摘要
领导力是不失兴趣的主题之一，并且由于它对社会和政治领域内任何组织的重要性，今天引起了广泛的讨论。领导者是天生还是被造就一直存在争议，但无论是这两个方面，领导者都被视为组织内部的基石，因为它是组织机制内价值的驱动者和价值创造者。领导者是指在两个人之间进行互动的个人，其中一个人通过个人影响力和权力因素而处于领导地位，使一个团体的活动得以实现，以实现一个共同的目标，从而证明可以实现这一目标。无论是对于组织还是组成它的每个人。
小组应理解为一个小组，组织的一个部门，一个组织等。因为这里感兴趣的是组织领域中的领导，所以我们将使用“组织”一词来表示它是一个整体或构成它的任何部门或团体。
从定义上讲，我们的领导能力是建立指导和影响力并使他人朝着同一目标努力，激励和承诺他们采取行动并使他们对自己的表现负责的能力。
介绍
1904年，有关领导力的第一项研究以实验方式出现，这一领域的主要动力发生在第一次世界大战期间，他的兴趣是确定领导力的特征以及人们升任管理职位的方式。
弗雷德·爱德华·费德勒（Fred Edward Fiedler）向我们提及：“……此后发生了工业化现象，再加上大型官僚组织在商业和政府活动中的发展，导致了对新领导层的需求”。
在任何组织中，直接与高层职位合作的个人（例如经理）通常会升任该职位，有时是因为他们与该组织的所有者有家庭联系；这类实践都可以应用于政治。因此，要提到的是，必须根据员工的才能，权利，价值来授予其在任何行政区域的管理职位，而不是根据其出生或与上级的联系来授予。
关于领导力的最初研究集中于发现有效领导者固有的心理特征。诸如智力，意志，社交性和权限条件等特征是最被接受的，但是随着时间的推移，它们在组织中的验证是无效的。
随着时间的流逝，领导力研究的第二阶段出现了双重因素理论，即研究领导者在组织中的行为。这些理论以专制民主变量为中心，定义为老板在寻找替代方案和决策时给予下属的参与程度。
乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）是一位社会理论家，社会学家和产业心理学家，专门研究组织，人际关系和人际关系运动的理论，对此问题至关重要，并被无休止的研究所取代。
埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）考虑了领导成功的两个因素，即威权民主的程度和下属对民主的满意度。然而，这些研究是矛盾的，因为没有确定领导者的行为模式与团队绩效之间的一致关系，也就是说，结果因环境而异。
在20世纪下半叶，即60年代的十年间，出现了技术进化，该理论得名于科学，技术和社会研究的理论，用以描述技术的历史发展。捷克Radovan Richta。技术或科学技术革命一词是指第三次工业革命的技术变革及其对经济和社会的影响，因为组织的工人需要掌握接管劳工部门的新技术的更高水平的知识和技能。在新行业中蓬勃发展的是，领导者发展新技能和条件以实现新行业所需的目的，尤其是在人力资源领域中，用于管理动机，组织氛围等。这样，就产生了所谓的情境领导，它是影响领导效力的要素。
一个组织的成长在很大程度上取决于其领导者的领导能力。由于组织依赖领导者，因此您需要知道领导者的哪些方面很重要。一个好的领导者必须满足组织内的四个条件；对使命的承诺，愿景的沟通，自信和个人正直。
应该考虑的是，领导者不仅在公司或组织中满足这些条件，而且还具有某些美德，这些美德将指导他为员工或工作团队做出良好的决策。这些美德是正义，节制，刚毅和审慎。不应认为领导者的工作是一件容易的事，他必须能够与他们的成员进行很好的沟通和整合，这是使组织的个人释放能量以实现一个共同的目标。沟通起着主导作用，因为它使我们能够传递我们所感觉到的内在事物。集成使有效的行动可以联合执行而不会受到干扰。
从根本上说，领导力是一种存在的方式，因为领导者是日渐形成的：对使命的热情，行动和基本价值观；此外，领导者不仅必须将职责下放给员工，还必须以谦逊的方式将权力转移给其他人，并考虑到他可以随时替代组织。
然后，我们可以将领导力定义为人与人之间互动的过程，其中一个人通过他们的个人影响力和力量引导一个团队的能量，潜力和活动，以实现一个共同的目标，从而改变两者之间的关系。公司及其合作伙伴
总而言之，领导力很重要，因为领导力对于任何组织的生存至关重要，因为领导能力是领导和指导的能力。任何组织都有适当的控制和计划，但是由于缺乏自己的领导者，很难在其成员中进行这种控制和计划。
每个优秀领导者的首要任务是以良好的状态实现目标，其唯一目的是确保实现目标。为此，他们根据与公司成员相关的职责，在组织中扮演各种领导角色，他们行使命令的方式根据他们的绩效而有所不同。
在基本风格中，参与式领导者是一种通过在心理上发展以发展倾听他人能力而形成的领导者。正确阅读您的需求；很好地诠释信息，并对人们的进步产生真诚的兴趣。人们跟随他是因为他们认同他，这使他们能够将自己的个人目标与组织的目标相协调。这种领导者的特点是提供鼓励和表彰成就；接受成员的想法和意见，对合作者有信心，并允许小组在规定的范围内做出决定。还有一个威权主义的领导者，个人管理一种统治风格，领导者无需他的下属的参与就可以做出决定，同样，无需向组织成员证明他们的合理性。他是一个有统治力的限制性人物，要求工人服从。领导者的第三种基本风格是自由主义，它是基于领导者的最小参与而来的，自由是完全由公司成员的集体决定或个人决定来给予的。这位领导者很少参与决策，他只给出一些草图或头脑风暴，该做什么，并提到如果需要更多信息，他会在不提及时间的情况下给出。自由完全由公司成员集体或个人决定。这位领导者很少参与决策，他只给出一些草图或头脑风暴，该做什么，并提到如果需要更多信息，他会在不提及时间的情况下给出。自由完全由公司成员集体或个人决定。这位领导者很少参与决策，他只给出一些草图或头脑风暴，该做什么，并提到如果需要更多信息，他会在不提及时间的情况下给出。
另一种领导风格是独裁者，他对决策，采取行动和指导其成员承担全部责任。这激励并控制了下属；尽管他认为自己一个人就能做到。参与式领导者使用协商的方式，而不是委派其做出最终决定的权利，并向其下属指出具体的准则，但要征求思想和观点。
这些领导方式可以说是通过两种方式进行的：第一种是形式上的领导，这种形式是由被任命的个人或在某些情况下当选为在组织内担任某些特定权威职务的个人行使的。其次，由于人们具有一定的特殊能力，可以满足他人的资源需求，因此他们发挥了影响力。
为了确定组织中存在的领导类型，我们必须诉诸各种理论来帮助我们确定在公司中应用的领导类型。
约翰·亨特·谢默霍恩（John R. Hunt Schermerhorn）在他的《组织行为》一书中提到领导力集中在各种理论上，例如：特质理论，假设特质在区分领导者和非领导者中起着核心作用。他们是。提及领导者具有不同的特质，例如压力承受能力，动力动机，情感成熟，自信和正直。
就行为主义理论而言，它基于领导者的行为。它告诉我们领导者为取得成功所采取的行为，特别是在组织中，在这种理论中，提到了有领导者关注生产而领导者关注人员。要强调的是，关心员工的人有更多的生产力人群；结论是，适当的领导者必须同时具有两种行为，才能在组织中保持平衡。
情境或偶发性观点的理论认识到，领导者的特质和行为可以与情境突发事件一起起作用。这将取决于领导者的工作情况，考虑到他必须具有某种行为，他的形式将取决于他当时在场的情况。特质的影响将根据其与领导者所面临的情况紧急情况的相关性而增加。特质有时与结果直接相关，或者与领导者与非领导者之间的区别直接相关，并且有时会因其对领导者行为的影响而被注意到。
最后，我们将提到伯纳德·巴斯（Bernard Bass）提出的关于领导力的新观点理论，他提到“变革性领导”而不是“日常事务”中的“事务性领导”。变革型领导通过改变下属的动机基础，对下属产生了独特的影响。变革型领导者成功地将个人的动机基础从常规动机变为承诺。变革型领导者提升了追随者对成就和自我发展的渴望，同时促进了团体和组织的发展。与其因胡萝卜或棒子而对追随者的即时私利做出回应，变革型领导者在个人中唤醒了对团队和组织关键问题的高度了解，同时增强了追随者的信心，逐渐将他们从生存的利益转移到成就，增长和发展的利益。这些领导者可以通过以下一种或多种方式取得这些成就：在追随者眼中，他们具有超凡魅力，是激发他们灵感的源泉；他们可以单独交易以满足每个下属的需求；这些因素代表了变革型领导的四个基本组成部分。他们逐渐将利益从生存的利益转移到成就，增长和发展的利益。这些领导者可以通过以下一种或多种方式取得这些成就：在追随者眼中，他们具有超凡魅力，是激发他们灵感的源泉；他们可以单独交易以满足每个下属的需求；这些因素代表了变革型领导的四个基本组成部分。他们逐渐将利益从生存的利益转移到成就，增长和发展的利益。这些领导者可以通过以下一种或多种方式取得这些成就：在追随者眼中，他们具有超凡魅力，是激发他们灵感的源泉；他们可以单独交易以满足每个下属的需求；这些因素代表了变革型领导的四个基本组成部分。他们可以单独交易以满足每个下属的需求；这些因素代表了变革型领导的四个基本组成部分。他们可以单独交易以满足每个下属的需求；这些因素代表了变革型领导的四个基本组成部分。
- 理想化的影响力，也称为超凡魅力的领导力，在有远见和使命感的个人中具有强大的力量。该领导者将赢得尊重，信任和安全。具有理想影响力的领导者能够引起追随者的额外努力，以实现最佳的发展水平和绩效。这种类型的领导者专注于诊断负责人的需求和能力。他们诊断每个需求，并逐一照顾他们。这位领导者还代表，培训，提供建议并提供正确使用的反馈，以用于组织成员的个人发展。他们提高了每个成员获得更高级别责任的需求和安全等级。员工责任不仅仅涵盖他们的工作要求和绩效；相反，工人正在为自己的个人发展承担更大的责任，其中可能包括诸如工作本身在其工作领域中面临的挑战之类的活动智力刺激：领导者积极鼓励人们以新的眼光看待旧的方法或问题。它鼓励创造力，并强调重新思考（重新思考）和重新检查（重新检查）每个问题背后的假设。使用直觉以及更正式的逻辑来解决问题。这种类型的领导者通过运用自己独特和创新的观点来解决问题，从而从智力上激发每个成员。在有领导者干预的情况下，员工都可以成为更有效的问题解决者。在分析问题和解决出现的问题时所采用的策略方面，他们变得更具创新性。鼓舞人心的领导力：这是给予鼓励的领导者，他们在每个领域对每个领域都充满乐观和热情。位置;除了向其成员传达他们对具有流动性和安全性的可实现期货的愿景。这位领导者提供了一种愿景，激发了人们在组织内实现高水平绩效和发展所需的能量。在有领导者干预的情况下，员工都可以成为更有效的问题解决者。在分析问题和解决出现的问题时所采用的策略方面，他们变得更具创新性。鼓舞人心的领导力：这是给予鼓励的领导者，他们在每个领域对每个领域都充满乐观和热情。位置;除了向其成员传达他们对具有流动性和安全性的可实现期货的愿景。这位领导者提供了一种愿景，激发了人们在组织内实现高水平绩效和发展所需的能量。在有领导者干预的情况下，员工都可以成为更有效的问题解决者。在分析问题和解决出现的问题时所采用的策略方面，他们变得更具创新性。鼓舞人心的领导力：这是给予鼓励的领导者，他们在每个领域对每个领域都充满乐观和热情。位置;除了向其成员传达他们对具有流动性和安全性的可实现期货的愿景。这位领导者提供了一种愿景，激发了人们在组织内实现高水平绩效和发展所需的能量。鼓舞人心的领导力：以下是给予鼓励的领导者，他们在各自负责的领域中更加乐观和热情；除了向其成员传达他们对具有流动性和安全性的可实现期货的愿景。这位领导者提供了一种愿景，激发了人们在组织内实现高水平绩效和发展所需的能量。鼓舞人心的领导力：以下是给予鼓励的领导者，他们在各自负责的领域中更加乐观和热情；除了向其成员传达他们对具有流动性和安全性的可实现期货的愿景。这位领导者提供了一种愿景，激发了人们在组织内实现高水平绩效和发展所需的能量。
在组织不断寻求组织领域新变化的时代，应对这些新需求的最有价值的领导者是那些能够唤醒下属对其工作做事良知的人。
伯纳德·巴斯（Bernard Bass）提到，领导者必须以三种方式改变其下属：
1.-让他们意识到他们的工作对组织很重要，以便实现目标。
2.-让他们意识到自己对个人成长，发展和成就的需求。
3.激励他们做好工作，不仅要考虑他们的个人利益，还要考虑整个组织。
结论
领导力包括一个人以一种热情和自己的自由意志来影响，诱导，鼓励或激励他人实现某些目标的能力。对于公司而言，领导通常是从属于某个层次级别的人员应用于较低层次级别的其他人员，例如，从企业所有者到其雇员，或者从主管或老板到其下属。但是，领导可以并且也应该在属于同一等级级别的工人之间应用，例如，热情和积极进取的工人提供给同事的领导。
可以看出，领导层处理的每一种理论都有优势，劣势，在某些情况下甚至是威胁，尤其是机遇。它们中的每一个都已应用了一段时间，而另一些则是新创建的。可以通过评估适合公司需求的领导过程来在您的应用程序中执行每个任务。
改善领导力模型将取决于我们每个人，而实现这一目标的最佳方法是运用它们。我们的国家必须根据墨西哥的历史文化和特征，形象地看出哪些模型可以满足在社会，政治，经济和行政领域中如何应用这些模型的新要求。
我认为，它应该从情境模型的应用开始，因为它适应了必须响应的情况，并考虑到领导者可以允许他领导的小组采取行动，这种模型是动态而灵活的。
必须不断评估每个工人的动力，能力和经验，以确定哪种风格组合最适合组织所要求的灵活和变化的条件。如果风格是正确的，那不仅会激励员工，而且会为他们的职业发展服务。因此，想要培训每个下属，增强他们的信心并帮助他们学习工作的领导者，必须根据组织中工作环境的要求不断改变风格。
应该考虑到，有效的领导者必须充分了解其员工，以便对合作者不断变化的技能始终提出的要求提供适当的响应。领导者必须记住，个人和团队会发展自己的行为方式和经营方式，导致领导者经常与公司的每个成员都表现出不同的行为，因为他们很多时候都处于组织内部的不同层次及其个人培训。
我们知道，现有的不同领导风格已在组织内部成功应用，因此，当存在这样的证据时，领导者（经理，行政人员，董事等）对于要占据哪种风格（专制，民主等），决定将根据出现的情况在最能发挥作用的领导态度范围内进行选择。
我们的国家要求我们有成功的领导人，要实现这一目标，它将是一个清楚地意识到这些力量在任何给定时间与他们的行为都息息相关的人。他非常了解自己，与之相关的个人和群体。公司及其经营所在的广泛社会环境。他还估计下属的发展能力。
但是，这种敏感性或理解能力还不够，因此您将不得不根据自己的看法适当地行事。如果需要指导，则必须指导；如果需要相当大的参与自由，则必须提供这种自由。它应该导致对力的准确评估，从而根据道德判断确定在给定的时间您最适合的行为。
与领导者相比，劳工协会要求我们在组织内采取新的做法，在商业环境中拥有更好的技能和特征。今天，我们必须具有与很久以前不同的特征，后者的雇主只专注于对组织内的雇员进行更大程度的控制和监督。今天，必须在各个领域更好地准备新的领导人，以满足21世纪现代公司的需求。
参考书目
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