他们说这个习俗使和尚成为可能。在这种情况下，推论习惯是指衣服，西服，服装或成衣。
我想说，习惯使领导者。但是习惯被理解为惯例或惯例。
我们所知道的所有假设，理论，范式和技术，如果不习惯就会毫无用处。这是通过实践，奉献和努力实现的。
但是要实现这一目标，还需要做更多的事情。对自己，对自己最有信心的知识，尤其是对将自己学到的知识付诸实践的渴望和渴望。坚持不懈，坚持不懈地追求我们作为领导者，但最重要的是作为人民的完善和改进的愿望。把团队的利益放在我们的面前。
我们都知道，即使是第一手资料，也参加过无数有关领导力，团队管理或管理技能的课程和研讨会的同事。毫无疑问，这些课程的有效性，我们将应用所学知识多长时间？对组织有什么影响？它对我们的员工有什么好处？
对于某些人来说，这只是一种时尚。他们尝试了几天，但在某些情况下他们放弃了一半。其他人坚持不懈地坚持，实践，改进，演练和完善，抛光，修饰和纠正。只有这样，他们才能达到预期的效果。
如您所知，指挥很容易。领导是另外一回事。
学位不能保证任何事情，更不用说改变行为或培养与有效管理有关的新习惯和技能。
运用他们教给我们的知识的第一步是要了解自己，您是否认为自己了解得很深？你知道你的弱点和长处是什么吗？您是否认为自己是指挥官或领导者的榜样？
“如果您认识别人并且知道自己，那么在一百场战斗中您将不会处于危险之中；如果您不认识其他人，但是您了解自己，那么您将输掉一场战斗而赢得另一场战斗；如果您不认识别人或自己，那么您将在每场战斗中处于危险之中。（孙子）”
深入了解自己将有助于我们将学到的技术和原理适应我们的指挥风格。显然，我们不是可以编程为课程或研讨会的机器人，我们已经准备好战斗。每个人都是不同的，因此他们运用所学知识的方式也不同。有时常识比技术容易。
他们说领导人可以改变世界。也许这是真的，我毫不怀疑。但是，真正的革命必须始于我们自己，感染我们每一位合作者，就像是一场瘟疫一样。
从这个意义上说，我们必须是革命者。激发，激发和执行变革。首先是我们个人，然后是周围的人。多米诺骨牌效应。
我很幸运能够培训和培训大量的经理和中层管理人员超过十年，而我们遇到的主要困难是实现习惯或习俗的持久改变。
我的许多学生对提高管理者的技能表现出了浓厚的兴趣，这在课程的第一周便得到了体现，并与同学和老师分享了他们在课堂上运用所学原理的经验。但是这种兴趣会持续多久？他们是否会继续应用，改进和磨练自己的技能？除非我们在课程结束后进行跟进，否则我们很难知道。该阶段仅取决于您。
如果真是那样的话，世界将充满真正的领导人，而不是老板。
无论我们打算做什么，只要接受适当的培训，我们都可以养成它的习惯。
理论应运而生，或者至少应该是不可行的。通过对成功使领导成为艺术的人们的分析和研究。作为艺术，为您的团队，组织和客户服务。但是，如果不付诸实践，关于指导和领导的所有理论都有什么用？答案是显而易见的。
如果您愿意，请建立自己的理论。磨练您的技能。利用专家的知识。使理论适应您自己的业务现实。
你们中的大多数人可能在财务，物质和个人资源不受限制的中小型公司中工作。我们无法运用许多书籍教给我们的东西。因此，我们拥有一支团队，在某些情况下，我们唯一能做的就是将一群人打造成一支高绩效的团队。如果我们获得成功，那已经是成功。
真正的领导者在其团队中达到了著名的“鱼群”效应。每个人都朝着同一个方向工作，保持同步并以相同的方式对变化做出反应，因此很难确定谁是最早发起这一运动的人。
具有革命性。从上面带来改变。保持坚强和恒久，其余的将随之而来。您负责促进适应变化。有远见。为此，他们也得到报酬。
不要为自己的目标而灰心，因为只有坚韧而毅力的人才能实现。其余的人在路上哀叹或指责他人。
当然，成为一名高效的领导者并不能保证一家公司的成功，但这肯定会有所帮助。
著名的全球化以及变革和创新的速度迫使我们不断训练和循环利用自己，以期在技能，技术知识和人际交往能力之间取得完美的平衡。应用于公司的自然选择将完成其余工作。只有最优秀的人才能够脱颖而出并取得成功。
正如一些著名的大师所说，现在不是大孩子吃小孩子，而是快孩子吃小孩子。（Jason Jennings和Laurence Haughton）。
我们必须迅速预测和发现趋势。引起改变而不是仅仅作为旁观者，并且在必要时打破规则。
作为管理者或领导者而具有革命性意义意味着产生深刻而持久的变化。不要满足于已建立的条件。从另一个角度看事情。要有创造力。不断问自己问题并找到答案。从一定距离观察我们的周围环境并且保持客观。不做事是因为他们总是那样做，或者是习惯。
记住 他们所做的任何改变，无论看起来多么微不足道或微不足道，都会产生后果。微小变化的总和才能产生真正的持久结果。重要的是要能够引起他们的注意。
我感谢所有可能像您一样渴望并每天改善和学习，最重要的是与他人分享知识的人们。
