物流是进行公司或服务（特别是分销）组织所必需的一组手段和方法。在商业世界中，“物流”一词有多种定义，它已从军事物流演变为涉及货物，能源和信息流组织的当代艺术和技术概念。物流对于贸易至关重要。物流活动构成了一个系统，该系统是按时间和距离分隔的生产和市场之间的链接。通过物流和供应链管理进行的商务物流涵盖了采购，生产，运输，仓储，维护和分配。
实际上，自文明开始以来，人们想要或不想要的产品就在他们想要消费的地方生产，或者在他们想要消费时就不可用。那时，食物和其他产品仅在一年中的某些时候大量存在。最初，人类必须选择在发现产品的地方消费产品或将其运输到特定位置并存储在该处以备后用。由于没有发达的运输和存储系统，产品的运输仅限于一个人可以携带的物品，易腐产品的存储只能在短时间内进行。
这种运输和存储系统迫使人们住在生产现场附近，并消费相当少的产品或服务。当物流系统开始改善时，消费和生产在地理上是分开的。不同的区域专门致力于提高生产效率。因此，多余的生产可以有利地运到其他地区，而本地生产的产品也可以进口。
商业物流的基本任务是在适当的时间，所需的条件下将适当的产品（商品和服务）放置在适当的位置，从而尽可能地提高盈利能力。物流的目的是在最佳的服务，成本和质量条件下满足需求。它负责管理实现这一目标所需的手段（地面，运输手段，信息技术…），并调动足够的人力和财力。确保服务质量（即符合客户要求）可为公司带来竞争优势。以较低的成本进行操作可以提高公司的利润率。
通过保证安全性来实现这一目标，不仅可以避免公司受到制裁，还可以就当前的问题进行沟通，例如尊重环境，符合道德规范的产品等。这三个参数解释了许多公司中物流职能的战略性质（环境的压力创造了职能）。目前，物流主管是公司管理委员会的成员，并向股东报告。后勤责任领域各不相同：运营（执行），战术（公司组织）和战略（战略计划，前景，责任和知识）。
En negocios o en cualquier tipo de empresa la logística puede tener un enfoque (interno o externo) que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mínimo coste global para la empresa. Existen dos ventajas: Una optimiza un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje. La otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
通常针对以下目标之一对物流流程系统进行优化：避免产品短缺（在军事系统中，尤其是在燃料和弹药方面），使运输成本最小化，在最短时间内获得商品或最少的货物存储（按时间和数量）。物流流在即时制造中尤为重要，在即时制造中，重点放在最小化库存上。大型零售连锁店的最新趋势是将这些目标分配给单个通用商品，而不是针对特定目标优化整个系统。这是可能的，因为计划通常描述了每个位置要存储的公用数量，并且这些数量根据策略而有所不同。
优化分配标准系统的基本方法是使用最小的分配覆盖树来设计运输网络，然后将存储节点的大小设置为可以处理对物料的最小，平均或最大需求。通常，需求受到存储节点位置之外的现有传输容量的限制。当从一个存储点的运输超出其存储量或传入容量时，该存储仅用于均衡每单位小时的运输量，以减少运输系统中的负荷高峰。
物流部门负责管理实物流（原材料，制成品…），并对环境感兴趣。在这种情况下，环境对应于：资源（人力，消耗品，能源…）；进行服务所需的物品（自己的仓库，工具，自己的卡车，计算机系统…）；服务（分包运输或仓库，…）；后勤职能部门直接管理实物流，并间接管理相关的财务和信息流。物理流程通常分为“购买”（在供应商与其客户之间），“分销”（在供应商与最终客户之间）和“退货”（逆向物流）。同时，对于物流经营者采取更全球化的愿景是很有趣的，这是因为许多参与者都认为他们的主要任务之一是优化物流流程。
根据这一愿景，物流运营商不仅必须照顾客户货物的存储或运输，还必须优化所有互补的物流业务，以便为其客户获得最佳结果。该管理可以包括不同性质的商品：工业，五金，园艺，汽车，电子商务，非冷藏干粮或饮料等。为了确保这一优化，物流操作员配备了现代化的仓库，这些仓库配备了最新的库存管理技术（例如GSA软件）以及在物流领域具有高度专业和经验的人员团队。这样，可以更好地控制客户资产并降低成本。
For Koontz&O`Donnell（2013）；高效的后勤与若干因素有关，例如最佳地满足实体所需的统一，合理，经济，效率，有效性和持续改进方案，购置或获取，储存和分配的规划，购置或获取的原则。履行您的目标，宗旨和商业使命。它还与基于经济单位的增长有关；增长产生其他经济单位；完善采购管理指标。高效后勤的目的是促进最佳的供应流程，该流程要求在既定的期限内实现目标，并且所有这些都有助于实体提供优质的服务。为了实现业务物流的发展，必须考虑对实体物流活动，流程和程序的充分计划，组织，指导，协调和控制。
每个有效的物流过程都是在良好的内部控制的基础上进行的，内部控制是对人员活动的评估和纠正，以确保所进行的活动符合战略，战术和策略。实体的运营。通过这种方式，相对于目标和项目衡量绩效，这表明存在负偏差，并且通过采取必要的行动纠正这种偏差，有助于确保遵守实体的计划。尽管计划必须先于控制，但计划并非自我实现。发展指导计划指导上司在适当的时间运用实现特定目标所需的资源；通过这种方式对活动进行衡量，以确定它们是否符合计划的行动；所有这些都为实体物流的发展做出了贡献。
罗宾斯和库尔特（Robbins&Coulter，2013）高效后勤是促进和促进后勤便利的一套机制，可适当应用实体执行其活动和过程所需的货物和服务的规划，购置或获取，储存和分配在不断改善法律人员饮食的框架内。像任何管理过程一样，高效的物流从规划开始，包括选择目标，战略，政策，计划和程序。因此，后勤计划是决策制定，因为它包括选择多个备选方案之一。通过确定实现实体后勤目标所需的活动，后勤组织也被视为建立组织和职能结构；这些活动的分组，此类活动的组长分配，执行这些活动的权力下放以及提供在机构结构内横向和纵向协调权力信息关系的方法实体。有时，所有这些因素都包含在组织结构的术语中，有时又称为行政权限关系。无论如何，这些活动和权限关系的整体构成了物流的组织功能。要考虑的另一个阶段是物流的整合，这是为组织结构提供的职位提供人员；因此，它需要必要的劳动力来实现目标，并包括对后勤职位进行必要的盘点，评估和选择；这样他们就可以对实体所需的商品进行编程，获取，存储和分配。实体需要的货物的存储和分配。实体需要的货物的存储和分配。
就Ampuero（2013）而言，他指出，高效的物流或有效的供应是实体的经济，有效和持续改进的过程，该实体对网络进行编程，获取，存储和分配网络以执行委托的功能所需。物流在供应系统的框架内进行。所述系统是相互关联的一套政策，目标，标准，属性，程序和技术过程，旨在合理地流动，end赋或供应，使用和节约物质资源；以及专门的行动，工作或结果，以确保组成公共行政部门的实体执行的生产过程的连续性。该系统是根据第22056号法令建立的，在国家公共行政学院国家供给局的活动框架内。当前供应系统具有多个实例。供应系统的目的是确保公共行政部门商品和服务供应过程的统一性，合理性，效率和有效性。
物流管理或供应系统是一系列相互关联的政策，目标，标准，属性，程序和技术过程，旨在有效管理仓库和国家实体要求的及时供应过程，以合理的流动为导向，物质资源的分配或供应，使用和节约；以及为满足实体正常开展活动的需要和要求而采取的专门行动，并确保公共行政管理实体所进行的生产过程的连续性。当前供应系统具有多个实例。
供应系统的基本目标是：以效率，效益和经济性促进仓库管理；确保流量；确保公共行政部门提供商品和服务的过程的统一性，合理性，效率和效力；促进及时及时地收到用于发展实体活动和提高精度的货物和各种用品的订单和要求；通过良好的商品获取和分配来优化资源和活动；库存控制和减少非生产性资产（陈旧，退化的资产等）；更快，更准确地处理大量货物和供应品；准时交货并保证最佳服务水平；监视仓库和活动以及资源流。
物流部门或供应部门或由其替代的部门是支持机构，负责通过目标，标准，属性，程序和技术流程进行管理，以合理使用商品和供应品以及供应商为目标。提供服务以及资产管理和控制，以确保实体开发的生产和运营流程的连续性并实现实体战略计划中指明的目标，并通过结合使用来满足用户需求足以提供质量，数量，机会的物质和经济手段。另一方面，资产控制区域是一个机构，它在层次上取决于方向，管理机构，办公室或所处位置，具有职能和管理自主权的物资和辅助服务；并负责确保动产和不动产的安全。
Ampuero（2013）扩展了对高效物流的分析，他指出该物流包括若干技术流程，这些流程已在法规中建立，必须按顺序进行。所述主要技术供应过程如下：
- 程序设计：此过程包括以下活动：确定需求；巩固需求；制定年度承包计划；执行编程；方案评估；资产分类：此过程包括以下活动：识别未编码的资产；更新未编码的商品；它们是与国家货物监督局协调进行的；供应商注册：根据《国家合同制和购置法》的单一订购文本-TUO，没有义务制定供应商注册表。这是由国家高级合同委员会（CONSUCODE）（现为高级国家合同组织-OSCE）通过国家供应商注册局-RNP完成的；注册和控制：此过程包括以下活动：开发供应信息统计；建立记录系统，以进行后续控制；货物回收：此过程包括以下活动：收集或选择；修理或重建；和，使用；保养：这一过程的目的是避免使军事区所提供的服务瘫痪，包括采取行动，使该实体拥有的设备，设施，材料和货物保持最佳状态；安全性：在此过程中，可以防止，发现和/或消除可能对人员，信息或自然手段造成破坏或损失的情况，以避免生产过程停止；储存：这是一组技术管理性质的活动，与出于托管目的将货物临时放置在特定物理空间中有关；分配：这是一组具有技术行政性质的活动，其中的圆圈被闭合，并且可以在交付所请求的商品或服务时满足用户的需求；最终规定：这是一组技术-行政性质的活动，旨在发现，验证和规范提供给实体不同依附关系的商品的正确使用；国家采购：此程序受《国家采购和采购法》（由第1017号法令批准）及其法规（由第184-2008-MEF号最高法令批准）规范。
Ampuero（2013）继续指出，高效的物流是以一种技术方式发展的，为此，它具有由经理，负责人，业务人员和支持人员等组成的有机结构。供应管理或替代供应管理的目的是高效有效地执行供应系统的技术流程，例如计划，调度，获取，接收，输入，仓储，分配，以及世袭控制以及机构支持的辅助服务，并具有以下功能：与机构的依存关系协调对商品和服务的需求；制定机构货物和服务的采购和合同年度计划，并编制相应的预算；遵守现行法规进行收购和合同；保管和保存货物和材料；仓库状况良好，采取安全措施；根据正式授权的仓库出口单证将货物分配给依存关系；进行仓库库存；监督该机构资产的注册和继承控制；监督机构的安全，监督和清洁服务；管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。保管和保存货物和材料；仓库状况良好，采取安全措施；根据正式授权的仓库出口单证将货物分配给依存关系；进行仓库库存；监督该机构资产的登记和世袭控制；监督机构的安全，监督和清洁服务；管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。保管和保存货物和材料；仓库状况良好，采取安全措施；根据正式授权的仓库出口单证将货物分配给依存关系；进行仓库库存；监督该机构资产的注册和继承控制；监督机构的安全，监督和清洁服务；管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。根据正式授权的仓库出口单证将货物分配给依存关系；进行仓库库存；监督该机构资产的注册和继承控制；监督机构的安全，监督和清洁服务；管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。根据正式授权的仓库出口单证将货物分配给依存关系；进行仓库库存；监督该机构资产的注册和继承控制；监督机构的安全，监督和清洁服务；管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。管理实体的车队；制定并提交总局年度工作计划和季度评估报告；行政总局命令进行的其他固有活动。
履行职能的物流或供应管理在各个领域进行，这有利于为实体提供有序和有益的供应。这些区域的一些特征在下面详述。
该收购区;它负责执行实体的计划，规划和采购过程所固有的高度专业化的活动。从这个意义上讲，它为确定和合并需求，编制有价值的预算，获取表格，采购和重新规划表格等进行技术活动。同样，它在执行和执行货物和服务的采购过程中，为特别委员会和常设委员会进行专门的专业支助活动。
仓库面积；负责协调和执行将货物的接收，存储，控制，调度和分配到实体的不同依存关系的操作和活动，以保证计划活动的正常开展，有助于实现目标和目标。设立目标。
财产管制区；负责管理和监督实体中存在的遗产资产注册和控制过程中的技术活动。从这个意义上讲，它为允许优化财富控制程序的程序，工具和技术制定并提出了内部指令。
机械设备维修区；负责协调和监督机构基础设施，机械，设备和设施的工程设计和维护领域的专业活动。同样，它协调和监督该机构汽车队管理固有的活动。
同时，对于Catacora（2013），高效的物流包括计划的，及时的和有针对性的供应，以实现目标，目的和机构使命；为此必须在以下几个阶段进行：i）需求规划：这是根据机构目标确定的与IAP相一致的需求。在这一阶段，将使用需求表； ii）编制有价值的预算：此阶段包括合并机构开放预算-PIA的商品，服务和支持工作的需求； iii）制定年度合同计划-PAC：此阶段在PIA批准后的三十（30）天内进行，即不迟于每年的1月31日。不得进行以前未包含在PAC中的甄选过程，任何违反此规定的过程都是无效的，但计划外的小额奖励除外； iv）选择过程的执行：这包括根据选择过程的目的执行选择过程。甄选程序受当年《公共预算法》规定的限额约束； v）进入仓库：根据内部控制系统的技术标准-NTCI 300 02-，这是通过SA 05-单元在各种商品的物理输入和临时保管中应用的过程，通过各种选择过程获得的物料的输入。仓库单位。 （编目，在可见的仓库控制卡中注册，对其保存状态的永久验证，库存的分配，在有价仓库库存卡中注册，向会计办公室报告）； vi）仓库库存的估价：根据平均成本或先入先出（第一输入，第一输出），根据单据（来源或评估）进行； vii）实物盘存：在此过程中，将应用供应系统，SBN等的当前法律法规； viii）调整货币价值：采用现行法律法规中确定的内容； ix）向会计办公室介绍：此活动是维持资产负债表的关键。
供应系统操作流程所使用的文件分为两个标题：入库文件：采购订单和实习指南，仓库入库说明和转介指南；出口文件：要求出口证明（PCS），参考指南等；货物进出境的物理Kardex，仓库的可见控制；每月的仓库收入和流出报告。
供应系统的通用规范：第118-80-INAP号主要决议批准了供应系统的通用规范，这些通用规范如下：SA.05实物收入和资产临时保管部门；SA.06供应紧缩；SA.07货物和服务状态及使用的验证。
SA 05.实物进入和临时保管单位： 实体获得的货物必须实际通过中央仓库进入，除非由于其性质和特性，否则不可能这样做；在这种情况下，只能使用源单据（进货单：O / C，服务单：O / S，仓库入库单：NEA和出库证明单：PECOSA）进行出入库。之所以这样称呼，是因为它们由供应，会计和预算系统共享。并且它们根据当前的国家目录进行编码，出入均记录在物理出口控制卡或BindCard上，并记录在物理Kardex中，以便在贵重的kardex会计部门之前可以这样做。 ，通过《仓库运动摘要》（RJNº335-90-INAP / DNA）。立即使用或消费的货物必须随要求的出口单据一起离开仓库，并证明已从仓库“ PECOSA”退出。经总署决议批准和授权后，以后将要使用的那些物品（例如用于工程物资的物品）可以通过内部仓库订单（PIA）进行使用，该文件是具有额外会计性质的内部文件。供应，或者像行政管理一样替代供应。事先由总务办公室或由其代替的决议批准和授权，例如行政管理。事先由总务办公室或由其代替的决议批准和授权，例如行政管理。
SA.06供应的紧缩性：在每项商品和服务的预测，请求，获取，供应，使用或管理中，都将根据政府政策应用实体根据供应办公室的建议建立的紧缩标准和工具。紧缩并不意味着“停止支出”，而是“更好地利用可用的或可利用的少量经济或物质资源。供应过程中的紧缩必须理解为对商品和服务需求的均衡估计，对分配给陆军师或军事区的资源的合理使用及其适当的组合，以获得更多更好的结果，从而使整个社区。紧缩是供应的基本条件。它的应用，遵守和遵守与公共实体的所有依赖关系相对应，无论其名称，结构，位置，董事等如何。供应办公室有责任根据其职能和归属，研究并向陆军司令部或军区提出在货物和服务方面最佳实施紧缩措施的标准和指南。其中包括：商品和服务的标准化：控制品种或混合物的过多；可以免除的商品和服务清单，因为它们的年度需求很少；在将需求表传递给实体的依存关系，可编程商品和服务的关系和基本信息之前，先打印需求表；根据目的和目标，使用频率，实际工作人员人数等，确定可以编程的每种商品或服务的最大数量；实体依赖关系的负责人负责监督竞争领域的供应紧缩措施的应用;供应办公室将定期进行和协调供应紧缩的评估和结果，以提出改进建议。供应办公室将定期进行和协调供应紧缩的评估和结果，以提出改进建议。供应办公室将定期进行和协调供应紧缩的评估和结果，以提出改进建议。
- 07验证商品和服务的状态和使用：供应系统负责验证商品和/或服务的使用，状态和使用条件。
在与罗梅罗（2013）相同的背景下；对应于高效的物流，通过编目，供应商注册，编程，获取，存储和安全性的技术过程，确保公共行政部门非个人物品和服务的提供过程的统一性，合理性，效率和有效性，分配，注册和控制，维护，货物的回收和最终处置，在这种意义上，必须考虑以下方面：i）仓库必须是根据适当的标准和技术选择的，用于保管和保存货物的实体区域用于生产公共服务或经济商品。其中进行的活动本质上是与称为存储和分配的技术供应过程相对应的那些活动； ii）在每个公共机构中，中央，分散或分散级别的供应机构都将负责组织和实施一个或多个仓库，以临时保管其获取和供应的货物； iii）仓库布局（计划或方案），以便根据每个实体的可能性或根据购买的技术特征和数量来规划仓库的物理空间的草图或分布具体用途的物理区域：办公室；接待和派遣；走廊和通道；储藏区域;员工更衣室；卫生设施；扩展区和室外停车场； iv）仓库经理的职责包括：见证，核实并签署关于将货物输入实体的协议；保护和控制存货；确保处所和仓库设备的安全和维护；按照既定程序进行货物分配；协调及时补充库存；发出有关仓库中货物移动的报告。按照既定程序进行货物分配；协调及时补充库存；发出有关仓库中货物移动的报告。按照既定程序进行货物分配；协调及时补充库存；发出有关仓库中货物移动的报告。
高效物流的目标
根据Chiavenato（2012），高效物流的目标是在给定时间内要达到的中间结果。为了实现特定目标，必须将其划分为更近的物流目标。每个目标都必须非常具体且可衡量。目标是特定目的，以定量形式表达，它是组织（也包括组织）进行的决策，活动和行动的指南。目标和目标取决于目标。通过实现目标，您可以得到想要的东西。但是首先，您需要设定一些目标。目标是一项计划，旨在完成从本周末洗车到有一天环游世界的任何事情。没有目标，我们会迷路。目标可以是简单的或复杂的，长或短的。如果您没有计划-例如，今天甚至没有走到商店的路-您可能永远也不会到达那里。您可能只是漫无目的地游荡而从未找到商店。如果您提前计划，您将成功。目标可以与任何事物相关-您的家庭，您的职业或爱好。他们提供了您想要实现的行动计划。它们还节省时间。在生活中做出决定时，您可以使用目标来帮助您。为什么我们需要目标？他们帮助我们获得生活中想要的东西。您可能还不知道想要什么，没关系。但是坐下来制定目标清单可以帮助您弄清自己想要的东西。目标应该是您的目标，而不是别人的目标。您可以设定目标，但不能达到目标。没关系。也许他的目标不现实。现在，您可以对其进行修改，然后再试一次。也许您或您的优先事项已经改变。您可以随着自己和周围世界的变化而改变和修改目标。我们天生就设定了目标。没有他们，我们就活不下去，至少不会长久。因此，如果您尚未设定目标，请不要拖延。目标不是那么重要，而是拥有目标的事实。有些人设法不断推迟他们在生活中想要做的事情，但不能完全确定他们所追求的目标对他们来说是最好的目标，他们什么也做不了！您可以随着自己和周围世界的变化而改变和修改目标。我们天生就设定了目标。没有他们，我们就活不下去，至少不会长久。因此，如果您尚未设定目标，请不要拖延。目标不是那么重要，而是拥有目标的事实。有些人设法不断推迟他们在生活中想要做的事情，但不能完全确定他们所追求的目标对他们来说是最好的目标，他们什么也做不了！您可以随着自己和周围世界的变化而改变和修改目标。我们天生就设定了目标。没有他们，我们就活不下去，至少不会长久。因此，如果您尚未设定目标，请不要拖延。目标不是那么重要，而是拥有目标的事实。有些人设法不断推迟他们在生活中想要做的事情，但不能完全确定他们所追求的目标对他们来说是最好的目标，他们什么也做不了！有些人设法不断推迟他们在生活中想要做的事情，但不能完全确定他们所追求的目标对他们来说是最好的目标，他们什么也做不了！有些人设法不断推迟他们在生活中想要做的事情，但不能完全确定他们所追求的目标对他们来说是最好的目标，他们什么也做不了！
根据Koontz&O'Donnell（2012）的观点，高效物流的目标强调的原则是，当寻求实现目标时，必然会获得更多的东西，因此了解物流目标的重要性和重要性。物流，以便能够采取行动来指定它们。是或是，必须执行高效物流的目标。没有任何实体不能实现其物流目标。并非所有目标都可以实现，但是必须实现其中的很大一部分。重要的不仅是达到目标的事实，还在于在此过程中学习和完善自己。追求目标所取得的成就并不重要。真正重要的是您成为什么。当您努力实现目标时，值得记住的是这个星球上的运作方式。没有什么是直线的。没有首先克服各种障碍，就不会实现目标。障碍是这个世界的一部分。不幸的是，无论这种情况如何，某些人都会假装进步。成功的人没有那么聪明，没有特别，也没有才华。您只需了解事物的运作方式，他们就会知道必须根据支配您周围一切的原则进行个人进步。他们知道实现我们的目标是由于不断地自我完善。我们偏离了路线，改正了正确的方向。障碍是这个世界的一部分。不幸的是，无论这种情况如何，某些人都会假装进步。成功的人没有那么聪明，没有特别，也没有才华。您只需了解事物的运作方式，他们就会知道必须根据支配您周围一切的原则进行个人进步。他们知道实现我们的目标是由于不断地自我完善。我们偏离了路线，改正了正确的方向。障碍是这个世界的一部分。不幸的是，无论这种情况如何，某些人都会假装进步。成功的人没有那么聪明，没有特别，也没有才华。您只需了解事物的运作方式，他们就会知道必须根据支配您周围一切的原则进行个人进步。他们知道实现我们的目标是由于不断地自我完善。我们偏离了路线，改正了正确的方向。他们知道必须根据支配他们周围一切的原则进行个人进步。他们知道实现我们的目标是由于不断地自我完善。我们偏离了路线，改正了正确的方向。他们知道必须根据支配他们周围一切的原则进行个人进步。他们知道实现我们的目标是由于不断地自我完善。我们偏离了路线，改正了正确的方向。
如果您有明确的目标，您的想法将帮助您实现目标。如果您没有目标，那么您的想法仍会带您进入最思考的状态。假设您的主导思想是您的目标，您的思想就会朝着主导思想的方向投射您。写下你的目标；即使我们知道列表有效，但我们中很少有人使用它们来安排生活。在人生中最重要的事件中，大多数人流连忘返，丝毫没有列出自己想要的东西的清单，而是无时无刻不在想自己为什么从未取得任何成就。列出清单不是我们唯一要做的事情，而是一种方法和结构，可以帮助我们实现生活中想要的东西。
根据罗宾斯（Robbins）（2012）的研究，高效物流的目标是可以引导企业实现比其现在已经能够实现的目标更多的工具。高效的物流对目标的要求不是仅仅因为底线，而是因为追求目标，您将不断改进。限制成就的唯一事情是目标无法实现的想法。对任何人来说，这都不是什么新闻，只要他们说可以，就可以。那些说他们做不到的人不能做。我们对自己施加的任何限制都是我们的责任。抛弃我们挂在身上的标签是迈向幸福生活的第一步。只要我们怀疑自己取得成就的能力，就值得评估其他人克服的障碍。重要的不是您开始的地方，而是您决定结束的地方。如果我们选择将不利条件视为现实，那么不利条件是一种福气，我们将其用作不断发展的动力。
我们以无法解决的问题的巧妙姿态不断遇到巨大的机会。我们有能力解决问题并发现新的做事方法。问题是世界不可或缺的一部分，它们使我们学习，实验和采取行动。人类的独特之处在于，我们比其他生物拥有更多的体验。我们可以从无到有创造。我们是人类这一事实意味着问题，但这也意味着我们可以爱，笑，哭，尝试某些事情，跌倒，起床。那些积极思考的人肯定问题只是学习的机会。年轻人充满了美好而孜孜不倦的动力。您生命中遇到的一些最大挑战发生在您的年轻时代，而您做到了！因为某些原因，那些小时候是鲁re的征服者，大人则极为恐惧，如此胆小，以至于一丁点的目的似乎都是无敌的怪物。
高效物流的目标
玩特里（2012）;高效的物流作为一项机构活动旨在实现目标。有效物流的目标是实体试图实现的理想情况，这是组织对未来的打算。当达到目标时，图像不再是理想的，而是变为真实的和当前的，因此不再需要该目标，而是寻求实现另一目标。实体有效后勤的目标是关于在一定时期内要取得的成果的书面说明。实体进行有效后勤的目标是实体活动所针对的目的，规划的最终目的，甚至当无法按原样接受时，建立实体也需要进行大量规划。
有时将目标视为行政计划的终点，无论是用一般术语还是特定术语表述。该实体的后勤目标具有层次结构，并且它们还形成了预期结果和事件的网络。实体的有效后勤是一个系统。如果目标没有相互联系和相互支持，人们将走的路似乎对自己的角色有利，但可能对整个公司有害。这些目标必须是合理可实现的，并且必须是所选策略的函数。目标是公司强加的义务，因为它对于公司的存在是必要的，也是必不可少的。
目标的功能如下：呈现未来情况：确定目标，作为行动执行阶段的指南；合法性来源：目标证明实体的活动是合理的；它们作为标准：它们用于评估组织的行动和有效性；度量单位：验证效率并比较组织的生产力。目标的结构为组织与其环境之间的关系奠定了基础。最好建立几个目标以满足公司的整体需求。目标不是一成不变的，因为它们在不断发展，从而改变了公司与环境的关系。从而，面对环境和组织的变化，有必要不断地审查目标的结构。
解释Chiavenato（2012），高效物流的目标必须为实体服务；因此，它们必须满足反映其实用性的某些特征。目标包括目标的特定日期或其在会计年度中的隐式终止；预计的财务结果（但不限于此）；他们提出了公司或机构在计划进行过程中将朝着的目标；设法履行其使命并履行公司的承诺。实体进行有效后勤的目标必须满足以下一些特征：i）明确性：必须明确定义目标，以确保毫无疑问地负责实现目标的人； ii）灵活性：目标必须足够灵活，以便在需要时进行修改。
换句话说，它们必须灵活地利用环境条件。 iii）可衡量的或可衡量的：目标必须在时间范围内可衡量，以便能够准确，客观地确定其实现； iv）现实：目标必须是可实现的； v）连贯一致：必须在定义目标时考虑到它必须为公司服务。各职能领域的目标必须彼此一致，即，它们不能相互矛盾； vi）动机：必须以这样的方式定义目标，使其成为激励因素，对负责实现目标的人们构成挑战；它们必须是组织成员所希望和值得信赖的；必须在公司员工的参与下进行开发（按目标进行管理）。
解释斯托纳（Stoner，2012年）时，建立有效的物流目标意味着遵循一种逻辑方法，该方法应考虑一些重要方面，以使目标满足所指示的某些特征。为了确定目标，必须考虑以下因素：确定目标的优先等级：必须建立优先等级，以根据其重要性或紧迫性将目标按实现顺序排列；确定标准：有必要建立测量标准，以便详细定义目标要在什么时间，可能的情况下以什么成本实现。这些标准将构成控制措施，以确定目标是否已经实现，以及是否有必要对其进行修改。
解释Petrick，Furr和Petrick（2009），总体战略目标是实体为实现持续改善其战略框架内所建议的员工营养而打算达到的基本目的或目的。总体战略目标构成了一个总体目的，主要与当前功能类别中的计划相关。根据定义，总体战略目标是长期目标，将有助于实现该部门的愿景。
因此，这些目标必须响应我们想要从我们运营所处的内部和外部现实中发生的变化，并且必须以定性的方式表达，并且能够通过客观可验证的结果指标进行衡量。具体战略目标是指在特定术语中划分了总体目标的目的，它们主要与当前功能分类内的子计划相关，并且包括一组永久性和临时性行动。从定义上讲，具体战略目标是中期目标，将有助于实现总体战略目标，并且必须以定性的方式表达，并能够通过可客观核实的成果指标进行衡量。
高效物流
对于Koontz&O'Donnell（2012）；高效物流的使命是开展这项重要机构活动的原因；换句话说，它正在做应该做的事情；如果做对了，那么您会满足员工营养的不断提高；如果它做不到或做得不好，那么，就算不能持续改善员工的营养，维持这些条件也没有意义，必须寻求创新。完成任务是最终目标。制定任务的目的还在于制定实体的目的，例如实体，该实体在运营范围，产品，服务的人群以及支持实现目标的人才方面将其与其他实体区分开来。这些目的。
任务定义了组织致力于的活动，其产品和服务所涵盖的需求，公司发展所在的市场以及公司或组织的公众形象。
使命的例子有：i）为了满足社会的能源需求，为客户提供尊重环境的优质服务和产品，增加股东的利益和可持续的盈利能力，并为员工提供发展其专业技能的可能性；ii）将知识转化为价值，以使我们的客户，我们的员工和资本市场受益；iii）我们是一个全球性的多元化家庭，拥有悠久的传统，并致力于提供卓越的产品和服务；iv）保障公民安全等
机构使命是实体存在理由的形式表达，唤起了人们对哲学原理和最深层价值观的探索和定义，这些理念激发了组织并证明了其在社会中的存在，这将成为实体及其角色将是整合其周围的所有管理元素。
在制定表达机构使命的内容时，实体必须以热情和刺激性的语言提请注意其可实现的未来，其双重目的是激励实体的成员并激发其行动，并激发人们的外部感觉。对组织的钦佩和赞赏，并表示它与反思和变革的过程相对应，该过程涉及积极参与确定和构建作为任务一部分的基本方法。尽管工作人员营养的不断改善表明了实体的宗旨，但总的来说是这样；因此，有必要指定预期的主要结果，并将其表示为一般目标，这将构成管理平台最重要的组成部分之一。
扮演罗宾斯和库尔特（2013）；高效物流的任务是随着时间的流逝而进行的过程，需要为其分配足够的能力和相关资源。您不能说机构任务是机构应该始终执行的一个月甚至一年的一部分。实现机构使命持续改进的基础是实现机构目标，即定性表达的与组织或战略单位的成长，地位，盈利能力，生存或发展有关的一系列要求。 ，战略分析，对未来的愿景以及战略家的创造力。
考虑到战略规划过程始于持续改善公司或组织人员营养的清晰，准确和精确的设置，因此规划师（包括企业家，高管和营销人员）至关重要事先了解任务的定义是什么，以便他们有基础来启动任务的开发，该任务能够使人们成为公司或组织成立的原因的积极组成部分。机构使命是公司打算做什么以及将为谁做。这是它存在的原因，它为公司的活动赋予了意义和方向；是为了获得专属客户，潜在客户，人员，竞赛和整个社区。机构使命是组织的宗旨；这是五个要素的函数：（1）组织的历史； （2）管理层和/或所有者当前的偏好； （3）环境方面的考虑； （四）组织资源； （5）独特的能力。同样，机构使命是公司的预期目的，或者是公司希望在其运营的环境或社会系统中，以及实际上或将来存在的原因，希望履行的角色的定义。（2）管理层和/或所有者当前的偏好； （3）环境方面的考虑； （四）组织资源； （5）独特的能力。同样，机构使命是公司的预期目的，或者是公司希望在其运营的环境或社会系统中，以及实际上或将来存在的原因，希望履行的角色的定义。（2）管理层和/或所有者当前的偏好； （3）环境方面的考虑； （四）组织资源； （5）独特的能力。同样，机构使命是公司的预期目的，或者是公司希望在其运营的环境或社会系统中，以及实际上或将来存在的原因，希望履行的角色的定义。
《解释Chiavenato（2013）》;机构使命是机构存在的动机，目的，目的或理由。使命是动态的，不断变化的，它是根据世界，国家，地区或地方发生的经济和社会变化而发生的。机构使命是它打算在其运行所在的环境或社会系统中实现的目标；这是它打算要做的；他是他要做的那个人。它在特定时间受到某些因素的影响，例如：组织的历史，管理层的偏好，外部因素或环境，可用资源及其独特能力。任务等同于明确说明存在预算表的原因，它必须反映出预算表是什么，直接提及其作为管理机构应履行的一般和特定功能。使命宣言必须回答以下问题：我们是谁，我们追求什么，为什么这样做以及为谁工作。
根据汤普森（Thompson）（2012）的观点，任务是实体打算做什么以及将要为谁做。这是它存在的原因，它为实体的活动赋予了意义和方向。旨在实现潜在客户，员工，竞争对手和整个社区的满意度。使命是组织的宗旨；这是五个要素的函数：（1）组织的历史； （2）管理层和/或所有者当前的偏好； （3）环境方面的考虑； （四）组织资源； （5）独特的能力。机构使命是实体希望达到的目的或定义，它希望在其环境或运作所在的社会系统中扮演的角色，或实际上或据称代表其存在的理由。等同于单词end。
机构使命是公司或组织存在的动机，目的，目的或理由，因为它定义了：1）打算在其经营所在的环境或社会系统中实现的目标； 2）打算做什么；以及3）谁打算这样做？并在某些特定时间受到某些因素的影响，例如：组织的历史，管理层和/或所有者的偏好，外部因素或环境，可用资源及其独特能力。任务等效于明确说明实体存在的原因，它必须反映实体的含义，直接暗示其作为管理实体所要履行的一般和特定功能。
术语定义
材料管理员：管理生产所需的原材料和/或零件的库存。负责耗材的库存水平。与采购，生产和供应商进行协调，以确保投入物供应的可靠性和效率，从而可以进行生产计划。通常负责接收，仓储，供应计划和内部动向。
整体仓库：通过直接堆放货物的存储系统，无需支撑或构成单元货物的元件。
存储：它是指维护库存所需的物理空间的管理，总之，我们指的是仓库的设计和运营管理，以及必须用于优化运营的各种工具和技术。因此，仓库在整个物流链中扮演着中介者的角色，因此它们的重要性是至关重要的，因为它们有可能成为整个链条中的废物来源。
物流分析师：使用分析和定量方法来理解，预测和完善物流流程。他负责编辑数据，分析结果，发现问题并提出支持物流管理的建议。它的工作集中于特定的物流活动，承运人，物流运营商，制造商或生产商或供应链的其他成员要求进行特定的物流活动。
堆垛：存储模式由将装载单元彼此堆叠组成。高度承载能力受下部单元的承载阻力限制。
采购：真正考虑此功能并扩展采购功能，这负责选择供应商及其之间的关系，这将对供应功能产生重要影响，最终由供应商负责货物流入。
分销渠道：产品从生产地点转移到消费者的管道。他们是将产品流引导到消费者的个人和组织的团体。
消费品的分销渠道：通过各种分销渠道将易腐烂的产品轻松快速地送到消费者手中。
条形码：数字或字母数字编码和读取元件，由不同厚度的信号组成，并根据特定法线进行间隔。用激光枪读取它可以识别出有问题的物品。
物流顾问：建议客户通过战略规划，流程再造和/或实施信息技术来改善物流绩效。他开发和执行了一系列项目，其中包括：全球供应链优化，软件选择和开发，战略资源搜索，物流网络设计。它帮助客户开发必要的物流工具，流程和知识库，以创造价值，建立竞争优势并推动绩效全球化。
购置成本：与购置产品的成本相对应，并且可能取决于购置的数量或单位；卖方通常会提供批量折扣，但也可能有很多便宜货要考虑。
储存成本：储存，维护或拥有库存的成本，包括与库存所有权直接相关的所有成本，例如：存货的财务成本，仓库支出，保险，减值，损失和退化。商品。
维护成本：与库存的有用维护成本相对应，其中必须包括财务成本，破损保险，过时，盗窃，变质等。
直接仓库成本：直接仓库成本分为固定成本和可变成本：
分销：分销是将生产与消费联系起来的营销手段。它的使命是按需求量，需求量和购买地点向最终用户提供产品。
输入或接收：由客户及其供应商执行的关于订单与相应供应之间的对应关系的会议记录。
包装：装有某种商品的容器或玻璃（“玻璃内”）。它的基本功能是促进产品的销售。除了外观和剂量外，产品与容器之间的兼容性也是必不可少的。
FEFO：先过期，先出，即：先过期，先出。
FIFO：先进先出；也就是说：先进先出（库存管理规则）。
运费：运输服务的运价，包括将行程距离与重量，体积，价值和负载风险结合在一起的计算。
供应经理：指导组织的采购。负责查找资源的供应来源，选择供应商，谈判合同。与物料和生产管理部门协调，以确保及时交付适当的物料。它是用于以较低的成本分析不断增加的服务水平的主要数据的来源。
库存经理：制定并实施计划，以优化工厂，配送中心和/或零售店的库存成本和客户服务目标。它负责预测需求，分析运动模式，产品部署，性能报告和偏差解决方案。与采购和物流管理一起确定最佳的采购批次，库存目标和营业额目标。
综合物流链经理：审查程序并注意到有机会改善生产，采购，仓储，分配和财务预算中的流动性，以满足产品分配的需求。指导成本控制措施，减少偏差，客户服务和安全性。做出影响库存移动，仓储和处理的决策。
仓库管理：仓库管理涉及与仓库中物料的物理流相关的所有事项：物理存储地址，订单准备等。
全面质量管理。TQM：一种管理理念，涉及服务部门和供应商以及公司的生产和商业部门，以获取向客户提供的质量标准。
供应链管理。SCM：物流链的管理被理解为一组致力于最终消费者满意的公司提供的服务。
库存管理：库存管理定义了库存中的物品及其价值。
物流管理：这是规划，实施和控制原材料，半成品和产成品以及相关信息的有效和经济流以及存储过程。
散装商品：未经包装或包装运输的商品，通常是指矿物，种子，肥料，液体，水泥等。
库存：库存是组织中使用的任何产品或项目的累积。
准时：在需要的准确时刻将供应商的供应商直接供应到生产流程，从而避免工厂存储。
物流：以有效，高效的方式规划，执行和控制原材料，在制品和成品库存以及从原点到消费点的相关信息的流程，包括满足消费者需求的目的。
供应物流：它将采购，接收，存储和库存管理功能组合在一起，并包括与搜索，选择，注册和监视供应商有关的活动。
物流配送：包括将成品配送到不同市场的活动，构成生产和销售职能之间的联系。
工厂物流：涵盖维护活动和工厂服务（水，电，燃料供应等），以及工业安全和对环境的护理。
逆向物流：以有效，高效的方式规划，执行和控制从消费点到原点的原材料，在制品和成品库存以及与之相关的信息流的流程，包括：回收，创造价值或适当销毁它的目的。
库存系统：一组策略和控件，用于监视库存水平并确定应维持哪些水平，何时需要补充库存以及应定购多少订单。
库存：已存储的产品准备出售，分发或使用。
安全库存：特殊使用的物品，涵盖了由于仓库产出的随机性而产生的风险。
最大库存：可以在某个仓库中存储的最大产品数量。它也被认为是必须在仓库中存储的最大数量的产品才能使其获利。它不必与其实际容量相符。
最小库存：为了提供适当的服务，必须存储在仓库中的最小产品数量。如果此库存向下下降，则可能发生所谓的“缺货”。
竞争优势：公司为客户创造的价值使其与其他竞争公司区分开来，并为其客户提供了保持忠诚的理由。
参考书目
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