目标：发展希望完善和巩固领导过程的人们的需求和能力。
转型：…介绍主题…
变革型领导让我们自己“四处逛逛”：我们有多少次不关注自己想做的事情，或者我们没有发挥想象力，创造力和动力，还是我们慢了，有时平庸甚至无能（很多时候是由于懒惰和懒惰……）？
……主题介绍……
我们处于一个快速前进的世界！
我们必须开始认真对待我们作为政治和社会领导人的责任：
政治太严肃了，不能只留给传统的政治家！
……主题介绍……
我们必须抛弃克里奥尔人的文化，即“最活跃”，“责备他人”，懒惰，无用，不负责任，“插电”和compadrazgo。
它们是错误的价值观，无助于人们（以及我们自己）的真正进步！
有时高，有时低…
无论是在个人领域还是在政治领域，个体都是一个存在的个体，其内部动力（及其产生的行为）是根据均衡的恒定状态和均衡的“低级”交替发生的来解释的。
“低”状态是由缺陷（需求，期望，期望等）引起的
有时，这会“推动”主题来克服它们，但很多时候却使他“停滞”。
真正的情感平衡是我们对期望和欲望的满足以及相应的内在和精神和谐的结果。
行为的辩证法
这种“行为辩证法”终生存在于个体中。因此，实现的动力也必须取之不尽！
追求成就
在某些情况和条件下，人们渴望做得好并达到卓越的“标准”。
这会带来成功的满足感！
任何取得的成功都会“反馈”取得的动力。
政治，专业和个人环境可以提供激励和激励障碍：在我们这里，我们知道如何采取行动！
成就动机有两种类型：
乐观〜取得成功的趋势。
避免〜有避免失败的趋势。
“力”中的变量
物体的“价”或吸引力作为激励。
“主观概率”，也就是说，通过特定的动作，我们同时获得了一个特定的结果。
感知成就的“接近度或距离”。成就被感知得越近，它产生的动力就越大。
成就动机的概念经常与单纯的物质和外部刺激（物质奖励）相混淆，但是我们在这里谈论的是获得（做一个综合的）做事的内在满足感。
每个人〜根据自己的个性，经验和价值观〜呈现出质上不同的成就动机。
这并不意味着有些是好的，有些是坏的，只是它们是不同的。
实现动力，需要团队负责人或领导者的努力，而不是单纯凭直觉或临床眼光：！出发点必须是团队所有成员的个性化知识，从他们开始他们自己！
积极进取的人们的档案
动机
内部和外部
心理动机研究表明，增加工作组的外部（物质）动机只会暂时提高绩效。
只有提高内在动机的水平，才能真正实现业绩“飞涨”！
参与式管理方法，管理水平，倾听，给予机会，分配成就和胜利以及知道如何委派是这些内在动机的一部分。
！变化中的世界！
世界在变化：现在，我们在各种网络中，在多学科团队中工作，每个人在解决问题和困难时都发挥着自己的多重能力和经验。
突破障碍！
在工作团队中，通常存在沟通障碍：
打破那些障碍！
注意共识要胜于分歧，并尽量减少天生的自私和对领导的渴望。
开放新的天堂！
禁忌，陈规定型观念和旧的行事方式合谋反对新的领导形式：
睁开双眼，敞开心heart，准备彻底更新自己，成为为新时代做好准备的领导者！
目的：
培养希望完善和巩固领导过程的人们的需求和能力。
组长或领导者的角色
单独考虑每个人的领导力培养过程。用新的创意激发他们。
给他们带来刺激的未来愿景。
组长或领导者的角色
成为榜样或榜样：
- 每天深入挖掘您的领导力过程，不要固步自封，消灭“小组”
领导者是在不同的环境或情况下诞生，“造就”并经过考验的。
但是领导力是一个需要每天培养，反馈和（积极）转变的过程。
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