您有没有纪律的员工，并且不知道如何处理这种情况吗？
不用担心，我们将在本文中找到解决方案。我们将分部分进行。
为什么有些员工变得不守规矩？
员工变得无纪律的原因可能有多种。
缺乏动力：缺乏动力，缺乏期望，不满足感是许多工人面临的主要问题。
当您每天上班的唯一理由是挣薪水而无所作为时，您会变得意志消沉，在工作中做对了事情，而您从不打算继续前进。
但是对这种情况真正负责的人是谁？最简单，最快的方法是责怪员工。我们假定必须激励自己的是他，一个必须激励自己的人，是他，必须创造期望，以便他的工作每天都在成长。我并不是说这是不正确的，员工必须有一定的素养，以便公司及其每天都在发展。另一方面，是老板，领导者必须激励他，他必须向他展示他可以实现的目标，鼓励他并建立他想要和可以实现的期望。
当您感觉自己可以一天一天地成长时，您的参与，您的愿望和精力就会以一种使无纪律的员工成为公司不可或缺的因素的方式增加。因此，以正确的方式激励员工，创造真正的增长期望，会将无纪律的员工转变为渴望100％参与其业务的饥饿工人。
尊严：在这一点上，我们甚至不应该考虑到这一点，因为应该理所当然地认为所有人，无论其状况如何，都应得到最大的尊严，这是不可剥夺的权利，但是不幸的是，并非总是如此。并非所有领导者和老板都以有尊严的态度对待下属，当这种情况发生时，发生的情况只会对公司和员工造成负面影响。
我们必须牢记，我们与人打交道，他们应得到最大的尊重。滥用权力是大多数时候与使用权力的人背道而驰的一种工具。因此，当一个员工受到不尊重和不当对待时，除了影响他们的生产力外，很有可能变得无纪律。
小组冲突：这是一个主题，因此很容易产生并且难以根除，因此值得单独撰写。团队冲突是影响团队或团队一部分的冲突，甚至可能发生公司或业务以外的其他团队之间的冲突。
这些组的出现相对容易。其某些成员之间的任何差异都可能导致冲突，从而使该组分为两个或多个部分，从而影响公司的环境和生产率。
当我们面对诸如领导人之类的问题时，我们必须表现出冷静，并设法消除问题。我们必须召集两个或两个以上冲突各方的代表就此问题达成协议，该协议不应互惠于对方，因为这虽然在第一方面似乎可以解决问题，但仍会引起各方的不满。受到伤害的集团派别。因此，我们的措施必须是孤立的，冲突的两个当事方必须屈服于他们的措施。
将来，为了防止这种冲突，我们必须明确指出谁在领导该小组，还必须采取不会在其成员之间造成不平等的措施。
为什么要采取这些步骤？
这些措施似乎不值得与您的员工一起采取，因为他们值得付出很多努力，并且您会认为没有人能保证结果。
结果由我保证。当您激发员工的积极性时，当您有尊严地对待下属并解决和/或防止团队冲突时，就可以保证与员工取得成功。人们赞赏有能力保护，领导一个共同和有益目标，并使我们成长为个人和专业人士的领导人。
另一方面，没有人会喜欢一个没有给他理由做出努力，没有给予他应有的对待，也不知道如何解决他的冲突的领导者。
如果您有一个不守规矩的员工，那么您已经知道原因，以及如何改变它。
