在普通的日常环境中，与其他任何一天一样；
嘿，好吧……快来劳尔，马上完成这项工作，这样我们就可以放松一下，喝些啤酒。
-我受不了了，疯了。我已经饱和了。不要忘记，昨晚我们最终在Surco Viejo的酒吧里转悠。
我保证今天我们会完成工作，我不会失败。
-好的。但是，让我们为明天保存狂欢。今天，我需要所有可用的时间和整个晚上才能完成此操作。
但是，是的，明天不要梦想在办公室见我。我打算整天休息。对话中的角色是谁？
RaúlRomero，35岁，是一家专业服务公司的成功经理。在短短的三年内，他从编程部门转到了商业部门，再从那里直接转到了管理部门。如今，他领导着一大批分析师，程序员，设计师和销售人员。
他是一个充满活力和进取心的人，他喜欢武器，他是电子音乐和视频游戏的迷。现年36岁的VíctorAndrés是一位网页设计师，也是一位创意天才，是Raúl管理的工作团队的成员。他还喜欢电子音乐和视频游戏。维克多和劳尔不仅是同事。他们还分享朋友，美酒，度假，郊游和女朋友。
近年来，由于降低成本，客户服务，新技术，技术和市场变化的各种紧迫性，公司已变得“讨人喜欢”，其工作组越来越小，也越来越活跃。在《管理扁平公司中的社会距离》（哈佛杂志于2006年2月出版）中，教授Bob Goffee（伦敦商学院）和Gareth Jones（INSEAD）教授询问了扁平公司的新颖性和新的领导力特征。和他们在这种新颖的组织结构中的关系。
这些专家认为，在严格的传统等级制安排下，很清楚谁是老板，并且很容易在“指挥者”和“服从者”之间建立起社会距离。但是，随着公司的发展，新的领导力挑战开始出现。
如今，这些专家认为，正确管理“社会距离”已成为领导者形成中越来越重要的关键因素。拉乌尔在加深与维克多的关系上是错的吗？领导者可以和他的合作者成为朋友吗？
Goffee和Jones强调，亲密关系有两个重要好处。首先，它使领导者可以更好地了解下属，这是有效领导的基本要求。另一方面，它也允许追随者认识他们的领导者。
但是，距离不足也会带来不利条件。法国将军戴高乐（Charles de Gaulle）辩称，领导人应始终被包裹在一种神秘的光环中。他的座右铭是：“牧羊人不能成为羊群的一部分。” 确切地说，根据戴高乐（De Gaulle）的说法，领导者的神秘品格引起了追随者的关注和兴趣，并促使他们服从。但是，这种神秘感在下班后和共享假期中消失了。
最终，领导者应该与他的追随者保持多近的距离？
在扁平（扁平）公司和小型工作团队中，戴高乐那种模棱两可，几乎看不见的半神领袖的模型可能不再有效。日常接触必然使领导者形象人性化。此外，了解您的下属（以及他们认识您）是信任的来源，是信息交换和协同作用的保证。
但是，Goffee和Jones警告说，需要设置某些限制。必须始终坚持领导者是具有全球视野和团队必须执行的使命的认识。根据这些专家的经验，经验表明，在扁平公司中，有效的领导需要紧密度和距离之间的微妙平衡。亲密关系孕育了信任。支队保持着神秘和兴趣。
因此，我们再次面临着时代的必然标志：永久改变。数字经济的技术革命强加了新的结构和新的做事方式。扁平公司是公司和全球新风的结晶。德国哲学家黑格尔教导说，历史发展的每个阶段都与特定的主观性相对应。
领导者的角色必须转变并适应社会变革的节奏。有效领导的新形式是对新经济挑战的必然答案。用雅克·拉康（Jacques Lacan）的话说，“愿那些不能将时间的主观性纳入视野的人”辞职。
