在公司投资改善内部流程的许多年之后，尤其是在过去的十年中，技术进步实现了整合梦想，全球化实现了商业扩张，具有全球视野的公司得出一个强有力的结论：单独竞争是一种失败的策略。
该声明的直接结果是，这些公司不可避免地要改变其战略，以专注于其供应链的协调和同步，从而在不利的产品高扩散，高可变性环境中取得了竞争优势。需求和激烈的全球竞争。
什么是供应链管理？
让我们从几个定义开始：
供应链-创建和向客户交付产品和服务所需的所有相互关联的资源和活动。从最严格的意义上说，供应链从地球上的自然资源被开采的点延伸到它们返回地球的点：“从地球到地球”。
供应链管理（SCM）-按顺序进行所有战略，战术和运营活动的集成，同步和优化，以实现从主要供应商到供应链所有成员的最大获利能力。最终消费者。
什么是SCOR？它如何提高您的供应链效率？
SCOR是供应链理事会（www.supply-chain.org）创建的旨在覆盖所有行业的供应链流程的参考模型。SCOR使公司能够分析其供应链的各个方面，确定成本和服务绩效的改进目标，采用公认的最佳实践和度量标准，并优化技术投资。
通过SCOR模型对供应链进行评估，可以通过改进链的主程序（包括人力资源，流程，层次评估和技术的有效应用）在隧道尽头看到曙光。信息。
SCOR是当今世界上最有兴趣永久提高其全球竞争力水平的公司使用的模型。
SCOR的范围从供应商的供应商到客户的客户。
使用SCOR的公司做出有关以下方面的基本战略决策
在以下领域的运营：
·交付
绩效·订单履行绩效
·补货能力（制造到库存）
·订单履行的处理时间（ETO，MTO，CTO）
·完美履行订单
·供应链响应时间
·生产灵活性
·总供应链管理成本
·增值生产力
·保修成本或返工收益成本
·现金到现金循环时间（现金到现金）
·供应天数
·资产收益率
但是公司不可能在所有这些领域都处于一流水平，因此，他们将需要选择上述哪一项对他们的成功最重要。
下面是SCOR设想的过程类型的图形表示：
传统上，使用SCOR模型配置其供应链的公司已获得以下结果：
资料来源：2001年PRTM ISC基准研究
