从我的特殊角度来看，领导者应该能够影响，但不能实现共同的目标，而是要实现人们行为方式的转变，这将使他们实现这些目标。因此，我认为要使这成为可能，领导者必须首先转型。
在谈到领导力时，会想到一些在整个历史上都被认为是领导者的人物的名字。但是，布里奇斯说：…“领导信念反映了他那个时代更普遍的价值观和关注点”因此，除了谈论领导者或其特征之外，我想将领导能力视为一种正在逐渐转变的技能。随着时间的推移。
如果我们要从以前的概念开始，在我看来，要改变一种技能，我们就必须认为，被改变的人就是锻炼它的人。
传统上，领导力被定义为具有影响他人以实现共同目标的能力，但是如果我们谈论领导力概念的转变，那么，在给定的前提下，这种定义将导致我们进入传统观念和变化的世界在前面的段落中讨论过，领导层必须包括此更改。
从我的特殊角度来看，领导者应该能够影响，但不能实现共同的目标，而是要实现人们行为方式的转变，这将使他们实现这些目标。因此，我认为要使这成为可能，领导者必须首先转型。
Desde mi punto de vista, un líder logra impactar en sí mismo y en la gente, a partir de la coherencia y de la confianza que de ella se deriva. Es importante resaltar que si bien concuerdo con algunos autores que mencionan que para que haya liderazgo, debe haber seguidores; discrepo en el concepto de “seguidores”, yo lo ampliaría a “otros” e incluiría uno mismo. Considero que es a partir de los demás que el líder debe ser capaz de transmitir esta confianza y desde mi perspectiva ser proveedor; un proveedor de recursos y medios para que la gente logre lo que tiene que hacer.
我将连贯性定义为根据每个人生活中的信念和态度行事，这使我想到自己的领导力概念，并且领导者必须“自我塑造”他想在人中发展的行为；在我看来，生活并成为榜样是可以存在的最快形式的影响。
我认为在此阶段要强调的另一个方面是领导者在尝试管理他人之前先进行“自我管理”。我的意思是，如果一个“领导者”不能改变自己并成为一个不断学习的人，他将几乎不允许犯错误，而且在我看来，这是学习的最重要要素之一，并且缺乏犯错误的权限，这是一个重大错误。
在我看来，领导者可能具有的自我意识必须是一项重要的自我知识工作的结果，并且要从谦卑的态度中传递出来，因为他谦卑地认识到自己是一个不懂一切的人，他不是要领导的人，而且他可能会错就是从中产生建立新的工作方式的力量，这种愿景可以将雄心壮志付诸实践，而不是被看作是消极的东西，而是被雄心勃勃地实现付诸实践的行动，使人们能够与这位领导者合作，使他们对自己的决定，他们的行动充满信心，并从错误中吸取教训，在我看来，这是领导者可以做出的最大贡献和影响。
也许以上就是为什么当谈到领导时不仅想到历史上的著名人物，而且想到了我很幸运地当老板的人，而且我学会了将这些信念付诸实践的原因。对于来自这里的人们，我深表谢意，让我从他们那里了解到这样的老板可能会对他们负责的人们产生影响。
