随着时间的流逝，已经产生了不同的管理趋势，这些趋势规定了管理者应在其间移动的一些参数。第十一条诫命构成了马修·基尔南（Matthew Kiernan）向要在第三个千年接管公司的人的建议。
第三个千年的商业趋势是智力资本的估值。如果管理者准备至少以与管理公司财务或生产相同的方式来管理和增强智力资本，那么他们的公司将处于更好的位置，并且其中的人们将更加努力地工作。为最好。
基本上，基尔南（Kiernan）的11条诫命指的是智力资本的赋权，以下我们将它们称为：
1.不要玩公司主导的竞争规则：自己做，让其他人跟随你的脚步
2.创新还是死！：制定有意识的战略和机制来促进创新，在整个公司范围内进行创造力练习。
3.重新检查您的公司以找到隐藏的战略资产，然后尽可能地加以推广：您想成为一家卓越公司的一部分，仔细研究所有合作者和所有流程，您肯定会发现可以利用并利用的潜在价值。
4.在公司中发展速度和行动的倾向：分析和反思非常好，但是如果不将计划付诸实践，您将一事无成，最好在其他人超越您之前迅速行动。相反，不要走路，跑步，如果可以买摩托车，因为竞争比想象的快。
趋势：智力资本-授权-情商-基于价值的管理-以价值管理
5.您必须积极主动和实验性：您有一个主动性，但由于担心被拒绝而不会在董事会中怎么说。尝试一下，如果他们让位给您，请付诸实践，反复试验是值得的。
6.打破壁垒：21世纪的“虚拟”公司正在消除内部壁垒，这些壁垒常常使人员，部门和学科分开。摆脱常规，赋予合作者权力，赋予他们自治和决策能力，变更时间表，薪酬和培训形式等。
7.始终使用您的所有员工和所有能力：授权您的协作者，赋予他们自主权和决策能力，如果您雇用了他们，那是因为他们是最好的，请相信他们。
8.全球化您的观点和知识基础：世界上增长最快的市场不仅在美国以外，而且也在OECD国家之外。成为全球领导者，听起来不错，新兴经济体的增长非常快，您可以利用。
9.承认生态工业革命正在临到我们：财务成果不是唯一重要的事情，您必须考虑您的子孙后代，经济与环境之间的联系日益紧密。
10.使组织学习成为您公司的一种信仰：如果您有可能了解自己，快速学习并发起攻击，则基于此知识，您公司的劣势，您将比竞争对手更具优势。如果您在竞争之前将学习变成机遇，新产品，服务和技术，那么您将成为领导者。
11.开发战略工具以衡量您的绩效：财务或市场绩效的静态度量还不够，您必须检测影响生产，财务，市场以及整个公司环境的动态因素。
