人们正在加入当前的劳动力市场，属于所谓的“ Y代”或“千禧一代”，他们的价值观，期望，动机和信念与前几代人不同。鉴于每一代人都有其独特性，因此公司面临的挑战是实现他们之间的良好共存，因为他们有不同的想法和期望。
人们共存于公司中，由于他们成长的时间，所接受的教育，甚至与前几代人的相处，他们在与公司之间的关系中反映出不同的信念，需求和个人动机。谁工作。尤其是在最近几年，并且这种趋势将在未来增加，所谓的“ Y世代”或“千禧一代”在公司进入劳动力市场的过程中在公司中的重要性正在日益提高。
继Materia Biz的Carolina Bellora之后，人们可以分为四类：传统主义者，他们是现代公司的第一批工人，他们的预期生存和收入来自工作，而且营业额非常低，因为他们几乎都他在同一家公司的职业生涯。他们之后是“婴儿潮一代”，这个名字源于第二次世界大战后的人口爆炸。他们从工作中期望安全性和稳定性，并且仍然习惯服从。另一方面，“ X代”生活在一个持续不确定的时代，在冷战结束和经济开放之后，资本主义爆发了。财富的积累和个人进步是他与工作关系的主轴。最后，“ Y世代”看到他们的父母被公司开除，并经历了90年代后期经济危机的不确定性。因此，他们想要几乎立即享受，他们不相信独裁主义或终生工作，他们有很高的自信心，他们寻求使自己忙碌的挑战，挑战他们的想象力和创造力，并且希望自己的生活之间保持平衡和劳动。
公司员工之间的这种多样性对于管理人员的领域提出了挑战，这些领域必须确保公司内部的不同世代，而不是相互竞争，相辅相成，并产生影响绩效的协同作用业务。因此，比以往任何时候都更需要单独了解工作团队的能力，以寻求其每个成员之间的互补。因此，例如，拥有创新，有创造力和冒险精神的人可能会要求具有高关键能力的人做出明智的决定。同时，通过建立由最专家指导未成年人的关系，可以使他们更轻松地融入公司的运营模式。
这种共存过程的关键是要利用每个团队成员的个人能力，使每个人都知道他们的任务，他们的职位和对共同目标的期望，这无非是增加了团队的能力。他们工作的公司的利益。这样，可以避免竞争，并鼓励协作和团队合作，而不受世代差异的影响。公司的目标，无论由哪个世代组成，都是相同的，可以产生利润，但是团队的每个成员的贡献，承诺和动力在一代之间是不同的。
简而言之，如果管理得当，寻找人与人之间的互补并避免风格冲突和任务重叠，公司的世代多样性可以成为竞争优势。个性化任务，职能，期望，动机，但是认识到共同目标是公司利用其成员多样性的关键。
脚注
1.取自“年龄：X世代”和“ Y世代”，以及为什么他们对生活的看法不同，对工作的期望也大不相同。
