苏菲比喻
一些盲人发现了一头大象：
第一条握住一条腿说：“它就像一根圆柱。”
“这是一个大的，粗糙的，长的东西，就像地毯一样。”第二次触摸他的耳朵时说道。
“不，这就像一个大桶子。”另一个人抚摸他的肚子说。
最后一个，抓住他的行李箱，喊道：“我有真相。它是一个直的空心管”。
每个人都根据他的演奏进行推理。这些盲人与许多公司的经理，行政总监，市场总监，生产总监，研究总监有很大不同吗？没有人清楚地看到问题和公司政策之间的相互作用。苏菲的故事以这个结论结束：
这样，这些人将永远不会知道大象是什么样的。没有系统的观点，我们将不知道当前的危机进程如何运作。
如果我们将一头大象切成四块，就不会有四只小象，而一头死象就会变成一头。如果我们将流程分为多个部分，就不会有系统的管理，系统的管理就无法通过仅感知流程的一部分（例如赤字）来执行，如果我们不全面面对流程，我们将无法获得所需的增长或创造就业机会，除储蓄外，还有其他刺激措施，包括改革，法规和充足的资金。
系统管理的目的及其应用
2012年，我们继续经历全球性系统性危机。组织，特别是公司，无法逃脱这一挑战……并且在他们内部，还产生了学习危机，导致生产力不足，尤其是可持续性不足。危机给我们带来了变化和机遇。传统管理的最先进技术未能利用这些机会，尤其是由于它们的分散性。另一方面，它们摧毁了我们经过实验验证的东西，许多组织，就业，教育，工业，服务业，农业和公共行政部门的许多人。
幸运的是，许多政治家和管理者已经意识到，学习新现实的开放性使我们能够利用这些特征的时刻。
通过系统的管理，组织可以增强生产力，找到组成组织的人们的动力，提高他们的自尊和学习的乐趣。因此，他们可能能够面对困难，并且最重要的是，可以开始实现与组织共同目标相一致的个人目标的过程。这是系统管理的基本原型应用。
系统管理向我们表明，个人学习至关重要。但是对于组织而言，这不足以学习产生所需的变更。个人可以不断学习，但是没有组织学习。为此，团队必须学习。
如果团队学习，他们就像在整个组织中转移学习的微生物一样。这样，组织便成为其自身变化的推动者，并且能够处理任何类型的危机，识别威胁，发现新机会，在安全性和灵活性方面更好地管理就业并使其更具可持续性。
这是通过系统化管理及其原型应用程序来管理我们正在经历的危机以及其他所有危机的最佳方法。
