介绍
领导力研究的主要动力发生在第一次世界大战期间。在此期间，人们对确定领导力的特征以及人担任管理职务的方式产生了浓厚的兴趣。
在工业化过程中引起了对该主题的下一个兴趣。发现大型企业和组织的发展导致缺乏新的领导。
在许多组织中，由于与老板或高级雇员的家庭关系而提拔担任管理职务的人。
以下关于领导力的研究着重于发现有效领导者固有的心理特征。诸如：智力，意志，社交性和权威条件等特征，但它们的验证未成功。
另一种方法是双因素理论，其研究对象是领导者的行为。震中是老板在寻找替代方案（尤其是决策）时允许下属参与的程度。
科学技术革命引起了管理问题的根本变化。领导者被迫发展专注于人力资源的技能，例如：动力，权力下放等。之所以称为情境领导，是因为它把情境作为影响领导效力的附加要素。
什么是领导力？
随着时间的流逝，不同的作者已经冒险扩展自己对领导的定义，以试图统一标准并以明确的方式将其概念化，但是尝试进行此活动必须考虑到领导的类型与个性的类型一样多。
根据拉丁语的词源，领导者一词来自拉丁语“ lid”，也来自“ lis-litis”一词，意思是争执，争吵或某种讨论过程。撒克逊语的词源告诉我们，这个词源自“ laden”，而laden变成了“ laeden”，后者反过来又变成了“ leit”，其含义是；指导他人的人。罗马人承认两种类型：
诗人：那些拥有由其职务的功能（正式权力）决定的权力的人。
Auctoritas：享有人民赋予的权力（独立于任何正式职位）的人们，这可以理解为道德的。
我们可以理解，领导者以人的方式影响团队，以最佳的意愿和最佳的表现共同实现目标的能力。它还必须创建适合团体表演的环境。
每个公司都需要领导者来识别和信任。公司的领导者首先必须具有合作精神，并且懂得倾听，而公司的领导者绝不应该孤单，因为他将越来越孤立自己并最终陷入孤独。
领导者切勿对自己的团队和任务失去理智或耐心。您还必须注意的另一点是不要自私或害怕下属的能力，因此，您不应该避免他们的发展。相反，如果您注意到其中一些功能强大，并且正如他们口语中所说的，“木材”，则应特别注意如何促进这些特性并帮助您提高它们。
糟糕的公司领导者可能有害无益，使您损失数百万美元，甚至使您破产。通常，糟糕的领导者是会失去位置观念，失去方向感，无法自拔，无法自我想象，处于与自己相关性更高的位置或位置的形象，而又无法充分完成他目前所担任的任务。
最需要领导者的一些技能是：
协调：设法以相同的方式执行自己的任务和小组的任务，而不会互相干扰。
目标成就-实现目标很重要，因为这通常是公司衡量绩效的方式。
组织能力：知道如何订购任务并为他们分配正确完成任务所需的时间。
人际交往：在讲话和领导小组时，您必须有足够的机智。
创造力：有选择的必要，并且面对新情况时，发现一种新方法来指导团队。
清晰地了解目标：始终清楚团队的前进方向和原因，这非常重要，否则工作将徒劳无功。
高度责任感-这是建立在以身作则的基础上的。您不能要求您没有或不知道该怎么做。
敏感性：如果没有这种意识，小组成员的需求可能会被及时忽略以纠正或提供支持。
领导者是天生的吗？
有多种方法可以解决以下问题：管理者是否具有某些先天特质，将其定义为出色的领导者，或者简单地说，他们是选择培训和不断发展领导技能的专业人员（他们使自己成为了领导者）。自己作为经理）。
领导者出生
的确，有些人天生具有使他们比其他人更容易担当领导角色的特征。其中一些特征是：
- 渴望实现目标显示出更大的精力易于领导确立的价值观创造力魅力负责任自信洞察力更好或更好地了解环境言语交际
在大多数情况下，这些领导者往往具有超凡魅力。
领导者造就了
在这种情况下，我们必须专注于领导力不是天生的能力这一论点。如果我们将其作为我们的主要目标之一，那就可以成为所有人的领导者。这将取决于专业经验，沟通技巧的发展，人际关系，尤其取决于所采取的努力和态度。
每天我们都可以看到经理在某些公司获得职业成功，但在其他公司却没有同样命运的情况。我们还会遇到一些人，他们会根据自己的能力，在面对某些条件时成为领导者，而以前没有担任过此类职务。
考虑到这一点，我们可以确定可以成为一名有效管理者的技能和能力。
领导类型
如上所述，我们可以找到各种类型的领导，下面列出了一些最常见的领导。
独裁者：这承担所有责任，并且是唯一决策，发起行动，指挥，激励和控制下属的人。
企业家：参与性，咨询周围的人。尽管只有他来做决定并给出具体的指导方针，但他还是会考虑小组的想法和意见。
自由主义者：这将下级的权力下放给下属。
积极进取：他促进了组成团队的人们的潜力的发展。
大胆：他们通常是机构或公司的创始人或创造者。他充满激情和创造力，实现了他们认为无法实现的理想。
官僚主义：他们的行动与手册及其指示相辅相成。在这种情况下，将尝试精确地执行小组的操作。
具有超凡魅力：他们的最佳能力是激发灵感，因此，该小组无条件跟随，从而引起了极大的热情和活力。
他的行为。要讨论的一个问题是，它们未必能像以前那样频繁地达到目标。
转变：转变或启发是一种专注于使用情商的手段。他们的特点是谦虚，以身作则。他们经常设法修改价值规模，不同意已建立的价值并提出新的替代方案。
外交官：这种类型的领导者扮演着自己的角色，但知道何时进行干预以及何时向他人转弯。他们寻求与必须领导的人更加亲近。
民主：优先考虑团体参与。它使他们能够决定前进的方向，知道如何有条理地在最高层进行讨论，以获取更多细节，提供选择并根据小组的一般意见做出决定。
横向：与小组领导同级的人。
这位领导者关心自己和同事的需求，现在和将来。在他对小组的构想中，他并不认为这是达到预期结果的一种手段。
参与性：有能力倾听他人，辨别他人的需求，最重要的是，对人的进步有真正的兴趣。该小组关注他，因为它认同他。
结论
成为领导者需要坚强的意志，不断的纪律和将价值观付诸实践。您需要各种技能，首先要使您具有足够的敏感性，以理解您的姿势和目标的重要性，以发现团队中每个成员挖掘和利用它的潜力。这以及对目标的清晰愿景和出色的创造力，使您可以更轻松地设计最佳途径来完成委托给您的任务。
简而言之，领导者简单明了，可以帮助他人实现目标。
