开始实施
通过给文件中的项目提供一个名为“代码”的标识来创建出生证明。
计划工具中已经提到的卡将包含所有物料的补货数据，无论它是否具有MRP所依据的先前消耗记录。如果您没有记录的记录，您会呼吁经验或同化。
在先前的处理中，请提及这些系统处理的时间和数量名称，以确保生产/销售的连续性。
正如您将看到的，我现在使用的术语不一定是用来理解您的术语。它们是系统中使用的。
我们在逻辑上假设理想情况下，能够将所有在这些计划方案中发挥作用的价值联系起来。
如果平均消耗量是正常值，大于1，则认为这是用于消耗量供应系统的计算过程的最佳选择。
下图中的值是无量纲单位。换句话说，以这种方式表示的库存列可以理解为绝对库存量或及时消耗量的度量单位。时间是用来度量提前期的度量单位，即几周，几个月。
让我们看一下是否理解为：库存= 1临界，交货时间为2个月，应该理解的是，库存代表的价值等于消费量1（一），但在这种情况下是一个月对于无量纲类型的单位图，它是重合的，因此更易于描述，但现实并非如此。但是，嘿，这是为了了解，达到目的，每种情况都可以用逻辑标准来对待。
当然，现在最主要的是要有一个关于如何预测的基本概念，将基本数据放在每月消耗一个或多个的元素上很有趣。其余的我们将在以后看到。
在开始全面处理项目之前要定义的基本概念是平均消耗，最小库存或安全库存，关键库存（如果关键），交货时间，最大库存。
当我在上一点谈到概念时，我并不是在理解概念所必需的，而是在概念上给出的价值观。它被``概念性地''表达，必须理解值是因为它们实际上是通过操作系统自动转换为数量的时间计量单位传递的。
我们已经提到，为了更好地理解以便计划而在图中表示的数量实际上以无量纲单位（主要是库存单位）表示，因为可以将它们转换并以数量或时间表示的形式加载到系统中。换句话说，我们可以将订购点值以数量或月数形式放置3或4个单位，系统将按照定义的顺序进行解释，并根据后续后续预测的实际数据来更正此值。
仅出于教育目的，数量更实用。
初始数据
准备好了 现在，您应该回显最重要的初始定义（先前进行计算）是：
1.交货时间。
亲爱的，它是应用单位，今天通常是几天。
我很遗憾在这些度量中使用了几天，它们并不是很准确，它们每周计算7天，但只能工作5天。最佳做法是数周，这更加现实。那些教我们（老师）的人在计划中使用这种方式，而那些在世界范围内转移金融和商业（财务/商业日历）的人在计划中使用这种方式。
2.何时订购（订购点）
必须控制库存数量（可用库存）的数据，如果数量较少，则必须下订单。在实施开始时，值得将一个值放置在存在下，例如第三部分或相同的存在值。然后差异将显示出来。
这样一来，如果被消耗掉，它至少要在完成之前询问。
3.订购多少（购买手）
这是一个非常重要的考虑因素，一开始我们必须重视价值。它可能是提前期的估计消耗量加上安全库存。通过这种方式，请考虑比已经消耗掉的东西更多的东西，并预计在准备时间内将继续消耗它。或者，较低的值表示如果库存继续下降（继续消耗），则有必要再次购买。
必须相信系统会考虑这些值并根据其性能（即所记录的运动）与所有其他值一起容纳这些值。
图表数据
让我们稍微看一下图形运动数据，以定义可理解的概念，以便在实际给出的不同计划可能性中进行选择，通常它的行为并不理想。
指示了各种值。
让我们看看如何用文字解释在图形中很好理解的内容。
什么时候订购。定义了订单点。它将是4的3/4 =3。也可能是所示的4。
要多少钱。如图所示，可能是：提前期2的消耗量加上安全（或关键）库存1 = 3
当您下订单时，您将继续消费，并达到存货1，这是最低或关键水平。当您外出订购时减去3，这是过程中消耗的直到订购到达。您可以要求更少，例如2或1。
达到替换值3时，加到1（仍为最小库存量）得到4，该数量定义为最大库存量。
所有这些在理想方案中都是非常实用的，碰巧事实并非如此。
要考虑的观察
请注意，如果交货延迟，则仍然需要消耗最少或关键库存。
注意平均库存中的订购点。
注意固定的购买批次。
请注意，收货时已达到最大库存。
从订单点到订单点
让我们来看看另一种很可能适用并且目前被许多系统使用的方案所发生的情况。
这很可怕，因为它定义了最高订购点=最大库存，并且指示订购的数量最多等于或等于最大库存，在这种情况下，订购点等于最大库存。
那会是。
始终从相同的最大库存开始。
当库存下降到3时，他要求1。请记住，提前期消耗了两（2）。
当订购的物品到达时，库存将达到3。
摘要：消耗了4个，消耗了2个，到达了1个，然后有4-2 +1 = 3。
注意，要索取的金额会更少（固定资产投资减少）。
收货时记下库存。它没有达到最大值（较少的固定资产投资）。
但是，不仅仅是这些好处。
要调节此方案，请考虑到提前时间的一秒被消耗掉了，您必须在下一个补货清单中下订单，因为存在量和所请求的数量（可用数量）小于订购点的值。也就是说，订购点为4的2 +1 =3。您将不得不再次下订单，我们将有两个订单正在处理，即，同一个数量的相同物品的两个订购程序。
通过这种方案，您可以在交货时间内获得多个订单。
为了理解这一点，我们必须一方面将交货时间分为短交货时间和长交货时间。
如果交货时间短，那么两个订单并不方便，但是交货时间长则很方便。
订单或订单是在每次检查后（即在每个库存控制与订单点之间）生成的（如有必要）。可能没有必要询问。不要消耗更多，不要要求更多。
现在，应该了解在提前期之内所谓的审核时间。
在讨论生产计划时已经提到过。从概念上讲，它是将一个需求的审查或控制与另一个需求分开的时间。现在，这应该很好理解。
当您的交货时间很短时（例如一周），要进行一次每周一次的审核并不容易。因为这是必须添加到提前期组件列表中的东西，所以它们仅用一个就完成了使用时间。计算出了点问题。
所讨论的其他时间不能消失。
不难看出，交货时间较长，可能需要进行多次审查，并可能会提出若干要求。
碰巧使用这种方案，可以立即检测到变化。换句话说：如果消费量下降，也就是说，消费量少于预期，则要求减少或不减少。
可能是消费加速了，也就是说，它的消费量超过了预期或预测的平均值。在这种情况下，他要求每个要求越来越多。在这种情况下，无论消耗多少达到最低和/或关键库存的极端值。每次补货时都可以重建库存。
计算方式
这些方案具有一种算法，该算法可根据以前的消耗量来计算订单或购买需求的预测，该消耗量总是有益于/考虑到最后一次消耗量的必要优势。
让我们看看如何理解这一点。
如果审查之前每个时期的消耗量为：90/110/85 /115。平均值为100。
尽管基于先前的消耗量预测或计算未来需求的公式不是简单的平均计算，但是为了获得明确的指导，最好说（预期）将来的消耗量为100个单位。
现在，如果按以下顺序给出消费量：85/90/110 /115。平均值为100，但是很容易看出消费量预测应该不相同。
然后将落入理解为什么需要应用考虑和支持该概念的特定公式的原因。
有几种方法，SAP使用的一种方法是计算值相对于平均值的离散度，并基于这些方法产生再保险，以根据对应的内容或多或少地提出要求。
对于这些类型的消耗，还有另一种似乎异常公平的方法，它使用基于最新消耗的加权因子。
权重系数
消费的最后几个月的权重在其余部分的权重中具有校正系数的公式和表，这些公式和表可以很好地理解，并且很容易在完整的系统中应用。
在本论文中，我无意承认或教导应用公式。优秀的开发人员已经对此进行了分析。但是，如果有必要了解基于这些公式的系统是如何工作的，则这是实现其有效应用的唯一途径。
如果您想使用加权预测来补偿最近分析的平均消耗值，则应使用指数或因子。问题在于要了解后者如何影响公式。
让我们看另一个示例：以前的预测是1000，因为年消费量平均为1000，而最近三个月的消费量为1200。预测误差。我们在上面的示例中说过，很容易发现。现在也很容易意识到，正在显示年度计算，其中详细列出了被认为是最高消耗量的月份数（3）。在这种情况下，要应用的公式将为1040。
我们应该清楚地知道，它是基于前12个月的消耗量，可以是年度（对下一年的年度预测），但是……我们真正需要的是此时供应（订购/购买）所需的数据。该数据12480/12 = 1040.-是订购数量。
系数0.8（在此机会中使用）是系统要求定义的唯一内容，以便能够正确计算建议的采购数量。在当前系统中，他们将其称为效率，可接受的值为0.75，这将权衡最近四（4）个月的时间。
记得
在某一时刻，分析了库存和动向的最新回顾，并应在下一次回顾发布之前进行所有管理。下次审核应按计划在一周或两个月内进行，并且应该重新开始。不管交货时间是一周还是一个月。系统记录并评估其过程中的所有内容。
关注主题
由于提前期和订购点的重要性已经被了解。让我们看看要订购的数量。
采购批次
为了分析如何根据理想的消费量确定购买量，我们再来看看图表。但是现在我们将以其他概念（存货月数/月）来研究它。正如我们已经解释的那样，它是适用的，因为它是一个单位图。
关系
似乎一切都与订单数量或订单/投资数量/工作数量有关。
许多订单代表大量工作，但投资却很少，这就是公司应遵循的原则。
碰巧每个订单都同时增加了其他费用（与工作本身相对应的费用），例如运输/保险等。在很多订单的情况下，这些成本会相对增加并且会影响其他项目，例如损失。
像任何投资一样，它经过一个非常简单的分析，在这种情况下，它转换为：我们投资于赚取利息，或者我们投资于购买固定存量股票，以及运输成本，保险等。或者，百万美元的问题。我们会给人们更多的工作吗？
我们意识到，诱人的项目是薪水。在低工资的情况下（这与我们在阿根廷密切相关），可以方便地下达小批量的多个订单，从而提供更多的工作并且只支付很少的费用。
碰巧的是，如果以这种方式进行处理，并且反复尝试降低最引人入胜的物品，则实际上很少有人在工作。并且由同一人执行如此多的此类操作属于使用计算机工具的明显需求。
碰巧的是，如果这还不够的话，那就意味着培训上的一个巨大缺陷，这种情况也对我们阿根廷产生了深远的影响。
阿根廷公司似乎没有意识到这一切必然对组织本身不利。一个人执行多项重复性任务（手动或使用计算机）以有尊严地赚取工资，这对他来说是不够的，并且，即使他没有足够的时间来做，也没有足够的培训。少花钱就足以考虑实施诸如改进您的管理之类的想法。关于这个主题，我已经写了实现一个想法所必需的内容。
目前，它将尝试执行最小的努力法则，这种普遍化不可避免地不利于公司本身。
轮换和库存
使用我们将分析的该工具，可以定义库存的重要值。
营业额高的股票是理想的选择，也就是说，如果股票需要持续的供应，那么任何人都相信需要像这样工作。
它是一个指数，库存周转指数：IRS =年需求/库存。
如果该指数的值减小，则表示分母正在增加，即固定化的股票越来越多或投资不充分。
碰巧的是，如果库存下降得太低，则存在生产/销售系统破裂的风险，可能造成更大的损失。
还使用此计算的反函数，并将其定义为coverage。更好的解释。
覆盖范围
它给了我们类似当前库存可以生产/销售多长时间的信息。碰巧满足这一需求是非常必要的，但是如果超出了覆盖范围，投资存量就会增加，最终我们将达到与IRS分析相同的结果。然后应该定义一个最小值。
承保范围或最低或安全库存
原则上是在计划中。根据定义，库存管理必须保持最小数量的库存，而不会丢失会危害生产/销售连续性的库存。我们知道，安全库存可以解决出现的问题，例如消耗量超出预期或交货延迟。但是，如果它们代表固定的投资，并且我们将不再次分析所有内容以查看是否应该做。
Pasa siempre que el que maneja las finanzas de la empresa quiere tener lo inmovilizado convertido en plata generando intereses y el que vende / produce no quiere problemas que corten su gestión y se reasegura con alto stock.
Es fácil calcular interés, no es fácil calcular cuánto cuesta la falta de stock. Pero se pueden hacer estimaciones con los siguientes ejemplos de ventas.
Si la venta está hecha, no hay pérdidas reales, el cliente dolo tendrá que esperar un poco más.
Si la venta no está hecha aun pero el cliente no tiene problemas en esperar es lo mismo.
Pasa que si puede esperar irá a la competencia y esto si es muy costoso.
No solo costoso por la pérdida de una venta (que luego se podría realizar a otro cliente) se podría perder un cliente por que la competencia, al igual que cualquier empresa está esperando la oportunidad de conquistar más clientes.
Por todo ello se debe lograr un equilibrio.
Equilibrio de cobertura
La idea es definir el stock de seguridad a aplicar en el reaprovisionamiento y esto depende de dos factores.
Para interpretar la manera de lograr el equilibrio deberán analizarse aspectos dentro de un rango seguro / no seguro diseñado para cubrir más o menos expresado en unidades en este caso de meses.
Parecen valores muy altos de stock de seguridad, pareciera ser que con estos valores no se lograría convencer a nadie y muchas veces resulta cierto.
Estos valores pueden ser redefinidos periódicamente.
Pero…, si se trata de una u otra forma, continuamente de bajar el stock a costa de lo que sea y, si además los datos no son seguros pueden producirse quiebres en cualquier momento principalmente por malas definiciones.
De hecho, si hablamos de pronóstico ponderado, del cual tanto se habló se debería considerarlo bastante seguro. Pero si se habla de Lead Time, al cual todos los responsables tratan de bajarlo a su mínima expresión quitando sumando entre los cuales están estos. Por lo tanto rara vez se llegará a lead time Poco seguro.
Pasa que tener lead time poco seguro y trabajar con valores muy bajos produce quiebres en al aprovisionamiento fundamentalmente por errores de pronostico y entra en un peligroso círculo vicioso.
Ya que un error de pronostico produce la ruptura del aprovisionamiento por falta de stock.
Y la falta de stock retroalimenta el pronóstico erróneamente ya que no se consume porque no hay pero el tiempo pasa y el sistema cree que el consumo disminuyó.
Este último es un tema a resolver aun por los desarrolladores porque veo que hasta en los últimos programas no lo consideran adecuadamente al pronóstico dado en presencia de estos círculos viciosos.
El resto
Hemos considerado los pormenores conceptos para un buen aprovisionamiento de elementos que se consumen con un flujo constante y regular mayor a la unidad por mes.
Los otros elementos se deben reaprovisionar por el esquema fijo.
Es decir simplemente, por experiencia se definen los valores de Punto de pedido y lote de pedido / compra (cantidad). Si la existencia está por debajo del punto de pedido sale a pedir la cantidad indicada.
Se considera el lead time solo los efectos de reconocer el momento esperado de arribo. No realiza cálculos.
Pasa que en la realidad todo este rubro es en sí son una gran masa de ítems que superan ampliamente en números y montos a los de consumo regular.
Por un lado están perfectamente definidos que así estén los críticos. Pero estos son solo una pequeña porción.
Los que gravitan en las inversiones de inmovilizados son los que se compran por las dudas, los que se compran dos cuando se rompió uno y…, van quedando en existencias es decir van agrandando el paquete que en algún momento va a reventar.
Deberían tratárselos de otra manera porque son en realidad los que perjudican todo el esquema. Se sale a comprar estos, generalmente a pedidos de usuarios que quieren el reaseguro infinito y, el presupuesto no alcanza para pedir los de consumo regular que se deben recortar más aún que lo que se recorta por sobre todo con una mala definición de los valores indicados más arriba.
Existen formas, está todo pensado ya, es muy difícil entrar a tallar algo distinto, nuevo en esta disciplina. Solo hay que controlar a los vivos con gente más viva.
Auditorias
Estos sistemas son generalmente auditados por que ellos manejan los bienes de las empresas.
Pasa que se establecen controles que se creen inteligentes pero se aplican con falta de inteligencia.
Entonces no tiene sentido.
Si en la vida importa hacer el trabajo con inteligencia y tratando de mejorar logrando un buen trato.
En la vida he tenido muchos trabajos de servicio a los demás, lustrabotas, canillita, mozo. Pero el trabajo que tiró por la borda muchos conceptos anteriores fue el de inspector municipal de terrenos fiscales. Todo seguía su carril normal y corriente como siempre se había demostrado que debía ser y es en la escuela, en la casa, en el trabajo…, se limpia y arregla y se pinta con esmero (como casi nunca) para una visita esperada, principalmente si se trata de autoridades.
Hasta que un día apareció un nuevo jefe que cubrió el cargo de director de la oficina en las vacaciones de este siendo él asesor legal de la municipalidad (Don Cecilio Doner) y me dijo. García…, no se debe acordar las inspecciones solicitadas por que la gente lo espera y se avivan por nosotros. Me pareció bien.
Pero veo en la vida que las inspecciones son acordadas, inclusive las que no son ni solicitadas ni preferidas. Y así se mueve el mundo, al menos Argentina país donde vive y reina el más vivo.
No puedo hacer entender ni a mi compañero de trabajo que me llama por teléfono antes de ir a auditar mi sector.
Le digo: vení y cuando estás en la entrada recién decía que vas a pasar a hacer una auditoria. Por supuesto va con toda la autoridad que otorga la empresa y, hay que atenderlo. Pero no entiende, siempre llama antes.
Pero bueno, hay que atenderlo. Es un empleado como yo y, los que le dicen lo que tiene que hacer son los jefes no los compañeros. Entiendo que los vivos son los que le dicen hay que acordar antes.
Y seguimos como nos predicaron con el ejemplo en la primaria, pintando la escuela porque viene el inspector, que no vea lo mal que estamos. Así nos fue con la educación, siempre atentando a la formación buscando la falta de control de la realidad vivida.
