在私营和公共部门的各个部门以及全世界的公众中，最普遍的神话之一是，组织中的工人的幸福感与其薪酬水平直接相关。考虑到对组织中员工的幸福感或幸福感的各种研究，近几十年来，这种思路已被淡化。
在分析组织的具体情况之前，让我们看一些有关人们幸福感的数据，这些数据可以帮助更好地说明分析。
最近，联合国发表了第四次世界幸福报告，该报告坚持认为幸福是衡量人类福祉的指标，并根据六个变量确定指数：人均GDP，社会支持，对健康生活的期望，个人自由，慈善捐款和可察觉的腐败。
在上述报告中，秘鲁相对于2015年的幸福感排名下降了6位（在157个国家的样本中从58 位下降到64位），仍然是拉丁美洲排名第四快乐的国家。但是，据国家统计和信息研究所（INEI）的数据，众所周知，秘鲁在2015年的经济增长为3.26％，高于2014年的2.39％，尽管确实没有一个国家经济增长的改善必然意味着其居民的幸福感增强，这是分析需要考虑的要素。
基于上述，让我们在组织的人力资源管理领域中看到，仅仅提高工资并不意味着工人的幸福感就更高了，为此，我将以秘鲁为例。
在秘鲁和世界范围内，薪酬因素只是决定组织中员工幸福感的变量之一，还有许多其他变量，例如您组织中职业发展的可能性，工人执行工作活动，与上级，同级同事以及下级同事保持良好的人际关系，用人单位尊重劳动者的权利，接受培训，采用一套制度公平的绩效评估是参与式管理的机会，是改善组织的管理政策及其战略，程序，规范和规则等的积极因素。
从这个意义上讲，认为一个组织中的工人的幸福只限于提高工资是一个错误的想法，它属于过去，应该在秘鲁和全世界的每个组织中放逐，增加工资是这很重要，因为它可以使称职的员工对其表现，学历和工作经验获得公平的补偿，但这绝对不是唯一的事情。
因此，这是一组变量，这些变量将能够为员工提供对组织的满意程度，从而使他们对自己的工作，工作团队和组织的目标感到满意并乐于奉献。
