每位领导者都有承诺和义务确保周围人的个人，专业和精神上的进步。作为人们我们必须承担的责任。
领导者将与他的团队就公司的长期目标达成一致。
- 在选择这些目标时，您必须非常有选择性。它们必须是困难的，非常苛刻的，但必须是现实的和可实现的。如果他们不是那样的话，那么组织可能会视他们为荒谬。
- 它们必须是非常精确的目标。公司必须将资源集中在实现非常具体的目标上。您不应该为分散的目标而战，因为这样做会冒着无法实现任何目标的风险。
- 必须对目标进行量化（按市值排名第一，三年内翻倍销售，获得4点市场份额等）。他们不值得仅仅具有想法，不精确，缺乏规范（成为最好，成长，多样化）。
必须考虑将要实现这些目标的人的意见，听取他们的意见，了解他们的论据，并注意他们。没有征求受影响的人的意见而强加的目标没有太多动机。
一旦确定了这些长期目标，便会设定较小的短期目标。
这些较小的目标可以实现长期目标。
这些近期目标增加了对组织的压力（从长期来看，这可以看作是很遥远的事情，并且可能导致放松）。
另一方面，这些部分目标的实现有助于提高员工的士气。
尽管必须坚决遵守既定的行动计划并在其执行过程中坚持不懈，但领导者不能放弃灵活性，如果有机会利用时机，则必须在给定的时间转动轮子。
设定目标后，领导者将给予不同部门以自主权，让他们按自己认为合适的方式继续工作（工作的人最清楚如何做）。
自治鼓励员工承担责任，做出决定并对自己的结果负责。
鼓励创造力。
领导者不能干涉下属工作的次要细节。
这些人可能会感到不舒服，压力很大，被低估了。
只有在部门绩效达不到预期的情况下，领导者才能更深入地了解导致失败的原因并解决相关更改。
当部门自主运作时，在公司内部建立一个可以共享经验的通信系统很有趣。
如果一个部门已经开发出有效的工作方法，那么它在公司的其他领域也可能会有用。
最后，必须给予部门必要的手段以实现其目标。
您不能要求生产部门降低制造成本，提高产品质量，也不能给他们提供正确的工具，必要的技术和所需的培训。
也不能要求商业部门获得市场份额，而不能给它一个有吸引力的产品组合以与之竞争。
成为领导者不是炫耀的职位或奖励，而是承诺，责任和义务，我们决不能忘记“每个职位都是负担”。我们不能对暴行，不公正和缺乏价值观念日益增加的威胁漠不关心，今天，决心改变社会生活方式的男人和女人都需要。是的，这是一个巨大的挑战，但是对一个更美好世界的希望应该鼓励我们成为这个伟大公司的领导者。
