在当代，主题公园以其提供的娱乐性和娱乐性概念而享誉全球。他们通常被认为是一个宽敞的空间，因此他们的访客（主要是家庭）可以在他们可以或使他们摆脱日常工作的地方享受空闲时间。创造新的就业机会和将重要的投资进入他们所居住的领土，以及由此产生的流离失所，促进了旅游业的发展。
根据全球行业分析师（2015），到2020年主题公园市场将达到443亿美元。同样，它指出，这一趋势将受到以下因素的推动：人均在娱乐和休闲平台上的消费支出的增长，婴儿潮一代的出勤率增加，过山车和其他景点的新创新，从新技术到景点，构成世界中产阶级的人们基础的增加，这将增加家庭收入，以及发展中国家的城市化水平和大众传媒的普及通讯。
仅在美国，到2020年，主题公园和景点部门的规模预计将达到21.87万亿美元，占2020年全球该部门总收入的49.37％。
主题公园的历史与演变
众所周知，主题公园的起源可追溯到休闲花园，文艺复兴时期的贵族们在这里找到了一个地方，人们重新发现了他本人及其在宇宙中的位置，促使他们考虑自然界。人文主义的观点。当然，在这些花园中组织的聚会和娱乐活动证明了这种新的人文主义。
这些休闲公园的一个例子是蒂沃利的埃斯特别墅（Villa del Este）的花园，其中有许多吸引贵族休闲的景点。另一个历史上最相关的例子是凡尔赛宫，那里除了花园和宫殿设施的壮丽外，还有一个菜馆，自动贩卖机和许多景点，目的是招待太阳王的朝臣（路易十四） ）及其后代。
但是，第一个纪录片“休闲公园”由罗伯托·德·阿图瓦斯（Roberto de Artois）于13世纪末在法国北部的维埃尔·赫斯丁（Vieil Hesdin）建造。它的设计充满了奇特的现代气息，并成为景点：旋转的城堡，可以随意模仿雨雪的石窟，动画木偶，下沉的桥以及象征天堂的动植物。
尽管对主题公园的历史进行了很小的历史回顾，但其现代概念无非是漫长的整合过程的结果，从娱乐公园和集体游乐园到诸如它最直接的先例。（Esteve，2001）。
整合过程产生的主题公园原来是大型休闲中心，其中存在一系列使其成为特殊场所的元素。正是它们成为了娱乐，娱乐，奇观，文化，学习，技术，科学，传统，历史，互动等的中心。
上一张图显示了这些不同娱乐空间之间的紧密联系，但同时也证明了它们通过组合创造的可能性。一个例子是风景公园的组合有动物园的公园：桑坦德的Cabárceno，马拉加的Selwo和巴利亚多利德的Valwo。另一个例子是互动博物馆与动物设施相结合，例如格拉纳达的科学园；或采用现代成像技术，例如普瓦捷的Futuroscope；或具有教学兴趣的公园，例如荷兰的Flevenhof进行田农业等
尽管自18世纪末以来，具有机械吸引力的公园就已经在欧洲存在，例如1766年在维也纳建立的普拉特公园；直到19世纪后期，在北美，这些才被认为是一项有趣的生意。第一个现代游乐园于1887年在纽约康尼岛开业。从那一刻起，许多电车和无轨电车公司在美国城市的郊区开设了许多公园，这些公园在这些运输工具所覆盖的线路附近具有相同的特征，以作为吸引人们前往的交通中心。那些人烟稀少的地区，使线路有利可图。
这样，到20世纪第二个十年结束时，整个北美已经建立了约1500个游乐园。已经有些人以一定程度的专业化作为在竞争中获得竞争力并吸引更多游客的公式。一个例子就是月神公园（Luna Park），该公园到1904年重新创造了一种太空旅行，奠定了与当今主题公园所提供的感觉和体验有关的基础。
毫无疑问，标志着今天众所周知的主题公园的开始或兴起的事实是1955年在加利福尼亚州阿纳海姆市成立的迪士尼乐园。一家伟大的针对儿童的电影公司决定在物理空间中重现屏幕上反映的幻想世界，并将其变为现实。
然后，又一次技术飞跃发生了一次变化：1975年，同一家公司在佛罗里达州奥兰多市附近创建了迪士尼世界度假区。从这一刻起，对景点的整体开发进行了巨大的飞跃，增加了住宿设施，餐厅，商店等。以这种方式获得游客的维度；当这五种消费汇合时。
几年后，他被迪士尼世界度假胜地及其四个主题公园所吸引; 在1988年，圣安东尼奥海洋世界是世界上最大的水上乐园；在1990年，佛罗里达环球影城是另一个与电影主题息息相关的公园。
根据联合国世界旅游组织（UNWTO）2015年的数据，在所有这一系列主题公园的共同作用下，已创建了一个旅游胜地区-佛罗里达的奥兰多-这是世界五大旅游强国之一，吸引的游客人数超过了中国。
定义和特征。
在开始定义主题公园之前，重要的是要注意，它们已经以各种方式进行了概念化，并从功能和扩展的角度考虑了它们经历的发展。
根据皇家西班牙西班牙语学院的说法，公园一词的意思是“封闭的土地或带有植物的场所，用于狩猎或娱乐，通常靠近宫殿或城镇。”
根据（Matos，2005）中引用的Sorkin（1992）的观点，主题公园的目的是在虚幻的框架内促进游客和休闲体验的再现，模拟甚至超越现实的其他空间和历史环境。
主题公园是一个封闭的空间（与外界隔离，并与自己的环境隔离），围绕一个或多个主题构想，旨在进行频繁密集的娱乐活动，提供娱乐性和/或教学性的体验，并带来无限的乐趣一次付款（入场）的景点，其中要特别注意细节和质量，并涉及大规模投资。（Ros，1999）在（Matos，2005）中引用
根据布鲁诺（Bruneau，2000）的观点，其目标是娱乐，发现，逃避和想象。有时，景点基于先进的技术能力（全息照相，激光，互动游戏，机器人等）。它们具有主题标识或计划的主题领域，这些主题或主题确定了吸引力，活动，服务等方面的替代方案，从而使访问者可以在质量和客户满意度的环境中识别产品。 （Matos，2005年）
根据Esteve（2001），在这个概念中，有三个关键要素可以开始定义主题公园。首先，它是一个封闭的地方，其次，它有植物，最后，它的目的是娱乐。需要强调的是，根本不考虑宫殿或城镇的直接元素，因为技术的进步使交通的发展成为可能，使得以前认为遥远的东西如今不再可能。因此，驾车或乘车一两个小时可被视为即时旅行。
另一方面，“主题”一词可以推断出某种动机的存在，这种动机将所有并存的要素联系在一起。该主题呈现出无形和有形的特征，因为首先是希望游客从该主题中获得更多的乐趣，其次，预计游客将为此概念增加在公园的消费。
主题涵盖的另一个重要方面是专业化。主题公园是一个专门满足休闲和娱乐需求的地方，从其游客与日常环境的隔离到将他们插入一个完全虚幻的世界中。
为了实现这种沉浸式的气候以及游客的满意，主题公园的位置构成了战略要素。计划建设主题公园的地方必须具有不可避免的特征，例如：自然美景，整洁，秩序，安全和隔离。（Esteve，2001年）
现在，了解了以上要素，主题公园便是：“一个大的封闭区域，从本质上讲，游客的乐趣是通过体验“魔法”世界和享受一系列的乐趣而实现的。围绕一个或多个构想或主题轴而专门组织的机械吸引力，这些构想使整体具有同质性”。（Esteve，2001年）
简而言之，它是一组吸引人的，以物理方式界定的景点，围绕着一个全球主题或几个特定主题，目的是使人们在这个世界中感受到为娱乐和教育目的而重新创建的感觉。
其基本特征包括：
- 封闭的空间围绕一个或多个主题构想具有各种吸引力进行频繁密集的娱乐活动和/或教学经验进行大规模投资具有吸引力的多功能性
另一方面，马托斯（Matos，2005）认为，任何休闲和大众传播空间都可以理解为围绕主题建造的主题公园，该主题公园既是剧本，又链接到向游客展示的一系列优惠。 。
在国际组织（例如，Ayala，2007年）引用的经济研究协会（ERA）对主题公园进行的研究中，定义了它们共有的几个特征：
他们对家庭友善，因此他们的娱乐节目适合所有年龄段的人，从需求的角度来看，它们具有多重吸引力；这种情况必须将它们全年开放，因为它们是针对整个人口的休闲活动。
它们可能包含一个或多个主题，也就是说，它们不一定具有单个主题元素。因为以某种方式，主题的唯一性或多样性与主题的大小有关，这也影响主题的物理配置，因为在多样性的情况下，每个环境通常都围绕公共服务的核心而存在。
另一个特点是环境娱乐的存在，例如：旅行的音乐家，演员，服装，以及一般来说可以创造气氛的免费表演和表演。
单一价格政策通常是主题公园的特征，也就是说，您只需支付入场费，便可以使用所有景点。
每个主题公园都必须围绕其解决的中心主题展开，也就是说，其基本特征是同质性。这种同质性分为五个元素，显示了这些附件中存在的字符范围。（Esteve，2001年）
如果仅以旅游产品的意义来分析主题公园的特征，那么可以说它们显然是独特的，相对于其提供的休闲类型而言是多才多艺的，针对的是家庭细分市场，这可能会表现出独特的性格作为元素。旅游胜地，即完整的旅游胜地，或者相反，由旅游配套中的补充景点组成。
如果考虑拉蒙·马丁教授的旅游产品分类，将其分为三大类：旅行，设施和地区；在这些产品组中，主题公园的分类可以具有不同的复杂程度。
另一个最重要的特征是可访问性。它不仅指休闲中心的位置，而且还指经济和社会心理方面，对公园的成功起着至关重要的作用。从物理角度来看，它应该位于人口密集的城市附近或城市，重要的道路和交通流量大的高速公路上。
从经济的角度来看，入口的价格必须足够吸引人，这样才不会成为参观的障碍。有必要澄清一下，一旦进入内部的额外支出，即食品，礼物等方面的支出，都是旨在实现娱乐设施盈利的支出。这样，诱人的价格将允许大量消费该产品，使其成为家庭必游的选择。
IAAPA在2015年进行的一项研究表明，所分析的设施中有47％在“一付一价”模式下运行，也就是说，客户大多在入口和景点支付价格包含在该价格中。 38％的用户将“按价格付费”和“随用随付”两种模式结合在一起，后者指的是每个景点都有其自身的价值，迫使客户为想要享受的每个景点付费。其余15％仅使用“现收现付”模式。 （Pouliagkos，2017年）
最后，社会心理方面与公园及其所有景点吸引和吸引每一位游客的注意力的能力直接相关；从孩子到祖父母。这样，覆盖休闲的各个方面的能力就很大。
关于主题公园的分类，有两个基本标准，其中考虑了各种要素，这些要素既指主题公园的物理尺寸，又指基于主题主题的情感要素。
第一个分类标准是指其规模的分类标准：这包括场地的物理尺寸，投资额及其产生的访问流量。按照这种方法，它们分为四个级别（Ayala，2007年）：
- 大型公园：它们是吸引全球游客的原因，并且本身就构成了旅游胜地。他们有能力每年吸引超过500万游客，并要求超过10亿美元的投资额。例如，美国的迪斯尼公园和环球影城。大陆性公园：它们具有如此规模的旅游目的地，通常位于人口密度很高的地区。每年的出勤率在5到1千万之间。巴黎的欧洲迪士尼乐园是这一类别中唯一的一个。国际公园：每年的访问量在2到50万到500万之间。一个例子是西班牙的冒险港。国家公园：每年的游客需求量在100万到200万之间。塞维利亚的玛格卡岛（IslaMágica）是这类公园的原型。
综上所述，可以得出的结论是，这种分类除实际规模外，还基于商业战略的实施，这些商业战略的目的是在最初创建该环境的环境之外寻找能够在该环境中进行的新市场。作为产品的生命过程，在此期间，它可能超越也可能不会超越，从而获得与就职典礼不同的分类。
关于所讨论的主题，分类如下：
- 回归童年的公园：模型是迪斯尼公园。但这种经历早于洛杉矶的第一个迪士尼乐园，因为它始于1952年在欧洲建立的荷兰主题公园De Eftelin，以欧洲文学中的儿童故事为基础。具有这些特征的其他公园是洛林的大爆炸蓝精灵或丹麦的乐高乐园。回归历史的公园：通过在该历史的自然或人工环境下进行娱乐而不受其真实或神话性质的影响。法国的Asterix公园就是一个很好的例子，但是最近开幕的位于墨西哥玛雅里维埃拉的贝尼多姆的TierraMística或X-Caret也是如此，这是人们对考古-历史-自然公园的新概念。与虚幻世界和非儿童梦相关的公园：这些主题公园基于对电影的娱乐，这些电影过去曾产生过巨大的影响，甚至可以重用原始场景。与自然相连的公园：最好的例子是海洋世界，这是奥兰多综合大楼中的主题公园之一，其景点和表演全部围绕着海洋及其生物。而且还有所谓的自然公园，是对旧“管理制”的现代表现，其中展示了来自世界各地的动物，但没有像过去那样笼养，而是在尽可能自然的宽敞环境中。该范围可能包括“国家公园”和整个公共自然空间，在或多或少的保护程度下，这些公共自然空间促进了对本地动植物的知识，研究，享受，保护和研究。与新技术相关的园区：最有特色的例子是法国普瓦捷的Futuroscope。在这种类型中，也可以包括开始在世界各地扩散的科学园区。专门的主题公园：例如巴黎的科学与工业城，在汽车世界各地的赫雷斯或与史前和古生物学相关的特鲁埃尔和布尔戈斯正在建设的主题公园等。
另一方面，主题公园也根据其功能和复杂程度进行了分类。
根据功能（Matos，2005年）：
- 娱乐或娱乐功能：例如：奥兰多的沃尔特迪斯尼乐园；巴黎迪士尼度假区，海洋世界，Astrix等。文化和教育职能：例如法国的Futurescope。生态和环境功能：如布什花园坦帕湾公园。
应当指出，目前已观察到它；作为主题公园演变过程本身的一部分，很大程度上受需求和竞争，上述元素的相互关系或更确切地说是整合的制约。当前的趋势之一是将娱乐功能与对环境保护的学习和认识相结合。
除了与公园的功能和目标相关联之外，复杂程度也是与其规模密切相关的元素，因为就地理空间，经济收入和所产生的游客流量而言，复杂程度越高，它的复杂性越大。
根据复杂程度（Ortiz，2010年）：
- 展览会：具有临时性质且规模较小的传统景点。游乐园：传统景点，在大多数情况下基于模拟器，是最新一代的，大型且固定的地点。家庭娱乐中心：它们是带遮盖的公园，全年开放，靠近城市中心，在这里他们想要吸引的是家庭。传统主题公园：符合主题的传统景点，包括叙事发展，舞台布置和适应的环境（包括工作人员），具有戏剧性质的公园内的旅行或固定表演，游行，喜剧表演或示范等。大型餐厅服务，有时会附在旅游区，公园外则提供酒店服务。度假胜地：包括具有多个区域（陆地景点，水上乐园区域，最先进的景点）的主题公园，以及夜生活区，公园限制和拥有的主题酒店。
在最后的分类中，很明显，前三个根本不涉及主题公园，因为它们只是传统的游乐园和休闲中心，不遵循主题。因此，只有两个基于维度的重要分类是：像海洋世界和环球影城这样的传统主题公园，以及像迪士尼世界度假胜地这样的度假胜地，如今已经变得更加复杂：一个特定的目的地，每年吸引成千上万人享受其设施和景点。
主题公园的全球发展
作为全球娱乐和休闲提案，主题公园已获得成功。他们找到最大发展的地区无疑是：美国，欧洲，以法国，德国和英国为首的中国，日本。在每个上述区域，就游客人数和收入而言，这种发展是不均衡的。
我们
根据IAAPA（国际游乐园和景点协会）的数据，美国有400多个游乐和休闲公园，2010年的游客总数为2.91亿。这些园区创造了12万亿美元的收入，为美国经济贡献了约5,700万美元。同样，他们每年雇用约60万名员工，全年雇用100,000名，季节雇用500,000名。（格雷罗，2014年）
下表显示了全球25个最重要的主题公园，其中考虑了2016年的游客人数。
表1：按游客人数计算，世界上25个最重要的主题公园。
| 没有公园，位置。
。 |
参观人数2016 | |
| 之一 | 魔幻王国（华特迪士尼世界），
用途 |
20,400,000 |
| 二 | 阿纳海姆迪斯尼乐园。用途 | 17,940,000 |
| 3 | 日本东京迪士尼乐园 | 16,540,000 |
| 4 | 日本环球影城 | 14,500,000 |
| 5 | 日本东京迪士尼海洋 | 13,460,000 |
| 6 | Epcot（华特迪士尼世界），美国 | 11,710,000 |
| 7 | 美国迪士尼动物王国 | 10,840,000 |
| 8 | 美国迪士尼好莱坞影城 | 10,780,000 |
| 9 | 美国奥兰多环球影城 | 10,000,000 |
| 10 | 美国冒险岛 | 936万 |
| 十一 | 美国迪士尼加州冒险乐园 | 930万 |
| 12 | 中国长隆海洋王国 | 847万 |
| 13 | 法国迪士尼乐园 | 840万 |
| 14 | 韩国乐天世界 | 815万 |
| 十五 | 美国好莱坞环球影城 | 8,090,000 |
| 16 | 韩国爱宝乐园 | 720万 |
| 17 | 香港迪士尼乐园 | 6,100,000 |
| 18 | 香港海洋公园 | 6,000,000 |
| 19 | 日本长岛温泉乐园 | 5,850,000 |
| 二十 | 中国上海迪士尼乐园 | 560万 |
| 二十一 | 德国欧罗巴公园 | 560万 |
| 22 | 法国华特迪士尼影城 | 497万 |
| 2. 3 | 来自荷兰埃夫特林 | 4,760,000 |
| 24 | 蒂沃利花园丹麦哥本哈根 | 4,640,000 |
| 25 | 美国佛罗里达海洋世界 | 4,400,000 |
如您所见，世界上最好的主题公园中有10个位于美国境内，其中7个位于前十名中。 2016年，他们的游客总数为112.82百万，占25个公园游客总数的48.41％。同样，在这25家公司中，有12家属于沃尔特·迪斯尼公园和度假村，后者是沃尔特·迪斯尼公司的分支机构，负责指导，建造和协调公司的主题公园和度假胜地以及迪斯尼游轮公司。线。在25个公园中，共有233，060,000名游客，属于该排名的12个迪士尼公园的游客总计136，040,000名游客，占25个公园总游客的58.37％ 。从这些信息可以得出结论，沃尔特迪斯尼公园和渡假胜地是主题公园领域的世界领先者，在这25个国家中，美国也以如此高的参与率（48.41％）在市场上处于领先地位。公园。
欧洲
根据D&J International Consulting&Morisetti Associates（2014）的调查，2012年欧洲主题和游乐园领域产生了总计
495个景点，总计2.259亿游客，57.32亿欧元，雇用了70，369人。这样，上述部门为欧洲经济贡献了118亿欧元，共有144,806名员工。
法国是主题公园和游乐园的欧洲市场，在2012年占总收入的直接经济影响为34％。德国和英国在该领域也发挥着重要作用，分别占16％和12％。在这个市场上占有重要份额的其他国家是丹麦，西班牙，荷兰，瑞典和意大利。这八个国家合计占该部门经济总量的92％，占游客总数的88％。（D&J国际咨询公司和Morisetti合伙人，2014年）
法国
得益于巴黎迪士尼乐园度假区，法国的休闲和娱乐市场是欧洲最重要的市场。它的报价由约44个主题公园和游乐园组成，2012年估计接待了2910万游客。上述44个公园中有5个在其设施内经营酒店。只有巴黎迪士尼度假区（巴黎迪士尼乐园和华特迪士尼影城）管理着5,760间酒店客房。
根据D&J International Consulting&Morisetti Associates（2014）的研究，该行业在2012年为全国创造了17亿欧元的收入，其中69％用于公园支出，26％用于酒店支出5％用于赞助商，公司活动等。另一方面，法国主题公园和游乐园在2012年共有17100名员工，当年的工资总额为6.44亿欧元。法国公园的支出占该行业总收入的12％，为1.97亿欧元。据估计，在法国花费了1.58亿欧元，在欧洲其他地区和该地区以外的其他地区花费了3000万欧元。此外，据认为这对法国经济产生了1.4万亿欧元的额外影响，其中包括运营成本，工资，供应链等产生的费用为经济贡献总计31亿欧元。
德国
德国是欧洲第二大娱乐和休闲市场，2012年有2720万游客。德国约有77个主题公园和游乐园，其中六个是大型主题公园：欧罗巴公园，德国乐高乐园，海德公园，电影公园，幻想乐园和汉莎公园。2012年，九个德国公园在公园附近运营了14家酒店，其中4家位于欧罗巴公园。
2012年，德国主题公园和游乐园部门的收入估计为7.78亿欧元。该部门还雇用了9,650名员工，总薪酬为
2.2亿欧元，对经济产生13亿欧元的影响。（D&J国际咨询公司和Morisetti合伙人，2014年）
英国
根据D&J International Consulting&Morisetti Associates（2014）的研究，英国主题公园市场相对较大。它包括约58个主题公园和游乐园，2012年接待了2420万游客。有6个大型主题公园和3个大型游乐园。七个公园在其周边管理酒店。英国最著名的公园包括：
奥尔顿塔，索普公园，乐高乐园温莎度假胜地，切辛顿冒险世界和德雷顿庄园。
2012年，该行业的总收入为4.73亿英镑。共有7280名员工，总工资为1.37亿英镑，为英国经济贡献了8.57亿英镑。
亚洲
预计亚洲地区将成为全球增长最快的主题公园市场，增长率为12.2％，该地区将以中国为首。增长的原因是个人收入增加，外国公司开设了新的主题公园以及中产阶级人数的增加，到2020年，中产阶级的人数估计为17.5亿。（全球行业分析师， 2015）
2009年，排名前15位的游乐园和主题公园的游客总数为7760万人。（AECOM / TEA，2009年）
IAAPA（2016c）指出，到2020年，该地区主题公园和游乐园的参观人数预计将以7.3％的年增长率增长，总游客数为5.95亿。该地区将占该地区47％同期，全球总出席人数为2015年的42％。另一方面，人均支出将以每年2.7％的预期速度增长；但是，构成该区域的许多国家的低生活水平将继续对人均支出产生负面影响。到2020年，游客预计将在主题公园花费约34.72美元。全球支出将以每年10.1％的速度增长，从2015年的12.7万亿美元增加到2020年的20.7万亿美元。
未来几年，亚洲主题公园和娱乐业将受益于新公园和景点的开放。在中国，预计到2020年将有50多个公园开放。除了2016年上海迪士尼度假区开放外，其他主要开放空间还包括2017年的极地海洋公园，海昌
2018年的梦幻世界和2019年的梦工厂上海公园。另外，六旗，乐高乐园和环球影城等其他公司也希望能尽快在中国领土上进驻。在日本，Huis Ten Bosch于2016年开放了其“机器人王国”，于2017年开放了日本的乐高乐园和姆明世界。日本环球影城计划以侏罗纪公园为主题的区域，而任天堂计划在2020年开放。东京迪士尼乐园和东京为了庆祝当年的东京夏季奥运会，迪士尼海洋，2020年的计划改进和新景点。（IAAPA，2016c）。
行业趋势
根据格雷罗（Guerrero，2014）的观点，在佛罗里达州奥兰多市举办的IAAPA景点博览会2013上，揭示了从那时起标志着主题公园和景点领域发展的趋势。它们是基于对该行业重要公司代表的采访而得出的；包括环球影城，IAAPA，Adventureland等。
在这些趋势中，以下突出（Guerrero，2014年）：
- 娱乐的持续创新：这是指将利润再投资于公园的改建，维护和翻新；毫无疑问，这是这一增长的支柱。最著名的美国主题公园游客的增加主要是其中新景点或主题区的落成。对主题公园的再投资是近年来挽救该行业的动力，我相信它将继续节省。这意味着修改，添加和改善现有设施。引入新的想法和有趣的原始概念，以及新技术的使用和应用，成为成功进行这项再投资的重要因素。无非就是插入新技术。在新景点中，真实和虚拟这两个世界融为一体。技术，虚拟现实和增强现实相结合；传统与现代：这意味着尽管插入了具有最现代技术的吸引力，“赚钱者”仍然是诸如旋转木马之类的“旧时尚吸引力”。消费习惯和生活方式：在危机之后，出现了“住宿”一词，这是指人们不进行长途旅行，而是呆在通常环境附近的事实。这导致了较小的本地游乐园的出现和扩散。另一个要素是发展购物中心，公园和景点，目的是使购物体验更好，更有利可图。最后一个事实是，在创新和创造力的推动下，主题公园逐渐发展成为可以满足设施客户的所有需求和期望的特定目的地。后者的一个明显的例子是佛罗里达州奥兰多市的沃尔特迪斯尼乐园度假区持续的互动性：这种趋势旨在赋予客户主导作用，使他们感受到这些公园讲述的历史，从而可以创造经验使他们刻骨铭心，使重复成为习惯。客户通过社交网络分享上述体验，尊重环境：这种趋势是全球几乎所有行业和生产链的一部分；因此，这不仅是全球关注的问题，而且客户越来越重视公园管理公司对环境的尊重。这是指使用容器建造食品出口，使用太阳能电池板等。海洋世界公园如今遭受了不尊重环境可能给设施带来的后果的一个例子，因为在纪录片《黑鱼》之后纪录片《黑鱼》之后纪录片《黑鱼》之后这种趋势几乎是世界上所有产业和生产链的一部分。因此，这不仅是全球关注的问题，而且客户越来越重视公园管理公司对环境的尊重。这是指使用容器建造食品出口，使用太阳能电池板等。海洋世界公园如今遭受了不尊重环境可能给设施带来的后果的一个例子，因为在纪录片《黑鱼》（Blackfish）之后这种趋势几乎是世界上所有产业和生产链的一部分。因此，这不仅是全球关注的问题，而且客户越来越重视公园管理公司对环境的尊重。这是指使用容器建造食品出口，使用太阳能电池板等。海洋世界公园如今遭受了不尊重环境可能给设施带来的后果的一个例子，因为在纪录片《黑鱼》（Blackfish）之后这是指使用容器建造食品出口，使用太阳能电池板等。海洋世界公园如今遭受了不尊重环境可能给设施带来的后果的一个例子，因为在纪录片《黑鱼》（Blackfish）之后这是指使用容器建造食品出口，使用太阳能电池板等。海洋世界公园如今遭受了不尊重环境可能给设施带来的后果的一个例子，因为在纪录片《黑鱼》（Blackfish）之后 公众涌入其设施，因此其收入受到影响设计食物和改编食物：这主要是指公园中的食物服务必须遵守某些方面以提供优质服务：
- 流动性：建议使用可在会场内轻松移动的手推车或看台便利性：易于接近且易于移动清洁度：毫无疑问是对公园体验的基本要求.Compactas：在同一空间中提供多种消费选择（饮料，冰淇淋和固体食物）。
此外，已引入创新来满足主题公园的所有潜在需求。它们之间：
- 用普通冰代替干冰;包括适应食物的菜单，例如无麸质产品或为素食者创建的特定菜单通过使用新的颜色和形状来呈现食物的方式上的创新，使菜肴更具吸引力。
- 教育和娱乐：娱乐本身就是一件好事，但如果它还包含教育因素，那么娱乐会更加令人满意。客户将为主题公园管理公司带来更高的分红。借助公园商店提供的促销物品，可以使游客的体验更加切实。
结论
毫无疑问，新的主题公园概念与迪士尼公园的兴起有关，尤其是随着1955年在加利福尼亚州阿纳海姆市的迪士尼乐园的开业。派恩和吉尔莫尔（Pine and Gilmore，2000）对经验的经济性进行了分析，并且即使在今天仍是其中的一个例子。技术的支持和强大的创新管理涉及各种感官和各种经验。
主题公园是大型娱乐中心，旨在根据一条或多条主题线来为其访客提供娱乐，这些主题线表征了公园的每个有形元素以及服务理念，并将这些客户沉浸在虚构的世界中，让他们过上独特的经历。
公园的主题线构成了一种商业策略，可以根据差异化来面对竞争，并以此增加游客在构成这些公园服务的每个景点中的消费。
它们构成了世代相传的群体和不同心理群体所拜访的假日中心，因此，必须根据每个人的需求调整其服务和吸引力，以满足他们作为客户的需求和期望。
这些公园中的一些公园，例如佛罗里达州的沃尔特迪斯尼乐园度假村，通过提供如此广泛而复杂的服务结构，已不仅仅是主题公园。目前，它是一个特定的目的地，每年设法吸引数百万的游客，仅将装置，动机，旅行和目的地结合起来，欣赏其景点。
这类旅游产品的成功基于，并将在未来继续保持创新水平，以开发新景点并拓展新市场，因为这将决定吸引力的水平，并将成为与众不同的主要因素。竞赛。
参考书目
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它源自美化环境，即旨在修改农村或城市空间的可见，物理和情感特征的活动。因此，可以得出结论，风景公园不过是一个封闭的空间，为了美化人们的生活和娱乐，人们对其可见，身体和情感特征进行了修改。（http://wikipedia.com）
der田是荷兰人从海上开垦的土地的术语。该技术用于农业。开拓地最重要的例子是艾瑟尔湖，该湖已部分干燥，后来被种植。开拓者试图通过堤坝将被海洋覆盖的区域永久或仅在涨潮时隔离。该术语的其他含义是指已干燥以在其中从事农业生产的任何湿地（沼泽，湖泊，冲积平原）。因此，pol田农业是在从海域开垦的土地上进行的农业。（http://www.arqhys.com）
魔术王国，埃普科特，迪士尼好莱坞影城和动物王国。
古巴哈瓦那大学旅游学院院长；以及旅游事业学士学位的国家主席。
《黑鱼》是一部纪录片，谴责海洋世界公园内捕杀虎鲸的情况，讲述了多年来在其设施中发生的事故，迄今已报告三人死亡。
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