Cleto是公司一位睿智的经理，他非常忙于查看薪资，尽管面临危机，公司的经济状况仍然非常好，但是随着成本的降低，经理的收益将以理想的百分比增长。
他认为，在审查该文件时，“随着薪资成本的减少，我可以提高我的年度收益。”
克莱托的想法是，将向董事会提出一项激进的“人事调整计划”，以减少325名工人的工资。这项行动肯定会获得批准，其中60人将继续失业。
现在是中午，您开车穿过市区的街道。车辆的噪音，卡车已经每天产生的黑烟，交通的缓慢增加了时间的湿热特性。他想：“下雨了。”同时，他好奇地观察了几组人，他们似乎选择了花坛或人行道的一部分去野餐。对他来说，这个事实似乎很奇怪，因为那天不是星期天，而且这个地方很受污染……..他很快又看了一眼，意识到自己很困惑：他们是工人在吃午饭。
这些简短的故事向我们展示了我们生活中不可避免的现实的两个方面：将人视为组织最有价值的要素的理想主义与一些相当普通的公司的现实之间存在着很大的距离。它只是一条信息，一个数字，仅此而已：资源…
从这个意义上讲，很明显，公司的存在是为了赚钱，人们的贡献是报酬的，这弥补了这一努力。
尽管有上述规定，但实际上该方程式并非如此简单，因为实际上在纸上被视为“人力资源”，对人及其管理的理解与许多因素使其成为一项复杂的任务。
总之，有一个不可避免的事实，组织要求人们执行任务。
基于这个简单的事实，重要的是要理解，要以适当的方式进行此操作，不仅重要的是不仅要制定政府建议的规章制度，而且要深入了解其中涉及的过程组成组织的不同成员的感知和现实感。
不想显得家长式作风，重要的是要了解雇主与工人一起获得的社会和心理承诺。在这种情况下，对人类需求的认识应该是寻求竞争力的第一步。
这种方法可能导致人们认为负责人的管理的人员被视为组织内的社会工作者。
但是，从我们专注于满足人类需求的那一刻起，没有什么比现实更遥远了，这是实现工作场所生产力的基本平台。
克服赫茨伯格提出的著名的卫生因素这一组织的基本目标之一就是希望提高其竞争力，这无疑是这些组织的人性化。
这种方法使理解和理解组成公司的不同人群以及不同国家当前的生活变得很重要，即使不是必须的。
显而易见，公司和员工双方都必须进行人事管理，因为这样我们将始终找到促进两者完全满意和和谐的因素，这将是理想的情况。
不幸的是，看到现实的工作环境日报，我们在这个领域有很多发展，从这个意义上讲，我们认为有必要提及一些人的方面的发展，以使工作环境人性化：
- 首先，发展不同工作活动中的人的能力，以及创造稳定的工作条件，这是将组织转变为学习和个人发展中心的重要任务，这将促进绩效的提高在组织的成员中建立应对变化和推动变化的环境变量所带来的挑战的能力。在公司中产生不同程度的沟通和空间，以促进参与式过程发展创造力并在组织成员内部引入机制，该机制可通过制定道德和参与性决策来增加其承担的责任。
组成组织的不同人员的理解，敏感性，参与和包容，以及他们对生产过程的不同贡献方式，将导致文化上的变化，使组织更具竞争力，同时也更具人性化。 。
注意：本文是危地马拉《劳动世界中的人类》一书的一部分。
