国内和国际市场上的敏捷和敏捷竞争使公司得出以下结论：为了成功生存，它们必须以集成的方式启动与供应商和客户的沟通，技术，材料和资源交换关系，从而它必须使用创新的方法，通过生产策略的创造力，共同使供应链中的所有参与者受益。
国内外市场上的敏捷和激进竞争使公司得出以下结论：要成功生存，您必须以集成的方式启动与供应商和客户的沟通交流关系，技术，材料和资源。
全面的供应链或物流包括三个方面：供应，制造和分销。
• 供应侧重于如何以及在何处以及何时采购和供应制造用原材料和投入。
• 根据需要将这些原材料转换为成品的制造业。
• 分销确保通过经理或中介人网络将最终产品送达消费者。连锁店始于我们供应商的供应商，而始于我们客户的客户。
由于制造和分销领域的技术进步，开发新产品和服务的成本正在降低，上市时间也在加速。这导致客户需求增加，本地和全球竞争以及供应链上的压力。
为了保持竞争力，公司必须自我改造，以便供应链，采购，采购和生产计划，订单履行，库存管理和客户服务是一种灵活，敏捷和有效的运营方式，旨在应对有效应对当代挑战。
在此供应链管理中，我们确定了以下目标：
•更大的库存周转
•为市场客户提供更好的服务
•发现，维护和开发合适的市场
•最终市场销售的自信
•最小化和保持成本因素是一个重要因素。
•在产品和服务的设计，制造，营销和分配周期中合理安排时间和动作
•根据当前的前景进行规划，组织和控制。
这些活动中隐含的是对满足需求的资金流，流程和产品的管理。
在整个供应链中，它们使交付给消费者的产品/服务的价值最大化，同时降低了组织的成本。
七项基本原则
1：根据服务需求细分客户并相应地调整链。
2：根据服务需求和客户群的盈利能力调整物流网络。
3：留在寻找市场信号，技术发展和消费行为。
4：战略管理供应来源和投入，互利互惠。
5：为整个供应链制定技术策略。
6：使用现实，分析和调整标准为供应链中的所有环节创建绩效评估。
7. 永久更新所有工具（技术，生产，管理和营销），以优化流程。
任何公司的主要问题之一是有效和盈利地工作。
综合物流应用
这个概念的智能应用源于优化系统的实践，例如在追求卓越的KAIZEN系统的基础上，本着以下原则：“以最少的努力获得最高的获利能力”，并运用了每种业务技能。
以竞争需求的步伐生存和发展的公司，在不断提高其每项业务技能的过程中，都发挥了至关重要的作用，并通过更新的生产率分析来识别其流程信息。没有每个公司的坚实结构，任何公司都无法生存。这些业务技能是：
1.管理：行使领导力，做出决策，形象化地展现价值前景。
2.行政管理：有效利用资源
3.技术：利用经过验证的技术资源
4.研究：坚定地使用所获得的最新信息和经过验证的信息
5.物流：以完美的成本，完美的客户中的完美流程和产品
6.人力资本：选择，归纳，培训，激励，评估
7.营销：目标公众的创造，发展和保护。
在作为组织技能的每个领域中，其任务都是维护和最大程度地创造公司价值，整合物流作为供应链战略流程的一部分，在这种情况下必须永久采取行动承诺自然。
因此，基于战略利润过程，有必要使一个指导实体能够使每个职能与业务目的和使命保持一致。
集体智慧，作为按目标进行管理的协同表达者：
一切都不取决于一个人，但一切都是链结（人员，团队，要素等）的结果，这些结点共同永久地相互作用以实现目标事先定义和理解的任何目标。
当我们观察到蚂蚁和其他社交昆虫时，我们立即意识到它们是一个网络，其中每个人在其社区内都有特定的功能。但是同时，它具有极大的灵活性，可以随时适应不同的功能，而这并不是它自己的功能。
蚂蚁是提高效率的典范社会组织。多年以来，科学家一直在研究昆虫诸如蚂蚁，蜜蜂和黄蜂的社会行为的效率。
最近，这些研究与这些昆虫的社会行为有关，正在被用于帮助解决诸如麦格劳·希尔，联合利华和微软雀巢等资本公司等公司的物流问题。 。
根据进行的研究，社交昆虫在没有监督的情况下工作。实际上，工作团队会自我组织，而协调则来自殖民地个体之间不同的互动。
尽管这些交互作用看起来很原始（例如，一种遵循另一种遵循的路径），但将它们结合在一起，可以有效解决各种难题，例如从上千种可能性中寻找最短的食物之路。从一群社会昆虫中出现的集体行为被称为“群智能”或集体智力。
从业务的角度来看，这是什么使之成为现实呢？当今，供应链概念的专家们公开了有条不紊地，智能地应用逻辑，实用和计算的整体物流流程。
必须在任何类型的业务组织中模仿的集体智慧的优点可以概括如下：
（1）灵活性：团队可以快速适应环境变化。
（2）力量：当一个或多个人失败时，小组仍然可以执行其任务。
（3）自组织：小组需要相对较少或不需要自上而下的监督或控制。
斯图尔特的PHVA周期，作为供应链的场景
在流程执行算法的以下每个阶段中，物流都是经过验证的生产力的供应链：
•计划：流程的战略设计阶段
•执行：执行阶段，时间表和参与者
•验证：审核阶段，行动中，发现缺点
•行动：采取积极的应对措施以采取纠正措施。
结论
“由于钉子，马蹄铁丢失了，由于马蹄铁丢失了马，使马失去了使者，使者传达了信息，由于缺乏信息，战争也失败了。”
进行完美的物流就是在完美的客户，完美的成本，完美的价格，完美的时间和完美的质量下，获得完美的产品，而供应链则从原材料的供应商到消费者的餐桌。 。
回报的速度，投资的合理性，市场的持久性，竞争能力的发展，目标公众的认可和忠诚度，官员的归属感和长期贡献的承诺是公司的目标。它们是通过综合物流的智能和战略应用或供应链的有效专业实践来实现的。
