当前，有许多关于商业界领导力的研究。领导和领导风格各异的名称各异。不能孤立于价值观来理解领导力。
领导者不是说什么的人。告诉你该怎么做的人是老板。领导者是您要关注的人，而不是您应该关注的人。目前，权威是工作的重要组成部分，但要形成领导者还不够。
领导这个词的最初含义是与他人同行。因此，当领导者走到某个地方时，他已经确立了目标和愿景。他们吸引，取悦并影响他人。那些在旅途中加入他们的人相信他们知道方式。
因此，成为领导者是来自人与自然的斗争，他们能够重塑自己。这意味着在发展和启发他人的过程中，为此，您需要具有超越视野的能力，以及对自己所在位置的关注。权威源于自身，但是需要赢得领导。
领导者关心自己的员工，知道他们是个人，并尊重对他们而言重要的事情，但与此同时，他知道并非所有员工都以相同的方式对相同的激励做出反应，这就是为什么他不尝试将其强加于他们。给所有人。他控制着员工，包括工作良好的员工和不工作的员工。人们认为他们为组织做出了贡献，并且尊重组织。这项工作得以完成，不仅是因为他相信自己的权威，而且还因为他知道他的人民希望做好这项工作。他激励他们做到最好。这是一个领导者。并非每个人都是这样，但是每个人都可以选择基于尊重和正义的价值观来关注和领导，激励和鼓舞他人，优先考虑对他的员工重要而不是对他重要的事情。
老板有权力，领导有影响。老板依靠他的权威，而领导者则受到他的人民的尊重而获得权威。老板强迫人们把事情做好，领导者激励人们去做事情。
关于基于价值的领导力有两个矛盾。首先是可以给予但不能取得领导。一个人可能拥有权力和权威，但这与领导不同。人们跟随领导者是因为他们想要这样做，而不是因为他们应该这样做。没有人跟随他的领导者。第二个悖论是，领导者如果不能激励自己，就必须激励他人。
领导者对世界有一个愿景，我们都有个人的愿景，但是领导者也面临着共同的愿景。他们正在经历对他们来说很重要的旅程。当我们谈论重要的事情时，我们在谈论价值。价值观对我们来说很重要。价值观为您提供早晨起床的能量，以及为实现目标所必须进行的旅程的动力。没有价值，旅程就不会发生。
好的管理者要根据价值观来对待问题行为。他们没有挑战这种行为，但明确表示这是不可接受的。反过来，他们标记并识别背后的价值。行为是有目的的。我们始终为实现我们珍视的事物而努力，同时这对我们非常重要。不幸的是，有时我们用来实现目标的行动或行为并不总是最好的，并且可能给您的团队成员带来不便。
保持您的价值观，人们会注意到它，这很重要。基于价值的领导力可以来自组织的任何层次。我们可以向您保证的是，如果处于最高职位的人没有表现出来，您的员工将失去尊重。人们将对价值持怀疑态度并嘲笑他们。然后他们将开始只为赚钱而工作，每项调查都显示，尽管支付合理的薪水是必不可少的，但挑战，尊重和进步等其他价值比金钱更重要。除非经理以具有挑战性，受人尊敬和受人尊敬的方式领导员工，否则他的员工将辞职，并将他们的知识，努力和专业知识带入竞争。从而，显而易见，基于价值观的领导不是理想的，而是个人利益。
