通过工业革命和标志着现代经济学和工商管理学的主要理论，对从古代到迈克尔·波特的主要管理大师及其主要贡献进行了历史回顾。
上师管理贡献马丁行政专家及其贡献
介绍。
在整个历史中，我们听到过古鲁（guru）这个词，这是一个在某些事情上具有指挥力的人，具有扎实的知识的人，在有疑问或需要指导的时候会接受咨询。
这些年来，大师们已在无数学科中崭露头角，这些学科既有帮助又必不可少，因为这些作为人的老师，在经常使用该学科的每个人中都获得了最高智慧的发展。
例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是一名技术大师，他的智慧和创新成功地改变了技术世界，他留下了一份遗产，他在其中看到了未来，并引导人们走向未来。通过在市场上进行如此激烈的竞争，他设法使人们参与进来学习新事物并利用智慧来丰富自己。
就像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）1一样，成千上万的人在化学，物理，哲学或最重要领域的不同领域留下了自己的印记：行政管理，我认为这是最重要的，因为这次我们将重点关注这个重要性以及培育这个分支的最重要的大师。
正如亨利·法约尔（Henry Fayol）所说，“管理动词是指预见，组织，指挥，协调和控制”。（Reyes，2015年）由此我们可以说，行政管理在日常生活和工作中都至关重要，因此，在不同的时间出现了“行政管理专家”，他们已经成为我们的导师，因为
我们的很多学习都归功于他们。
1他是美国计算机和娱乐行业的企业家和商业大亨。他是Apple Inc.的联合创始人兼首席执行官（Wikipedia，2018）
关键概念。
大师：
1.在印度教中，属灵的老师或宗教领袖。（RAE，2018）
2.被认为是老师或精神向导的人，或被公认是智力的人。（RAE，2018）
基于对这两个定义的解释，我可以说，“宗师”一词指的是在某个分支或学科中具有最高知识的人。
行政。
“计划，组织，指导和控制资源使用以实现组织目标的过程”（Chiavenato，2004年）
古代世界及其大师。
孔子（公元前551年-公元前479年）
他是社会理论家和哲学家。他被认为是中国古代之父。他出身很卑鄙，但这并不能阻止他放弃对古代书籍的迷恋。随着时间的推移，他成为became邦的官员。
由于他具有广泛而深刻的智慧，他被称为“智者功”。孔子的最终目标是智慧和自我知识。今天，许多家庭继续秉承
这个大师的一些儒家原则。
孔子规则：
6-管理员必须行为无误且对同事无私。
1-统治者有义务研究问题以给出最适当的解决方案。
2-解决问题的方法必须是客观地看待问题，而又不超出职业道德准则。
5-统治者的思想必须始终在努力，以某种方式改善他的政府，而没有任何形式的偏好。
4-基本问题是经济，但是通过集体努力将克服这一问题。
3-您朝着一个人民努力，为此，统治者必须具有解决官员之间问题和公正性的广泛标准。
伯里克利（Pericles），（公元前495年-前429年）
他是一位非常重要的雅典政治家和演说家。由于他的演讲能力和强硬的嗓音，除了被称为“奥运选手”之外，他还是希腊的战略家。
这个专家对行政管理做出的最大贡献是涉及人员选拔的基本原则。
君主制
民主制
希腊政府行政当局因此采取了四个演变步骤：
贵族
暴君
古典学派及其权威：
这所学派的基础是公司的组织混乱和加速发展，这是由于行政管理的复杂性，所有这些都除了科学，精致之外，还要求采取一种方法。这所学校认为有必要提高组织的竞争和效率，以便获得其资源的最佳绩效并以最佳方式应对竞争。
亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925。）
他是企业管理的工程师和理论家。他出生于资产阶级家庭。在大学里，他学习了采矿的土木工程，后来于1860年毕业。
Fayol最著名的著作之一是《工业与总务管理》，这本书既对行政管理也对人类做出了巨大贡献，因为在其每一页中都体现了他对所反映内容的智慧和热情。如果您问我，他是做什么的，这是表明我们为什么将法约尔视为最伟大的行政专家之一的众多事情之一。这本书的出版日期是1916年在法国巴黎。因此，您的原始标题为：“工业行政管理总署”。
在这个杰作中，提出了公司可以划分的六个功能：
与管理以下五个功能相关的管理功能。该第一个功能协调并同步公司的其他功能，这导致它们始终位于其上方。
会计功能包括与统计，成本，余额，库存和记录有关的所有内容。
安全功能，即该功能的关系，与对商品的保护一样，与人们的保护和保护有关。如果我们花几分钟思考如何确保某种东西不仅能以适当的方式维护，而且能长期或短期地增长，我们将得出结论，即保护和保护周围的每个人与商品一样，这也是最重要的方面之一，因为像人类健康一样，如果我们保持健康并拥有最好的防御，我们将取得更好的成绩。
财务职能与资本管理及其搜索有关。这将重点放在公司对短期可变现资产（如有价证券，存货或现金）的投资上。
商业功能，此功能涵盖与销售，交换和/或购买有关的所有内容。
技术功能是指公司的服务或商品的生产，这两项对于公司的保护和发展至关重要。
最后，他对政府的最大贡献之一就是其十四项原则。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）（1856年-1915年）
他是美国工程师，出生于宾夕法尼亚州的德国，多年后，他在费城去世。
他最重要的著作是《科学管理原理》，1911年。
他的主要贡献是：
1.规划原则
2.科学选拔工人的原则
3.控制原理
4.执行原则
5.例外原则
他在行政领域的贡献更为重要：
1）研究时间和动作
2）解决在公司中设有科学部门进行计划的需求
3）工具和仪器的标准化以及所开展的活动
4）通过以下方式节省时间计算规则的使用
5）实施卡片
6）例外原则
7）鼓励所有工人的“觉醒”，并向他们
支付奖金8）差异率
9）助记符系统的顺序原则
10 ）现代成本体系的形成
谈论弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）假设谈论的是伟大的遗产，因为即使在目前，它也被认为是管理人员和工人的强制性参考，无论经过多长时间，它的考虑都具有最大的实用性。
亨利·甘特（Henry Gantt）（1861-1919。）
他是机械工业工程师。他自称是人文主义者2，因为尽管他是泰勒的听众，但他仍然对较弱的特权感到同情。通过设置明确的任务，将注意力集中在营造一个可以与员工进行更多合作的环境上。
它在行政区域中的主要贡献是“甘特图”，它由水平条组成，其中活动列表位于垂直轴的底部和日期（或时间段，必须完成）位于水平位置。这样做的目的是确定每种资源将要使用的活动及其持续时间，以避免浪费时间，此外还为管理员提供了一种在其监视下最大限度地利用资源的完整方法。
他的另一个贡献是工业效率，它只能通过科学分析来产生，以这种效率寻求的目标是消除所有可能发生的浪费和事故。
最后，任务奖金系统，在这个系统中，我将支付给与与每个工人的培训相关的所有管理员的保险费相关联。
马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920.）
他是德国的经济学家和社会学家，1909年他建立了“德国社会学学会”，他被认为是当代社会学的创造者之一。
韦伯对政府的主要贡献是：
-我将权威分为三种类型：魅力型，理性型和传统型。
2以人为中心而不是金钱或其他任何东西。（含义，2016）
-以绝对的方式确定官僚机构职能的成就，涉及到分工，方向，人格，规则，选择和权力等级。
-我分析了组织中权威和角色的行为。
行为学派，行为及其专家：
这所学校的主要目标是揭示管理组织内所有人员的不同有效方法。值得一提的是，这所学校源于一位管理者，由于他的无奈，他发现人们在面对不同的变化时会表现出不同的行为，并且他们并没有像人们认为的那样对行为方式做出反应。
埃尔顿·W·梅奥（1880年-1949年）
他被称为人类关系运动的先驱。通过Western Electric的一项研究而闻名，由于组织的原因，这一结果让Mayo感到担忧，这导致了人际关系方向的起源。梅奥不断指出，未能达到既定目标是由于工人在项目中缺乏合作，如果上级不听他们的话。
他的主要贡献包括：
该组织由不同的小组组成，这些小组可以是自发的也可以是非正式的。
在不同组织中的人的利益不仅应限于经济，而且还应涉及人际关系，因为在人际关系中提出了动机和认可的所有需求；从我的角度来看，激励和认可是更有效地开展工作的关键要素，因为它们驱使我们尽力而为，每天加倍努力。
如果要最大化工作效率，则必须考虑心理和社会因素，因为这些因素最为重要。
生产率高或低是由于工作组的压力。
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor，1906年-1964年）
他出生于美国，多年来成为管理顾问。他提出了一些有关行政实践的想法。接下来，我将描述理论X和理论Y，这是它们的主要贡献，此外，我还设法提高了人类的行为。
一，理论X：大多数有工作的人都对它不喜欢，每当他们能避免它时，他们都会。人们工作的唯一原因是为了赚钱，并拥有满足他们需求的能力，此外，很大一部分人口缺乏责任，需要接受监督。
二。Y理论：McGregor在该理论中得出结论，工人可以相信自己的工作与休息一样自然，如果人们真正致力于目标，他们就会激励和指导自己。
突发事件流派及其权威：
这是对公司或一组个人每天出现的情况或问题的答案。
琼·伍德沃德（1916-1971）
在五十年代，沃尔沃德进行了包括一百家公司在内的调查，该调查的重点是分析在示例不同的不同公司集团中每种经典行政原则是如何应用的。因此，他们发现存在与绩效相关的模式，与最不成功的公司相比，最成功的公司在运作方式上存在分歧，所有这些都归因于所使用的技术。
在行政领域，这位专家的主要贡献是突发事件理论。该理论包括解决环境条件与实现组织的每个目标的适当管理技术之间的功能关系的方法。该理论强调一次启动的行政运作的效率，因此拒绝标准化。由此我们可以得出结论，技术和环境是环境计划中非常重要的一点。随着时间的流逝，我们已经验证了技术为我们提供的帮助，或者有时它可以如何促进某些事情。
现代学校及其专家：
下面将介绍现代学校的主要专家。
爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming），（1900年-1993年）
除担任大学教授，顾问外，戴明还成为统计学家。它的名字与日本的成长和发展有关。他最知名的著作是1986年的《走出危机》。戴明在书中提出了14个非常重要的观点，即使在经济环境发生了如此多的变化之后，即使到了今天，戴明仍然继续帮助公司保持自我：
1）在改善产品和服务的目的上保持一致
2）采用新的理念
3）不再依赖于批量检查
4）终止仅根据价格授予采购合同的做法
5）持续不断地改进生产和服务系统
6）研究所在职培训
7）研究所领导
8）消除恐惧
9）打破人员区域之间的障碍
10）删除部队的口号，劝勉和生产目标劳动
11）消除数字配额
12）打破障碍以防止产生工作出色的自豪感
13）建立有力的教育和培训计划
14）采取步骤实现变革
这14点对管理人员过去是并且将继续提供极大帮助，他的其他贡献是：实施不同的科学统计方法，成功进行了人口普查，邀请他在某些国家的选举中运用不同的统计方法。由于在预测日本奇迹方面对经济的贡献，他留下了不朽的遗产。
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），（1909年-2005年）
他被认为是管理方面最伟大的哲学家。过去和今天，您的各种贡献都对您有很大帮助。德鲁克是第一个在公司，公司部门，员工，客户和员工中实施获取质量和流动信息能力的人。因此，不仅提高了生产率，而且降低了支出并适应了购买者的需求。
但是我们还有他的所有著作，他的每一篇著作都被用作现代公司发展动力的基础。他最著名的作品包括：管理，创新和创新企业家，企业理念和有效执行者。
石川薰（1915年-1989年）
石川来自一个非常敬业的家庭。在他的一生中，他得到了最好的教育。在结束职业生涯时，他进入了工业界，后来进入了军事生活。多年后，他帮助促进了不同行业的质量控制，从那开始了他在大公司的顾问工作。
这个专家的主要贡献是：
质量小组将其称为在不同组织的管理中使用的一种技术或实践，工作组参加该技术或实践以找到解决在各个劳动力发展领域中发现的问题的解决方案或改进某些领域的问题。其他方面。
下表列出了质量工具的重要性：
o控制表
o直方图
o帕累托
分析o因果分析o
石川
o散点图
o控制图
o分层分析
石川书脊或因果图，此图对于查找问题的原因或原因非常有用。这种图形化方法显示了质量与帮助质量存在的因素之间的关系。
今天的政府及其领导：
今天，我们可以说政府已经发生了一些变化，我想说其中大多数是积极的。尽管有时间，我们仍在继续使用几年前名人创造的知识。
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947年-）
波特的主要贡献是他在1979年发表的文章“竞争力如何塑造战略”，其中谈到了由他创造的五种竞争力的模型，该方案告诉我们吸引力工业部门的优势不仅在于直接竞争者，还在于替代者，潜在竞争者以及进入和退出游戏。
五种竞争力如下：
1）潜在的竞争对手
2）竞争对手之间的竞争
3）替代生产者
4）客户的
议价能力5）供应商的议价能力
结论。
如我们所见，在整篇文章中，数十年来，管理的重要性日益凸显，不仅是个人（例如管理我们的资产或时间），而且在工作方面，如果我们希望我们的公司升到顶峰，我们必须了解管理层的价值。
同样，我们从过去数十年的大师那里学习，他们变得明智，并帮助我们发现了许多事情，今天我们继续应用这些知识，并帮助我们实现并了解了无穷无尽的事物。但是，就像今生的一切一样，一切都在变化，知识，规则和/或准则，但这并不能阻止其他人获得“大师”的名字或称号，因为他们的著作，陈述，发现和热情政府已经发现了伟大的事情，而且我相信这些年来这些事情将继续存在。
正如石川薰（Kaoru Ishikawa）所说：“没有哪个公司能比组成它的人更好或更糟”，这是事实，我们必须实现平衡，尽最大努力获得最好，但是为此，我们需要毅力，责任感和热情为我们所做或想要发展的。
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