合同，他从公司获得的利益在内的文件，然后他收到了欢迎，除了向他们介绍政策和法规，然后进行设施巡视，最后将您介绍给您的新老板，然后就座。老板一旦进入他的部门，就将新雇员介绍到他的部门或部门，将他介绍给他的同事，并且以一种特殊的方式，将要开发的工作的细节已经被充分考虑。
在集成的这一要素中，最后一个阶段被称为开发。一旦确定雇用了员工，便会执行此步骤，开发人员会设法发展每个人具有的先天品质，以建立最大的成就感。
方向
管理是行政管理的要素，其中，通过管理员的权限（根据直接或通过委派该权限而做出的决定来行使）的权限，可以有效地实现所计划的一切，并同时对其进行监控所有发出的订单均已正确履行。
在这一部分中，通过这样的方向来实现目标，这意味着具体化了在给定时刻作为思想开始的一切，这些思想反映在文档中，现在对应于执行使可能实现的行动实现这一点。地址是行政部门的重要组成部分，在该部分中，所有其他要素必须从属并排序。为了实现良好的方向，有必要考虑以下四个基本阶段：
- 委托该权限行使权限，为其类型，要素等，建立沟通渠道，以行使和控制其结果，同时监督权力的行使执行订单。
控制
控制是对当前和过去结果的预期或全部或部分预期结果的度量，以纠正，改进和制定新计划。
这就是在计划的计划和实现的计划之间进行控制的方式，如果两者之间没有区别，我们可以确认已经实现了各个流程中设定的目标。否则，根据差异，我们将进行调查导致这些原因的原因的流程，并在确定后采取纠正措施，包括对计划进行相应的修改。
本组织的建议
1.-该公司必须遵守墨西哥公共会计师协会和国家证券委员会发布的公告和通函中确立的准则。
2.-当该公司发现有必要偏离会计政策时，可以事先得到控制部门的书面授权。
3.-会计政策的应用必须在每月，每季度和每年的信息中统一，并且要经过内部审计的验证。
4.-公司必须在12月的年度会计年度结束时通过外部审计师发表其财务报表的意见。
5.-在进行外部审计的过程中，可能导致公司发生的任何异常情况必须在发布相应意见之前得到控制部门的授权。
6.-外部审计公司的选择将由审计长办公室根据公司的观点进行。
7.-公司将负责建立自己的会计系统和内部控制。
8.-当交付供内部使用的信息时，它必须完整，包括所有财务报表及其所有附件。
9.-信息的接受必须通过计算机系统进行。
10.-与前一个月有关的信息中的更正必须作为对记录月份的调整，而不能直接修改自上个月累积的金额，对财务报表进行解释。
主要阶段
对于公司的会计组织，有必要提及包括四个阶段的管理过程：计划，组织，指导和控制，要考虑到计划是要预先说出将通过设定目标和确定活动来完成的工作。到达他们。
组织是对实现公司目标所必需的活动的枚举和确定，它是通过定义管理部门主管之间的层次关系以及在公司内部建立水平和垂直沟通来实现的。
动态阶段以管理层为代表，其中与要执行的订单的远征相关，旨在在公司的结构和组建中实现最大的效率。
控制措施要对前三个阶段的效果保持警惕，迅速调查异常情况，以便按计划对技术问题和人员进行必要的控制。
会计组织位于控件内，因为它可以告诉我们如何执行操作。结果以及何时，如何，根据我们在其中拥有报告，比较，成本和预算的计划。
内部控制元件
为了更好地了解影响公司内部控制的因素，下面介绍其中的要素。
- 组织
“组织干预的内部控制要素包括：
1.-管理层，负责公司的总体政策以及公司发展中的决策。
2.-协调，使公司不可分割的部分的义务和需求适应和谐统一的整体；预见到功能或解释的冲突与权力的分配相冲突。
3.-分工，清楚地定义了操作，保管和注册职能的独立性。在这方面，内部控制的基本原则是，任何部门都不得访问对其自己的业务进行控制的会计记录。根据相同的原则，会计部门不应具有运营或保管职能，而应侧重于正确记录数据，核实其各自的授权和适用控制的证据以及报告和分析所需的报告。管理层以充分控制公司的运营。
分工原则可以防止执行某项业务所依赖的人影响其注册或拥有该业务所涉及的资产所必须采取的形式。根据这一原则，同一笔交易必须经过彼此独立的不同人员处理。
4.-职责分配，可以清楚地确定公司内部的任命，层次结构，并根据分配的职责委派授权权力。在这方面的基本原则是，未经特别授权的人的批准，不得进行任何交易。在任何情况下，都必须有该批准的证据，除了很小的例行活动，在这种情况下，可以将批准明确地理解为默许。
- 程序
内部控制的存在不仅要通过一个适当的组织来证明，因为有必要通过保证组织稳固性的程序将其原则应用于实践。
1.-规划和系统化。希望在使用中找到有关管理和协调功能，分工，授权系统和责任确定的通用说明手册或一系列说明。
这些说明通常采用程序手册的形式，旨在确保员工遵守影响公司政策，规范程序，减少错误并缩短员工培训期限的实践。并消除或减少口头命令和仓促决定的数量。
例如：在会计的特定方面，计划和系统化至少需要一个带有其各自说明的帐户目录，而需要一个对会计表格，记录和报告进行会计处理的图表。
2.-记录和表格。一个好的内部控制系统必须提供适当的程序，以完整，正确地记录资产，负债，产品和费用。
3.-报告。从监视公司活动和负责执行活动的人员的角度来看，控制的最重要要素是内部信息。从这种意义上说，内部新闻的新闻准备当然是不够的，但是人们对他们判断自己的能力以及作出决定和纠正缺陷的足够权限要有审慎的意识。
从准备每月资产负债表到按年长划分客户债务分配表或按到期日划分两个债务，会计报告构成了内部控制的非常重要的内容。
- 个人
无论公司的组织结构如何牢固，程序是否到位，如果公司的日常活动不少于适当的人员，内部控制系统就无法实现其目标。
干预内部控制的这一领域的要素是：
1.-训练。培训计划越完善，负责业务各个方面的人员的能力就越强。更高程度的内部控制将使每位员工的职能和职责得到明确的识别，并减少低效率或浪费。
2.-效率。培训后，效率将取决于应用于每个活动的个人判断。衡量和鼓励效率的商业利益是对内部控制的帮助。
3.-道德。显而易见，员工道德是内部控制结构所依据的支柱之一。实际上，录取要求和管理人员对员工行为的持续兴趣是控制的重要辅助手段。在业务需要允许的范围内，必须定期休假和人员轮换制度。
4.-薪酬。毫无疑问，有足够薪水的人员会热情地执行公司的目标，并将更多的精力放在有效地实现公司上，而不是在计划侵吞业务上。人员薪酬制度，激励和休假计划，老年养恤金以及给予他们提出建议和个人问题的机会，是内部控制的重要内容。
- 监督。
如前所述，不仅要设计一个好的组织，而且还要保持高度警惕，以使人员根据组织的计划制定负责的程序。监督由不同的官员和员工以直接和间接的方式在不同级别上进行。
良好的程序规划和系统化以及记录，表格和报告的良好设计，可以几乎自动监控内部控制的各个方面”。
会计组织的目标
会计组织的目标是通过信息流向注册表中心必须具有的流动性来表示的，这是通过捕获操作，对其同类进行分类并以定量和集中的方式对其进行注册表来实现的。
通过采取行动之前进行计划，执行计划的工作并验证所做的事情是正确的并取得令人满意的结果来达到计划的目标，从而实现组织的成功。
要组织起来，我们必须对活动进行协调和解释，以便通过适当的执行和监督，我们可以达到期望的目标，使我们能够行使控制权。
一个好的会计组织的成就不是基于记录系统和方法，而是基于必须存在的信息流。因此，组织者在开始为公司的会计组织进行项目之前，必须处理其会计记录所需的信息。
公司必须通过其部门对公司的运作进行充分的控制，以建立所有必须向会计部门报告以进行注册的基础。
从会计角度来看，信息的重要性在于通过建立记录所接收信息所遵循的方法来接收必要的信息。
记录经济事件，并通过操作核算建立因果关系，这包括定量确定受影响的事件。
通过国米文件。在外部，捕获由公司执行的操作，作为其在账簿中注册的基础，这有助于我们验证，证明和报告所执行的价值变动情况。
根据现有的会计记录系统，将使用所使用的支持文档，并尽可能使用外部文档和支持或支持文档来控制和记录操作。
第三章石油化工企业组织手册
- a）公司的特定方面
化学特性
化学是物理科学的一个分支，与物理学密切相关，并延伸到从天文学到动物学的各个学科。因此，它被研究了几个世纪，尽管现代化学的时代可能可以追溯到1800年，那时它的原理才被发现。
一方面，我们所有的文明都建立在化学的基础上，化学研究产生了剧毒的气体，强大的爆炸物，原子弹或核弹以及其他致命的破坏剂，文明世界已经知道它们的可怕影响。但另一方面，化学对我们的生计有很大帮助，例如通过制造人造肥料和化学产品来增加食品的数量和质量以及食品的保存和使用。通过提供用于建筑，通讯和运输的材料和产品，以及制作许多常用的餐具，它们使生活更轻松，更愉快。
目前，以下细分领域在化学领域有所区别：
- 普通化学。可以将其定义为对物质的组成，性质和变化的研究。无机化学。化学的这个分支研究了所有不含碳的物质，以及一些含有这种元素的泥土或类岩石物质。有机化学。主要研究含碳元素的物质的组成，性质和变化。分析化学。它基本上专用于确定物质的化学组成。物理化学。谁研究物质与能量之间的关系。技术化学。它描述了获得物质的工业程序，既对应于同一单元过程的一般操作（化学工程），又涉及每个特定行业（工业化学）。生物或生化化学。这是与生命系统中发现的物质的组成和结构以及系统中发生的化学反应有关的科学
在以前的分类中，我们公司属于有机化学领域，在不同的制造过程中都非常有用，因为通过这些过程，可以衍生出对国家经济发展有用的多种化学产品。
油
定义
石油是一种碳氢化合物，即仅包含碳和氢的组合。
原油化学元素
在分析各种来源的石油时，可以说它由以下元素组成：
碳………………………………………………………… 76至86％
氢…………………………………………………………. 10至14％
特点
1.-在地下土壤中发现。
2.-假设物质的三种物理状态。
3.-其颜色在琥珀色和黑色之间变化。
4.-它的密度小于水的密度。
5.-呈气态，无味，无色和无味，可以单独发现或与液态油混合发现。
6.-在底土中，它在水层之上，在气体层的上部。
7.-发现石油的岩石具有不同的地质时代。
一般
石油已经使用了多个世纪。在圣经中以可燃矿物沥青的名字出现。巴比伦人和亚述人将其用作照明和建筑物的水泥。阿拉伯人和希伯来人用于医药用途，埃及人用于在墓墙上涂油画，中国人是第一个使用天然气作为照明和战争手段的人。马可波罗（Marco Polo）谈到了13世纪在俄罗斯佐治亚州的使用。
在里海的俄罗斯巴库，油气弹簧用来维持他们认为是神圣的火力，一直燃烧到1880年。
美国印第安人用它来防水独木舟，在墨西哥，托托纳克斯（Totonacs）收集它用作药物或熏香。墨西哥湾沿岸的一些部落咀嚼它来清洁和美白牙齿。
Amado Argand在1784年发明了一种灯。安东尼奥·奎奎特（Antonio Quiquet）对灯进行了修改，并给它起了个名字，这种灯引入了新的机油用途。
在美国，研究了获取液态石油以使其灯燃烧的方法。塞缪尔·基尔（Samuel M. Kier）销售的瓶装油可治愈人类和动物的疾病；在费城，他咨询了一名化学家，并返回蒸馏油，从而成为美国炼油的先驱。
1855年，美国化学家本杰明·西里玛（Benjamin Sillima Jr.）结束了他对基于分馏的石油精制的研究，该方法目前已使用。
“目前，全球主要的石油生产国如下：
- 沙特阿拉伯，加拿大，埃及，阿拉伯联合酋长国，美国，印度尼西亚，伊朗，伊拉克，科威特，利比亚，墨西哥，尼日利亚，挪威，英国，中华人民共和国，苏联，委内瑞拉
墨西哥在所有这些国家中排名第四。”
1987年，尽管伊伊拉克战争和年底美元在国际金融界的崩溃造成了不确定性，但国际石油市场仍表现出相对稳定。
根据广泛支持的理论形成的油，无数的小型海洋动植物的遗体掉到了海床，被泥覆盖。
随着时间的流逝，许多层泥土和动植物仍然积聚。
这些沉积物承受着巨大的压力和热量，并且经常随着地壳的移动而被压碎和重塑。逐渐地，它们变成了沉积岩地层。
它们所包含的动植物残骸被转化为石油和天然气。
在1950年代，随着获得芳族化合物（苯，甲苯，二甲苯）的过程，借助铂催化剂形成环烷烃和链烷烃的方法，以及通过溶剂萃取提纯的方法，这种方法具有崩解性。饱和烃生产烯烃（乙烯，丙烯和丁烷）的过程，产生了所谓的石化炼油厂或化学炼油厂。
近年来，石油化学工业的发展令人惊讶，其方式使得我们当前的社会满足了石油衍生的消费产品对它的基本和次要需求。
可以预见，在未来，人类将与石化产品及其产品的使用更加紧密地联系在一起，这些产品必须满足其许多需求，例如：房间，衣服，健康，娱乐，教育和食物。
石化
石化工业是发达国家和墨西哥等发展中国家经济的基本活动。与使用其他不那么丰富的天然原料进行生产相比，以较低的价格生产出大量的化学产品。
它的重要性还与所有产品的广泛应用相关联，因为它们已被实际用于所有人类活动，例如：农业，住房，食品，医药，服装等。
历史背景
石化实际上是从1923年从炼油厂的废气中获得的丙烯生产异丙醇开始的。
在1930年代，石油化学工业仅限于生产在第二次世界大战期间用作溶剂的醇和酮，合成聚合物的时代开始，天然产物代替了人造产物，例如：羊毛，棉，纤维，油漆用油等
1940年的一个重要发展是，通过开发氮肥，使蒸汽重整天然气可以产生工业量的氢气。
制作过程
在这个石油化学工业中，我们将以通用的方式分析其制造过程的构成，首先，我们将说这是一个致力于生产工业原料的工业，该工业原料生产自环氧乙烷，环氧丙烷和苯乙烯。
它的主要生产是乙二醇和多元醇的生产，相对于乙二醇，我们可以说它们是分子中具有两倍醇功能的那些化合物，而天然产物中例外的几乎是完全合成的。
它的正式名称：CH 3 -CHOH-CH 2 OH = 1.2丙二醇
乙二醇这个名字是由伍尔兹（Wurtz）提出的，他是第一个使用最简单的术语的人，乙二醇或乙二醇（甚至简称乙二醇），以及甘油“三醇”。
在它的生产过程中，它是通过告诉我们的连续过程进行的。在该过程中，试剂被送入系统，它们经历变化，同时生成产品，而不会中断操作顺序。
关于多元醇，我们将说它们是具有几种功能的化合物，但是，多元醇本身是从四元醇开始的，因为二元醇被称为二醇和三酚甘油。
其中有许多天然产品，其中大多数与配方有关：
CH 2 OH -（CHOH）N 2 - CH 2 OH（ITOLES）
在该多元醇生产中，使用了不连续的过程，该过程本质上是间歇性的，并且在该过程中没有连续的原料流进入或离开系统。
该公司的发展轨迹和不断增长的趋势，安装了新的和现代化的工厂，使我们有可能提供更多种类的产品，增加供应量以完全满足国家市场的需求并建立永久的出口流。
“目前，该公司的装机容量为每年13.5万吨，这使其可以为300个国内和国际客户生产200多种产品。”
- b）公司的行政组织和部门职能。
在本节中，我们将处理与公司组织有关的事项。
作为组织的技术结构，必须在一种社会有机体的物质和人类元素的功能，水平和活动之间存在关系，以便在上述计划和目标内实现最大的效率。
组织结构图由工作表或硬纸板组成，其中老板的每个职位都用一个表格来表示，该表格将职位的名称括起来，并通过表格的行与行的结合来表示权限和责任的渠道。
生物可以是垂直，水平，圆形和标量的。
我们公司位于垂直组织内，在每个垂直组织中，每个下级职位由一个较低级别的表表示，并通过代表责任和权限沟通的线链接到该表。
它的优点是：
至）。它们是最常用的，因此很容易理解。
B）。它们客观地指示人员的层次结构。
以下是石化公司的组织结构图。
部门职能描述
关于这一点，我们显示了石化公司的组织级别，因为每一行中发生的权限和责任程度决定了层次结构级别。
关于部门职能的描述，我们将说这是组织内部的最后一步。一旦建立了各个部门和等级级别，便是每个工作单位必须完成的工作的精确定义，通常称为职位。
在该公司的功能描述中，由以下部分组成：
至）。标头或标识。
B）。通用描述和具体描述，其中详细介绍了操作的每个步骤。
C）。向谁报告信息，以及
D）。位置的位置。
投资者大会
股东大会是公司的最高机构，因此代表所有公众有限公司的资本；可以同意并批准公司的所有行为和运营，并且其关系将由董事会履行；它的位置在新莱昂州的蒙特雷。
董事会
它直接取决于股东大会，公司的管理将由一位或多名临时和可撤销的代理人负责，他们可能是公司的合伙人或陌生人；它的位置在新莱昂州的蒙特雷。
一般董事
总经理负责指导并收集表明公司管理层所开展工作的信息，以便对事件的发生和结果，由公司进行的经营以及对公司的经营进行准确的判断。以这种方式制定其结论和建议，并直接向董事会报告。
他代表人力资源管理，销售和市场管理，运营管理和财务管理管理。它的位置位于办公室。
人力资源管理
它执行人员的协调，选择和行政评估的功能，其主要功能是提供公司的人力资源以及对此的行政控制，并且向代表其办公室和工厂经理的总经理汇报其职能。人员的选择，评估和行政控制；它的位置位于办公室。
市场营销和直销
它是负责提供公司将通过调查来公开其产品并从中获得更大利润的基本手段的机构，它被报告给总经理并委托给其营销管理部门。按产品线划分的销售经理；它的位置位于办公室。
运营总监
它负责收集其经理提供给它的报告，以便为公司的良好运营做出更正性的决定，该报告向总经理报告，再下放给运营经理和技术管理人员；它的位置位于Plant中。
行政和财务总监
该局的职能是基于计划，指导和组织的行政控制，因为执行这些要素可提高公司内部的效率，因此该局向首席执行官报告并将职责委托给系统经理，主计长，采购经理以及信贷和收款经理；它的位置位于办公室。
运营管理
公司必须利用设备来有效地开发其产品的制造流程，直接向运营总监汇报，并将其责任委托给其生产，维护，分销和仓库主管，这是公司的职责。它的位置位于Plant中。
技术管理
他负责质量控制，工业安全以及流程的研究与开发，以便在公司的生产力范围内获得更高的效率。他直接向运营总监汇报，然后委派给质量控制负责人，工业安全与研发；它的位置位于Plant中。
分销和仓库的优势
它负责接收物料，原材料和制成品，以及向客户分配产品，以及向生产和维护区域提供物料和原材料。直接向业务经理报告，并向其负责人的物料仓库，成品仓库，物流和生产控制与计划负责人报告；它的位置在工厂中。
维修保养
负责维护公司的使用，设备和安装的良好运行，并充分利用公司的生产资源，这些资源直接向运营经理报告，并委托其电气维护，维护总部机械，仪器和一般服务；它的位置位于Plant中。
生产优势
它负责制造不同部门制造的不同产品，并监视其过程，设备的保管，直接向运营经理报告，将连续和不连续的部门委派给他们的负责人；它的位置位于Plant中。
耗材仓库主管
它负责获取工厂中消耗的原材料，生产按生产订单生产的产品，还提供所需的备件和设备，以提高工厂的效率。直接向配送和仓库管理部门报告。将责任委派给值班主管；它的位置位于Plant中。
成品仓库经理
它负责制成品仓库，在这里它是不同工厂产品的接收者，依次提供产品作为生产的原材料。
他负责保管储罐，并负责准备每月库存，以正确管理库存控制产品。直接向配送和仓库管理部门报告。将责任委派给值班主管；它的位置位于Plant中。
物流主管
协调从静脉部门收到的订单，以将其成品分发给客户。
签订适当的运输合同，将产品发送到目的地。直接向配送和仓库管理部门报告。他将职责委派给值班的助手和主管。它的位置位于Plant中。
生产控制和编程负责人
他的职责是根据销售预测准备生产程序，以在工厂中生产产品。
索取所需数量的原材料，还计划再制造产品，是销售区域之间的链接。
它控制工厂的生产，例如：产量，时间等，统计管理控制并直接向配送和仓库主管报告。将职责委派给您的主管或编程分析师；它的位置位于Plant中。
- c）会计注册系统的应用和操作
首先，我们将清楚，准确地告知公司在开始运营时必须始终牢记的要素。
1.-帐户目录
它包含有序的详细清单，这些清单必须在公司运营的注册表中使用。
帐户目录的设计必须非常谨慎，并且必须包含控制所有所需值和操作所需的帐户。
2.-“帐户目录”说明
该文档详细列出了目录中包含的每个帐户的动向和余额。
可以用不同的方式进行详细说明，最常见的是连续描述并通过“ T”帐户。
3.-会计指南
该文件是公司执行的最重要的操作进入注册程序的文件。
它的主要目的是尽可能方便地记录操作，并尽可能避免与会计人员经常进行磋商。
4.-建立表格或记录
公司的文档可以是内部的，外部的或混合的，因此，在设计控制，注册和信息的形式时，必须考虑要处理的信息的类型。
文档在公司内部至关重要，因为通过它可以协调公司内部或其他经济实体发生的事件和操作。
其主要目的如下：
至）。捕获和控制操作。
b）。操作验证。
C）。操作理由，以及
d）。一旦发现上述情况，便会进行会计核算和记录
- d）实际锻炼
每个工业公司都将商品生产作为一项基本活动，其生产必须由成本系统控制，这是获得制造单位价值的一种手段。
在本节中，我们将以简单明了的方式查看实践练习的发展，在该实践中，公司采用的会计注册系统将受到赞赏。
首先，我们要说的是，在我们的实际案例中，对生产操作进行估价的技术是历史成本或实际成本技术，它们是在产品制造后获得的。
还使用预定成本技术，该技术在制造或完成产品之前进行计算；根据计算所用的基础，将其分为估计成本和标准成本。
应该考虑到，控制生产操作的基本程序是生产订单和生产过程，它们甚至可以根据其需求和特定经济实体的生产形式进行调整和组合使用。
通过最后入库，首次出库（UEPS）技术处理根据仓库出口的估值，该技术包括使用最后入库价格对仓库出口进行估值，直到入库更多的股票。最近。它仅指注册，而不是指身体运动。
IndustrialPetroquímica，SA de CV公司于1990年1月开始运营，具有以下价值：
必须有
盒$ 5000000
银行200,000,000
成品仓库31828000
机械设备50,000,000
电脑设备50000000
运输设备80000000
供应商$ 50,000,000
文件。应付40,000,000
杂项债权人30,000,000
股本2,650,000
在成品仓库中，有311289的物品，总重量为73,000公斤。其分布如下：
15000公斤Pluracol P-2010
22000公斤Pluronic L-61
20000公斤Pluracol GP-3030
16000公斤Pluracol GP-443
对于此练习的解决方案，我们将不在以下数据中，公司可以使用这些数据来确定产品的单位成本。
- 产品结构：
- 它的装机容量将是每年500万公斤，为生产不同的产品，需要以下原材料：
*甘油0.05公斤
*苛性钾0.10公斤
*环氧丙烷0.40公斤
*环氧乙烷0.40公斤
*人工每公斤0.10
*间接材料20％的垫子。直接
- 进行了市场研究。购买原材料时，请获得以下最优惠的报价：
甘油$ 600.00公斤
苛性钾550.00
环氧丙烷300.00
环氧乙烷250.00
每小时700.00人工
- 确定单位成本所需的结构或固定成本为：
行政和销售费用每年$ 156 122 268.00
- 产品的销售价格是单位成本利润的60％，该月的活动如下：1990年1月3日购买原材料。
编号概念供应商缓解单位数量
1 3000公斤甘油Mariano Salgado 405 $ 650.00
2200公斤钾肥Mariano Salgado 127 $ 600.00
3 20000公斤氧化物PEMEX 3030 $ 350.00
丙烯
4 40000公斤氧化物PEMEX 3031 $ 300.00
乙烯
- b）在1990年1月10日，我们从原材料仓库到生产部门的输出如下：
编号概念出口凭单编号
1 2000公斤甘油1
2 100公斤钾肥2
3 10000公斤环氧丙烷3
4 20000kg环氧乙烷4
- c）我们签发以下支票以付款给我们的供应商：
日期支票号码赞成概念金额
90年1月15日1500马里亚诺·萨尔加多事实1230 $ 22425000
90年1月20日1550马里亚诺·萨尔加多事实。1300 138000
90年1月25日725 PEMEX事实。2010 805000
01/31/90 730 PEMEX事实。2030年13,800,000
- d）我们以信贷方式向客户销售产品。
编号日期概念客户发票金额（c /增值税）
1 20/01/90 10000千克pluracol 120 Pfizer SA de CV $ 13432 000
2 22/01/90 19000千克的pluronic 125 Resistol SA de CV 25520800
3 90年2月1日16000kg的pluracol 127 Dupont SA de CV 21491200
4 26/01/90 14000千克pluracol 130 Celanese mexicana 18804800
- 发出以下支票以支付一月份的工资和费用。
日期支票号概念赞成金额
01/31/90 1600国际薪金 SNC $ 2,500,000
01/31/90 1600国际薪金 SNC 2777143美元
90/1/31/90 740 CP约瑟·迪亚兹650000手续费
- 费用在行政部门支付：
日期支票号码赞成概念金额
90年1月10日760 Telmex SA de CV电话50,000美元+增值税
90/1/19 765 Telmex SA de CV Teles 50,000 +增值税
90年1月15日770文具纸Art。De esc。450,000 +增值税
90年1月20日780 Tollocan装饰品Mant。办公室550000 +增值税
- 销售部门产生的费用：
日期支票号码赞成概念金额
90/01/13 1650 Transportes Estrada运费$ 1,000,000 +增值税
90年1月18日1660 Telmex SA de CV电话100000 +增值税
- 我们的客户部分或全部付款：
日期概念客户名称金额
01/21/90部分付款发票120 Pfizer SA de CV $ 9402400
90年1月23日，部分付款发票125 Resistol SA de CV 20416640
90年1月25日全额付款发票127 Dupont SA de CV 21491200
90年1月27日全额付款发票。130 Celanese Mex。SA de CV 18804800
- 以下固定资产值可用于计算与1990年1月对应的折旧。
固定资产名称资产价值
机械设备$ 50,000,000.00
电脑设备$ 50,000,000.00
运输设备$ 80000000.00
注意：该月的生产订单为59000kgs，该订单已完全完成，如下所示：
10000公斤Pluracol P-2010
19000公斤Pluronic L-61
10600公斤Pluracol GP-3030
14000公斤Pluracol GP-443
- 财务报表和必要的调整准备以适当和正确的方式解决此问题。
单位成本表
直接材料：
甘油0.05公斤，每支$ 600.00 $ 30.00
苛性钾0.10公斤/ $ 550.00每个$ 55.00
环氧丙烷0.40公斤，每只$ 300.00 $ 120.00
环氧乙烷0.40公斤，每只$ 250.00 $ 100.00
T = 305.00美元
人工0.10小时至$ 700.00 T = $ 70.00
间接费用
比MD T高20美元= 61.00美元
生产成本$ 436.00
分销成本
行政和销售$ 156122 268.00 / 5000000kgs $31.2º
总单位成本 $ 467.20
我们在下面介绍了计算产品销售价格的过程，该过程是通过从总成本中增加或减去利润或可能损失的百分比来确定的。
该产品的总单位成本为$ 467.20。
在产品的销售价格中，将有60％的利润；总结如下：
销售额100％
花费40％
利润60％
使用三的规则，可以得出销售收入减去成本的利润。
- 40％
X 60％
X =（467.20）（0.60） = 280.32 = 700.80
- 40
利润= 700.80美元
因此，我们有以下内容：
销售额= $ 1168.00
成本= 467.20
利润= 700.80
因此，该产品的销售价格为$ 1168.00
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