摘要
这项工作从常识的角度出发基于供应物流，我们通常将常识用作生活的智慧；它有助于我们认识自己并更好地了解他人 拥有一系列有助于我们改善生活的规则至关重要，而在商业领域，需要与常识相辅相成的重要决策。
介绍
让我们从谈论常识开始，这是一组关于如何成为或应该如何行动的共同信念。常识是多年来发展起来的，随着社会文化的变化，很多年前针对疾病的常识就是祈祷，今天我们知道我们必须去看医生。
现在，我们可以将价值链定义为公司的基本工具，在交付之前必须详细说明生产过程，该过程将显示总价值以获得利润，即价值之间的差额在此过程中执行活动的总成本和集体成本。价值链作为公司的工具，对于评估它们的竞争力有很大帮助，因为在增值领域，它是分析价值的指南，除了有助于获得积极的结果，也就是说， ，如果您可以在销售价格和生产成本之间有所作为，从而增加销售量。这是在正确的时间和价格，当然是从最合适的供应商那里获得质量合适的商品和服务。
为了成功竞争，任何类型的业务中的业务都必须在战略上与市场需求保持一致。这涉及价值链和客户订单的所有方面和操作。解耦点作为制造和供应商运营或供应链的设计和管理中的重要因素而受到关注，这与客户订购流程开始的最重要的行动点相吻合。
采购物流
做生意是人类本人的历史之久，做生意一般是基于商品，服务和商品的买卖，购买始终是个人的进步和财富的基础，或者作为一部分。它的功能已经作为一个整体组织起来，产生了世界各国的财富。
要谈论供应管理，我们必须了解实际上是什么供应管理，并谈论成为供应物流一部分的价值链。好：正是这样，也以这种方式被人们所知；以最佳方式进行的采购过程，包括采购计划，招标，竞争，供应商选择，合同管理和合同签订，这成为商品和服务价值链中的一个环节服务触及客户。
迈克尔·波特（Michael Porter）被认为是价值链之父，因为他是第一个围绕此概念提出一致且创新的理论方法的人。迈克尔·波特（Michael Porter）引入了价值链的概念，将其作为考察公司整体的工具。从这个意义上讲，公司是一系列活动，其目的是设计，制造，营销，交付和支持其产品；换句话说，对他而言，价值链是一种系统性工具或手段，可以分析竞争优势的来源，将公司划分为与战略相关的活动，以便了解其成本行为，当前来源和必须开发差异化潜力，以从业务系统的生产者到消费者购买产品，此外，价值链还促进了生产性联盟的建立，允许最有效地利用资源，突出了分销和营销作为提高竞争力的关键因素的作用，促进了有关各方的信息交流，从而共同开发解决方案，使每个程序动作都是一个链接。
价值链为我们提供了公司如何发展其活动和战略的结果。
价值链包括物流流程，例如负责物料接收，存储及其库存，生产运营，包装，组装的内部物流，以及负责将产品带给客户，制造产品的良好外部物流。客户购买产品和服务的销售任务，以提高产品的价值。
因此，任何组织的物流的良好应用都始于拥有好的供应商，这就是为什么有必要对它们进行充分选择的原因。因此，供应商管理一直是公司内部非常重要的任务，因为它取决于供应商，而要使公司成功则需要很多次。我们将把供应商管理理解为与业务有关的另一种思维方式，因为供应商管理只是买得好，因此实施了选择供应商的战略，这些选择取决于供应的物流成本，准备产品初始订单的成本，重要的是要获得对订单或产品需求的研究，与进入21世纪之前所做的一样，通过预测技术或预测，估计了购买可能数量的供应量，并考虑了供应量，并分析了供应商的影响，价格，可靠性，质量，数量和交货周期，为此，使用了采购计划，竞标竞赛，该竞赛允许正确选择供应商，管理合同以完成购买交易。这种购买程序将组织比作旨在产生某些结果的机器。在购物中，不同公司的实际惯例会有所不同，因为在任何两个公司中购物问题都不会完全相同。但是，所有购买过程中都有某些典型步骤，可以总结如下： a）开始购买程序； b）确定购买什么以及购买多少，c）研究市场状况，d）确定供应来源，e）获得优惠价格，f）授予和准备合同购买，g）获得材料的交付，h）确认合同的终止。f）授予并准备购买合同，g）交付材料，h）确认合同已终止。f）授予并准备购买合同，g）交付材料，h）确认合同已终止。
合约类型
如果我们认为合同是义务的最常见原因，从某种意义上讲，它是唯一的普通和正常来源，那么我们将注意到合同研究对社会和经济生活的普遍性和重要性，即合同的增加。工业和商业化时代是显而易见的。我们的大部分法律安全取决于公平地授予，解释和执行合同。
民事合同不计其数，但我们将提及与我们的商人问题最接近的合同。销售合同，就业合同，提供服务的合同，运输合同，提供专业服务的合同，一次性工作合同等。
合同的基本要素是达成意愿的协议，具有以下要素：a）当事人的同意，b）合同的对象，合同的效力要素C）当事人的能力f）书面形式。
所有这些因素决定了确定的时间或不确定的时间，例如在雇佣合同中，也可以以“确定的时间或不确定的时间”的形式体现。所有合同都必须具有必要的条款，例如信息内容和相同的类别，如果是采购订单，则在不同公司中会有所不同，并且取决于采购过程中所遵循的惯例的性质，因此类似在不同的订单中（取决于所购买的物品），为了使当事方遵守合同，应明确说明应根据其性质对每个合同进行管理的要点。
专门说说购买，可以将合同类型分类为。A）个人采购订单，B）一般采购订单。为了使购买合同有效，它必须至少具有以下基本要素。A）双方相互解决。B）当事人的权限。C）适量。D）法律目的。E）没有欺诈或胁迫。
电子商务对供应的后勤影响如何。
电子商务的重要性加强了物流阶段，并使其成为公司在线销售成功的基本要素之一。
正如企业组织副教授阿方索·杜兰（AlfonsoDurán）所指出的那样：“物流环境中互联网的入侵将以两种方式对其产生影响。一方面，源自电子商务的业务模型将对物流系统的有效性，效率和灵活性提出新的要求。另一方面，互联网使可行的紧密公司间整合选项可以实现更有效的物流实践，从而进一步增强了当前扩展物流链整合的趋势。”
电子采购，或众所周知的电子采购，通过使用互联网创建虚拟中心，从而优化了公司的采购流程。公司可以通过电子方式进行所有购买。
当前，公司竞争力的一个基本要素是采购管理，因为它对于利润，产品或服务的质量，客户满意度，交货时间等业务成果至关重要。交货等
随着互联网和新技术的出现，通过互联网进行的采购管理为公司降低了采购收购价格，因为与供应商进行了更快，更安全的谈判，此外大量潜在的供应商可以快速，轻松，自动地获得更好的报价。因为没有中介，所以购买成本也降低了。
与供应商之间存在便捷的关系，可以减少采购时间，从而改善库存管理并降低库存水平
结论
近年来，对于公司而言，必不可少的需求是寻求效率和竞争力，这是在日新月异的环境中进行的，毫无疑问，大多数生产性公司（例如服务公司）都在增加他们的活动在竞争激烈的环境中。
物流对于产品的供应，制造，存储和分配过程中的活动至关重要，也就是说，它与供应-生产-分配周期相关。
电子商务可用于公司之间交换文件的任何领域：购买或收购，金融，工业，运输，医疗保健，立法以及收税。已经有使用电子商务发展以下方面的公司：
- 建立新的营销和销售渠道交互式访问产品目录，价目表和小册子向客户直接和交互式销售产品24/7技术支持，使客户可以轻松地自行找到问题的答案通过获取解决它们所需的文件和程序。
实际上，电子采购可以通过向卖方提供有关客户需求状态的实时信息来获得供应链管理。
提供这项服务的公司负责开发和维护社区，将提供程序集成到统一目录中，确保数据的质量和有效性，提供搜索服务并充当交易，开发和开发的中介人。维护客户端和提供者之间的协议转换器。
