新任经理的常见错误

摘要

有时，当您在一家长期合作的公司中工作时，会获得您长期以来想要的机会，但问题是我是否会做得很好，如果我这样尝试就会对我有好处，出现问题没有找到答案，他们陷入了想要避免的错误中，但这是他们正在学习的好兆头，但同时最好知道我们不应该对公司犯哪些错误。成功。

介绍

本文将基于经理在担任新职位时出现的最常见错误，因为目前存在技术和财务方面的变化等。他们往往会犯一些以前担任过该职位的不同经理人的错误，并知道这些小问题对于公司的持续改进有多重要，进而可以作为这些新事物的指南。经理可以做与不做，同时已经在职位上并正在使用它们的经理，他们仍然会陷入这些小错误中，因此尽管有人说，没有人可以挽救。

二。背景

作为管理者，认识错误的事实是最重要的要素之一，因为人类没有能力说“我错了”，所以我们总是试图掩盖对做错事情的恐惧，而没有意识到如果犯了错误现在是时候纠正它了，这种情况已经持续很长时间了，现在还没有发生，今天一个明显的例子是Toyota的错误，因为有可能制造出油门踏板。考虑到所有生产和质量控制，此错误带来了282亿美元的损失，因此应将责任归咎于生产和质量经理，但这是可以避免的，因为经理必须吸收一点点的东西，并花点时间核实您的公司是否运作良好，因为当您担任该职位时，公司会求助于他们，除了带领自己走向成功之外，别无他法。

三，发展历程

根据对互联网上某些文章的调查中提到的内容，我设法意识到，许多人谈论了新人在管理职位上的错误，并整理了其中几乎所有内容的一篇文章。大多数文章中提出的所有观点。我们已经明确表明，我们所有人都会犯错误，并且说实话，管理人员也不例外，错误有助于更好地纠正错误之处。因此，我勇于选择一些新经理最常见的错误。

不从初级过渡到经理。

真令人感到压力，新经理一夜之间肩负着明天的成果的责任，而对自己肩负着一群人而不是自己的成果的责任感到不满意。要成为经理，您需要开发一套新技能：人际交往能力。一些技术上最熟练的员工可能会成为最差的经理，因为他们无法从初级过渡到经理。

缺少代表团。

第二个最普遍的错误是，作为一名新经理，您会陷入愚蠢的境地，他们可以自己做所有事情，除了自己的知识之外，不需要任何人。作为经理，您必须证明每个人都是公司的基础，因此要学会委派职能（BBC，Noticias，2014年），不仅只有一个人可以做到这一点，而且所完成的工作质量更高达到更好的工作范围。

缺乏沟通。

公司中缺乏沟通是经理的错误之一，因为众所周知员工不会被告知所有事情，但是必须让他们随时了解公司中发生的某些事情，我们必须记住信息就是力量，因为经理必须使用这一重要要素，以便员工感到自信，从而实现公司的进步或成功。

抵制变化。

应该提到的是，如果公司不做任何改变（AmericaEconomía，2012），我们就必须破产，我们必须认识到，做同样的事情总是会导致失败，因为最终消费者总是对经理人感到厌倦，因此必须考虑到，应该以身作则，因为我们的员工可以抵御未知或过渡期间可能产生的痛苦。对变化做出良好的反应是很好的，因为有了这些变化，您可以在竞争中领先。

无法识别员工的成就。

最严重的问题之一是管理人员不想回馈员工，尽管大多数管理人员都认为奖励员工很重要，但错误是管理人员没有花时间在薪酬上。值得一提的是，最有效的表彰是经理个人所做的表彰，而这些表彰不会花费任何费用。花一两分钟来认识您的员工的成就。

IV。结论

我们国家或我们的政府确实提供支持，但是有必要提供财政，机械等支持。它将为中小企业的企业家提供培训支持，因为如果有由学士学位，硕士学位指导的中小企业，但是还必须考虑到大多数中小企业是由没有职业的人们指导的，甚至还有一些人不具备学习的基本知识，但是尽管如此，他们还是设法摆脱了单纯的需要或改进，如果政府实施了这种培训，它将使许多不了解这些支持的人实现他们将变得更加参与，并且如前所述，雇主和主管部门都将实现融合，还应该指出，恩里克·佩尼亚·涅托（EnriquePeñaNieto）总统在中小企业方面做得很好，因为他投入了非常重要的资源来实现中小企业的发展。关于外国增长，墨西哥是一个在该领域具有良好增长预期的国家，因为政府也提供支持，以便企业家可以将产品或服务带到国际国家并因此而广为人知，这是时候了采取下一步行动，形成进出口结构，这是该国国家发展和就业的引擎。