在变化（顺便说过去不再是唯一不变的事物）接管我们的生活的时候，我们的价值丢在了外套的口袋里，头灯太多了在那些可以指导我们的方法中，好像没有任何方法，反射比以往任何时候都更加必要：停止自动思考并明确做出反应，使我们处在一种我们认为比当前情况更好的情况下。
反思以重新发现什么是我们最深的价值观，那些价值观指导我们，并在此基础上赋予我们的存在和行动以意义。对于一个人来说，对于一个社会团体来说都是如此。
教练的首要目标是提供反思的空间，抬起头，看着地平线，看到我们想去的地方，回顾我们已有的规定并提供我们所需要的东西，摆脱剩下的并建立达成目标的策略。直到这里，在阳光下都没有新事物。
许多其他类型的咨询或建议也是如此。是的，重要的是要强调我们既谈到个人取向又谈到集体取向。因此，我们不是在谈论个体而不是集体。
教练的第二个目标及其原则是拓宽服务对象的视线，使他摆脱通常的舒适位置，使他走上新的道路以审视新的可能性，并且在他选择的各种选择中，HIM / HER是他最好的解决方案。这不是推或拉的过程。既不粘也不胡萝卜。客户是他的过程的所有者，而他的愿景是唯一值得的，因为它必须值得他。
他是您生活或业务方面的专家吗？外面没有人能告诉他什么对他最好。是他必须提出自己的解决方案。这仅是从外部促进这一过程，创造条件并提供支持。在这里，我们已经开始从提议或管理咨询的许多观点中产生更多分歧。
第三个目标是客户能够继续为他建立更合适的解决方案，从而拓宽视野和视线。为此，必须进行转换。这是关于教他钓鱼，而不是给他钓鱼或帮助他抓鱼。它是关于促进学习学习的一项基本能力。
在这里，一些指导性的方向，即交易性呼叫，寻求改变行为以实现目标，但不对已经被我们压倒的存在者或观察者采取行动。那将是RafaelEcheverría所定义的一阶学习。
另一方面，寻求变革的人会在本体论辅导中实现。这就是二阶学习。在这种情况下，很明显，选择一个是必不可少的。一个转换不能被规定为另一个。“改变是不可避免的，但转型是可选的” Glenda Close
第四个目标是要了解我们不是个人，而是社会，相互依存的，我们需要他人生存和发展。我们属于一个更高的系统，因此我们受到它的影响，进而影响它。知道它并拥有理解它的关键，这将使我们从行动中获得的结果的有效性大为不同。
因此，系统思考的重要性，以及由此而来的系统组织发展的重要性。变革型教练将这些愿景融合在一起本体教练和系统组织发展。这是我充满热情和信念的道路。
我认为教练在公司或组织的文化和组织模式的转变过程中具有非常强大的陪伴作用。
当我们谈论尚未创建但正在行动本身中创建的新兴模型，并且与我们所有人都拥有的传统关系计划不符时，无论是经理还是董事，以及其他工人（因为从内心深处我们都是同样的人处于不同的位置，并且我们的行为决定了我们在系统中所占的位置比我们自己的特征更多（或几乎）更重要），他们需要关注，并需要并支持和促进由此引起的个人和群体转型。
这对每个人都是广泛的。在每种情况下，都必须查看如何使用可用资源，并在对系统影响最大的系统点上进行使用。管理中的关键点之一，因为它的使命是成为转型的保证者，并以新的角色担任仆人领导。因此，从此处开始似乎是合乎逻辑的，但作为将愿景扩展到其他方面的一种方式。
在这个小小的旅程中，我试图回应一些愿景，这些愿景要求教练个人，精英，部分，持久的榜样和时尚。
它提出了一种存在和联系的方式，因此它不仅仅是另一个管理工具。
它对每个人都是有效的（因为我们所有人都有我们要更改的领域，而且我们一个人都不知道如何改变）。
他的业务包括个人和团体。
它具有与其他服务一样的成本/投资，与市场的供求相关。
它带来了人的多维视野：思想，情感和身体。迄今为止，这个理性主义社会残缺了视力。
它基于尊重作为道德基础，将对他人的尊重理解为合法，不同和自主的人。
到目前为止，我的愿景并没有比您更有效。正是由于教练所基于的尊重以及它没有一个真理，而是一个真理（每个真理）的愿景，使得坚持正确是无用的（这使它不再成为一种宗教） 。这只是为我服务的一项建议，我对此表示赞同。
