在这篇文章中评论说，神话般的十诫是人类实现天堂的一种指南，这是不言而喻的。
相反，我建议指出哪些是保证有效领导绩效失败的主要措施。
1.您将侵犯员工的私生活
大多数善良的领导人都在寻求负责人的情感上的幸福。然而，他们中的许多人感到困惑并走得更远，试图积极参与每个人的亲密生活。
毫无疑问，如果员工过上健康而平衡的关系生活，员工的表现将会更好，但是如果这种情况不发生，则员工就无法提出建议或提出道德指导，以指导自己的恋爱。
结果将是人们将不愿谈论生活中的那些敏感方面，从而成为一种官僚主义的自动机，仅将工作视为纯粹的个人活动。
更不用说他偏执焦虑的持续增加。他们很可能会感觉到自己的上司直接对其施加了迫害，因此对他隐瞒了自己的额外工作行为。
2.让您的员工成为您对客户和供应商的谎言的帮凶
毫无疑问，大多数领导者都希望在员工眼中显得讨人喜欢。不幸的是，有些人迷失了自己，迷失了方向：与第三方不公平并不能实现您自己员工的快乐。相反。当员工看到这种行为，并成为这种虚假情况的非自愿见证者时，这种不适就很明显了，而且，他们担心害怕受到物质或象征性的制裁就无法表达出来。后者的例子比比皆是，并可以用诸如“他很苦，他什么都不笑”或“你看他度过了一个不笑笑的糟糕夜晚”之类的短语来说明。
3.仅在下属辞职时才认可他们的工作
有些人的想法是，当任务在以下条件下做得很好时，不值得祝贺：``这就是他们得到的报酬''。
在这一点上，不要混淆对平庸工作的空夸。
我要热烈欢迎那些复杂而已实现的目标。
用足球的比喻，我的意思是很难做到的那些目标，直到有人决定从目标之外踢出去并违反防守。
当这些优点发生时，领导者必须意识到这些优点。很久没过去了，它充满了情感的内容。
它的最后一根稻草：只有在员工厌倦了这些事件并决定迁移到其他地方时才这样做。称赞不仅迟到，而且被认为是危险的嘲弄。
4.对现在和以前的员工说不好
current毁当前合作者的目的是为了达到双重效果：一方面，它试图通过恶意手段从另一方获取信息，谣言或八卦。此外，它还试图恐吓对话者，使他意识到“老板可以以任何方式知道他想要了解的关于雇员的一切”。
危险的事情是，许多员工对此一无所知，从而给整个组织造成了恶性循环，并且极为消极。
5.不断批评你的竞争
通过这种方式提升员工对公司的归属感的政策有多错误。
对于那些有机会管理人员的人来说，有一些基本的，非常有说服力的东西：“对竞争对手说不好就等于对自己说不好。”
拥有竞争对手可以使我们保持清醒，活跃，并为我们提供每天的机会，以通过竞争对手为争夺客户的爱而造成的“烦恼”来产生新事物。
6.不要偿还债务，而是向人民炫耀自己昂贵的口味
就其本身而言，对他人负责的事实不应成为吹嘘的理由。但是，这里的技巧是最大程度地减少这种情况，并且不要为之感到羞耻，而是轻描淡写，加倍下注：对债务表现出绝对不感兴趣的立场，同时相信如果它能面子就值得尊重和钦佩。手表品牌还是要有100美元的香槟。
7.不用担心学习
借口是：“我不需要学习任何东西。标题没用。开展业务只凭直觉”下属每天遭受的管理能力逐渐下降。
我无数次目睹了合作者，他们的知识水平远高于其老板，并且很难使自己理解。
有时，有趣的情况发生了，领导者试图以一种非常初级的方式来解释他的家属很久以前已经解决的某些事情，他们使用了更为有效的概念，工具和系统，他们通过学习同意了这一观点。
8.在员工中增加恐惧感作为忠诚度的一种方法
管理领域的一个著名短语指出，人们为了钱而进入公司，而为了坏老板而离开。后者中的一些人知道失去工作人员意味着什么，因此尝试通过恐惧机制保留下来。在这些情况下使用的典型短语。“外面的事情很艰难。您很幸运在这里找到工作”。
9.无极的乌托邦
为公司树立起鼓舞人心的愿景是一回事，而狂欢到令人难以置信的灵丹妙药则是另一回事。
员工并不是天真地维持中期幻想。他们最多只能在入职后的短时间内做到这一点，这是合乎逻辑的，因为他们仍然不知道组织的局限性，但是经过一段合理的时间后，他们将开始意识到提案和感觉的现实标准。挫折感将急剧上升。
毫无疑问，为梦想而奋斗是不可动摇的激励手段，但梦想不应与不可能混为一谈。
作为领导者，您有责任在情感上指导您的被监督者，但始终不要忽略理性方面。否则，他们将带您去疯癫，狂躁或几乎不可信。
10.支付惨淡的工资
对于医院或非营利组织来说，“这里给他们以知识和经验报酬”是典型的事情。在他们当中，专业人士会被插入并乐于完成他们的任务，因为他们知道，回馈社会以支持他们行使其专业职称是他们职责的一部分。
但是公司的现实却不同。不要上当。真正有价值并会有所作为的人一开始可能会获得较低的报酬，但这是一个先决条件，即当他们表现出自己的工作进步时，会根据其表现水平以合理的薪酬获得实质性的认可和责任。
简而言之，需要考虑这些反诫，以使它们在您的组织中都无法运行，甚至是秘密运行。相反，请确保对他们采取行动，您将立即成为负责任的，出色的质量领导者，并看到出色的成果。
