1.概念要素和评估的准备。
1.1。投资项目概述。
在当今时代，制定计划以实现某些计划的目标已成为人类的必需。这些目标也可以称为项目。一个项目构成：“设计，计划。它可以是为了表达作品意图而编写的一组著作，计算结果或绘图。该项目还被定义为：“寻求一种智能解决方案，以解决悬而未决的问题的方法，以解决许多人的需求”。
这些项目可以是：教育，工业，卫生，文化，环境，食品等。他们每个人都需要一种解决方案的方法论，也许是一项新技术，当然还需要一定数量的资金。 “这些计划中分配了一定数量的资本，提供各种类型的投入以总体上为社会提供某种良好或有用的服务，这被称为投资项目。”
每当有人需要商品或服务时，就必须投入某些资源。在当今与市场有关的大漩涡中，有必要提高竞争力，我们必须能够生产出客户想要的东西。为此，必须对项目进行结构合理的评估，这是做出最佳决策的起点。
为了对项目做出决策，必须由多位专家来完成，他们需要对新计划有尽可能多的信息。不可能说一种严格的方法来评估一个项目，因为它们的种类繁多，并且每个人都有不同的应用程序。如果必须说决定必须基于许多先决条件，这些先决条件将有助于建立一种逻辑方法论，该方法论应考虑参与并影响项目的所有因素。
所有旨在对项目做出投资决策的活动都称为项目评估。项目评估的总体结构可以表示为方案1。
资料来源：自制。
本章将对图1中所示的项目评估的各个部分进行描述和分析。
1.2项目评估为系统。确定其范围。
项目评估经历了图2中所示的三个基本阶段。在每个阶段中，必须补充不同的任务。
资料来源：自制。
从现有的信息，共同的判断和经验给出的意见中详细阐述了确定想法的阶段。以货币计算，仅提供成本，收入和投资的全球计算，而无需进一步研究。在这个项目的想法出现的这个阶段，必须对环境进行分析，确定产品或服务的需求以分析满足这些需求的机会。
第二阶段：预可行性研究，基于市场调查中主要和次要来源提供的数据。所使用的技术是详细的，总成本和经济利润将由投资者决定。在此阶段要完成的任务从项目的概念定义开始，必须进行研究和评估，以便能够对此做出决策。
该项目的评估在第三阶段达到高潮：最终项目的实现。此阶段隐含了先前的阶段。“当然，该过程的最后一部分是通过工厂的物理安装，产品或服务的生产以及最终满足人类或社会需求的满足，来实现这一想法的结晶。原理引起了这个想法和项目。”
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