从一开始，物流就是在正确的位置，正确的时间以最低的成本获得正确的产品。如今，这一系列活动已被重新定义，而今天，它是一个非常重要的整体过程，组织需要对其特定领域进行处理。
物流是一个过程，在该过程中，从原产地/原产地到目的地地/原产地/国家/地区，对原材料，在制品，成品和相关信息的流程进行预测，实施和控制。为了获得最终客户的满意，在尽可能经济的方式上进行，确保在任何时候都将某种资源的花费转化为产品/服务的增值，避免浪费或浪费，并充分利用生产能力。
像本组织专注于优化的任何流程一样，对物流流程的正确管理可以产生竞争优势，这将保证实现持续的盈利水平。
在这项工作中，我们打算展示将供应和库存管理定义为最直接有助于物流过程获利的物流功能的要素。
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发展
物流流程的基本功能。
物流流程的管理是组织在市场上达到较高竞争力的主要管理工具之一。为了进行适当的管理，该过程应理解为由依次管理的功能组成。
在每个物流过程中，都有与物流计划的良好绩效相关的基本功能。这些基本功能中至少有两个涉及几乎所有物流业务：
- 供应和库存管理：涉及必须满足生产需求（原材料和生产中的原材料）和客户需求（成品）的材料的数量和种类。运输：处理物料的物理移动处理物料的管理和处理：处理有效使用存储和库存控制设施以及手动，机械和/或自动化方法物料的物理处理通信和信息的管理涉及对需求的相关数据的积累，分析，存储和分发，以高效，有效地制定物流决策。通信和信息将后勤业务领域和支持活动集成到一个系统中，并使其有效。
物流流程的灵活性。
基于物流流程而开发的竞争优势之一是物流流程的灵活性，因此赋予了本组织很高的能力，可以在面对变化的情况下重新发明或动态地进行工程（再工程）环境。这是基于这样一个事实，即我们处于一个动态的环境中，在不久的将来情况将继续发生变化，因此，避免严格的管理是对不断增长的需求提出的挑战。同时，还开发了实现所述灵活性的技术手段，并且还完善了基于信息管理的管理科学知识。
环境的任何变化都会对组织的物流产生影响，就像每个组织都在开发物流流程并需要优化资源一样。在国内和国际市场上，内部和外部业务因素之间的自然相互关系，导致重新设计过程变得越来越重要，而技术进步对此具有重大影响。
物流系统。
注册和计算物流周期是组织管理的基本要素，有助于评估物流管理并支持决策。高效的物流系统可确保这些行动。
实施高效物流系统的结果是以最低的总成本为客户提供更大的价值。总成本概念的实际应用鼓励在系统活动中引入更改，以两种方式改善结果：
- 一项改进可能导致进行一项或多项物流活动的成本增加，但前提是进行等价的其他物流活动的成本减少了相同或更多的数量，从而使成本或者，可以增加系统的总成本，前提是要增加交付给客户的价值，从而提高他们的满意度和忠诚度，从而可以将其用作战略竞争武器以实现更大的整体盈利能力。
我们可以从公司的物流管理中发现的一些活动如下：
- 生产性改进：生产效率：达到较高水平分销链：必须保持越来越少的库存而不会导致库存中断运输：遵守商定的程序开发信息系统组织改进物流管理的优化已知的方法和工具对影响客户购买决策的所有因素进行最佳协调：质量，可靠性，价格，包装，分销，保护，服务等。扩大管理视野，将物流转变为一种模式，一个框架，一个用于公司内部和外部活动的计划机制，将这种总体愿景的正确做法转化为文化。
鉴于全球化带来的挑战以及获得竞争优势的必要性，这些改进在一定程度上得到了协调，将带来提高效率和提高盈利能力的好处。
下面，我们通过两难困境分析了一种最有趣的物流功能（库存优化）的管理技术：
零库存或适当的余额？
业务的发展和竞争的需求迫使公司进行创新，脱颖而出，并找到生产和向市场提供产品的更有效的新方式。
全球化使创新，新技术，新生产方法和工艺迅速扩散，加剧了竞争并迫使产生新的差异化思想。
作为其战略的一部分，成为各自市场领导者的公司强调减少库存，但同时考虑改善对客户的服务，减少短缺水平，并减少浪费和浪费水平。 。
这些明显矛盾的目标在许多情况下是这些公司成功的关键。
库存类型
库存，库存或库存一词是指公司存储的物料，包括制造必需的物料和将要出售的物料。在相同的概念下，产品非常多样化：
- 原材料：用于制造并且在仓库中等待在生产过程中使用的产品部分成品或在生产中的产品：标识进行中的产品，即等待在生产过程的下一个阶段重新集成，或由公司生产但在制造完成之前不打算出售的产品。成品：它们在仓库中等待出售设备用品和零配件。它是公司用于执行其活动的机械设备，以及专门用于替换生产过程中性能下降的零件的零件，各种材料和耗材。它们用于使机器保持就绪状态或支持常规管理活动，即产品有缺陷或过时。它们是由于制造缺陷而出现的，或者由于长时间未售出而变得过时的容器和包装。容器是那些打算出售的容器，也就是说，它们将用于销售所容纳的产品。包装用于在处理，存储和运输过程中保护包装的产品。在生产过程中，会产生无法利用或以某种方式使用（例如， （废品）它们是由于制造缺陷而出现的，或者由于长时间未售出而变得过时的容器和包装。容器是那些打算出售的容器，也就是说，它们将用于销售所容纳的产品。包装用于在处理，存储和运输过程中保护包装的产品。在生产过程中，会产生无法利用或以某种方式使用（例如， （废品）它们是由于制造缺陷而出现的，或者由于长时间未售出而变得过时的容器和包装。容器是那些打算出售的容器，也就是说，它们将用于销售所容纳的产品。包装用于在处理，存储和运输过程中保护包装的产品。在生产过程中，会产生无法利用或以某种方式使用（例如， （废品）在生产过程中，会产生根本无法使用或可以某种方式使用的废物或剩余物（例如，废金属）。在生产过程中，会产生根本无法使用或可以某种方式使用的废物或剩余物（例如，废金属）。
库存风险
无论原因如何，当库存趋于增长时，都会导致几种可能的风险：
- 投入库存的周转资金增加，由于难以控制，产品和供应品的剩余库存无法出售，不再需要，库存成本，陈旧率，破损等增加。
为了在这种情况下保持公司的竞争力，必须找到可以实现更高效率水平的形式和管理技术，并且要实现这一点，就必须依靠各种工具来简化管理，减少库存并提高重新生产速度-规划。
积累库存的因素。
要确定如何维持公司的理想平衡，关于是否维持零库存，还必须确定一些促使库存积累并更好地理解其管理重要性的因素：
- 首先，我们必须将库存视为一种资源，以避免短缺或缺货。这种积累有助于保护我们免受供应迟到（订单供应延迟）或需求高于预期（需求不确定性）的可能性的影响，使本组织免受可能造成的有形和无形损害的影响。导致短缺或缺货。规模经济。对于工业公司，有必要考虑到每件商品的生产成本（单位成本）随着数量的增加而减少。，这既受规模经济的影响，又受经验曲线（学习）的影响。随着采购或制造量的增加，它利用了成本降低的优势。以这种方式，大量产品的制造可以用来降低生产成本，并最终降低产品的销售价格。购买量可享受某些折扣的优惠。但是，如果仓储成本增加太多以致于无法再弥补所节省的成本，这可能会带来不便。库存的积累是我们能够满足产品需求的保证。使产品始终在客户要求时可用，这是客户选择购买产品的原因之一。始终要确保过多的库存会导致较高的仓库成本，这将对售价和因此的需求产生影响。库存不足的事实可能会带来不便。销售损失和生产性停工无形资产：公司形象和实力的丧失，导致客户满意度水平下降，信任度下降甚至丧失。
零库存的因素。
另一方面，有必要强调使用或接近零库存机制的优势：
- 它涉及减少库存的显式成本（购置成本）和隐性成本（存储，搬运，报废，破损和浪费），以更高的回报率释放资产用于其他目的，因此不会损失成本固定财务资源的机会更可行，更有效的库存控制和审核，防止掩盖库存管理中的问题，从而更容易发现瓶颈，不产生价值的流程和资源限制，从而降低利用率它们可以使供应商得到更准确的评估，从而完善选择方法，并使他们对供应链和向客户交付价值的责任更大。
JIT（摘自英语“ Just In time”，JAT及时，JAT）。
响应ZERO INVENTORY趋势的最著名的系统可能是JIT（来自英文“ Just In Time”，JAT In Time）。该系统已集成到多个物流功能中。近几十年来，它经历了前所未有的繁荣。因此，在日本公司成功创建其产品之后，在70年代的危机之后的几年中，世界各地的研究人员和公司将他们的注意力转向了一种生产方式，这种生产方式直到那时仍被认为是与日本的传统和社会文化价值观息息相关，因此在非日本产业中很难实施。
然而，后来发现，尽管支持JIT生产系统的原理和技术的实施需要西方生产思想的深刻改变，但它们并没有作为社会形式或特定社会文化要求的基本要求。 。
JIT的基本范式是实现一种理想的情况，即供应商更少量，更频繁地进行供应，从而大幅减少或消除原材料库存，并且生产与需求完全匹配，因此它转化为一个系统，该系统往往会在需要时以优异的质量产生所需的东西，而不会浪费系统资源。
JIT是一种生产组织方法，对整个生产系统都有影响。除了提供用于计划和控制生产的方法之外，它还影响制造系统的许多其他方面，例如，产品设计，人力资源，维护系统或质量。在准时制生产中，当问题出现时，必须面对并解决。然后可以逐渐减少库存量，直到发现另一个问题为止。这个问题也将得到解决，等等。
JIT不仅仅是旨在减少库存或零库存的计划。 JIT是一个系统，可以使生产公司高效地运营，并使用最少的资源，人力，物力，财力和各种资源。 “及时”还追求提高质量的目标，并为后勤过程中的问题提供检测和解决问题的工具，以最大程度地使问题得以尽快解决。 JIT也是简单，高效和浪费最少的代名词，对于其当前的发展，信息技术和通信的发展至关重要。
但是，在准时制生产中还存在与其实施相关的一系列风险。这些主要与与供应商和分销商关系的高度依赖有关，其直接影响是对影响他们的事件的脆弱性增加。
无论是否使用JIT系统，在现代时代，都必须将供应商和分销商视为“战略盟友”，并且通过加强信任和相互合作的关系，他们可以积极参与供应链，因此因此，双方从Win / Win前提中获得互惠互利。
除其他因素外，这些好处还涉及创造更大的价值，减少供应链中的成本，识别和消除不会为流程增加价值的成本。以这种方式，促进了协会和合作，目的是以较低的成本获得具有更高附加值的产品，这无疑会产生竞争优势。
结论
市场的加速和全球化导致物流流程在整个物流链的整合基础上制定了负责管理产品流的策略。这就是为什么要求物流过程在公司内部发挥核心作用，并且无疑指出了当今公司寻求竞争优势的原因。
因此，在当今时代至关重要的是，物流方法在企业管理的高效有效执行中起着重要作用，以期实现高水平的竞争力，通过减少物流成本来实现更大的价值创造。与物流职能相关的成本，通过对其进行量化分析，将库存管理表示为在物流过程中最大程度地利用可用资源的获利能力的最直接方法。
同样，理想的是适应当前生产系统和现代采购系统的趋势，以显着减少或什至抑制原材料或制造组件的库存，转向少量且频繁地进入市场。天气。
管理零库存可以优化库存管理中使用的业务资源，但是它必须基于结构合理的方法，因为这对任何公司来说都是一个风险，并且可能代表生产，销售和客户的损失。
如我们所见，库存水平必须在两个极端之间取得平衡。假设库存管理与竞争力直接相关。换句话说，重要的是要保证有足够的库存来满足外部和内部需求，但是总要以使库存和管理有利可图的方式进行。然后就是要保持足够的库存水平，一方面可以有足够的资源避免库存破损，另一方面又可以避免无用的多余库存，从而影响公司的业绩。
参考书目
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对作品，作者和咨询教授的一般性评论。
这项工作基于作者提出的用于实现运营管理模块的调查工作。供应链管理，由MsC教授教授。JoséLuis MontesGiménez，工商管理执行硕士（2013-2014）。EOI，西班牙马德里，2014年。该教授是马德里工业大学ETSII的一名工业工程师。ICAI核技术硕士。Euroforum-Insead管理培训硕士。
这项工作的作者，MSC。Wilson Llauger Hung是一名自动化工程师。产业组织学院（EOI，西班牙马德里，2014年），工商管理与管理执行硕士。古巴哈瓦那大学经济学院工商管理硕士学位的申请者。
这项工作由MsC负责辅导。安娜·路易莎·埃斯皮诺萨·贝纳尔（Ana Luisa Espinosa Bernal）。经济学学位。市场营销和业务管理硕士。市场营销和传播学硕士。古巴哈瓦那大学经济系商业科学系助理教授。（电子邮件：[email protected]）（电话：+53 7 832 94 58）
