摘要
领导者是公司中必不可少的人，必须具备必要的特征以能够执行领导力并在执行为实现其目标而执行的步骤时考虑到决策您承担的责任。
领导
介绍
当我们谈到领导力时，我们必须牢记这是上下文。成为领导者，就是通过简单地设定您要继续前进的步伐，强加规则并遵守下属态度和做出某些决定时可能产生的后果的威胁，使自己暴露于选择课程的过程中这可能是错误的，总是有第二个选择或解决方案指向它。
背景
彼得·德鲁克（Peter Druker），（1964年）。“领导者要成为战略家，是目标，思想和计划的全球化者。编程活动和流程的生成者”。
Cartwright and Zander（1971）将领导力表现为具有个人和社会权力的能力，将意图转化为结果并与人，通过人和为人维护的能力。
法语（1971年）。鼓舞人心的男人和女人，他们将为自己的人类团队的目标和价值观产生自己的愿景和动机''。
沃伦·本尼斯（Warren Bennis），（1985年）“领导者是一个有远见的人，一个先知，一个使梦想成真的未来艺术家。”
约翰·P·科特（John P. Kotter）（1988）“领导力是通过非强制性手段使一个或多个团体朝某个方向发展的过程”。
约翰·W·加德纳（John W. Gardner）（1990年）“领导者是一个构想并表达使人们超越其冲突的目标，并将其融入到寻求其最大努力的超越目标中的人。”
布兰查德（1991）“领导者是要服务的。”
在上个世纪，有许多伟大的企业家凭借他们的创造力，天才和远见成功地改变了世界，我们可以提到史蒂夫·乔布斯在美国，苹果的创始人是史蒂夫·乔布斯，他被认为是一个很难与之合作的人，具有严谨的团队合作精神，以及具有领导才能的人物，例如Bimbo公司的Lorenzo Servitje，墨西哥最受尊敬的商业偶像之一，Cemex的Lorenzo Zambrano，日本松下的Matsushita先生等加。
发展历程
随着时间的流逝，该国需要新的手段来实现其目标，在本文中，我们强调领导者的基本组成部分是领导者，他们在管理想法或解决简单问题时能胜任和高效他的下属。领导能力是通过我们周围的环境以及领导者的能力创造出来的，领导者具有适应意外变化的能力，并能够规划清晰，精确的策略来实现自己设定的目标。领导者的基本任务之一是知道如何识别成功人士的行为，因为这将定义将在我们的环境中工作的人员的素质，并确保只有得到积极回应的人才能做到。在您的工作场所中是必需的。
Gibson Ivancevich，Donnelley（2001）将领导力定义为“团队成员之间的互动。领导者是变革的推动者，变革对他们的影响比对他人的影响更大。当一个小组的成员改变了小组其他成员的动力或能力时，就会发生领导。
当组织选择其领导者时，很多时候会考虑与自身领导者相似的特征来选择人，这反映了自我选择。总的来说，领导者的形象是公认的领导者，肩负着执行各种项目的责任，以企业家的身份与众不同，具有主动性和能力，并懂得如何传播您对他人的想法。
我们可以提到一位领导者是指导其他下属运用其个人，智力，心理和情感能力的领导者，不断地做到这一点，以免失去领导能力以及对我们员工的影响目标实现的必要知识。使他们在工作和情感上保持平衡。
因此，在决定成为领导者之前，首先需要进行自我分析，使他本人能够意识到自己的长处和短处并进行工作，以便他可以通过实施相同的流程并在选择人员时获得经验。在做出决策时会更加轻松和自信，因为他们的认可将反映出他们所表现出的信心，想法的可行性，并通过倾听他们的环境来加以补充，同时考虑到实施激励下属的方式使他们致力于实现公司所需的相同目标。
领导者依靠负责的人来确保生产力和质量，因为领导者才能实现并实现目标并提供服务。领导的力量始终无处不在，由此产生了新出现的领导主题：“授权”，我们可以将其翻译为“将决策权传递给他人”，为下属提供指导。
领导的类型很多，为了执行特定的领导，必须研究将要提出的领域以及它想要达到的目的和目标，以便对将要使用的领导类型有所了解。始终可以偏爱我们公司或业务的制度，采用实现它的必要目的和步骤。
领导力对于公司而言非常重要，因为通过此构想，将决定将要使用的构想和管理其以实现其目标的正确方法，因为其效率和生产力的程度将取决于它。
与公司正常运作最相关的领导类型可以定义为：
民主的：这位领导人只有在必要时才会激励和激发他的命令，他会与合作者一起工作，使他们有机会运用自己的想法，进行推理并在需要时实施这些想法，向下属证明他们是成就的重要组成部分公司目标的目标。
威权主义者：这位领导者只专注于既定目标，而在很大程度上不与下属互动，他只是基于工作，并不重视负责人可能需要的要求。
自由放任或放任自流：这位领导人可以被定义为最不负责任的人，因为他直接避免决策，表现出缺勤，不重视下属的要求，强调他只在非常必要的时刻出现。
与以前的定义一样，我们可以找到更多的定义，但我们必须问自己，也许值得成为领导者，因为一般而言，这当然是因为，这样一来，我们将展现出不断提升的个人能力，并承担新的更大的责任。请记住，在此过程中，我们会遇到错误，但始终会以最佳的积极态度摆脱错误，以便始终通过事前分析来促进寻找具体解决方案，以认识到这样做可能会产生的优势和/或劣势。它的实现。
任何想当领导者的人都应该牢记，早晚可以因为这个原因而被评判，他们应该抛弃恐惧，或者只是学会克服恐惧，这可以作为我们应该做什么而不是做什么的指标我们必须避免的，面对将要出现的新障碍，为您的解决方案点选择最佳的替代方案，指望把握总是出现的机遇的特征和能力，从而使他们对为什么需要抓住机遇有一个固定的认识以及出于什么目的。
领导力要对您所处的整个环境负责，愿意走到尽头，对自己和与您在一起的人充满信心，在您的旅途中为您提供支持，直到您达成反对的目标。在开始或训练中为他们提供支持，但不影响他们停止执行任务
结论
要想拥有一个出色的领导榜样，就必须克服成本，而要始终保持在我们希望的位置，而不必等待机会来临，我们必须走出去寻找机会，冒着世界为我们做准备的批评的风险，但是如果我们是最积极的在可能的情况下，我们将始终抛弃所有不为我们服务的人，而我们只会采取在我们的过程中能帮助我们实现已实现的目标的东西，我们将始终有障碍，但是如果付出了巨大的努力，一切都会实现，唯一的事情有一天，一个一直梦想成为模范领导者的人可能会后悔没有因为害怕失败而尝试。领导者永远是一个榜样，效法那些必须有自信以及跟随者的人，有能力做出所有其他选择之前研究过的最佳决策，这将强调并找到一种方法来与其下属联系，以了解实现其工作环境所需要的需求，并始终主动提供支持他人的进步，不是一个会表现出恐惧的人，而是一个效法榜样，知道什么时候以及如何纠正自己的错误或弱点，从而确保集体福祉始终是积极的，也是更重要的一点，共同努力您的团队会诚挚地支持您的承诺。谁会强调并找到一种方法，使下属知道自己的工作环境需要什么，总是主动支持他人的进步，而不是一个会恐惧的人，而是一个可以效法的例子，他知道何时，如何纠正错误或弱点，确保集体的幸福感，始终保持积极向上，也是最重要的一点，与他的团队一起工作，以诚恳的方式履行了他的诺言。谁会强调并找到一种方法，使下属知道自己的工作环境需要什么，总是主动支持他人的进步，而不是一个会恐惧的人，而是一个可以效法的例子，他知道何时，如何纠正错误或弱点，确保集体的幸福感，始终保持积极向上，也是最重要的一点，与他的团队一起工作，以诚恳的方式履行了他的诺言。确保集体福利始终是积极的，也是最重要的一点，与您的团队一起以诚挚的方式执行您的诺言。确保集体福利始终是积极的，也是最重要的一点，与您的团队一起以诚挚的方式执行您的诺言。
