读者在检查本文标题时提出的第一个问题很可能是Seguirazgo的问题？
有必要承认的是，这个术语，正如其企业领导力领域的专家Jeffrey DeLeón博士所说的那样，是一个挑战，旨在引起人们对领导力主题的思考。
知道如何领导是一门艺术;同样，知道如何遵循也是一项重要的工作。第一个和第二个之间的差异是深远的。许多人可能认为Seguirazgo与知道如何陪伴他人的能力仅具有直接关系，这将是主要的错误。只有深入研究这个概念时，我们才能发现一些微妙之处，例如爱德华多·马丁（EduardoMartí）博士所解释的那样：“ Seguirazgo是每个人都必须行使个人领导才能确保正在实践集体领导的人成功的可能性。”因此，塞吉拉戈（Seguirazgo）将认识自己是一个占据追随者一时的领导者。在许多拉丁美洲纬度教授的不同领导力课程中，有以下评论：“这里有许多小派子，印第安人很少”，“所有人都擅长领导，但没人知道如何效法”，这两种表达方式都表示害怕支持另一个人，因为似乎认为一个人在认同和支持一个提议时的态度会冒着被公司视为被动的风险，所有这些都会直接攻击自我和组织世界中的生存。
那时我们正处在十字路口；一方面，组织要求人们成为领导者，成为成功者，发挥强大作用；换一种说法，如果每个人都想同时实现这一目标，那么没有人有足够的合法性来领导他人。那该怎么办？领导与否？继续还是不继续？
需要澄清的是，后续行动并不代表消极态度，无能为力或有任何局限性，相反，要知道如何相伴，就需要付出努力和纪律，这从Factos的角度构成了行动的基础和基础。建立未来业务领导者的渐进过程。
在东方，武术一直是发展接近组织世界的不同方式的中心，它们为我们提供了一条途径。然后，我们指的是教师与门徒之间的关系，在这种关系中，前者具有内在的艺术，并教导其训练他的门徒。通过仔细观察他的所有感官，他在脑海中展示了一系列照片，逐渐尝试在自己的身体上进行复制。起初，门徒是缓慢，笨拙和不安全的人，但是他的恒心，毅力，实践和纪律使他把艺术融入小种子中，发芽在肥沃的土壤中，必须努力工作才能制作出艺术作品。当然，这些新作品的最初结果将是未完成的，但是，由于存在缺陷，这使教师可以观察门徒并解释他在哪里犯了错误以及必须纠正的内容。
只有跟随者不断练习，才能做到用自己的身体做他所看到和记住的领导所做的事情。然后会有一段时间，第一个和第二个之间没有区别。那时，该过程再次开始；嗯，在武术以及现代西方企业世界中，领导者不会一次教所有的知识。他们先教一个任务，然后再教另一个任务。这就意味着，这种后续行动是所有宣称自己仍有很多东西需要学习并且需要谦虚快乐地进行练习的人们的不变行为。
无论如何，如果他们允许另一个人教他们，总是要取决于这个人，这使我们想到一个问题来结束这篇文章，他们愿意跟随谁？
