有许多绝妙的想法被卡住。他们没有越过怀疑的障碍。
对于企业家来说，这是最大的挑战：说服人们相信他的提议。
关于运气吗？从听者的心态上呢？
一个想法能否兼具吸引力和随意性，取决于您怎么说？
的确，说服公众没有雄心壮志，总有好主意的道路。
但是，您需要一种沟通策略。
我们必须逐步提出我们的论点。
必须理解，公众需要吸收每一个观点，并逐渐达到所提出的解决方案。
让我们想象一个宏伟的目标：我们将提议改变公司的战略。有一种情况，需要和解决方案。
我们将在以下阶段进行演示：
- 产生意志力证明需要改变将他们包括在改变决定中提出具体解决方案
产生意志力
您不应开始谈论这个问题，以免造成消极和责骂的气氛。
首先，您必须提升能力和成就。讲述他们拥有的成功故事。谈论他们的共同纽带，他们的共同利益。
这样，公众感到受宠若惊，并有动力面对困难。
证明需要采取行动或做出改变。
告诉活动
现在我们必须显示问题。将其作为新闻，事件进行传播，以取得进步。这将引起观众的注意，并使他们的态度迅速变化。
例如：
“今天早上，我阅读了一份关于我们市场份额的报告，我们发现竞争已经迅速渗透到我们的利基市场。”
证明其后果
告知他们将为所有人带来的结果的后果。让他们知道，从一般到私人，所有利益都受到威胁。
例如：
“我们不仅有失去潜在客户的危险，而且有失去最忠实客户的危险。即使以最佳效果拍摄，我们的形象也会受到影响。假设我们已经制造了产品的成本，公司的收入将会减少。随着我们的恢复，所有部门的裁员是不可避免的。”
像这样的演讲，他们一定已经很害怕了。但是要小心，如果您过度使用它，将会失去信誉。
将它们包括在变更决策中
当我们寻求公众支持时，我们必须给他们机会参与决策。
并且仅假装将其包含在内是不够的，您必须让它感觉像它正在参与。
它是关于接受变更的需求，这是您提出的总体策略。问他们：
- 您是否同意我需要为此做些什么？您认为我们应该加强我们在市场中的地位吗？
提出您的建议
您有一个明确的领域：他们细心，关心问题，决心采取行动，并且您已经赢得了他们的信任。
逐步说明您的计划，其中一点自然会引向另一点。
例如：
“竞争之所以在进行是因为它利用了我们的弱点，因此我们需要改变策略，改善与客户的沟通，并树立更负责任的企业形象。”
在研讨会上：在公开场合毫无恐惧地发言。
