通过组织，我们了解到要建立或改造某个事物，使它的各个部分的数量，顺序，和谐和依赖性服从规则。
组织是复杂的实体，需要按层次结构顺序来指定每个人必须在公司中执行的功能。
因此，其功能依赖于组织结构图的正确结构，该结构图指示了权限和职责范围，以及将组织组成部分的各个部分联系在一起的沟通和监督渠道。
因此，在这项工作中将指定各种参考组织结构图及其在公司组织中的功能的主题，以便以后可以了解它们的正确阐述。
组织结构图
组织结构图可以描述为行政科学用于理论分析和实际行动的工具。
关于他的概念，有不同的意见，但都是非常巧合的。这些定义始于Henri Fayol的概念。例如，作者将组织结构图定义如下：
“组织结构图是一个汇总表，指示组织结构的重要方面，包括主要职能及其关系，监督渠道以及负责各自职能的每位员工的相对权限。”
另一位作者以这种方式提出了他的概念：
“组织结构图以文档的形式构成组织结构的表达，表示各个组成部分之间的联系。”
在分析这些定义时，我们观察到每个定义都保留了其本质，并且它们的形式和规格不同。
作者认为组织结构图是有用的组织工具，可以向我们揭示：
“职能的划分，等级层次，职权和职责范围，正式的沟通渠道，部门的线性性质或建议，每组雇员的首长，工人等；以及公司各个部门或部门中各个职位之间的关系。”
根据流程图的概念，这表明：
- -要素（数字）-组织的结构-组织最重要的方面-职能-结构单位之间的关系-重要性更高甚至更低的职位-沟通及其路线-路线监督-层次结构和层次-权限级别及其在组织内的相对性-特殊类别的单位。
组织结构图具有更大的范围和其他目的，例如，用于公共关系，人员培训，组织检查和检查，结构评估，重组，职位评估等。
组织结构图的目的
组织结构图具有各种功能和目的。作者声明以下内容：
- 它代表了组成公司的不同部门，并具有各自的层次结构。它反映了公司执行的不同类型的工作，无论是专门的还是不专门的，都按职责或职能领域进行了适当分配。 ：公司中的现有职位，因为这些职位被分组为管理单位，也为他们分配了权限。
组织结构图功能
- 对于管理科学：
它通过反映组织结构及其图形特征和更新，为公司所有管理部门提供帮助和指导。
- 对于组织和系统领域：
它用于反映结构并确保对其进行永久性审查和更新（在中小型公司中，人事部门通常承担此职能），这是整个公司通过组织手册得知的。
- 对于人事管理区域：
人事分析师需要此工具来进行工作描述和分析研究，薪资和薪资管理计划，并通常作为所有人事系统的实施，监视和更新的支持元素。
通常，它可用于：
- 发现并消除组织的缺陷或失败传达组织结构反映组织的变化
组织结构图的优点
组织结构图的使用提供了几个明显的优点，其中包括以下优点：
- 迫使其作者澄清他们的想法（Leener，1959年）。公司的总体结构和工作关系一目了然，比通过详细的描述可以看出来更好（Leener op。Cit）。谁（Leener op。cit）表示公司结构的一些重要特征，优点和弱点（Leener op。cit）它是变革的历史，教学工具和向公众提供的有关信息的手段公司的工作关系（Leener op。cit）适合使组织的原则发挥作用（Melinkoff，1990年）。告诉经理和新员工如何融入组织（Melinkoff op。cit） ）
组织结构图的缺点
尽管使用组织结构图具有多种优点，但在使用它们时，不应忽略其主要缺陷，这些缺陷是：
- 它们仅显示正式的权限关系，而没有显示许多重要的非正式关系和信息关系，尽管可能用不同强度的线来构造以表明不同的权限水平，但它们并未显示不同级别的可用权限。您不能真正进行这种形式的测量。此外，如果绘制了表示非正式关系和信息渠道的不同线条，组织结构图将变得非常复杂，以至于失去其用处，它们通常指示组织的本来面目或真实状态，而不是真实情况。一些管理员忽略了对它们的更新，忘记了组织是动态的，并允许组织结构图过时。这可能会导致员工混淆权限关系和身份。
流程图内容
组织结构图可能包含各种数据，但是根据作者的标准，这些是其主要内容：
- 活动的简要说明标题。通常包括公司名称和定义的活动名称，撰写信函的官员姓名，制定日期，批准（总裁，执行副总裁，组织理事会等），图例（线条和符号的解释）特价）
组织结构图中最常用的常规符号和参考
1）填充的行没有中断：它们是表示正式权限，行或命令关系，通信和层次结构路径的行。
全部垂直线表示授权。水平意味着专业化和相关性。
当整行位于中间部分且在框上方时，它指示命令。
将实线放置在几何图形的侧面时，表示支撑关系。
2）虚线或不连续线：表示协调关系和功能关系的线。
3）带方框的几何图形表示特殊或自主状态。
4）可以突出显示一个单元以引起注意。为此，对于要突出显示的每个单元，使用一个半框，上色颇深。
5）末端的锯齿线和箭头表示结构的延续。
6）放置在组织结构图特殊空间中且内部带有数字的圆圈表示一个委员会，所有具有相同编号的单位都参与其中。
Ç 激射流程图
根据它们显示结构的方式，它们是：
a）分析性：提供详细信息。它们仅供董事，专家和一般员工使用。
b）概述：这种类型的组织仅限于最重要的部门。他们被称为最普通的。
c）补充的：它们用于以分析或更详细的形式显示结构的单位。它们是分析的补充。
根据组织结构图的形状和几何排列，它们可以是：
a）垂直（经典类型）：它很容易表示一个等级金字塔，因为单位根据其等级在降级的分级刻度中从上到下移动。
b）水平（从左到右）：它们是垂直组织结构图的一种形式，因为它们代表具有从左到右分布的结构。在这种类型的组织图中，尽管几何图形也可以放置，但图形名称没有方框地放置在图形中。
c）标量组织结构图：这种类型的组织结构不使用方框来表示结构单元的名称，而是在其上放置名称的线。当一条线从一条水平线垂直延伸时，它表明了后者的权威性。
d）圆形或同心组织图：分层级别由内而外的分布由同心圆表示。人际关系实践建议使用这种类型的组织结构图，以消除垂直组织结构图所转换的从属形象。
层次结构
当个体化时，等级制度可以定义为工人在公司中所处的地位或职级，因此，担任经理的个人无疑在其中享有尊敬的地位，但是该人在其职位上的差异也将决定该地位。他们在公司中的较高或较低等级。
层次结构用作执行权限的工具时，具有更大的形式性，被称为组织的结构层次结构。这种等级制度不仅取决于它所具有的功能，而且还取决于分配给该职位的责任和权限的程度，例如，不管总统在其职务中可能发挥的效率如何，该职位在本质上决定了角色，职责和权限较高。
根据两位作者的标准，组织中可以定义四种类型的层次结构：
- 职位给出的等级等级给出的等级容量给出的等级报酬给出的等级
位置给定的层次结构：
这种层次结构是构成组织的不同结构级别的层次结构，它通过组织结构图公开，并在组织手册中进行了描述。它负责对组织结构中不同职位的分类，以特定职位或职位固有的工作活动和职责为基础。
这种等级模式有利于根据职位的性质，特征，义务，归属和责任将人们分为群体，系列和阶级，但前提是他们必须保持一定的相似性。
等级层次结构：
这种层次结构不是基于活动建立的，也不是与特定任务相关联的。它基于个人条件，不是基于您的义务，而是基于必须满足的某些要求。它在军事组织中用于确定对其进行管理的不同程度。
容量给定的层次结构：
这种层次结构是有限制的，并且要视每个人而定。以前，人们根据自己的能力进行分类，而与社会中的阶级状况无关，也就是说，个人根据其能力而在组织中崛起。
薪酬给出的等级：
这种层次结构取决于工作的复杂性（复杂性越高，薪水越高），公司的资历或由于一个人是受信任的雇员，并且在很大程度上取决于个人的绩效。
公司员工的等级取决于他们所拥有的专业化程度，但是他们在组织中的高职位也取决于业务的性质，例如，在委内瑞拉许多公司中，工厂经理是非常重要的主管，
他们的地位变得比财务经理更高。在任何一家基本运营的公司中，例如在我们国家的石油开采领域（通常是充满活力和强大的工会），负责人事职能的人员都是非常有价值的，有影响力的执行官，担任副总裁一职。
组织架构
饭店厨房部门的组织结构图说明
厨房部门的职能是准备菜肴和烹饪特色菜，以便在餐厅内提供并满足客户的需求。
根据附件，可以看到，该部门的最高权力机构是行政厨师，他负责厨房的管理，然后由副厨师负责，他在缺席时代替行政厨师，然后副厨师必须他的职位是厨师长，他将成为拥有消费中心厨房功能的人，而这又由他掌管以下各项：肉和鱼，冷厨房，热厨房，糕点，宴会和管家。第一个游戏负责将肉类和鱼类供应商带来的商品转换为厨房生产所需的原材料，它拥有对屠夫厨师和鱼贩厨师的授权。第二游戏负责准备那些不需要火或热即可将其转变为合适食物（冷开胃菜，果汁，冷甜点，冷酱等）的菜肴，该游戏负责花园经理和储藏室主管。第三方负责准备所有需要通过火或热将其转化为食物的菜肴（汤，汤，辣酱，装饰物，谷物，意大利面等），此游戏负责莎莎厨师，主厨和烤肉店厨师。第四方负责准备在各个消费中心提供的面包，蛋糕和甜点，以及为厨房服务准备各种面团，此游戏负责管理糕点师傅对首席面包师和糕点师傅的权限。第五场比赛专门负责准备和分发将由糕点师傅指挥的机构内要举行的所有程序。在最后一场比赛中，他的日常工作是在厨房区域，清洗设备，抛光板，垃圾室，瓶子，瓷器，玻璃器皿，管家仓库，宴会厅和杂物间进行的；该方负责主管，他又下达命令楼层管理员，由楼层管理员负责服务员，机器操作员和管理员，后者委托他管理宴会管理员，自助餐厅管理员还有咖啡管家第五场比赛专门负责准备和分发将由糕点师傅指挥的机构内要举行的所有程序。在最后一场比赛中，他的日常工作是在厨房区域，清洗设备，抛光板，垃圾房，瓶子，瓷器，玻璃器皿，管家仓库，宴会和一般场所中进行的；该方负责主管，他又下达命令楼层管理员，由楼层管理员负责服务员，机器操作员和管理员，后者委托他管理宴会管理员，自助餐厅管理员还有咖啡管家第五场比赛专门负责准备和分发将由糕点师傅指挥的机构内要举行的所有程序。在最后一场比赛中，他的日常工作是在厨房区域，清洗设备，抛光板，垃圾室，瓶子，瓷器，玻璃器皿，管家仓库，宴会厅和杂物间进行的；该方负责主管，他又下达命令楼层管理员，由楼层管理员负责服务员，机器操作员和管理员，后者委托他管理宴会管理员，自助餐厅管理员还有咖啡管家垃圾房，瓶子，陶器，玻璃器皿，管家用品，宴会用品和一般用品；该方负责主管，他又下达命令楼层管理员，由楼层管理员负责服务员，机器操作员和管理员，后者委托他管理宴会管理员，自助餐厅管理员还有咖啡管家垃圾房，瓶子，陶器，玻璃器皿，管家用品，宴会用品和一般用品；该方负责主管，他又下达命令楼层管理员，由楼层管理员负责服务员，机器操作员和管理员，后者委托他管理宴会管理员，自助餐厅管理员还有咖啡管家
结论
组织结构图是行政学的一种方法论工具。这具有双重优点，一方面带来优势，因为它可以观察组织的内部结构。另一方面，它带来的缺点是该结构无法适应所写的内容，而不适合实际的内容。
组织结构图是创建必须表示的组织结构的结果。这些显示了公司或组织中存在的层次结构级别。
至于组织结构图的类型，与之垂直使用的组织结构图使用的频率更高，而标量和圆形组织结构图的使用频率最低。
组织结构图的最突出优点之一是它可以显示谁依赖谁，并且具有向管理员和新员工指示组织如何集成的特殊性。
就像有多个积极因素一样，缺点也得到了详细说明，因为它在经常表明组织像以前一样而不是今天这样的方面非常不利，因为有些管理员忘记更新它们并忽略了组织的活力，这使得组织结构图已过时。
层次结构是组织的基本原则，管理也是组织的基本原则。
参考书目
- MELINKOFF，拉蒙五世：组织的结构。委内瑞拉中央大学，加拉加斯，1969年。特里，乔治：《管理原理》。墨西哥，1961年。里卡多·里卡迪（RICCARDI）：《导演手册》，1965年，马德里。
标题：组织
作者：Mairena RomeroSá[email protected]
- 特里，乔治，《行政管理原则》，墨西哥，1961年，第385页里卡多·里卡多，《董事手册》，马德里，1965年，第71页利纳，乔治·德，商业组织条约，马德里，1959年。马卡诺，天使。组织结构图和组织。阅读，乔治·德。公司组织条约，1959年，马德里。PFIFFNER，John和Frank SHERWOOD。墨西哥行政组织，1966年。
