就像农民手中的the头，或计算机科学家手中的the头一样，经理的预算不仅是必要的工具，而且是有用的，不仅是义务，而且是管理的有效工具。
不幸的是，预算的概念仍然很普遍，仅仅是一个水晶球，一个痛苦的义务，干扰技术上有趣的活动，产生偏差……某些外在的，强加的，烦人的和忘恩负义的事情。因此，请以为全年没有了解或消化这种丰富和指导功能的人。
预算管理得当，具有不可估量的价值，可以作为激励和定向团队行动的工具，并且着眼于未来。
帮忙：
- 要摆脱近视日常操作平面，在到达点时将自己放在头脑中，并追踪路径，使资源可用，以衡量其成就。
我想要什么。我欠什么 我该怎么办？接下来，如何，何时何地。
需要欲望的抱负和方法的现实主义。
准备好的预算要遵循的步骤如下：
- 环境分析：市场和竞争对手在中期计划的背景下，确定日常活动和新活动的目标促成新产品和服务的投资预测人们，并考虑其无形因素计划国库，以确保这些项目的财务可行性。
使用的计算机工具不应分散或阻碍预算活动。不要让中间人受阻。笨拙的格式（某些专业技术人员难以理解的格式）有时会使此任务令人讨厌，并将其从关注范围中移除。这项工作总是添加到每个经理和经理的繁忙日程中，因此需要友好。努力应该针对内容而不是形式。
预算是一种参考，是一种趋势，它使人们可以知道所期望的和已完成的之间的位置。它也是评估的源泉：不管走什么，无论做什么，都要逃避，这有助于客观化和奖励成就。
经理在面对预算时必须考虑以下几点：
- 创造引起他们兴趣和使用的环境，只有在雄心勃勃且切合实际的情况下才予以批准，确保所提议资源的可行性，并进行充分的后续控制。
我们不允许预算困扰我们。让我们进行搜索，充分利用它的潜力。快速折腾并不是让真正的生产力腾出空间的任务：如此行事的人正在削减，却没有意识到这一点，即激发他们动力和交流的可能性。
一旦了解了预算的作用，经理就会毫不犹豫地在适当的时间投入最大的努力来获得最佳的预算，该预算将在下一个财政年度帮助他最大程度地指导和管理团队。
