良好的领导力需要在多个方面保持平衡。当没有平衡时，领导者可能陷入极端状态，从而影响他的效率，并对结果，人员甚至他的个人生活产生负面影响。
好消息是，有可能找到这种平衡并实现平衡，第一步就是要知道哪些方面需要平衡。
1.工作生活和个人生活
越来越多的人听到倦怠或倦怠综合症，一种精疲力尽的状态，领导者停止工作，这主要是长期压力和工作量过大的产物。当领导者抛弃让他释放压力，集中精力并恢复精力的活动时，他最终会做出错误的决定，并影响他的生产力，沟通和关系。更不用说健康和个人生活中的其他费用。
2.以人为本，注重成果
如果领导者只专注于在规定的时间内达到目标并实现目标，而没有考虑到人们的需求，则他冒着将高压力和压力转移给团队的风险，这最终将影响气候和关系。在另一个极端，如果领导者只专注于人并保持愉悦的环境，则他将面临无法达到截止日期和指标的风险，而不会产生组织期望的结果。
3.直接沟通和共情沟通
如果领导者想弄清楚自己的需求和对合作者的期望，那么以直接，具体，具体和诚实的方式进行反馈至关重要。同时，要获得良好的反馈，反馈必须热情，同理心，友善且富有同情心。领导者必须是直接的，同时要对他的合作者表示赞赏。
4.分享和优化时间
当领导者沉迷于“不浪费时间”时，当人们向他讲话时，他可能会停止聆听并失去有价值的信息。帮助您的员工变得具体并向前迈进非常重要，但在工作之外，您也应该倾听他们的意见并与他们分享，以建立信任和忠诚的关系，这一点也很重要。
5.需求与理解
仅仅要求但不屈服于合作者的领导者可以被视为不妥协和不人道。一个总是屈服而又不要求的领导者最终可能会变得宽容，并完成别人应该做的工作。知道何时理解，给予和帮助，以及何时设定极限，要求和让其他人承担责任，是领导能力的重要平衡。
6.监督和委派
显然，领导者必须监督其合作者所做的工作；在必要时给他们反馈，并提供可能有用的建议。重要的是，您可以做到这一点而不会陷入微观管理的极端，也无需监督微观并且关注每个细节。人们需要感到自主，这就是为什么领导者必须赋予合作者权力并促进他们的学习，以便能够将活动和决策委托给他们，选择当教练而不是警察。
