寻求对工人进行充分监督是开始在他们身上创造实现最佳结果的必要承诺的开始。
在工作中感到您对我们直属上司的帮助，合作和良好待遇感到非常满意。大多数公司非常关注高层管理人员的构成方式，而很少关注如何培训中层管理人员和主管。
这导致公司从上层得到良好的管理，但是在一些中层部门存在许多缺陷，在这些中间层中，工人由于对上级的敌视而感到不适，因此无法充分利用他们的良好工作能力。 。
重要的是要设法使员工始终得到上级的良好待遇，这是为了在他内部创造必要的动力，使他能够最大程度地发展自己的全部技能，将其用于公司的服务，并尝试每天改进它们以实现目标。预期利润。
失去不满的工人不仅会向公司报告金钱成本，而且有可能利用一个人的知识和技能，如果他受到了良好的对待，那么他不仅会在经济领域而且还会在专业领域产生多重收益和业务。
更不用说，在寻找新员工时，将花费时间和金钱进行他们的搜索以及随后的培训和培训，同时不要忘了初始生产率也很低，对组织的承诺不高，工会水平低下小组，直到完全参与公司内部。
因此，照顾公司最杰出的“人力资本”不应被低估。应当始终记住，竞争有可能利用这种情况并雇用公司不知道该如何照顾或维护的工人。
因此，必须向所有工人提供良好监督和信任的重要性。试图使员工感到对组织的承诺是最重要的一点，由此产生无数种行为，这些行为将在组织的各个层次和领域以及个人的利益上产生益处。
通过赋予员工信心，组织使他们更加致力于实现既定目标。
不用担心犯错，监督不善可能是导致许多公司90％员工流失的原因。挽留员工是所有公司都必须承担的任务，为此，必须确保良好的劳资关系和必须提供并当然由员工赢得的高度信任。
总之，所有公司都有义务培训负责直接与工人打交道的中层管理人员。只需记住，通过为员工提供做好工作的所有必要机制，就可以实现高度的承诺。
主管和中层管理人员不应成为下属的负担。相反，他们必须是支持他们并帮助他们实现目标的盟友。只有这样，才能实现建议的目标，并且不会对发出的订单感到恐惧或不喜欢。
正如我们所看到的那样，有干劲的工人会做得更好。这只能通过为员工提供一切可能做得很好的方法来实现，您会从他们那里得到承诺，这是保持一切顺利进行的关键。
