这项研究从经济的角度，从客户到供应商的角色，分析并提到了物流作为公司全球战略的重要作用。销售预测，分销计划，库存管理，市场协作等等。对于物流，寻求公司或组织所拥有的人力，技术和资本资源的优化。
物流是一种非常好的工具，可以产生良好的竞争优势，其中首先我们要提到的是优化产品或物品的生产，以及获得高质量的产品，从而降低所有过程的成本，从而能够以具有竞争力的价格提供它们。
物流一直寻求克服细分来处理其全球化范围内的事物。如今，技术可能性已经增加，特别是计算机工具以更加敏捷的方式处理信息的可能性。它代表着巨大的进步潜力，甚至可以超越价值界限更好地掌握价值链。（Michel Journet 2004年）
还值得一提的是，物流与信息技术（IT）密切相关，因为物流具有类似的信息基础，该信息系统可以在任何时间促进对所有数据的广泛了解以及对信息的最佳使用和使用。 ，这是寻找可带来高竞争力的最佳结果。
可以从第一批人类群体中找到物流的开始，在那里，家庭或个人在一年的某个时期将食物存放在山洞中，以便能够在冬季获得食物，从而明确地试图控制库存。此类洞穴（仓库）必须适当且易于接近。
物流的发展与人类的发展并驾齐驱，但是在第一次世界大战和第二次世界大战中，物流的发展起到了决定性的作用。
定义
AFNOR标准（X50-600标准）的正式定义，物流是一项功能，其目的是在公司和特定服务水平的最佳经济条件下满足已表达或潜在的需求。
需求可以是内部的（提供商品和服务以确保公司运营），也可以是外部的（客户满意度）。物流使用各种活动和专有技术来参与物理和信息流以及媒体的管理和控制。
克兰菲尔德（Cranfield）物流学教授马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）表示，物流的另一种定义是：这是对从供应商到公司，从公司到客户的物料，零件和成品的移动和存储进行战略管理的过程。
物流过程可以用以下方案表示，如方案1所示（González-Aleu，97）。
方案1. 物流过程中的供应和产品。通过控制指标在小企业中实施物流的模型（参考），González-Aleu，1997年。
物流整合
技术（特别是信息技术）的进步影响了不同的业务领域，但是在物流领域却臭名昭著，这影响了不同部门的运营方式以及公司与客户和供应商之间的关系。
从字面上看，每个物流领域都受到技术革命以及计算机，信息和通信系统的进步的影响。（兰伯特，93岁）。
下面列出了物流所处理的主要领域以及最常开发的领域。（Vera Zorrilla，1999年）。
- 原材料采购采购运输客户服务储存和库存库存流程管理订单处理信息系统
发展历程
物流的起源可以追溯到1960年，但在那时它被称为回归物流，因此多年来一直被用作统计回归分析，从一开始它的用处就指向了军队的末日。在美国，那时它在健康科学中具有巨大的应用潜力。在任何类型的组织中实施之前。
考虑到在公司和组织中实施物流，其目标是最大程度地利用人力，技术和资本资源。
为了良好地实施物流流程，有必要了解组成公司的每个部门，每个部门的目标，他们之间的沟通，分析与外部环境的关系，并了解他们打算针对哪些客户以及他们计划依靠哪些提供商。
要集成和实施公司的物流，您必须定义公司运营的一些政策和环境，为简化起见，可以通过以下方案（方案2）以非常简单的方式来表示：
方案2. 物流过程整合到公司的发展方案。通过控制指标在小企业中实施物流的模型。 （参考）：玛丽亚·梅赛德斯·维拉·佐里拉，1999年。
许多组织已开始将其优先重点放在客户关系方法中的新兴机会上，并将这些应用程序与公司供应链管理相关联。整个公司都对最新的“供应链管理”方法了如指掌，并了解其兴趣。在1990年代中期，一些公司开始转向ECR，因此在制造商和分销商之间实施了全新的组织，后者将客户的需求和趋势传达给前者。最近，一些公司开始青睐GPA（共享配置管理），GPA的规模不及ECR，但它们可以有效地减少库存。 （Michel Journet，法国物流协会“ ASLOG”总代表）
SCM已经得到了巨大的发展，它试图在产品或物品的设计以及主要面向客户和供应商的物流链的设计方面达到并走在前列。
SCM是其最新版本，它将根据其新需求和交货时间，根据其设计和变更，对面向该客户的产品承担责任和愿景。（Norbert Cohen，2002年）
在任何业务中，总会寻求完全的客户满意度，无论是他们对产品的偏爱还是与众不同，即与竞争对手的产品相比，它具有使其比竞争对手的产品更具吸引力和创新性的特征，从而努力保持其竞争力。具有竞争力的价格，另一种吸引力是保持最佳的客户服务。
公司物流应用案例
这里提到的是一家法国公司，该公司在全球范围内有很大的扩张，这是一家高度发展并拥有最先进信息技术的公司，例如Dash的Xpress-MP求解器所使用的物流软件就是这种情况。与法国Eurodecisión公司的LP-SupplyChain合作并参与其中，以优化物流流程。该工具一直是公司决策的基础，这使其在全球范围内取得了巨大的成功，下面我将介绍公司：
Italcementi是当今欧洲最大的水泥生产商，也是全球领先的水泥生产商之一。它在欧洲，北美和亚洲建立，拥有50多家工厂，150个采石场和500个混凝土工厂。生产和分配计划的优化构成了水泥领域重要的经济要素，水泥生产中可变的生产成本和内部物流成本占销售价格的40％。该公司的座右铭是：“我们现在拥有一种测量工具，该工具使我们能够对案例进行加密和比较。我们可以非常迅速地回应战略性问题，例如关闭中心或购买新处置机的影响。”公司战略计划副总裁JoëlMariotti解释说。该软件实际上提供了生产和分配计划，还提供了经济功能的价值，每个实体以及过程的每个阶段的平均成本和边际成本，产品出厂的成本等。 （请参考www.eurodecision.com）
该系统还知道如何评估购买工厂的影响。
结论
物流本身就为商业世界带来了一系列竞争机会，因为它从本质上产生了竞争优势，因此我们可以得出以下几点结论：
- 物流最初是由于需要应用于美国的陆军和海军而出现的，后来又发生在健康科学领域，然后传播到快递公司，船运公司，航空公司，直到多年80是任何有竞争力的公司的基本组成部分，物流在多个方面都是一种有效的工具，可以产生竞争优势，例如实现生产的优化，提供商品和服务的运营。并要获得客户的完全满意。应该提到的是，对于任何公司或企业而言，物流都是重要的工具，例如在应用物流中可以看到的那样，这鼓励企业保持质量和质量标准。价格最后，我提到物流的目的是推动该组织在所有领域都更具竞争力。
参考书目
Michel Journet，Norbert Cohen，“物流参与者社区的趋势和实践”
Stanley Lameshow的David W. Hosmer，“应用Logistic回归
“优化意大利水泥集团全球业务的法国诀窍”
Zorrilla&Mercedes，“通过控制指标在小公司中实施物流的模型”，1999年5月。
